Ứng dụng ma trận swot trong hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần vimeco (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế giới xu hội nhập, kết hợp với sách tạo điều kiện để đầu tư phát triển thể rõ nét kiện Việt Nam thức gia nhập Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) Qua doanh nghiệp nước tiếp cận với nhiều hội phát triển đồng thời gặp nhiều thách thức từ doanh nghiệp nước ngồi Trong điều kiện việc xây dựng chiến lược lâu dài kinh doanh bước tiến việc phát triển doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược kinh doanh có nhiều cơng cụ, phương pháp hỗ trợ, trong phương pháp phổ biến đem lại hiệu cao kỹ thuật phân tích điểm mạnh, yếu, hội thách thức (SWOT), công cụ giúp xác định vấn đề đưa định việc điều hành doanh nghiệp Ngành kinh doanh phát triển nhà (đặc biệt thi cơng móng cơng trình với nhiều tầng hầm) giai đoạn bước đầu có nhiều khởi sắc, bên cạnh có nhiều áp lực cạnh tranh giá cả, chất lượng Công ty cổ phần Vimeco doanh nghiệp chuyển đổi theo Quyết định số 1485/QĐ-BXD ngày 07/11/2002 Bộ trưởng Bộ Xây dựng sở đổi phát triển doanh nghiệp, ban đầu thành lập phạm vi hoạt động công ty chủ yếu thi công giới sản xuất vật liệu (bê tông thương phẩm) Để hòa nhập với xu phát triển chung đất nước công ty mở rộng thêm lĩnh vực xây lắp cơng trình nhà dân dụng (chun sâu thi cơng móng)…Đứng trước khó khăn chung môi trường ngành song song với hội kinh tế hội nhập, công ty cổ phần Vimeco cần có bước tiến, giải pháp hiệu để mạnh dạn phát triển đầu tư hiệu trình đổi Vì chọn đề tài ‘’Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Vimeco’’ Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận ma trận SWOT ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược - Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty khung lý thuyết ma trận SWOT - Ứng dụng mà trận SWOT định hướng chiến lược cho Công ty cổ phần Vimeco Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Vimeco - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Vimeco + Về thời gian: Sử dụng sở liệu thông tin giai đoạn 2011-2015 để hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích, so sánh tổng hợp: Được sử dụng việc thu thập liệu thứ cấp từ báo cáo, số liệu thống kê xuất bản, kết nghiên cứu công bố tài liệu chuyên ngành ngồi nước có liên quan đến hoạch định chiến lược - Phương pháp lấy ý kiến khảo sát đối tượng cán công nhân viên Công ty - Mẫu khảo sát: 40 cán quản lý, 30 cán kỹ thuật, 30 công nhân Công ty cổ phần Vimeco - Phương pháp xử lý số liệu: thống kê, phân tích định tính định lượng, khảo sát đánh giá thực tế 5 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài - Lương Thu Hà (2007) ‘’Vận dụng mơ hình phân tích ma trận SWOT ma trận IE xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông giai đoạn 2007 – 2015’’ luận văn thạc sỹ - Võ Như Sơn Trà (2009) ‘’ Ứng dụng phân tích ma trận S.W.O.T hoạch định chiến lược kinh doanh Maritime Bank Danang’’ luận văn thạc sỹ - Nguyễn Tiến Mạnh (2012) ‘’Vận dụng ma trận SWOT ngân hàng thương mại cổ phần Liên Việt’’ luận văn thạc sỹ - Phạm Hồng Nhung (2014) ‘’Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thương mại Dầu khí Đồng Tháp’’ luận văn thạc sỹ - Phạm Minh Đức (2015) ‘’Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TM Khang Việt ‘’, luận văn thạc sỹ… Qua việc