... II
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CỦA CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM TRONG GIAI ĐOẠN
HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
2.1. Nguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp
2.1.1. Đặc điểm nguồnnhânlực nước ta trong ... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp là một quá trình bao
gồm...
... chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp là một quá trình bao
gồm ... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... nguồnnhân lực
Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó
là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực.
Cán bộ nhân viên trong bất kỳ doanh...
... triển
nguồn nhânlực 28
2.2. Thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp
hiện nay 29
2.2.1. Tuyển dụng nguồnnhânlực 29
2.2.2. Sử dụng nguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp ... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC 4
1.1. Khái niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.2. Vai trò củaquảntrị ... nghiệm quảntrịnguồnnhânlực quốc tế 21
1.3.1. Kinh nghiệm của Mỹ 21
1.3.2. Kinh nghiệm của Singapore 22
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÁC
DOANH NGHIỆPVIỆTNAM TRONG...
... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực
Nguồn nhân lực
" ;Nguồn nhânlực là nguồn ... hình thứcquảntrịnguồnnhânlực này đã
mang lại lợi ích rất lớn cho cácdoanh nghiệp.
* Quan điểm hiện đại
Quảntrịnguồnnhânlực hiện đại có chức năng rộng hơn quảntrị
nguồn nhânlực truyền ... dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp là một quá trình bao
gồm những nội dung cơ bản sau:
- Lập chiến lược nguồnnhân lực: Đây là...
...
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CỦA CÁCDOANHNGHIỆPVIỆTNAM TRONG GIAI ĐOẠN
HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
2.1. Nguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp
2.1.1. Đặc điểm nguồnnhânlực nước ... nhau giữa quảntrị nguồn
nhânlực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp là một quá trình bao
gồm...
... TRÒ CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁCDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 28
3.2 VAI TRÒ CỦA PHÒNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁCDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30
CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN ... VỀ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 8
1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 8
1.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 8
1.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 11
1.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊNGUỒN ... trách
các vấn đề liên quan đến nhân sự - đó là phòng quảntrịnguồnnhân lực.
Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho
nguồn nhânlựccủadoanhnghiệp được quản lý...
... hiểm.
THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... quản lý của Bảo Việtnhân thọ Hà Nội đặc
biệt chú trọng vào chiến lược nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Trong quá trình kế hoạch hoá chiến lược nhânlựccủa mình Bảo Việt
nhân ... gia vì mục đích quảng cáo hình ảnh của
mình.
1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:
Tuyển mộ là chức năng cơ bản củaquảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân
lực có chức năng quảng cáo và thông...
...
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh ...
hoạt động của Phòng tổ chức 10
1.6. Những thách thức đối với quảntrịnguồnnhânlực
trong cácdoanhnghiệpViệtNam 11
Chương 2: Phân tích thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực
trong các Trung ... củaquảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.1.Khái niệm 3
1.1.2.Vai trò 3
1.1.3.Ý nghóa 4
1.2.Quá trình phát triển củaquảntrịnguồnnhânlực 4
1.3. Các chức năng cơ bản củaquảntrịnguồnnhân lực...
... kinh nghiệm củacácnhân viên khi họ thực hiện các nhiệm
vụ khác nhau.
Phân tích Khiếm khuyết và Kế hoạch NguồnNhânlực – Bằng cách so sánh
dự báo nhu cầu về nguồnnhânlực với nguồnlực hiện ... sự hình thành và phát triển củacácdoanhnghiệp tư
nhân vừa và nhỏ ở Việt Nam, Lào và Campuchia. MPDF hỗ trợ kỹ thuật
cho cácdoanhnghiệp trong quá trình chuẩn bị các dự án đầu tư với quy
mô ... trợ việc đào tạo các
nhà quản lý doanhnghiệp vừa và nhỏ, các ngân hàng cấp tín dụng cho
các doanhnghiệp vừa và nhỏ, cũng như các tổ chức cung cấp dịch vụ hỗ
trợ cho doanh nghiệp. MPDF được...
... hướng dẫn của thầy giáo TS. Trần
Việt Lâm em đã lựa chọn đề tài “ Thựctrạng đào tạo nguồnnhânlực trong các
doanh nghiệp du lịch ViệtNam cho bài đề án môn học quảntrị kinhd doanh.
PHẦN ... LUẬN CHUNG
1. Nguồnnhânlựccủadoanhnghiệp
Bất cứ một tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là cong
người hay nguồnnhânlựccủa nó. Do đó có thể nói nguồnnhânlựccủa một tổ ... việc trong tổ chức đó, còn nhân
lực được hiểu là nguồnlựccủa mỗi con người mà nguồnlực này gồm có thể lực
và trí lực.
Vì vậy có thể nói nguồnnhânlựccủadoanhnghiệp là bao gồm tất cả
những...
... nghề cao;
- Cácdoanhnghiệp đều áp dụng biện pháp nâng cao quyền tự chủ.
3- Đặc điểm và mô hình quảntrịnguồnnhânlựccủaViệt Nam.
3.1. Đặc điểm quảntrịnguồnnhânlựccủaViệt Nam
Bảng 3: ... tốt nghiệp
Nguyễn Thanh Hải
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰC
VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1 -Các khái niệm
1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn ... chiến lược quảntrịnguồnnhânlựccủa mình một cách có hiệu quả. Vậy như thế
nào là quảntrịnguồnnhân lực, và quảntrịnguồnnhânlực bao gồm những công việc
gì?
Hiện nay, có rất nhiều cách hiểu...
...
danh cho cacDoanh
nghi~p
VlJa
va
Nho
ChU(fl!g
trlnh
Dao
tlJO
Qulin
ly
danh
clIO
cae Doanh nghitffp
Vua
va
Nhd
duqe
bien
srn.m
eho
eae nha
qu?m
Iy
va
ehU
doanh
nghi~p ...
Quan
tri
Nguon
NhAn
Laic
trong cac
Doanh
nghi,p
Vli'a
va
Nlio
i
Trinh
dQ
hQc
van/kinh
nghi~m
can thiet
Bao g6m lo?i hinh va
s6
nam dao
~o
can
thiet
Kien th((c/ky nang ...
vita va nho.
La
ngum
ehU
hoilic
ngum quan
Iy
doanh
nghi~p
nho,
b"n
quan tam den nhieu khfa c,,"h eua
vi~e
dieu
Mnh
mot doanh
nghi~p.
Chuang
tdnh
nay se cung ciip cho...