Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop

– ụ - - : ÁP D NG MA TR N SWOT NH M HO CH NH CHI TY C C KINH DOANH CHO CÔNG PH N XU T NH P KH U ETOP N ẩ IÊN : A21591 Ẩ ANH Ẩ - 2016 – ụ - - Ẩ ÁP D NG MA TR N SWOT NH M HO CHI NH C KINH DOANH CHO CÔNG TY C PH N XU T NH P KH U ETOP : A21591 Thang Long University Libraty t nghi p đ y r y, r – Ths r , r Em x đ r y y đ đ n y x r r p ã p y, r r x y p c bày t lòng bi doanh c tiên em xin chân thành g i l p đ , p p, đ p p đ y Vì nh ng h n ch v m t th i gian ki n th c, nên trình vi t hoàn thành đ lu n, em không th tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong nh p , Em xin chân thành c c a Quý Th y Cô đ lu n đ y Sinh viên y c ý ki n c hoàn thi ! , đ Em xin cam đ p y r p p r , r r đ r r x r đ y! Sinh viên y Thang Long University Libraty Lý lu n chung v ma tr n SWOT ho l đ nh chi n c kinh doanh c a doanh nghi p 1.1 Khái ni m ngu n g đ i ma tr n SWOT 1.1.1 Khái ni m ma tr n SWOT 1.1.2 Ngu n g c đ i ma tr n SWOT ò 1.2 Ủ a ma tr n SWOT 1.2.1 Vai trò c a ma tr n SWOT 1.2.2 Ý ngh a c a ma tr n SWOT 1.3 M t s h n ch c a ma tr n SWOT 1.4 N i dung phân tích ma tr n SWOT 1.4.1 Phân tích môi tr ng bên 1.4.2 Phân tích môi tr ng bên 19 1.4.3 L p ma tr n đ i chi u 23 1.4.4 Nh n xét đ a đ nh h 1.5 l c 24 Kinh nghi m v n d ng ma tr n SWOT ho đ nh chi n c t i m t s doanh nghi p 24 1.5.1 gân hàng xim an 24 1.5.2 gành t ma Th c trang chi ng chi n l l i t am 27 ng d ng ma tr W đ ho đ nh c kinh doanh t i công ty c ph n xu t nh p kh u ETOP 31 2.1 Khái quát chung v công ty c ph n xu t nh p kh u ETOP 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n xu t nh p kh u ETOP 31 2.1.2 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xu t nh p kh u 2.2 OP n m 2012 – 2014 37 Th c tr ng phân tích ma tr n SWOT t i công ty c ph n xu t nh p kh u ETOP 39 2.2.1 h i 39 2.2.2 h ch th c 45 2.2.3 i m m nh 49 2.2.4 i m 2.3 l u 50 Th c tr ng ng d ng ma tr W đ ho đ nh chi n c kinh doanh c a công ty c ph n xu t nh p kh u ETOP 52 2.3.1 Ngu n nhân l c 52 2.3.2 Ngu n tài 53 s v t ch t – 2.3.3 thu t 56 2.3.4 Ho t đ ng marketing 56 2.3.5 H th ng thông tin 57 n hóa oanh nghi p 58 2.3.6 2.4 58 2.4.1 u m 58 2.4.2 h c m 59 2.4.3 Nguyên nhân 59 l ETOP 63 3.1 63 3.1.1 c ti u ài h n 63 3.1.2 c ti u giai đo n 201 – 2020 63 Thang Long University Libraty đ 3.2 l W đ 3.2.1 Phân tích ma tr n 3.2.2 nh p h u 3.3 xu t chi n l 63 O 63 c inh oanh cho công t c ph n xu t OP đ n n m 2020 67 M t s gi i pháp th c hi n chi đ C Ph l c kinh doanh c a Công Ty 68 3.3.1 Xây d ng th c hi n sách phát tri n ngu n nhân l c 68 3.3.2 Hoàn thi n sách qu n lý h th ng công ngh thông tin 69 3.3.3 Hoàn thi n sách qu n lý tài 70 3.3.4 Hoàn thi n s ch ph t tri n s n ph m 71 3.3.5 oàn thi