tham khảo số đề tài tài liệu, tác giả nhận thấy đa phần luận văn qua bướctìm hiểu mơi trường kinh doanh để đưa hội đe dọa cơng ty, phân tích sau vào yếu tố nội cơng ty để từ nhận diện lực cốt lõi điểm mạnh điểm yếu cơng ty Qua xây dựng chiến lược cho công ty dựa vào việc khai thác lực cốt lõi, phát huy điểm mạnh hội thị trường khắc phục điểm yếu đe dọa từ môi trường để đưa Công ty phát triển Thực tế ngành nói chung cơng ty nói riêng có điểm khác biệt, việc xây dựng chiến lược kinh doanh phải dựa đặc điểm công ty Luận văn tác giả sử dụng ma trận SWOT sâu vào phân tích điểm mạnh,điểm yếu, hội, thách thức dựa sở lực thực tế Cơng ty, phân tích mơi trường kinh tế vĩ mơ ngành xây dựng để nhận diện hội thách thức, sâu vào phân tích đối thủ cạnh tranh cơng ty từ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Vimeco đưa định hướng phát triển dài hạn 6 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Vimeco 6.1 Phân tích nhân tố bên ngồi Cơng ty cổ phần Vimeco Dựa thông tin thực tế thông tin khảo sát ý kiến từ mẫu 100 người bao gồm 40 cán lãnh đạo, 30 cán kỹ thuật 30 công nhân Công ty tác giả nhận diện hội thách thức đưa luận văn: - Cơ hội: + Hệ thống sách quy hoạch cách rõ ràng mở nhiều hội cho việc phát triển ngành Xây Dựng + Thị trường bất động sản dần phục hồi kéo theo nhu cầu xây dựng dần tăng cao thời gian tới + Lãi suất tiền gửi giảm, dịng tiền hướng tới kênh đầu tư bất động sản - Thách thức: + Hệ thống pháp luật nhiều vướng mắc chưa minh bạch Thủ tục hành chồng chéo tạo nên nhiều rào cản cho doanh nghiệp + Có nhiều Cơng ty có điều kiện mở rộng thêm sản phẩm cạnh tranh với Công ty cổ phần Vimeco + Sự cạnh tranh từ đối thủ nước ngày tăng 6.2 Phân tích nhân tố bên Công ty cổ phần Vimeco Dựa thông tin thực tế thông tin khảo sát ý kiến từ mẫu 100 người bao gồm 40 cán lãnh đạo, 30 cán kỹ thuật 30 công nhân Công ty tác giả nhận diện điểm mạnh điểm yếu đưa luận văn: - Điểm mạnh: + Đội ngũ cán quản lý chun nghiệp, có trình độ học vấn cao, dày dặn kinh nghiệm, nhiệt tình với cơng việc + Cơ sở vật chất kĩ thuật đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất vận hành cơng ty + Có nguồn lực tài ổn định, tăng trưởng theo năm, sử dụng tốt nguồn vốn + Chất lượng sản phầm, thi công ổn định, chất lượng cao, quản lý theo ISO 9001:2000.Thương hiệu công ty có uy tín lớn thị trường xây dựng nước - Điểm yếu: + Đội ngũ công nhân viên có trình độ văn hố chưa đồng đều, có lượng chưa đào tạo + Hệ thống nhà xưởng công ty chưa thực rộng, tập trung miền Bắc + Bộ máy quản lý cồng kềnh, hiệu hoạt động chưa đáp ứng kỳ vọng Một số gợi ý giải pháp thực chiến lược - Gợi ý giải pháp chiến lược thâm nhập thị trường: Tận dụng điểm mạnh vốn có cơng ty như: đội ngũ quản lý có chất lượng làm việc hiệu quả, chất lượng sản phẩm tốt đặc biệt uy tín công ty cổ phần VIMECO cao nhiều người biết đến Công ty nên tiếp tục mở rộng thị trường tỉnh như: Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh nơi có tốc độ phát triển cao q trình thị hóa diễn mạnh mẽ nên nhu cầu sản phẩm công ty cao - Gợi ý giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: + Hướng 1: Thu hút nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng + Hướng 2: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn có + Hướng 3: Hợp tác với sở đào tạo nâng cao nguồn nhân lực gắn liền với nhu cầu Công