XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN

TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.HCM KHOA KINH TẾ VẬN TẢI BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN GVHD : Thầy.Nguyễn Văn Tiếp Thành viên: 10 Nguyễn Thị Lương (NT) Trần Văn Tuấn Nông Thảo Phương Phạm Thị Thu Hiền Lâm Thị Hoan Nguyễn Thùy Trang Võ Thị Sương Trương Thị Hường Trần Phúc Uyên Huỳnh Lợi Tp.Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2013 Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN Tp Hồ Chí Minh, ngày…tháng 12 năm2013 Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP LỜI CẢM ƠN Là Sinh Viên năm cuối trường ĐH Giao Thông Vận Tải TP HCM ngành Kinh Tế Xây Dựng, chúng em tích lũy nhiều kiến thức chuyên ngành suốt thời gian qua Trong học phần “Chiến lược kinh doanh” môn học chuyên ngành quan trọng Chính chúng em dạy vô kỹ lưỡng, chu đáo nhiệt tình Trước hết, với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, tập thể nhóm BB&BG xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Văn Tiếp - người tận tình giảng dạy, hướng dẫn chúng em suốt thời gian học tập thực thiết kế môn học Chiến lược kinh doanh Tuy thời gian không dài, nhóm nhận kiến thức vô bổ ích môn Chiến lược kinh doanh kinh nghiệm thực tế vô quý báu mà thầy giảng dạy Những kiến thức suốt trình học tập giúp chúng em nhiều việc hoàn thành thiết kế môn học hành trang hỗ trợ cho chúng em thực tốt công việc tương lai Thời gian làm thiết kế môn học ngắn hạn chế kiến thức thực tiễn, khả thu thập thông tin kinh nghiệm thân nhóm, chúng em chưa có điều kiện va chạm nhiều với thực tế nên thiết kế môn học chúng em khó tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong thầy có ý kiến đóng góp để nhóm chúng em có thêm kinh nghiệm hoàn thiện tốt làm Chúng em xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2013 Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP MỤC LỤC Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP LỜI NÓI ĐẦU Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, từ trước chiến lược kinh doanh yếu tố sống còn.Nó định khả tồn phát triển doanh nghiệp Ngày mà xu hội nhập, phát triển yếu tố sản xuất hạn chế nguồn lực tài nguyên gia tăng, cạnh tranh gay gắt thị trường… đòi hỏi doanh nghiệp phải có bước đắn tìm cho chỗ đứng vững thị trường Việt Nam nước phát triển với tốc độ tăng trưởng cao so với nước khu vực giới Với nhiều ưu đãi lớn nhân lực, sách phát triển kinh tế nước nhà, điều kiện tự nhiên thuận lợi… góp phần không nhỏ cho phát triển chung ngành kinh tế Mặc dù phải đối mặt với không khó khăn vốn, trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý… Điều hạn chế phát triển khả cạnh tranh doanh nghiệp nội địa Tuy nhiên, để tận dụng thuận lợi hạn chế, khó khăn ngành sản xuất nước ta có chiến lược phát triển đắn, phù hợp với xu chung giới Mà số có ngành Bia, rượu nước giải khát với tốc độ tăng trưởng bình quân 2008-2012 10% Các doanh nghiệp sản xuất đồ uống nước ta không mạnh nước khác sản phẩm cung cấp tìm vị nước mà nước ngoài, cạnh tranh ngang thị trường nội địa với hãng tiếng Cocacola Pepsi Và công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực Tổng công ty cổ phần Bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) Để tìm hiểu chiến lược mà công ty theo đuổi triển khai tương lai, nhóm định chọn Sabeco để nghiên cứu Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP CHƯƠNG : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY: 1.1.1 Giới thiệu chung: - Tên giao dịch: Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (viết tắt SABECO) Địa chỉ: Số Hai Bà Trưng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Điện thoại:(08) 3829 4081 Fax:(08) 3829 6856 Email sabeco@sabeco.com.vn Website http://www.sabeco.com.vn Mã số thuế: 0300583659 Vốn điều lệ: 6.412.811.860.000 đồng (sáu nghìn bốn trăm mười hai tỷ, tám trăm mười - triệu, tám trăm sáu mươi tám nghìn đồng) Logo: 1.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển Tiền thân Tổng công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn trước nhà máy tư Pháp xây dựng từ năm 1875 Đến tháng 6/1977, nhà máy đổi tên thành Nhà máy Bia Sài Gòn Năm 1993, nhá máy đổi tên thành Công ty Bia Sài Gòn trở thành Công ty có trang bị đại ngành bia Việt Nam Từ năm 1992, với uy tín nước, sản phẩm bia Sài Gòn vươn thị trường quốc tế với 15 quốc gia chinh phục thị trường khó tính: Nhật Bản, OOxxtralia, Mỹ, EU, Singapore, HongKong… Vào năm 2000, Công ty Bia Sài Gòn doanh nghiệp sản xuất bia đầu tiền Việt Nam đạt vượt mốc sản lượng 200 triệu lít/năm trở thành doanh nghiệp sản xuất bia có quy mô lớn