n chi n l 3.4 Ẩ c mar ting 74 79 3.4.1 i v i hà n 3.4.2 i v i Công ty 81 3.4.3 i v i ngành 81 c 79 đ r đ ng c nh tranh c a Micheal E Porter 13 đ u t ch y đ p y r r p đ x r p 32 76 23 t qu ho kh ph đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xu t nh p – 2014 .37 đ – 2014 54 Thang Long University Libraty đ R&D XNK CP DN NHNN IT GDP đ L IM đ tài Lí ch đ ng xu t kh Ho r x U đ i v i m t qu c gia vô quan tr , đ c bi t ng h i nh p ngày Chính v y mà vi c nâng cao hi u qu , nâng cao kim ng ch xu t nh p kh u m i quan tâm c a ph Vi t Nam nói chung c a r doanh nghi p ngo u th hi n rõ trình xây d ng phát tri n n n kinh t đ t đ i ngo r đ , x t nh p kh u Hi y đ ò y kinh t – xã h i c đ t giá tr kim ng ch cao Tuy r p r đ r y đ đ đ p r đ đ r đ r p p p p , đ p y đ y đ đ nh chi “Áp d ng ma tr n SWOT nh m ho giúp cho doanh nghi p có t m nhìn khái quát v nh đ đ p y y, m l c kinh doanh cho công ty c ph n xu t nh p kh u ETOP” đ nghiên c u Vi c nghiên c th t c th đ r đ có th đ y m nh ho đ ng c đ đ đ , p y x y y r đ đ r p p r r đ r y x r p p c phát tri n đ đ x ng không nh t i chi đ p p y đ c bi t ho đ ng xu t nh p kh u đ , Bên c u đ n i c m xu t phát t th c t kinh t t s nh ng v y u c c chuy n bi n tích c c, nhi u m t hàng xu t nh p kh nhiên bên c t s c coi tr ng kinh c m c tiêu, yêu c u kinh r đ tài đ ng đ M c tiêu nghiên c u 2.1 M c tiêu khoa h c r p x đ y p p r đ đ x p y Thang Long University Libraty đ u ki n cho khâu ho t Xây d ng quy ch qu n lý tài m i, t đ ng phát huy tính ch đ ng song v y đ mb đ c s qu n lý ch t ch c a công c p đ nhu c u v n cho s n xu t, luân chuy n v n h p ,đ mb o vòng quay c a v n mang l i hi u qu B o toàn, phát tri n v n c a c đ r đ nh k ho Ki đ t xu t v công tác qu n lý tài K t h p v i b ph n công ty t ch c ki m tra theo ch đ o c đ ng kinh t phân tích ho đ ã đ o công ty T ch c i quy t d đ m công n t n đ ng nh t khâu tiêu th 3.3.3.3 Hi u qu d ki n đ P T đ n t ng c a công ty, bi đ ng gi i pháp chi yđ p r n hay suy y u c phù h p v i tình hình c a công ty Hoàn thi n s ch ph t tri n s n ph m 3.3.4 d ng hóa s n ph 3.3.4.1 ng nghiên c u phát tri n s n ph m m i đ y m nh ho p đ ng kinh doanh xu t kh u c a Công Ty C x y u t s n ph m y u t h t s c quan tr ng Ngoài vi c gi đ nguyên th m nh xu t kh u s n ph m ch l ng hóa nhi u s n ph m (ch ng lo i, kích c , m u mã), nghiên c u phát tri n nhi u s n ph m v i tính ch t khác bi t r d a th hi u c a khách hàng s giúp r t nhi u ti xu t kh u sang th r vi đ đ y ho đ ng hi u c a khách hàng r t ph c t p, nên ng hóa m u mã, thi t k màu s c, ch ng lo i s n ph m vi c làm c n thi t không th b qua Thông qua s đ đ nh mua s n ph ch n v s n ph m, d dàng quy đ đ , đò ng hóa này, khách hàng s có nhi u s l a đ p đ i Công ty c n ph i m đ u , đ c bi t nhân viên R&D, có chuyên môn, kinh nghi m không ng ng trau d i ki n th c sáng t o đ t o nhi u s n ph m m i 3.3.4.2 m b o nâng cao ch Công Ty C Ph công ngh , v t ch x l ng s n ph m p n ph i c i ti đ đ m b o nâng cao ch 71 đ u ki n ng s n ph m nh m tranh ng c a khách hàng, nh m gi v ng th r th tình c m s đ m b o nâng cao ch  ng s n ph m c a Công ty bao g m công vi c sau: đ v Kh c ph c tri đ t n t i v ch ; đ m b o s n ph m c th r ng Vi c yđ p ng s n ph m th i đ n ch ng mà y đ nh nh m c i thi n lòng tin c a khách hàng nâng cao uy tín c a Công ty th r  ng đ u vào ph i có ngu n g c, xu t x yđ cl yt Công ty ph i có b ph n ki m soát chuyên nghi p có kinh nghi m ki đ Vi c thu mua nguyên li đ đ m b o ch vùng nuôi có quy ho  ng ki m soát phát hi ng kháng sinh, hóa ch t t nguyên li u đ u vào, qu n lý trình s n xu đ u nh s n ph ng đ m b o an toàn v sinh th c ph m, ki m tra đ m b o ch đ ng s n ph i tiêu chu n ch t ng 3.3.4.3 Xây d ng sách giá phù h p r r , r m t y y đ n vi c tiêu th s n ph m nh tranh c a Công ty th r sách giá h p lý linh ho h p lý, ch p nh n l i nhu đ đ y m nh ho t đ nh giá d  ng, Công ty c n ph i có đ nh giá ng Công ty c n ph y , đ on n đ nh giá c a Công ty ph i d a chi phí c a đ i th c nh tranh c kho n chi phí có l i nhu n Bên c n ,đ mb ol i ng tiêu th nh giá d a chi phí s n ph m: Giá c a s n ph m ph đ pđ giá c ng Vì v y, đ s n ph m c a đ ng kinh doanh xu t kh u sang th r th i gian ti p theo thu n l s n ph th r đ đ y m nh kh nhu n cho Công ty m r ng th r đ , đ c bi t giá trung bình s n ph m đ i th c nh tranh, làm doanh nghi p có ch đ ng chi đ n th đ nh, giá m t s s n ph c không kéo giá m t hàng xu t kh c đ nh v tình hình th gi đ i th c nh tranh, vi đ i th , tâm lý c đ m b o hai y u t đ , đ i v i nh ng s n ph m vào chi phí, c n ph i tham kh o ng tham kh r c quy đ nh i v i s n ph m có s khác bi t, Công ty có th linh ho t v đ đ nh 72 Thang Long University Libraty y đ cho s n ph ng v i m xâm nh p hay phát tri n th r , đ r t, riêng bi t c a s n ph i nhu n kh p pđ đ nh ch ng n nay, Công ty i thi u giá thu mua nguyên li u, r đ gi m chi phí s n xu t chung, b r i bu i c c n ph i áp d ng gi i pháp t i thi đ đ c, h n ch chi phí phát sinh hay chi phí cho trung gian môi gi , đ giá v n s n ph m c a Công ty th p đ i th c r , p y đ nh giá có l i th c nh tranh t đ i th đ i th c nh tranh: Công ty c n ph i thu th p đ y đ thông  tin v giá c đ i th đ có th nghiên c ,x đ nh giá d a m c tiêu sách giá c a Công ty đ nh ngu n nguyên li u 3.3.4.4  đ n y u t nguyên li Công ty nên quan tâm nhi y u t mà Công ty c ch  ,đ y đ nh đ u vào s giúp trình s n xu t - kinh doanh xu t kh u đ n Các gi i pháp v nguyên li u là: y m nh quy ho ch t ch c l i vùng nuôi tr ng th y s n t p trung