ty - Gợi ý giải pháp phát triển sản phẩm: Để thực hiê ̣n tố t chiế n lươ ̣c này đòi hỏi phòng kinh tế thi ̣trường Công ty phải đầ u tư thời gian, phải có nhóm cán có tâm huyết , trình độ nắm bắt thị trường để đưa những nhâ ̣n đinh ̣ đúng đắ n nhu cầ u của thi ̣trường hiê ̣n ta ̣i cũng tương lai Mă ̣t khác phải có những khảo sát , tìm hiểu có nhiều , số lươ ̣ng, quy mô của các đố i thủ ca ̣nh tranh hiê ̣n ta ̣i cũng đối thủ tiềm Phải nắm bắt rõ khả tổng cầu , tổ ng cung thi ̣trường, nghiên cứu, thăm dò đươ ̣c sự phát triể n công nghê ̣ , nhu cầu sử dụng loại vật liệu có khả thay tương lai Mă ̣t khác, phải nắm rõ nguồn lực khả thi Công ty thực đưa những sản phẩ m mới Từ đó nhâ ̣n đinh ̣ , tham mưu cho lañ h đa ̣o về đinh ̣ hướng phát triển thi ̣trường dòng sản phẩ m tương lai, phù hợp với đầu tư công nghệ thiết bị - Gợi ý giải pháp tài chính: + Áp dụng các phương án huy đô ̣ng vố n hơ ̣p lí , có hiệu Tâ ̣n du ̣ng tố i đa lơ ̣i thế kinh doanh về vi ̣trí điạ lý , đấ t đai, thương hiê ̣u để mở rô ̣ng các h oạt động sản xuất kinh doanh nhằ m mang la ̣i nguồ n thu lớn nhấ t + Tranh thủ sự giúp đỡ và tư vấ n của cá c quan quản lý để xử lý tớ t tài công ty + Đẩy mạnh khơi thông việc hình thành kênh cung cấ p vốn gián tiế p đă ̣c biê ̣t là vố n dài ̣n… Kết luận Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Vimeco cần phải quán triệt sâu rộng từ ban lãnh đạo công ty đến lãnh đạo đơn vị thành viên, cán quản lý phòng ban chức năng, đơn vị trực thuộc, đồng thời phải có kế hoạch chi tiết cụ thể, lộ trình thực mục tiêu đề Trong trình thực thi chiến lược thường xuyên kiểm tra đánh giá kết xem xét lại để điều chỉnh hợp với điều kiện thực tế Tập thể cán công nhân viên phải nêu cao tinh thần đoàn kết, ý thức tổ chức kỷ luật, có tinh thần trách nhiệm cao Cơng việc khơng phụ thuộc nổ Ban lãnh đạo Cơng ty, phụ thuộc phần lớn vào thái độ ứng xử nhân viên.Cần trọng công tác tổ chức cơng trường, bố trí nhân phù hợp cho dự án, nêu cao tinh thần kỉ luật, trách nhiệm.Công ty cần hướng tới chọn công việc, dự án, tập trung giải vướng mắc, tồn dự án đầu tư triển khai, đảm bảo tính khoản đạt lợi ích tối đa cho công ty bối cảnh thị trường bất động sản có tín hiệu tích cực.Đối với hoạt động xây lắp, thực toán dứt điểm cơng trình hồn thành thi cơng, tập trung thu hồi cơng nợ khách hàng để thu hồi dịng tiền cho cơng ty, giảm chi phí tài chính, tăng hiệu kinh doanh, tăng cường giao khoán cho Ban điều hành dự án để tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tiếp tục xem xét xếp nhân theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, góp phần nâng cao tiền lương cho người lao động, xem xét hiệu hoạt động từ có định hướng mở rộng thu hẹp kế hoạch Công ty  ... luận ma trận SWOT ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược - Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty khung lý thuyết ma trận SWOT - Ứng dụng mà trận SWOT định hướng chiến lược cho Công ty cổ phần. .. gian: ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Vimeco + Về thời gian: Sử dụng sở liệu thông tin giai đoạn 2011-2015 để hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty giai... ‘? ?Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thương mại Dầu khí Đồng Tháp’’ luận văn thạc sỹ - Phạm Minh Đức (2015) ‘’Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công