... lượng hạ giá thành sản xuất Công nghiệp làm thay đổi người lao động Rèn luyện cho họ tác phong công nghiệp từ nề nếp sản xuất đến lề lối làm việc, từ cách suy nghĩ đến tác phong lao động Thực công ... cấu tổ chức xí nghiệp công nghiệp, cụm công nghiệp khu công nghiệp Khí hậu nguồn nước yếu tố tự nhiên có tácđộng không nhỏ tới hoạt động ngành công nghiệp khai khoáng, công nghiệp sản xuất Mức ... mặt môi trường: hoạt động sản xuất kinh doanh ngành đe doạ ô nhiễm môi trường; Sự phát triển công nghệ: công nghệ phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp ngành điều kiện nắm bắt được; Nhu cầu thị trường: ...
... tính Để đánhgiá chiến lợc cách đầy đủ hơn, phải dựa sở đánhgiátácđộng tng nhân tố môi trờng đên chiến lợc xác định Đánhgiá chiến lợc tập trung chủ yếu vào hai vấn đề then chốt đánhgiámôi trờng ... kiểm tra, đánhgiá theo nội dung ? Hình thức kiểm tra chiến lợc, kiểm tra đánhgiá kế hoạch triển khai chiến lợc bao gồm nội dung vơ là: kiểm tra, đánhgiámôi trờng nhằm đánhgiá xem môi trờng ... tra đánhgiámôi trờng công nghiệp bên bên ngoài, hình thức kiểm tra đánhgiá chiến lợc phải đợc sử dụng Trong giai đoạn tổ chức thực phải đánhgiá đợc vị trí công nghiệp Việt Nam đứng dâu, công...
... tranh công nghiệp dựa vào công ty đa quốc gia có sách thu hút FDI thụ động sách công nghiệp yếu Các ngành công nghiệp dựa vào tài nguyên công ty đa quốc gia kết hợp với điều kiện giá lao động ... dung sau: – Đánhgiá điều chỉnh mục tiêu phát triển ngành cấu công nghiệp – Phân tích tình hình ngành công nghiệp tácđộng kinh tế, đặc điểm môitrường cạnh tranh, nguồn nhân lực hoạt động kinh ... cao Hệ thống giáodục chưa đủ sức thỏa mãn nhu cầu CNH, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao ngành cạnh tranh tương lai Do vậy, với khả đầu tư cho giáodục nên tập trung có trọng điểm vào trường đại...
... tranh công nghiệp dựa vào công ty đa quốc gia có sách thu hút FDI thụ động sách công nghiệp yếu Các ngành công nghiệp dựa vào tài nguyên công ty đa quốc gia kết hợp với điều kiện giá lao động ... dung sau: – Đánhgiá điều chỉnh mục tiêu phát triển ngành cấu công nghiệp – Phân tích tình hình ngành công nghiệp tácđộng kinh tế, đặc điểm môitrường cạnh tranh, nguồn nhân lực hoạt động kinh ... cao Hệ thống giáodục chưa đủ sức thỏa mãn nhu cầu CNH, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao ngành cạnh tranh tương lai Do vậy, với khả đầu tư cho giáodục nên tập trung có trọng điểm vào trường đại...
... tranh công nghiệp dựa vào công ty đa quốc gia có sách thu hút FDI thụ động sách công nghiệp yếu Các ngành công nghiệp dựa vào tài nguyên công ty đa quốc gia kết hợp với điều kiện giá lao động ... dung sau: – Đánhgiá điều chỉnh mục tiêu phát triển ngành cấu công nghiệp – Phân tích tình hình ngành công nghiệp tácđộng kinh tế, đặc điểm môitrường cạnh tranh, nguồn nhân lực hoạt động kinh ... cao Hệ thống giáodục chưa đủ sức thỏa mãn nhu cầu CNH, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao ngành cạnh tranh tương lai Do vậy, với khả đầu tư cho giáodục nên tập trung có trọng điểm vào trường đại...
... tranh công nghiệp dựa vào công ty đa quốc gia có sách thu hút FDI thụ động sách công nghiệp yếu Các ngành công nghiệp dựa vào tài nguyên công ty đa quốc gia kết hợp với điều kiện giá lao động ... dung sau: – Đánhgiá điều chỉnh mục tiêu phát triển ngành cấu công nghiệp – Phân tích tình hình ngành công nghiệp tácđộng kinh tế, đặc điểm môitrường cạnh tranh, nguồn nhân lực hoạt động kinh ... cao Hệ thống giáodục chưa đủ sức thỏa mãn nhu cầu CNH, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao ngành cạnh tranh tương lai Do vậy, với khả đầu tư cho giáodục nên tập trung có trọng điểm vào trường đại...
... tranh công nghiệp dựa vào công ty đa quốc gia có sách thu hút FDI thụ động sách công nghiệp yếu Các ngành công nghiệp dựa vào tài nguyên công ty đa quốc gia kết hợp với điều kiện giá lao động ... dung sau: – Đánhgiá điều chỉnh mục tiêu phát triển ngành cấu công nghiệp – Phân tích tình hình ngành công nghiệp tácđộng kinh tế, đặc điểm môitrường cạnh tranh, nguồn nhân lực hoạt động kinh ... cao Hệ thống giáodục chưa đủ sức thỏa mãn nhu cầu CNH, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao ngành cạnh tranh tương lai Do vậy, với khả đầu tư cho giáodục nên tập trung có trọng điểm vào trường đại...
... Không gây tácđộng định, xấu nâng cao vị trí Có nhiều công ty Chỉ có công ty đưa sản xác lập thị trường phẩm không có công ty chi phối công ty thụ động Thị trường cạnh Bảng 11: Đánhgiá rủi ro ... Viện Công Nghệ Sinh Học Thực Phẩm Sự tiện lợi Trong đó: 1: giá cao tiện lợi thấp 2: giá cao tiện lợi cao 3: giá thấp tiện lợi thấp 4: giá thấp tiện lợi cao Sau bảng đánhgiá theo cảm nhận giá ... tiêu chí sau: - Đánhgiá theo cảm nhận - Phân tích theo thiếu hụt - Đánhgiá theo hấp dẫn sản phẩm 1.3.2.1 Đánhgiá theo cảm nhận - đồ nhận thức (Perceptual Mapping Analysis) Cao Giá Thấp Thấp...
... lao động nớc từ 26% lên 32% vào năm 2010 Tăng tỷ trọng giá trị công nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ từ 32% lên 35% vào năm 2010 4- Góp phần thực thành côngcông nghiệp hoá, đại hoá đất nớc: Công ... nghiệp 60% tổng số lao động ngành chế tạo Các doanh nghiệp vừa nhỏ Đài Loan hoạt động phổ biến tất doanh nghiệp công nghiệp, dịch vụ từ công nghiệp thủ công truyền thống đến ngành công nghiệp kỹ thuật ... động lớn xã hội vào hoạt động sản xuất theo quy trình phân công lao động xã hội Do cấu kinh tế ngày thiên công nghiệp dịch vụ Các doanh nghiệp vừa nhỏ nơi hấp thụ nhanh chóng số lao động d thừa nông...
... ứng thị trường mà việc đưa sản phẩm vào thị trường thị trường vấn đề khó khăn Mở rộng thị trường sản phẩm doanh nghiệp ngồi việc khai thác tốt thị trường tại, đưa sản phẩm vào bán thị trường mà ... thị trường đưa sản phẩm có chất lượng chế độ bảo hành tốt vào bán thị trường thị trường Để tiếp tục hoạt động kinh doanh Cơng ty, sau giai đoạn kinh doanh, Cơng ty phải tổng kết đánhgiá hoạt động ... kế hoạch tác nghiệp Bước 7: Kiểm tra đánhgiá kết quả: Các hoạt động kiểm tra phải đồng thời song hành cng với q trình hoạch định chiến lược tác nghiệp để đảm bảo thực kế hoạch đánhgiá kết thực...
... điều 3, Luật bảo vệ môitrường Việt Nam 2005) Suy thoái môi trường: việc làm biến đổi tài sản môi trường, tácđộng xấu làm phá vỡ tiêu chuẩn môitrường 2.3.1.2 Những tácđộngmôitrường tự nhiên ... TẾ VÀMÔITRƯỜNG .12 2.3.1 Mối quan hệ nghèo môitrường 12 2.3.1.1 Khái niệm môitrường 12 2.3.1.2 Những tácđộngmôitrường tự nhiên đến người .12 2.3.1.3 Tácđộng ... Môitrường tự nhiên mang đến cho người thiên tai người gia tăng hoạt động tàn phá môi trường, gây cân tự nhiên 2.3.1.3 Tácđộng người đến môitrường tự nhiên Mặc tích cực: Con người có hành động...