v i x : ng liên k c, nhà s n xu t, nhà khoa h c, nhà nuôi tr th h tr l n t o s toàn v đ nh, s ch b ng l n, c có sách h tr v v ng d n khoa h c k thu , đ khoa h ti đ ch b r r , r ng pháp lu t; nhà y n cáo, d báo tình hình th i n pháp giúp h nuôi tôm có th phòng nhà s n xu t có ngu n nguyên li u s nguyên li u theo mùa Bên c đ đ có đ m b o tiêu chu n an ng a, h n ch t i thi u t n th t trình nuôi Các h r r đ u Vì ch đ ng ngu n nguyên li u, ng s Công ty không b đ y đ u đ nh, đ m b o an toàn v sinh, không s thi u ch vùng th y s n ph i g n v i b o v môi ng sinh thái  Duy trì phát tri n t t m i quan h v i nhà cung ng d a nguyên t c đ đ y ng, ch , đ ký k t h p đ ng cung ng nguyên li n đ chi ng, giá c , t đ iv c giúp Công ty có ngu n nguyên li u đ u vào đ nh v s đ cung ng hàng Các sách c th h tr v tài thu mua, h p đ ng k thu t, mua hàng t m ch đ ng ngu n hàng 73 th a thu n oàn thi n chi n l 3.3.5 3.3.5.1 C c mar ting hình thành đ r đ đ c cho công tác Marketing c a đ n trình ho đ ng kinh doanh c a công công ty d n t i nh ng sai l m ty 3.3.5.2 N i dung th c hi n Trong giai đ chuyên nghi p  i, công ty nên thành l p p ò đ có m t b ph n đ m trách công vi c sau: Xây d ng h th ng thông tin chuyên sâu v s n ph m.Thi t l p h th ng h tr đ n mua s n ph m khách hàng t trình tìm ki  r Xây d ng h th ng phân ph , đ trình tiêu th s n ph n a vi c m r ng m đ ct i phân ph i giúp công giúp công ty gi m thi đ chi phí trung gian giá s n ph i tiêu th cu i đ c m c th p nh t ng h th ng qu n lý thông tin, d li u khách hàng nh m cung c p s n ph m đ i nhu c u c a khách Các d ch v th c n th c hi n m t cách nhanh chóng, k p đ h tr , th  đ c chiêu th , Xây d ng chi khách hàng m y r r kh u hoa h ng doanh s ,  r ng khách hàng hi n t đ v ct ( h u h p d đ thu hút c bi đ i lý, công ty d ch v ) , : t i gian giao hàng Th c hi n công tác nghiên c u th r ng, nghiên c đ c v tình hình th r ng chi đ i th c r c chiêu th đ ng đ xu t k ho ch phát tri n s n ph m d ch v m i th  Tham gia hi p h s n ph đ y , đ n khách hàng, tích c c qu ng cáo hình i gi i thi u hình nh công ty r p n thông đ i chúng, m ng xã h , 3.3.5.3  Nhãn hi u, bao bì  V nhãn hi u: m i s n ph bi t l a ch n s n ph , đ u có nhãn hi u, đ giúp khách hàng d phân ng vào ch ng s n ph m c a Công ty, yên 74 Thang Long University Libraty tâm, t hào s d ng s n ph m Màu s c nhãn hi : x đ ,đ , tr ng  V bao bì: Công ty C Ph n x p đ i v i vi c tiêu th tr ng c s c a s n ph đ đ đ ã, ng th t đ p, an toàn, đ u nên Công ty r c in n bao bì nguyên t đ t, ch c a Công Ty C Ph n x đ n (đ n t ò đ y y đ u có lo đ đ m b o v sinh ch thông tin v s n ph c r , đ yđ ng s n ph m Ngoài ra, bao c trang trí b ng hình nh, chi ti t ph h a ho c màu p pđ đ đ m b o bao bì c a s n ph m ng, bao bì