nước Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Tháng 7/2003, Công ty Bia Sài Gòn phát triển lớn mạnh thành Tổng Công Ty Bia rượu Nước giải khát Sài Gòn trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành sản xuất Bia Việt Nam Kể từ 2004, SABECO có thay đổi tính chất bước ngoặt thực chiến lược tăng trưởng nhanh nhằm giữ vững vị số thị trường nước SABECO chiếm khoảng 47.5% thị phần nội địa Bia Sài Gòn, Bia 333, Ngày thương hiệu số Việt Nam xét sản lượng, doanh thu, kim ngạch xuất khẩu, hệ thống phân phối thương hiệu Năm 2004, Thành lập Tổng công ty Bia, rượu nước giải khát Sài Gòn SABECO chuyển sang tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty theo định số 37/2004/QĐ-BCN Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp Đầu năm 2008, thực Nghị Chính phủ, SABECO trở thành công ty Cổ phần Bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn Cho tới nay, SABECO có 28 công ty thành viên không ngừng phát triển lớn mạnh 1.1.3 Thành tích đạt 30 năm xây dựng phát triển Là đơn vị đãn đầu toàn ngành hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trị với suất, chất lượng, hiệu cao, đóng góp vào nghiệp phát triển kinh tế địa phương đất nước Đơn vị hàng đầu sách xây dựng phát triển thị trường, hệ thống phân phối lĩnh vực kinh doanh sản phẩm Bia Việt Nam với sản lượng tiêu thụ chiếm 47.5% thị phần Thương hiệu Bia SÀi Gòn giữ vững uy tín với khách hàng ngày phát triển, xứng đáng thương hiệu Niềm Tự Hào Của Việt Nam Danh hiệu “Thương hiêu Tín Nhiệm” Bia Sài Gòn 22 năm Sản phẩm Bia Sài Gòn – Hàng Việt Nam chất lượng cao, người tiêu dùng bình chọn liên tục 15 năm từ 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 Sản phẩm Bia lon 333 đạt Huy Chương Bạc thi bình chọn Bia quốc tế tổ chức AUSTRALIA năm 1999, 2000, 2001 Và gồm nhiều danh hiệu, khen thưởng khen tặng khác 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh công ty Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh - GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Sản xuất, mua bán loại Bia, Cồn – Rượu, Nước giải khát, loại bao bì, nhãn hiệu cho ngành Bia, Rượu, Nước giải khát lương thực thực phẩm; kinh doanh vật tư, nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng có liên quan đến ngành sản xuất Bia, Rượu, Nước giải khát, loại hương liệu, nước cốt để sản xuất Bia, rượu, nước giải khát, lương - thực thực phẩm Xuất nhập loại: sản phẩm Bia, Rượu, Nước giải khát, vật tư, nguyên liệu, - thiết bị, phụ tùng, hương liệu, nước cốt để sản xuất Bia, Rượu, nước giải khát; Cung cấp dịch vụ đào tạo, nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, tư vấn đầu tư, xây lắp, - sửa chữa bảo trì ngành Bia, Rượu- Nước giải khát lương thực thực phẩm Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, du lịch,triển lãm, thông tin, quảng cáo Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp; khu dân cư; kinh doanh bất động sản; nhà ở; văn - phòng cho thuê; trung tâm thương mại; dịch vụ; Đầu tư kinh doanh tài chính; ngân hàng; chứng khoán; quỹ đầu tư; bảo hiểm Kinh doanh loại ngành nghề khác theo quy định pháp luật 1.1.5 Cơ cấu tổ chức 1.2 TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU: 1.2.1 Tầm nhìn Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Đến năm 2025 phát triển SABECO trở thành “Tập đoàn công nghiệp đồ uống hàng đầu Quốc gia, có vị khu vực Quốc tế.” 1.2.2 Sứ mạng Trải qua 35 năm trưởng thành phát triển, đến công ty khẳng định vị thị trường Việt Nam dần có chỗ đứng thị trường giới Với sứ mệnh “ Xây dựng thương hiệu bia mang sắc Việt, coi khách hàng trọng tâm cho phấn đấu, đặt lợi ích công ty – người lao động đối tác lên hàng đầu, tiên phong ứng dụng công nghệ tiên tiến bước mở rộng thị trường” - Đối với khách hàng Công ty hướng đến việc tạo sản phẩm phục vụ nhu cầu khách hàng – tập trung vào khách hàng “Đàn ông” chủ yếu độ tuổi cho phép Như nhận thấy thu nhập tăng lên, nhu cầu tiêu dùng tăng theo tương ứng, mặt hàng bia rượu thức uống phổ biến giới hàng năm tiêu thụ với số lượng lớn Do yêu cầu đòi sản chất lượng sản phẩm ngày cao, vị đậm đà mang đến thỏa mãn đầy đủ cho khách hàng…Cũng lí mà công ty xác định điều cốt lõi phải phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, có có động lực để phát triển Bia rượu sản phẩm chứa cồn, có nhiều tác dụng cho sức khỏe thức uống ưa thích không nam giới mà nữ giới Việt Nam đất nước có nên văn hóa phương Đông coi trọng lễ nghi, hội họp, tình cảm gia đình bè bạn… nên dịp khó thiếu “chum” rượu nhạt hay ly bia đầy men nồng Bên cạnh thường người tiêu dùng chủ yếu sản phẩm đàn ông, công ty đặt vấn đề tập trung chủ yếu sản phẩm cho họ độ tuổi cho phép Tức