... cỏc phũng ban: 28 ngi Cụng nhõn lp t: ngi S b mỏy t chc ca cụng ty CP hỡnh nh chuyờn nghip Ban Giám Đốc VPDD Phòng điều hành SX Phòng TK Sáng tạo Phòng KH Phòng Media Phòng Hành Kế Toán Phòng...
... 2.2.6 Đánhgiá chung hoạt độngCông ty theo ma trận yếu tố bên (IFE) 43 2.3 Phân tích yếu tố môitrường bên ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .45 2.3.1 Môitrường ... tiến công nghệ,…theo nhu cầu phát triển thị trường 2.2.3.2 Đánhgiá quy trình nội Công ty Ƣu điểm: - Việc quản trị chặt chẽ, không chồng chéo côngtác quản lý điều hành Công ty - Có phân công ... điểm 2,5 điểm Công ty yếu yếu tố nội Tổng số điểm 2,5 điểm Công ty mạnh yếu tố nội 1.4.1.3 Ma trận đánhgiá yếu tố bên (EFE) Ma trận EFE tổng hợp, tóm tắt đánhgiá hội nguy chủ yếu môitrường bên...
... thị trường niềm tin họ Công ty Tâm Châu củng cố + Định giá theo tâm lý người mua Đây điểm mấu chốt chiến lược định giácông ty Tâm Châu Sản phẩm trà Oolong cao cấp mức giá phải cao, theo tâm ... sản phẩm doanh nghiệp khác mức giá tương đương công ty Sau bảng giá tham khảo vài công ty bật, công ty nằm tỉnh Lâm ĐồngCông ty Phú Nguyên Bảng giá trà Oolong công ty Phú Nguyên Oolong tea 100gr ... Lúc thị trường có nhiều công ty Công ty chè Lâm Đồngcông ty nhà nước, công ty chè cổ Cầu Đất, công ty trà Phú Nguyên, Phương Nam, Đất Việt… Mặc dù thị trường trà có công ty lớn hoạt động Ông...
... 1.4.3 Phân tích môitrường bên Môitrường bên doanh nghiệp bao gồm: Môitrường vĩ mô môitrường vi mô 1.4.3.1 Môitrường vĩ mô: Môitrường vĩ mô ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh ... lược tốt Các công cụ để xây dựng chiến lược bao gồm ma trận sau: Ma trận đánhgiá yếu tố bên (EFE): Ma trận đánhgiá yếu tố bên EFE cho phép đánhgiátácđộngmôitrường bên đến công ty Ma trận ... qua năm Công ty 45 Bảng 2.10: Bảng tóm tắt chuỗi giá trị Công ty 49 Bảng 2.11: Bảng đánhgiátácđộng nguồn lực đến chuỗi giá trị 50 Bảng 2.12: Bảng đánhgiá nguồn lực cốt lõi Công ty...
... 1.4.3 Phân tích môitrường bên Môitrường bên doanh nghiệp bao gồm: Môitrường vĩ mô môitrường vi mô 1.4.3.1 Môitrường vĩ mô: Môitrường vĩ mô ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh ... lược tốt Các công cụ để xây dựng chiến lược bao gồm ma trận sau: Ma trận đánhgiá yếu tố bên (EFE): Ma trận đánhgiá yếu tố bên EFE cho phép đánhgiátácđộngmôitrường bên đến công ty Ma trận ... qua năm Công ty 45 Bảng 2.10: Bảng tóm tắt chuỗi giá trị Công ty 49 Bảng 2.11: Bảng đánhgiátácđộng nguồn lực đến chuỗi giá trị 50 Bảng 2.12: Bảng đánhgiá nguồn lực cốt lõi Công ty...
... dựa hai khía cạnh để đánhgiá là: vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường Ma trận gồm phần tư: góc tư I vị trí chiến lược tốt, góc tư II cần đánhgiá cẩn thận phương pháp thị trường, góc vng thứ ... rằng: Mơitrường kinh doanh tổng hợp yếu tố, điều kiện có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xét theo cấp độ tácđộng đến quản trị doanh nghiệp mơitrường kinh ... tồn, vật giá, quảng cáo, nơi đặt nhà máy bảo vệ mơitrường - Yếu tố văn hố – xã hội: Mơitrường văn hố – xã hội bao gồm chuẩn mực giá trị chấp nhận tơn trọng xã hội văn hố cụ thể Sự tácđộng yếu...