s n ph m có tên p ngoài) M i lo i s n ph s c t m quan n ph m Công ty liên k t, h p tác v i công ty chuyên v đ đ , đ c bi t hàng hóa xu t kh u i tiêu dùng d a m đ l a ch n mua s n ph m Hi đ p đ đ y tiêu th s n ph m c a Công ty, ch Nó góp ph v x y r ng s n ph m, t ; n ph đ nh t t, góp ph n nâng cao hình nh, ch t ng nh đ u ki n qu ng cáo s n ph m th c hi đ Marketing  ng s n ph m y u t đ  Ch đ ng s n ph m c a doanh nghi p, r ch i tiêu r y thách th c ta: ho c s phát tri n, th r đ doanh nghi p ph thu c r t l n vào ch toàn v sinh th c ph nh tranh c a m t đ c t m quan tr ng c a v đ v an l c th c hi n m t h th ng qu n lý ch xuyên su t trình ch bi n s n ph m, tuân th th c ph m c a Vi ng ng hàng hoá d ch v mà doanh y , đ i v i doanh c m r ng, ho c th r b thu h p, s n xu t ch m phát tri n Th c t , kh nghi p đ mãn nhu c u c a đ s c c nh tranh v i hàng hoá c a c ti n t c khu v c th gi i nghi p , n nay, m c tiêu c t , nh tiêu dùng cu i Chính v y, m 75 đ mb đ ng y đ nh v v sinh i nh c a Công ty th i đ mb chu ,  đ c ch ng an toàn v sinh th c ph y đ nh c a nhi u th r ng Phát tri n s n ph m m i đ  Nghiên c u phát tri n s n ph m m y đ c Công ty quan tâm, Công ng hóa s n ph m.Vi c nghiên c u phát tri n s n ph m m i c a Công ty hình thành t nhu c u th c t c a khách hàng ng d tr c a ngu n nguyên li , c, kh nghiên c u nh ng t n t i s n xu t, ch ng hàng hóa nh m phát tri n, c i ti n khâu s n xu t, nâng cao ch ng s n ph m cho phù h p v i th r  ng y t nh ng chi y c s n ph đ th a mãn nhu c nh m t o s khác bi t v s n ph c hi n, đ ng c a khách r hàng, nâng cao l i th c nh tranh, giúp Công ty trì phát tri th r đ y bi đ n 3.3.5.4  Giá c y u t vô quan tr ng Giá c có ng r t l n t i kh đ đ n quy hàng hoá tiêu th , m t nh ng tiêu chu , 3.3.5.5 đ nh mua c a đ ng tr c ti p đ n l i nhu n c a Công ty Vì v y, vi c xây d ng sách giá phù h p: gi a giá xu t kh u - giá n đ ng đ pđ p , c kho đ , đ m b o m c giá đ t m c tiêu xu t kh u c a Công ty Phân ph i Phân ph i ho đ ng khác c a Công ty nh yđ p xây d d ng nhi p p n ph m t i tay đ n M i công ty ph p đ i th r : đ p i qua hình th c gián ti p đ p x đ nh ng Công ty có th s th c phân ph r ph i s n ph đ p, tr c ti p, đ phân c Công ty s d ng ch y u đ 3.1 Công ty p p nx t u ETOP r i ch ng 76 Thang Long University Libraty p nx t u ETOP Công ty p p ò y đ đ ch ng đ ng s n xu t, kinh Chính sách phân ph i có vai trò quan tr ng ho doanh c a Công ty Chính sách phân ph i h p lý s làm cho trình kinh doanh an , r ng kh đ n v i khách hàng m c tiêu, gi đ ,đ mb đ đ a c s c nh tranh làm cho trình kinh đ nh m hoàn thi n h th ng kênh phân c nhanh chóng Các v ph i là:  p ò đ i di y h p tác có h p đ ng xu t kh u  , đ p đ i tác đ trì s đ nh, có giá tr l n đ a khách hàng ti a hình th