độ tuổi đảm bảo có sức khỏe, có kiểm soát không lạm dụng bia rượu, sử dụng mức - Đối với sản phẩm dịch vụ Tập trung chủ yếu sản xuất bia – rượu cung cấp dịch vụ hoàn hảo cho khách hàng Tiền thân nhà máy sản xuất bia rượu, trải qua trình phát triển lâu dài công ty khẳng định mặt hàng chủ yếu mang hiệu uy tín cho công ty Và khẳng định công ty xây dựng thị trường rộng Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP khắp với hệ thống phân phối trải dài miền Đó tiền đề vững giải thích công ty lại coi sản phẩm chủ lực Ngoài việc sản xuất thi công ty tham gia vào việc cung ứng máy móc, hỗ trợ kỹ thuật…các vấn đề liên quan đến thực phẩm đồ uống Công ty sẵn sàng đưa đến sản phẩm dịch vụ hoàn hảo phục vụ đối tượng khách hàng Mang đến hoàn hảo cho khách hàng việc công ty khẳng định – khẳng định lực nhu uy tín kinh doanh - Đối với thị trường Tập trung chủ yếu thị trường miền nam – phát triển sang thị trường tiềm khác Hiện có nhiều công ty kinh doanh bia rượu thị trường với nhiều sản phẩm nhãn mác phong phú, từ giá bình dân đến loại cao cấp Với truyền thống xuất phát từ miền nam, Sabeco nhận định phải tập trung phát triển thị trường trước tiên, tạo chỗ vững phòng thủ chặt chẽ tìm kiếm mở rộng qua thị trường khác có tiềm nước Như ta thấy miền Bắc có Habeco, công ty khác để chen chân vào thị trường cho có hiệu toán lớn mà công ty tìm cách giải nhằm mở rộng thị trường - Đối với công ngệ Sử dụng trang thiết bị đại – tạo sản phẩm chất lượng cao: ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật, mặt mang lại hội cho doanh nghiệp, mặt khác thách thức lớn không bắt kịp với xu Yêu cầu – đòi hỏi khách hàng ngày cao, tính cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt, chi phí suất phải mang lại hiệu quả…? Từ tất yếu tố công ty không ngững tâm đổi công nghệ, coi công nghệ chỗ dựa bền vững cho tồn phát triển - Phát triển – sinh lợi Duy trì mức lợi nhuận ổn định ngày gia tăng - lợi ích nhân viên, khách hàng xã hội: Khi đưa sứ mệnh nhằm giải quyết, định hướng cho mục tiêu dài hạn vấn đề công ty xem xét chu toàn Có nghĩa muốn phát triển phải sinh lợi, mức sinh lợi thứ thỏa mãn cổ đông công ty, thứ hai, tạo động lực cho việc đầu tư dây chuyền công nghệ mới, động Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 10 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP d Dây chuyền công nghệ, sở sản xuất đại Sở hữu dây chuyền nhập từ Ý Đức với công suất 30.000 chai lon/giờ, với 10 nhà máy sản xuất bia, rượu với công suất thiết kế ước tính lên đến 200 triệu lit/năm Hệ thống dây chuyền thiết bị nhập từ nước công nghiệp tiên tiến giới, đảm bảo độ xác cao Ngoài ra, đồng gắn kết dây chuyền sản xuất tự động hóa khép kín, với đội ngũ cán kỹ thuật lành nghề công ty Đây đơn vị kết hợp thành công công nghệ đại với cách lên men truyền thống dài ngày, nhằm tạo sản phẩm có hương vị ngon, riêng biệt thị trường Thiết bị nhà máy đồng nhất, nguyên liệu giống nhau, nguồn nước xử lý nên nhìn chung tất sản phẩm e Chất lượng sản phẩm tốt Chất lượng Bia Sài gòn có mùi thơm đặc trưng, uống say không thấy đau đầu , đạt tiêu chuẩn Các nguyên liệu dùng để sản xuất bia có chất lượng tốt, đạt tiêu chuẩn khắt khe nước sản xuất bia giới.áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008, ISO 14000 HACCP tổng công ty, hệ thống công ty công ty liên kết Hiện, chất lượng sản phẩm khẳng định hệ thống quản lý chất lượng - an toàn thực phẩm - môi trường, tổ chức quốc tế Bureau Veritas Certification tiến hành đánh giá thức trao giấy chứng nhận đơn vị thành viên gồm văn phòng tổng công ty, nhà máy bia Sài Gòn - Nguyễn Chí Thanh nhà máy bia Sài Gòn - Củ Chi ngày 9/1/2012vừa qua f Hệ thống phân phối rộng khắp Hệ thống phân phối sản phẩm trải dài từ Bắc đến Nam với khoảng 39 chi nhánh tổng kho nhiều vị trí khác miền Bắc có chi nhánh chi nhánh Hà Nam, Bắc Trung ,miền tây có chi nhánh chi nhánh Quảng Trị, Thanh Hóa, Sóc Trăng, Bến Tre….Hệ thống vận chuyển , phân phối sản phẩm nhanh kịp thời , đến tay người tiêu dùng Hiện tại, lực sản xuất Sabeco công ty con, công ty liên kết 1,7 tỷ lít/năm Habeco với hệ thống có lực sản xuất 916 triệu lít/năm Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 56 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Theo kế hoạch, tới năm 2015, dự án đầu tư Vĩnh Long, Sóc Trăng Ninh Bình giúp nâng công suất công ty lên khoảng tỷ lít/năm g Giá bán phù hợp Theo thống kê công ty sở hữu sản phẩm bia có giá thấp phù hợp với túi tiền người dân tình hình kinh tế khó khăn Hơn giá bán hoàn toàn phù hợp với điều kiện sống người Việt Nam, tầng lớp sử dụng sản phẩm này.