Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty vận tải trường sinh (2008 – 2012) 01

Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty vận tải trường sinh (2008 – 2012) TÓM TẮT ĐỀ TÀI Nước ta trong thời kỳ đổi mới từng bước hiện đại hóa, công nghiệp hóa đất nước. Vì vậy, mọi cá nhân t

MỤC LỤCĐề mục TrangNhiệm vụ luận vănLời cảm ơn .iTóm tắt .iiMục lục iiiDanh sách hình vẽ ivDanh sách bảng biểu vDanh sách từ viết tắt viCHƯƠNG I. MƠÛ ĐẦU .1I. Lý do hình thành đề tài .1II. Mục tiêu đề tài 2III. nghóa thực tiễn đề tài .2IV. Phương pháp nguyên cứu .2V. Giới hạn đề tài .3VI. Bố cục luận văn .3CHƯƠNG II. CƠ SƠÛ LÝ THUYẾT 7I. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược 7I.1 Chiến lược là gì 7I.2 Quản trò chiến lược là gì .7I.3 Lợi ích của quản trò chiến lược .8II. Mô Hình Quản Trò Chiến Lược 9II.1 Theo Garry Smith 9II.2 Theo Fred R David 10II.3 Mô hình nguyên cứu .11III. Qui Trình Hoạch Đònh Chiến Lược Công Ty 11III.1 Giai đoạn hoạch đònh chiến lược .12III.2 Giai đoạn hình thành chiến lược 12III.3 Giai đoạn thực thi chiến lược .12IV. Các Loại Chiến Lược Đặt Thù .13IV.1 Chiến lược chuyên sâu 14IV.2 Chiến lược kết hợp 14IV.3 Chiến lược thâm nhập thò trường .14IV.4 Chiến lược phát triển thò trường 14IV.5 Chiến lược phát triển sản phẩm 14 IV.6 Chiến Lược Mở Rộng Hoạt Động .14IV.6.1 Đa dạng hóa đồng tâm 14IV.6.2 Đa dạng hóa theo chiều ngang 14IV.6.3 Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp 14IV.7 Các chiến lược khác 14IV.7.1 Liên doanh 14 IV.7.2 Thu hẹp hoạt động 14 IV.7.3 Cắt bỏ hoạt động 14 IV.7.4 Thanh lí .15 IV.7.5 Tổng hợp 15V. Một Số Công Cụ Hỗ Trợ Hoạch Đònh Chiến Lược .15V.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 15V.2 Ma trận SWOT .15V.2.1 Ưu điểm 16 V.2.2Nhược điểm 16V.3 Ma trận QSPM 17V.3.1Ưu điểm .19 V.3.2Nhược điểm 19CHƯƠNG III. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY .21I. Giới thiệu công ty 21II. Giới thiệu về đội xe .23III. Giới thiệu đội cơ giới .24IV. Sơ đồ tổ chức .25V. Báo cáo tài chính các năm qua 261. Báo cáo tài chính 2004 262. Báo cáo tài chính 2005 273. Báo cáo tài chính 2006 28VI. Tổng quan về giao nhận 30CHƯƠNG IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 35A. Phân tích môi trường bên ngoài 35A.I Phân tích môi trường vó mô 35 A.I.1 Yếu tố kinh tế .35 A.I.2 Yếu tố chính trò, pháp lý .38 A.I.3 Yếu tố xã hội tự nhiên 39 A.I.4 Yếu tố công nghệ 42A.II Môi trường tác nghiệp 41 A.II.1 Đối thủ cạnh tranh .41 A.II.2 Khách hàng 43 A.II.3 Nhà cung cấp nguồn hàng 44 A.II.4 Đối thủ tìm ẩn 44 A.II.5 Dòch vụ thay thế .45A.III Bảng tổng hợp các yếu tố bên ngoài .45B. Phân tích môi trường bên trong .46B.I. Dòch vụ 46 B.I.1 Dich vụ giao nhận –vận tải 46 B.I.2 Thiết bò và máy móc .47 B.I.3 Kho bãi .47 B.I.4 Nguồn hàng 47B.II Chất lượng dòch vụ 48B.III Tài chính 49B.IV Tiếp thò 53B.V Hệ thống thông tin .54B.VI Nguồn nhân lực .54B.VII Nề nếp tổ chức .55B.VIII Bảng tổng hợp các yếu tố bên trong .56CHƯƠNG V. XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, CHỌN CHIẾN LƯC. .57I. Bảng đánh giá yếu tố bên ngoài 57II. Bảng đánh giá yếu tố bên trong 60III. Xây dựng chiến lược cho công ty 63IV. Giải thích cơ sở hình thành chiến lược .64V. Bảng tham khảo ý kiến chuyên gia .74CHƯƠNG VI. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76I. Kết luận .76II. Kiến nghò .77 HỆ THỐNG BẢNG VÀ HÌNHBẢNG 2.1: Qui Trình Hoạch Đònh Chiến Lược .13BẢNG 2.2: Ma Trận SWOT .16BẢNG 2.3: Ma Trận QSPM .18BẢNG 3.1: Giới Thiệu Đội Cơ Giới .25BẢNG 3.2: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh (2004) 27BẢNG 3.3: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh (2005) 28BẢNG 3.4: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh (2006) 29BẢNG 4.1: Tốc Độ Tăng Trưởng Kinh T Việt Nam 35BẢNG 4.2: Tốc Độ Lạm Phát Việt Nam .37BẢNG 4.3: Vài Thông Số Chính Công Ty EDC 40BẢNG 4.4: Bảng So Sánh 42BẢNG 4.5: Bảng Tổng Hợp Các Yếu Tố Bên Ngoài 46BẢNG 4.6: Số Liệu Thương Mại Công Ty 47BẢNG 4.7: Số Liệu Tài Chính Công Ty 49BẢNG 4.8: Các Tỷ Số Tài Chính Công Ty 50BẢNG 4.9: Tổng Hợp Các Yếu Tố Bên Trong 56BẢNG 5.1: Bảng Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài .58BẢNG 5.2: Bảng Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong .61BẢNG 5.3: Ma Trận SWOT Của Công Ty 63BẢNG 5.4: Điểm Các Chiến Lược 72BẢNG 5.5: Bảng Hoạch Đònh Chiến Lược 73BẢNG 5.6: Bảng Tham Khảo Kiến Chuyên Gia .74 GHI CHÚ VIẾT TẮT CÁC TỪ:SWOT: Strength Weaknesses Opportunities Threats.QSPM: Quantity Strategy Possibility Matrix.SPACE: Strategy Position Action Evaluate.BCG: Boston Consulting Group.IE: In Element.IEF: In Factor Element.EFE: Exterior Factor Element.PEST: Politicy Economy Society Technology.WTO: World Trade Oganization.AFTA: Asean Free Trade Area.CFPT: Common Effective Preferencial Tariff.GDP: Cont. 20’ Hàng khô Thông số kỹ thuậtPhù hợp cho các loại hàng hóa đóng kiện, thùng giấy, hòm, hàng rời, đồ đạc .Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,590 mm 8 ft 6.0 inDài 6,060 mm 20 ftBên trongRộng 2,352 mm 7ft 8.6 inCao 2,395 mm 7 ft 10.3 inDài 5,898 mm 19 ft 4.2 inCửaRộng 2,340 mm 92.1 inCao 2,280 mm 89.7 inKhối lượng 33.2 cu m 1,173 cu ftTrọng lượng vỏ 2,200 kg 4,850 lbsTrọng lượng hàng tối đa 28,280 kg 62,346 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ30,480 kg 67,196 lbsCont. 40’ Hàng khô Thông số kỹ thuậtĐây là loại cont. phổ thông nhất về kích cỡ cho việc đóng hàng và vận chuyển. Giống như các cont. hàng khô khác nó phù hợp cho các loại hàng hóa đóng kiện, thùng giấy, hòm, hàng rời, đồ đạc .Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,590 mm 8 ft 6.0 inDài 12,190 mm 40 ftBên trongRộng 2,350 mm 7ft 8.5 inCao 2,392 mm 7 ft 10.2 inDài 12,032 mm 39 ft 5.7 inCửaRộng 2,338 mm 92.0 inCao 2,280 mm 89.8 inKhối lượng 67.6 cu m 2,389 cu ftTrọng lượng vỏ 3,730 kg 8,223 lbsTrọng lượng hàng tối đa 26,750 kg 58,793 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 30,480 kg 67,196 lbsHình 3.1 Cont. 20’ Cao (HC) Thông số kỹ thuậtPhù hợp cho các loại hàng hóa đóng kiện, thùng giấy, hòm, hàng rời, đồ đạc .Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,895 mm 9 ft 6.0 inDài 6,060 mm 20 ftBên trongRộng 2,352 mm 7ft 8.6 inCao 2,698 mm 8 ft 10.2 inDài 5,898 mm 19 ft 4.2 inCửaRộng 2,340 mm 92.1 inCao 2,585 mm 101.7 inKhối lượng 37.4 cu m 1,322 cu ftTrọng lượng vỏ 2,340 kg 5,160 lbsTrọng lượng hàng tối đa 28,140 kg 62,040 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 30,480 kg 67,196 lbsCont. 40’ Cao (HC) Thông số kỹ thuậtGiống cont. hàng khô khác nóp phù hợp cho các loại hàng hóa đóng kiện, thùng giấy, hòm, hàng rời, đồ đạc . nhưng khối lượng lớn hơn 11%.Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,895 mm 9 ft 6.0 inDài 12,190 mm 40 ftBên trongRộng 2,352 mm 7ft 8.6 inCao 2,698 mm 8 ft 10.2 inDài 12,023 mm 39 ft 5.3 inCửaRộng 2,340 mm 92.1 inCao 2,585 mm 101.7 inKhối lượng 76.2 cu m 2,694 cu ftTrọng lượng vỏ 3,900 kg 8,598 lbsTrọng lượng hàng tối đa 26,580 kg 58,598 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 30,480 kg 67,196 lbsHình 3.2 Cont. 20’ Mở nóc (OT) Thông số kỹ thuậtVới tấm bạt rời trên nóc có thể xếp những hàng có khối lượng lớn mà không thể xếp vào qua cửa cont. như máy móc, kiện kính, đa tảng và thiết bị xây dựng.Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,590 mm 8 ft 6.0 inDài 6,060 mm 20 ftBên trongRộng 2,348 mm 7ft 8.4 inCao 2,360 mm 7 ft 8.9 inDài 5,900 mm 19 ft 4.3 inCửaRộng 2,340 mm 92.1 inCao 2,277 mm 89.6 inKhối lượng 32.6 cu m 1,155 cu ftTrọng lượng vỏ 2,300 kg 5,070 lbsTrọng lượng hàng tối đa 28,180 kg 62,126 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 30,480 kg 67,196 lbsCont. 40’ Mở nóc (OT) Thông số kỹ thuậtVới tấm bạt rời trên nóc có thể xếp những hàng có khối lượng lớn mà không thể xếp vào qua cửa cont. như máy móc, kiện kính, đa tảng và thiết bị xây dựng.Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,590 mm 8 ft 6.0 inDài 12,190 mm 40 ftBên trongRộng 2,348 mm 7ft 8.4 inCao 2,360 mm 7 ft 8.9 inDài 12,034 mm 39 ft 5.8 inCửaRộng 2,340 mm 92.1 inCao 2,277 mm 89.6 inKhối lượng 66.6 cu m 2,355 cu ftTrọng lượng vỏ 3,800 kg 8,377 lbsTrọng lượng hàng tối đa 26,680 kg 58,819 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 30,480 kg 67,196 lbs Hình 3.320 Foot Flat Rack Thông số kỹ thuậtCont. có thân và hai đầu cho phép xếp hàng từ hai bên và phía trên xuống. Có nhiều loại gấp được hai đầu xuống thành mặt phẳng dùng để vận chuyển quá khổ như máy móc, cáp, thùng phi, thép cuộn, xe nặng, gỗ và các sp nông nghiệp.Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,590 mm 8 ft 6.0 inDài 6,060 mm 20 ftBên trongRộng 2,347 mm 7ft 8.4 inCao 2,259 mm 7 ft 8.9 inDài 5,883 mm 19 ft 4.3 inKhối lượng 32.6 cu m 1,166 cu fTrọng lượng vỏ 2,750 kg 6,060 lbsTrọng lượng hàng tối đa 31,158 kg 68,690 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 34,000 kg 74,950 lbs40 Foot Flat Rack Thông số kỹ thuật Cont. có thân và hai đầu cho phép xếp hàng từ hai bên và phía trên xuống. Có nhiều loại gấp được hai đầu xuống thành mặt phẳng dùng để vận chuyển quá khổ như máy móc, cáp, thùng phi, thép cuộn, xe nặng, gỗ và các sp nông nghiệp.Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,590 mm 8 ft 6.0 inDài 12,190 mm 40 ftBên trongRộng 2,347 mm 7ft 8.5 inCao 1,954 mm 6 ft 5 inDài 11,650 mm 38 ft 3 inKhối lượng 49.4 cu m 1,766 cu ftTrọng lượng vỏ 6,100 kg 13,448 lbsTrọng lượng hàng tối đa 38,900 kg 85,759 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 45,000 kg 99,207 lbsHình 3.4Cont. 40’ Lạnh (RF) Thông số kỹ thuậtĐây là loại cont lại phổ biến nhất, phù hợp cho việc vận chuyển và chứa hàng như rau quả, trái cây và thịt, cá .Ghi chú: Thông số kỹ thuật có thể thay đổi tùy thuộc vào nơi sản xuấtBên ngoàiRộng 2,440 mm 8 ftCao 2,590 mm 8 ft 6.0 inDài 12,190 mm 40 ftBên trongRộng 2,291 mm 7 ft 6.2 inCao 2,225 mm 7 ft 3.6 inDài 11,558 mm 37 ft 11.0 inCửaRộng 2,291 mm 7 ft 6.2 inCao 2,191 mm 7 ft 2.2 inKhối lượng 58.9 cu m 2,083.3 cu ftTrọng lượng vỏ 4,110 kg 9,062 lbsTrọng lượng hàng tối đa 28,390 kg 62,588 lbsTrọng lượng tối đa cả vỏ 32,500 kg 71,650 lbsCont. 40’ Cao Lạnh (HC RF) Thông số kỹ thuật [...]... Bobbyg.Bizzell (1994) Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB thành phố Hồ Chí Minh 2 Fred r David (1996) Khái luận về quản trò chiến lược, NXB Thống Kê 3 Micheal E Porter (1996) Chiến lược cạnh tranh, NXB khoa học và kỹ thuật 4 Nguyễn Tấn Phước (2004) Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống Kê 5 Nguyễn Hải Sản (2 001) đánh giá doanh nghiệp, NXB Tài Chính 6 Thời báo kinh tế Sài Gòn 7 Thời báo kinh tế Việt... in 11,572 mm 37 ft 11.6 in 2,296 mm 7 ft 6.4 in 2,494 mm 8 ft 2.2 in 67.0 cu m 2,369.8 cu ft 4,290 kg 9,458 lbs 28,210 kg 62,192 lbs 32,500 kg 71,650 lbs Dài Cũng giống như các cont 40’ khác – phù hợp cho việc vận Rộng Cửa chuyển và chứa hàng như rau Cao quả, trái cây và thịt, cá, nhưng thể tích lớn hơn khoảng 13% so Khối lượng với cont 40’ lạnh thường Trọng lượng vỏ Ghi chú: Thơng số kỹ thuật có thể . trong............................................60III. Xây dựng chiến lược cho công ty. .........................................63IV. Giải thích cơ sở hình thành chiến lược. ..................................64V.. (1996). Chiến lược cạnh tranh, NXB khoa học và kỹ thuật.4. Nguyễn Tấn Phước. (2004). Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống Kê.5. Nguyễn Hải Sản. (2 001)