c phân ph i xu t kh u Công ty c n ph i ch đ ng, tr c ti p trình tìm ki đ r y Thông qua bên trung gian tìm ki m nhi khách hàng m ; đ ng th  r Duy trì phát tri n t t m i quan h v ng xu t kh , đ i tác, khách th c nh tranh c a Công ty th ng  Công ty c đ m b o trình th c hi n h p đ x đ u kho n h p đ ch ng, s ng, th i h , :đ đ c di n nghiêm túc, n ph , đ m b o tiêu chu n đ có th có thêm nhi u o lòng tin c khách hàng trung thành 3.3.5.6 Xúc ti i kinh doanh nh t kinh doanh xu t kh u ngày vi c làm h t s c quan tr ng, b i l đ y đ thuy t ph c khách hàng mua s n ph m Nh doanh nghi p t đ c t m quan tr ng Công ty  ng sá Ho đ ng qu ng cáo (qu Ho c truy n tin v s n ph m đ ng qu đ r rò thi u trình xúc ti n ho t at p đ n v i khách hàng ng, doanh s s n ph m tiêu th , m r ng th ng, nâng cao uy tín Công ty Vì l đ , tâm nhi : u) đ ng xu t kh u c a Công ty, giúp Công ty gi i thi u s n ph th gi i V i m đ nh ã đ ng qu ng bá c đ c s quan đ o Công ty C th , th i gian t i Công ty c n có 77 đ qu b ph n Marketing, chuyên trách v v đ đ r c qu ng bá phù h p, có hi u qu Gi p p đ i v i ho đ ng qu ng bá c a Công ty là: Qu u, gi i thi u s n ph m công ty catalogue, website, t p đ ng th i ti chí qu c t , tham gia nhi u h i tr tri n lãm qu hàng hóa th r đ đ oh ng qu c t N i dung qu ng bá c n ng n g n, súc tích, nêu lên , c tính ch t s n ph m, ch r y nm đ i đ i di n t i nh ng khu v c th r ng , v đ ng m Xúc ti n ho đ tr yđ đ n nh m thu th p thông tin v th r y, thi u qu p ò , u s n ph xúc, thu th p thông tin th r r r đ n đ u ki ng mang l i hi u qu cao , đ y m nh tìm ki m khách hàng ti r i v i vi c khám phá th r r ng th c qu c t ; g p g đ có th đ i nhi u r c nhi , ng m A ng xuyên t ch c đ r m doanh nghi p ch bi n th y s n Vi c Nga, Ba Lan, Nh t B n, Úc , t cu c h i th o qu ng bá s n ph m th y s n c a Vi t Nam i cho doanh nghi p ti p c n th r c ngoài, t s đ y đ công ngh thông tin, liên l c ngày phát tri n thu n ti n cho ng thông qua h i ch đ đ vi x vi c tìm ki r i ti p ng t t ch c kinh t , m nh ho đ ng kinh doanh xu t kh u sang th r Ho đ đ tri i kinh doanh t i Vi t Nam, nh m t o m  ng, gi i ng th y c  y đ i v i khách hàng y u t nh Chính sách c tâm t phía khách hàng l a ch n, quy mua c y đ c l i mua s n ph m công đ i th c a Công ty? Công ty c n ph i thi t l p nhi đ i v i kh ã đ iv c r t nhi u s quan đ nh mua s n ph m c a công ty thay đ i th c nh tranh Khách hàng s ty? Nhi đ : ng hình th c khuy n m i, khuy n ng theo s n ph gi m giá cho khách hàng mua s a đ i v i nhà phân ph i, chi t kh u, ng l n hay khách hàng trung thành c a Công ty, t ng quà nhân k ni m thành l p yđ i v i b , đ i tác thân 78 Thang Long University Libraty thi , yp nhi đ c áp d ng m t cách h p , đ trì thi t l p a m i quan h h u h o, b n lâu v