( so với đối thủ cạnh tranh ngang hàng mạnh heniken, saporo, tiger…) cụ thể bia 333 có giá 189.000/thùng, sai gon special có giá 160.000/ thùng,sài gòn đỏ 118.000/thùng , heniken lon lớn Hà Lan có giá 600.000/thùng, tiger có giá 258.000/thùng… h Mẫu mã đa dạng, sản phẩm đứng vững thị trường Nhóm sản phẩm chiếm sản lượng lớn Sabeco sản phẩm bia với loại: bia chai Sài Gòn Lager, Sài Gòn Export, Sài Gòn Special bia lon 333 người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng ổn định với giá phù hợp, chế độ hậu tốt Đặc biệt, loại bia Sabeco không gây háo nước nhức đầu sau uống mang lại cảm giác sảng khoái cho người sử dụng Nhóm sản phẩm nước giải khát có gas gồm sản phẩm Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương như: sáxị Chương Dương, soda Chương Dương dòng sản phẩm nước trái F5 nha đam, hạ khô thảo, dứa nha đam cà rốt tím Ngoài ra, có sản phẩm với nhiều hương vị đặc trưng ngon cho người tiêu dùng lựa chọn như: cam, chanh, cream soda, dâu, bạc hà nước uống đóng chai Terrawa SABECO sở hữu nhiều thương hiệu sản phẩm tiếng khẳng định nhiều năm Các thương hiệu bia 333, Saigon Special, Saigon Export, Saigon Lager từ lâu người tiêu dùng ưa chuộng chất lượng tốt, hương vị độc đáo, giá hợp lý không đáp ứng nhu cầu người uống bia Việt Nam mà tạo nên uy tín có vị trí thị trường quốc tế Ra đời cách 30 năm, với phát triển mạnh mẽ kinh tế đất nước, SABECO không ngừng đổi mới, phát triển để trở thành tập đoàn hàng đầu Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 57 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP ngành hàng bia Việt Nam với thương hiệu tiếng 333, Saigon Special, Saigon Export, Saigon Lager Vào năm 2010, Sabeco vượt qua mốc sản xuất tiêu thụ tỷ lít bia mà thị trường có góp mặt khoảng 30 nhãn bia quốc tế đến từ anh tài lớn làng bia giới Bước sang năm 2011, sản lượng tiêu thụ Sabeco đạt 1,228 tỷ lít Ngoài số điểm mạnh khác - Quan tâm đến việc phát triển sản phẩm - Đội ngũ nhân viên động, đoàn kết, trình độ cao - Ban lãnh đạo co qui mô, tham vọng tầm nhìn - Công tác xã hội, từ thiện… Nguồn nhân lực dồi Tổng số lao động công ty khoảng 4000 người trình độ lao động i 600 người, cao đẳng trung cấp khoảng 300 người lại lao động phổ thông số thạc sĩ tiến sĩ Với số lượng trình độ cấp công ty tự tin vào nguồn nhân lực dồi để phát triển Chất lượng đầu vào tốt công t không ngừng kiểm tra, giám sát đội ngũ công nhân viên, đào tạo đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp động, sáng tạo Các khóa huấn lyện tổ chức thường xuyên, bản, khảo sát chất lượng nhân viên đáp ứng tốt công việc hay không, giúp thành viên phát huy khả đóng góp vào phát triển công ty Vì công ty nhận thấy để thành công điều kiện kinh tế toàn cầu phụ thuộc vào tí tuệ nguồn lực có tính hệ thống j Khả tài mạnh Theo số liệu thống kê cuối năm 2012 tổng nguồn vốn 17.724.613.885.038 đồng lợi nhuận sau thuế 2.785.682.452.739 đồng Mặc dù năm 2012 năm khó khăn với doanh nghiệp nhìn vào số lợi nhuận thấy khả phát triển sabeco theo dự đoán năm 2013 vốn điều lệ công ty tăng gần đến khoảng 7000 tỷ đồng với số ta thấy nguồn lực dồi tài Bên cạnh vốn chủ sở hữu công ty huy động vốn từ kênh khác nhằm phục vụ cho nhu cầu mở rộng quy mô sản xuât Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 58 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh 2.2.1.2 GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Điểm yếu a Lượng lớn nguyên liệu phải nhập Sản lượng sản phẩm tiêu thụ nước chưa cao dẫn đến tình trạng xuất ít, nhập nhiều, gây nhiều rủi ro giá nguyên liệu tăng Nguồn nguyên liệu nhập chủ yếu loại sản phẩm nông nghiệp nhập chịu ảnh hưởng từ thời tiết, thiên tai, sách bán hàng nhà cung cấp…Theo thống kê, nguồn nguyên liệu nhập chiếm tới 60-70% nguyên liệu phục vụ sản xuất malt nguồn nguyên liệu Và năm công ty phải bỏ từ 50100tr USD để mua nguồn nguyên liệu này.Việc chuyển đổi nguồn nguyên liệu malt chế biến từ lúa đại mạch nước, nhiên Việt Nam nơi trồng loại này, nên việc nhập phải tiếp tục b Mạng lưới phân phối qua nhiều kênh trung gian Tổng công ty Sabeco nhà phân phối đại lý cửa hàng bán lẻngười tiêu dùng, tổng công ty  công ty du lịch nhà hàng, khách sạn người tiêu dùng Chủ yếu bỏ sỉ làm tăng giá loại sản phẩm đến tay người tiêu dùng, hoạt động phân phối chưa mạnh phía Bắc Ma trận yếu tố bên Mức độ Các yếu tố quan Ngành nghề kinh doanh đa dạng Chất lượng sản phẩm Thương hiệu mạnh Thị phần lớn Tài mạnh Dây chuyền công nghệ đại Nguồn nguyên liệu nhập Giá bán Mạng lưới phân phối qua nhiều kênh Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 59 trọng 0.05 0.15 0.15 0.1 0.1 0.1 0.1 0.15 0.05 Mức phản ứng 2.5 3.5 4 3.5 3.5 2.5 3.5 Số điểm quan trọng 0.125 0.525 0.6 0.4 0.35 0.35 0.25 0.53 0.15 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP trung gian 10 Nguồn nhân lực Tổng 0.05 0.15 3.43 Vào năm sau công ty tập trung nguồn lực để đầu tư vào trang thiết bị, nhà xưởng , phát huy lực mình, đồng thời tập trung nghiên cứu thị trường để tạo dòng sản phẩm đa dạng với công nghệ thiết bị đại với mục đích tiếp tục dẫn đầu thị trường ngành bia phát triển dòng sản phẩm khác Qua phân tích môi trường bên ta thấy mạnh công ty mức độ mạnh với thang điểm 3.43, nhiên công ty số yếu điểm khả đa dạng hóa sản phẩm, cần phải có giải pháp hỗ trợ vấn đề nguyên vật liệu không ổn định, đồng thời thường xuyên đào tạo đội ngũ cán bộ, mở khóa học nâng cao trình độ tay nghề góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Mạng lưới phân phối qua nhiều kênh trung gian làm tăng giá sản phẩm đòi hỏi phải có hệ thống quản lý, phân phối hệ thống sản phẩm chặt chẽ, có hiệu quả, thường xuyên, sâu sát Hơn vấn đề lớn công ty chưa tập trung vào thị trường cao cấp, cường độ xuất dòng sản phẩm công ty ngày mờ nhạt số thương hiệu nước dần chiếm thị phần cao thị trường công ty phải dựa vào vị thế, uy tín, chất lượng sản phẩm, khả tài để khẳng định thương hiệu công ty thị trường cao cấp Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 60 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 3.1 MA TRẬN SWOT: 3.1.1 Ma trận SWOT: Các điểm mạnh (Strengths) Các điểm yếu (Weaknesses) S1: Ngành nghề KD đa dạng W1: Tốc độ phát triển S2: Thương hiệu mạnh dòng sản phẩm không đồng S3: Thị phần lớn S4: Dây chuyền công nghệW2:Chiến lược Marketing đại chưa hiệu Ma trận SWOT S5: Chất lượng sản phẩm W3:Bị động nguồn nguyên Công ty Cổ phần Bia – tốt, đáp ứng tiêu chuẩn ISOliệu nhập Rượu – Nước giải khát 9001:2008 W4: Mạng lưới phân phối Sabeco S6: Hệ thống phân phối rộng qua nhiều kênh trung gian khắp W5:Hoạt động phân phối S7: Giá bán phù hợp hạn chế phía Bắc S8: Nguồn nhân lực dồi S9: Tài mạnh Các hội Phối hợp S/O Phối hợp W/O (Opportunities) Chiến lược phát triển Chiến lược hội nhập O1: Công nghệ phátthị trường phía sau (W3,O2,O4) triển (S1,S2,S3,S6,S7,S9,O2,O3) chiến lược thâm nhập O2: Nhu cầu bia ngày Chiến lược phát triển thị trường (W2,W5,O1,O2,O4) tăng thương hiệu (S2,S3,S5,S6, O3: Khách hàng phụ S7,S8,S9,O2,O4) nữ Chiến lược phát triển O4: Chính sách hỗ trợsản phẩm (S,S2,S3,S5,S6, phủ S7,S8,S9,O1,O2,O3,O4) Các thách thức Phối hợp S/T Phối hợp W/T (Threats) Chiến lược liên doanh - Chiến lược tăng cường T1: Hàng giả, hàng nhái liên kết Marketing (W2,W6,T2,T4,T5) gia tăng (S2,S3,S6,S7,S8,S9,T2,T3) T2: Cạnh tranh ngày- Chiến lược đa dạng hóa sản gay gắt phẩm T3: Nền kinh tế suy(S1,S2,S4,S6,S7,T2,T4,T5) thoái (Lạm phát + giá NVL tăng cao) T4: Xu hướng trọng chất lượng giá Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 61 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP khách hàng T5: Các sản phẩm thay 3.2 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA MA TRẬN QSPM: 3.2.1 Phân tích chiến lược khả thi: 3.2.1.1 Chiến lược phát triển sản phẩm (kết hợp S1….S9, O1,O2,O3,O4) Công ty tận dụng hội công nghệ ngày phát triển kết hợp với nhu cầu bia ngày lớn đối tượng khách hàng phụ nữ gia tăng nhanh chóng để nghiên cứu phát triển sản phẩm đặc biệt hơn, chất lượng hơn, giá hợp lí để giúp đa dạng hóa dòng sản phẩm công ty không bỏ ngõ thị trường cao cấp.Hơn nhờ có sách hỗ trợ phủ giảm thuế nhập tất ca mặt hàng thuộc nước ký kết hiệp định TPP , có nguồn nguyên liệu hoa bia malt nhập từ Úc Đức hai nguồn nguyên liệu sản xuất bia thuộc đối tượng áp lực đầu vào sản xuất công ty giảm bớt đáng kể Việc kết hợp , tận dụng điểm mạnh doanh nghiệp ngành, nghề kinh doanh đa dạng, thị phần lớn, thương hiệu mạnh, khả tài mạnh, chất lượng, giá bán phù hợp….góp phần khai thác triệt để hội để dần phù hợp với yêu cầu khách hàng kỳ vọng công ty đề a Ưu điểm • Tăng cường giữ vững thị phần , uy tín thương hiệu thông qua việc cải tiến sản phẩm, mẫu mã, sách khuyến mãi, hậu sản phẩm • Nhu cầu khách hàng luôn thay đổi văn hóa phương tây dần du nhập vào đời sống ngày người dân Việt Nam, Bên cạnh với thu nhập ngày cao người dân chi tiêu nhiều cho khoản tiêu dùng Đó sỏ để công ty nhận diện phân đoạn thị trường tương lai b Nhược điểm • Chi phí để phát triển sản phẩm lớn kết thực để đem lại hiệu tương lai Do làm chi phí hội vốn Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 62 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh 3.2.1.2 GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Chiến lược thâm nhập thị trường (kết hợp W2,W5, O1,O2,O4) a Ưu điểm • Là công ty kinh doanh chủ yếu bia nước giả khát, bên cạnh công ty chiếm thị phần lớn Với thương hiệu uy tín, chất lượng, sản phẩm có giá thành phù hợp với mức thu nhập người dân Việt Nam Ngoài , trình 30 năm phát triển công ty xây dựng hệ thống phân phối vững mạnh miền Nam Nam trung bộ, công ty dần tiến tới toàn thị trường miền Bắc Do công ty khai thác điểm mạnh mình, phát triển qui mô sản xuất • Với vị thị trường áp dụng chiến lược công ty giữ vững chố đững mà tạo hành lang phòng thủ vững tránh thâm nhập đối thủ cạnh tranh • Với nguồn lực có, công ty có đủ khả xây dựng hệ thống bia toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế Với phát triên khoa học kỹ thuật nghành công nghệ thực phẩm tạo điều kiện hội khai thác tốt nguồn lực b Nhược điểm : Khi tập trung vào chiến lược có yếu điểm lớn mà công ty cần nắm bắt bỏ qua ngành có tiềm tài chính, công nghệ - thông tin, công nghệ sinh học Do không theo xu hướng phát triển đa lĩnh vực nên có hai trường hợp xảy Rủi ro cao có đối thủ mạnh đánh bật công ty khỏi thị trường tương lai… Bên cạnh chiến lược tính mạo hiểm gia nhập ngành có tiềm lợi - nhuận cao Với chiến lược không phát huy lực sáng tạo tầm nhìn chiến lược nhà quản trị việc mở rộng danh mục đầu tư 3.2.1.3 Chiến lược tăng cường hoạt động marketing Việc tăng cường hoạt động marketing xoay quanh 4P price, place, product, promotion với mục đích đạt mục tiêu kinh doanh ngắn hạn ( doanh thu, tăng trưởng ) dài hạn ( thị phần-thương hiệu …) Hiện với xuất đối thủ đánh giá mạnh dần tiến vào thị trường AB Inbev đối thủ nặng ký VBL, Habeco Việc xây dựng chiến lược phù hợp thực định hướng hoạt động marketing doanh nghiệp đạt hiệu cao, cân đối sử dụng ngân sách marketing trước đồng thời kim nan giúp phận marketing xây dựng chương trình marketing cho năm quí , hạn chế điểm yếu ,tạo tiền đề để tung sản phẩm phân khúc thị trường cao cấp mà trước Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 63 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP gần lãng quên Góp phần giữ vững Sabeco người dân Việt Nam khách hàng thân thuộc nước bạn trước cạnh tranh gay gắt đối thủ nặng ký trước xu hướng trọng giá ,chất lượng khách hàng, sản phẩm thay ngày nhiều, quảng bá danh tiếng công ty tiếng a Ưu điểm - Doanh nghiệp tạo nên khác biệt , vị trí bền vững , đối thủ qua việc thực lĩnh vực • Giá cả, chất lượng sản phẩm không ngừng cải tiến, đón đầu thị trường, công nghệ, tìm • kiếm thị trườn Hiểu tâm lý , tin tưởng khách hàng, chớp thời , dịch vụ khuyến mãi, hậu mãi, PR , hoạt động từ thiện… - Làm hình ảnh, thu hút khách hàng b Nhược điểm - Chi phí dùng cho hoạt động thường tốn đặc biệt chi phí chi cho kênh truyền thông điều không cần thiết 3.2.1.4 Chiến lược phát triển thị trường SABECO đường chinh phục tầm cao mới, tâm phấn đấu trở thành tập đoàn công nghiệp đồ uống có trình độ sản xuất sức cạnh tranh cao, đứng đầu việc cung cấp sản phẩm bia Việt Nam, có uy tín khu vực giới SABECO tập trung phát triển thị trường nội địa, hưởng ứng vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” Đồng thời, Công ty đẩy mạnh xuất sang thị trường truyền thống châu Âu, Nhật Bản, Đài Loan (Trung Quốc), Úc… mở rộng sang thị trường Bắc Âu Campuchia Trong năm qua, SABECO xếp, cấu lại hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất đầu tư cải tiến đảm bảo đồng sản phẩm Bia Sài Gòn khu vực, áp dụng hiệu biện pháp tiết giảm chi phí sản xuất, chi phí sản xuất, quản lý; mở rộng tiêu thụ, cấu lại giá bán sản phẩm tất khâu, từ sản xuất phân phối, củng cố công tác marketing… a Ưu điểm Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 64 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh - GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP SABECO sở hữu nhiều thương hiệu sản phẩm tiếng khẳng định nhiều năm Các thương hiệu bia 333, Saigon Special, Saigon Export, Saigon Lager từ lâu người tiêu dùng ưa chuộng chất lượng tốt, hương vị độc đáo, giá hợp lý không đáp ứng nhu cầu người uống bia Việt Nam mà tạo nên uy tín - có vị trí thị trường quốc tế Có đổi chiến lược phát triển tổng thể mang tính dài hạn lĩnh vực tài chính, đầu tư xây dựng bản, phát triển lực sản xuất, xây dựng hệ thống phân phối, mở rộng phát triển thị trường, đầu tư mang tính chiến lược chuyên nghiệp thương hiệu, đầu tư vào hệ thống nhân sự, xây dựng giá trị văn hoá - Công ty Từ năm 1992, với uy tín nước, sản phẩm bia Sài Gòn vươn thị trường quốc tế với 15 quốc gia chinh phục thị trường khó tính: Nhật Bản, Ôxtrâylia, Mỹ, EU, Singapore, HongKong,… b Nhược điểm - Các chiến lược Marketing chưa thực đem lại hiệu - Sự cạnh tranh gay gắt từ công ty liên doanh công ty nước VBL, Habeco, AB