i khách hàng 3.3.5.7 Hi u qu d ki n Các sách marketing t phòng marketing m i thành l p s t o nên nh ng đ t phá vi c phát tri n s n ph đ ng n ph r y i tiêu dùng 3.4 i v i hà n 3.4.1  r c c n có lu t b o h hàng th y s ki n t ng c y doanh nghi p đ p p yđ đ đ t o nhi u áp l yđ đ ng cho đ ng kinh doanh xu t kh u H th kh u, h đ tránh tình tr ng đ i v i m t hàng th y s n c a doanh nghi p c nh p kh th i gian v  c đ c bi t th t đ i, b cs đ n xu t n ph c t p, nhi u công c c n ph i ti p t c hoàn thi , đ h p v i tình hình m , đ t a th t c cho phù đ u ki n thu n l i cho doanh nghi p ho đ ng kinh doanh xu t kh u có hi u qu  r c c n ph i t ch c b ph n ki m tra ch c xu t kh u, nh đ m b o s n ph m xu t kh ng s n ph m th y s n đ y đ nh c nh p kh , đ ng th i gi uy tín c a Vi t Nam th r c  ng th gi i c c n có sách h tr , khuy n khích quy ho ch vùng nuôi trông th y s , p gi ng, khuy n cáo b nh, cách x nguyên li đ u vào c a Công ty không bi nguyên li đ u vào đ nh v s đ n ng l n ch r đ ngu n ; đ m b o ngu n ng giúp Công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh xu t kh u v i quy mô l  i áp l c gi m giá m nh c h n ch đ vi c nh p kh y đ ng Euro, yên so v n đ ng USD - không ch nh ng khu v c th r ng này, mà tác đ ng t i l i nhu n c a DN XK Vi t Nam t t giá c gi m áp l c XK c nh tranh (Thái Lan, c c nh tranh c đ i đ , X )đ y 79 , đ ngh n Vi x B NNPTNT có ý ki n v i Chính ph c linh ho t x đ u ch nh X gi m lãi su t vay ng n h n cho DN s n xu 7% tr n xu im c n r  c b i c nh giá thành s n xu t m t hàng th y s n Vi t Nam ngày , đ X đ nh tranh, tâm lý cách ti p c n c i dân DN nghiêng v “ s y , ” h p; ki n ngh B NNPTNT t p r y p ng trình, gi p p đ ng b ph i h p bên liên quan cho vi c gi m giá thành s n xu t  Th c hi n c i cách th t c c nh tranh c a DN, ki n ngh B NNPTNT ch đ o & t ch c th c hi Quy đ nh ho đ -TTg ngày 6/1/2015 c a Th đ y đ k p th i theo tinh th n ng Chính ph v/v ban hành k Ngh quy t s 19/NQ-CP ngày n hóa TTHC tr 12/3/2015 c a Chính ph v nh ng Nhi m v , gi i pháp ch y u ti p t c c i thi n môi r , đ , p r 5-2016 Theo c c nh tranh qu đ y đ nh th t đ n XK th y s n (t nuôi, khai thác, nh p kh u nguyên li , đ n X ) 48/2013/TT-BNNPTNT v ki m tra, ch ng nh n ATTP th y s n XK, m t s đ nh khác liên quan, bao g m c n i dung v vi c nguyên li u h i s Quy ch bi n hàng XK vào th r ng EU ph đ đ c khai thác, v n chuy n b i tàu cá có n quy trình, th t c rút ng n th i gian ki m d ch, th i gian th m tra Gi y ch ng nh n th y s đ nv  đ đ p , đ h i nh p, v F A ,đ p ,r - nh F A ng, ch đ n ngh B r vi c ph i h p v i B đ r đ mb ot đ r a n b n l i s phù h p đ i v i s n ph m th y s n nói riêng nông s n nói chung c a Vi t Nam  M t nh ng y u t đ ng t , X c a Vi t Nam nói chung cho th y s n nói riêng