InBev… Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 65 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Ma trận QSPM Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 66 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh Nhóm BB&BG – Lớp KX10 GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Trang 67 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP Nhận xét: Dựa vào ma trận QSPM đánh giá trên, ta thấy chiến lược phát triển sản phẩm có tổng điểm cao (TAS=180), so với chiến lược lại chiến lược phát triển thị trường (TAS=176), Chiến lược thâm nhập thị trường (TAS=177), chiến lược tăng cường marketing (TAS=164) Vậy dựa vào ưu, nhược điểm, số điểm chiến lược chiến lược phát triển sản phẩm sử dụng chiến lược chủ đạo chiến lược phát triển thị trường, chiến lược thâm nhập thị trường chiến lược tăng cường Marketing chiến lược phụ trợ CHƯƠNG 4: CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHÍNH SÁCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 4.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực : Yếu tố người yếu tố trọng tâm công ty, định thành bại công ty Để thực mục tiêu phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm phải xây dựng chiến lược phát triên nguồn nhân lực với mục tiêu tuyển dụng, đào tạo người có chuyên môn, tay nghề nhiệt tình công việc, tất mục tiêu chung giúp cho SABECO phát triển Công ty có nguồn nhân lực dồi với chất lượng đầu vào tốt công ty không ngừng kiểm tra, giám sát đội ngũ công nhân viên, đào tạo đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp động, sáng tạo Các khóa huấn lyện tổ chức thường xuyên, bản, khảo sát chất lượng nhân viên đáp ứng tốt công việc hay không, giúp thành viên phát huy khả đóng góp vào phát triển công ty Vì công ty nhận thấy để thành công điều kiện kinh tế toàn cầu phụ thuộc vào trí tuệ nguồn lực có tính hệ thống 4.2 Chiến lược Marketing: Là công ty lớn, chiếm thị phần lớn, có uy tín SABECO quan tâm tới chiến lược Tuy nhiên, nhận thấy chiến lược quan trọng phát Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 68 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP triển vững mạnh công ty, nhóm đưa số biện pháp nâng cao hoạt động Marketing cho công ty sau: • Phát triển marketing thông qua trang web công ty: http://www.sabeco.com.vn/ • Tăng cường hoạt động marketing xoay quanh 4P price, place, product, promotion với mục đích đạt mục tiêu kinh doanh ngắn hạn (doanh thu, tăng trưởng ) dài hạn ( thị phần-thương hiệu …); xuất đối thủ đánh giá mạnh dần tiến vào thị trường AB Inbev đối thủ nặng ký VBL, Habeco… • Làm hình ảnh, thu hút khách hàng 4.3 Chiến lược tài SABECO sử dụng đòn bẩy tài mức trung bình có xu hướng giảm nhẹ Với mức chứng tỏ công ty có tiềm lực tài mạnh Với đặc thù ngành ngành phải chịu thuế tiêu thụ đặc biệt nên mức độ đóng thuế cao sap với ngành sản xuất bình thường khác Vì nhóm đưa số kiến nghị: - Công ty nên gia tăng tỷ số đòn bẩy tài chính, tăng sử dụng nợ để - hưởng lợi từ “là chắn thuế”, từ khuếch đại thu nhập cho chủ sở hữu Lựa chọn đối tác chiến lược để giảm vốn Nhà nước (Hiện nhà nước chiếm - 89.51%) theo đề án cổ phần hóa tổng công ty Chính phủ phê duyệt Thoái vốn số khoản đầu tư lĩnh vực kinh doanh không hiệu theo chủ trương nhà nước, tập trung khai thác sử dụng có hiệu ngành trọng tâm Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 69 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN TIẾP KẾT LUẬN Các doanh nghiệp ngày cần xác định rõ mạnh, điểm yếu hội thách thức để xếp hạng doanh nghiệp Kết hợp với mục tiêu phát triển, định hướng ngành nghề, yếu tố bên bên để xây dựng chiến lược phát triển ngắn hạn dài hạn, nên tận dụng mạnh riêng mình, làm đòn bẩy cho hoạt động Ngày công ty lớn theo đường kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, nhiên có thành công Do vậy, cần xác định hướng đắn phù hợp với giai đoạn phát triển tình hình chung kinh tế giới Cũng đánh trận, chiến lược có vai trò to lớn thành công hay thất bại doanh nghiệp Dù quân binh có đông nào, vũ có tối tân mà người lãnh đạo không vạch chiến lược rõ ràng, triệt để cuối bị thất Một chiến lược tốt phải mang lại hiệu lợi nhuận, chi phí, thị phần… Cho nên, nhận định chiến lược tồn hoạt động sản xuất, diễn liên tục biến hóa khôn lường theo mốc thời gian cụ thể Mỗi ngành kinh doanh có nét đặc trưng riêng nên chép cách thức họ mà vận dụng sáng tạo phát triển nhằm xây dựng cho ta đường ngắn dẫn đến thành công Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 70 [...]... Hoàng Hoa Thám – Quận Ba Đình – Thành phố Hà Nội Tel: (84.4)8.453843/ Fax: (84.4) 8.464549 Webside: http:/www.habeco.com.vn a.2 Lịch sử hình thành • Tổng Công ty Bia Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập theo quyết định số 75/2003/QĐ – BCN ngày 16/5/2003 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp; là Tổng Công ty Nhà nước tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con • Năm 1957: nhà máy bia Hommel được... tên thành nhà máy bia Hà Nội ngày 15/08/1958, bia Trúc Bạch đã được sản xuất thành công và tiếp theo đó là bia Hông Hà, Hà Nội, Hữu Nghị • Năm 1993: Nhà máy Bia Hà Nội đổi tên thành Công ty Bia Hà Nội và bắt đầu quá trình đầu tư đổi mới thiết bị nâng công suất lên 50 triệu lít năm • Năm 2003: Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và thành... với Tập đoàn bia Carlberg vào năm 2007.Ngày 16 tháng 6 năm 2008, Habeco chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động sang Tổng công ty cổ phần với tên chính thức là Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco).Năm 2010, với việc hoàn thành dự án đầu tư xây dựng Nhà máy bia công suất 200 triệu lít/năm tại Mê Linh, Hà Nội, với hệ thống thiết bị đồng bộ hiện đại bậc Nhóm BB&BG – Lớp KX10... doanh của công ty Bên cạnh đó nước ta có quan hệ giao lưu với nhiều nước trên thế giới tạo thuận lợi cho chúng ta xuất khẩu và tìm các đối tác nhằm phát triển thị trường ở nước ngoài Là doanh nghiệp hoạt động theo hình thức công ty cổ phần đồng thời chuẩn bị niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Sài Gòn, hoạt động của Công ty Sabeco chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về công ty cổ phần, chứng... nhà máy Bia Hà Nội chuyển đổi mô hình hoạt động, đổi tên thành Công ty Bia Hà Nội và đẩy mạnh quá trình đổi mới thiết bị nâng công suất lên 50 triệu lít/năm Đến năm 2001, công ty thực hiện dự án nâng công suất lên 100 triệu lít/năm Sau khi được chuyển thành Tổng công ty nhà nước năm 2003, sự kiện đánh dấu bước ngoặt trong mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế là việc Tổng công ty ký kết hợp tác chiến lược với... bia cho giải khát là rất lớn tạo cơ hội rất lớn cho SABECO - Là một công ty sản xuất bia rượu, nguyên liệu chủ yếu sản xuất bia phần lớn phải phập khẩu từ nước ngoài còn số ít thì mua trong nước Thời tiết nước ta không phù hợp lắm để trồng Malt- nguyên liệu chính trong sản xuất bia Đây là bất lợi khá lớn khi ta luôn phải phụ thuộc vào nguồn cung từ nước ngoài 2.1.1.5 Các yếu tố Kỹ thuật - Công nghệ:... TIẾP VD: - Có sản phẩm bia nhẹ dành cho phụ nữ Zorok, lần đầu tiên xuất hiện ở Việt Nam là của Vinamilk liên doanh với tập đoàn của Mỹ SABMile cũng là áp lực với sản phẩm bia hiện tại của Sabeco  Hoạt động của Sabeco Sabeco hiện đang đầu tư vào 2 công ty thành viên chuyên sản xuất các sản phẩm được cho là sản phẩm thay thế bia là Công ty CP Rượu Bình Tây và Công ty CP nước giải khát Chương Dương Dự... thuế suất thuế nhập khẩu các loại bia rượu nước giải khát hạ xuống còn 0% Vai trò trên trường quốc tế của Việt Nam được nâng cao là tiền đề tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu, trong đó có Công ty Sabeco Đồng thời cũng mang lại cho công ty Sabeco những thách thức lớn khi phải Nhóm BB&BG – Lớp KX10 Trang 19 TKMH Môn: Chiến Lược Kinh Doanh GVHD: Thầy NGUYỄN VĂN... triển khai công nghệ của nước ta còn yếu.đặc biệt là công nghệ sinh học công nghệ cơ khí, công nghệ chế biến và tự động hóa Trình độ công nghệ nước ta nói chung còn lạc hậu hơn so với thế giới hang chục năm Đây là một hạn chế rất lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam  Ảnh hưởng của yếu tố công nghệ đến SABECO Cũng với sự phát triển của công nghệ tạo điều kiện cho các nhà máy bia, rượu Sài Gòn áp dụng... từ nước ngoài vào Đặc điểm về địa chất khá ổn định, tuy nhiên nước ta lại có bất lợi là thường xuyên chịu thiên tai như bão lũ gây thiệt hại ngiêm trọng không chỉ cho các công ty sản xuất nói riêng mà còn tới người dân – khách hàng của công ty Khí hậu Việt nam nhiệt đới nên nhu cầu bia cho giải khát là rất lớn Theo thống kê cứ vào hè thì hàng triệu lít bia được tiêu thụ Nguyên liệu chủ yếu sản xuất bia ... KHÁI QUÁT TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY: 1.1.1 Giới thiệu chung: - Tên giao dịch: Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (viết... hoạt động sang Tổng công ty cổ phần với tên thức Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco).Năm 2010, với việc hoàn thành dự án đầu tư xây dựng Nhà máy bia công suất 200... thân Tổng công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn trước nhà máy tư Pháp xây dựng từ năm 1875 Đến tháng 6/1977, nhà máy đổi tên thành Nhà máy Bia Sài Gòn Năm 1993, nhá máy đổi tên thành Công ty Bia