th i gian qua vi c áp d ng c lo i phí d ch v (ph phí )c a Hãng tàu bi đ i lý c a hãng, ki n ngh B NNPTNT có ý ki n thêm v i B Giao thông V n t đ ng th c hi n gi i pháp phù h p m t cách hi u qu k p th i, góp ph n đ m b o giá thành phù h p s n ph m th y s n XK c a Vi t Nam 80 Thang Long University Libraty 3.4.2  i v i Công ty Công ty c n có gi i pháp th c hi đ ng b ho đ ng t s n xu đ n kinh doanh  r Thi t l p sách s n ph m phù h p v ng: ch y đ nh c a th ng s n ph m giá c , không ng ng c i ti n phát tri n s n ph m m i ng xuyên nâng cao ch  đ u ki ng ho ng s n ph m đ ng marketing, xúc ti i, làm t t công tác & đ l p k ho ch kinh doanh phù h p dài h n  Hoàn thi  Th c hi n mô hình truy g c xu t x c a nguyên li a h th ng kênh phân ph i đ ch đ c đ ng th ngu n g c nguyên li u, mang l i s l i tính c nh tranh cho s n ph m 3.4.3 i v i ngành Hi p h i th y s n Vi t Nam c a vai trò c a vi c đ u ti t s n xu t kinh doanh th y s n, thay m t nhà s n xu t ch bi n th y s đ đ t v i ph nh ng nguy n v ng c a h , đ c ban hành nh sách khuy n khích s n xu t b o v quy n l i c a nhà s n xu t 81 p đ y p p p p x p p đ x đ y p y p x p đ y p p r p r r pp đ x x r p x r , y p p 82 Thang Long University Libraty r r nay, vi c xây d ng m t chi c a doanh nghi p r r p p rò r t quan tr ng, quy đ nh s thành b i ng – , đ i th c nh r đ ,đ đ đ đ phân tích chi rã c s d ng r y ut đ đ ng, t đ đ chi r t thu y, x đ x ,p r p đ y u ng t i vi c xây d ng chi c kinh đ n t i đ t n d ng th Công Ty b ng nh ng th m nh hi đ đ ym , đ ng th đ đ nc s n l c c a toàn th công nhân viên, Công Ty C ph n x r ngày v đ p r ,đ đ r SWOT, nh ng phân tích v đ nh ch quan c ch nên k t lu n ý ki đ mong nh x p p n v mô hình ng khách quan k t h p v i nh đ đ s đ i vi t Tuy nhiên, n i dung c tích t ng h p nhi u nhân t đ c p c m p K t qu c a trình phân tích d a tr r r c s góp ý chân thành t t qua đ ng s n xu t kinh doanh a hi u qu ho Hy v ng r ng, th i gian t i v i s ch đ nh c đ ng tr c ti p hay gián ti p t i ho t đ ng kinh doanh c a Công ty r c kinh doanh c a c kinh doanh cho Công ty C ph n x ng chi đ n 2016 – 2020 ETOP c kinh t công c h u hi u doanh nghi p Trong ph m vi nghiên c u c a lu p d ng nh n c kinh doanh phù h p v i tình hình th c t c a doanh đ n c th đ nghi p t nh đ ng kinh doanh c nh tranh gay g t nhi u bi đ , đ tài ph i phân đ nh n th c c a em nhi u h n đ nh không tránh kh i nhi u sai sót Em r t th y, đ ! , y Sinh viên y Ẩ ì PGS TS Ngô Kim Thanh (2012) , u l X , , r u l u y , Bà r đ , đ d y r , à , ( l , d đ ), “V n d ng ma tr Ổ dđ ng chi n , r , y p đ a đ b x w p X p: – 2014 – 2014 : www.gso.gov.vn http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/chinhsachphattrienkinhtexahoi http://voer.edu.vn/ Thang Long University Libraty