... Quản lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... người lao động 7
2. Thựctrạngquản lý nguồnnhânlựcởViệtNam hiện nay 7
2.1 ThựctrạngnguồnnhânlựcViệtNam 7
2.2 Những vấn đề nan giải trong việc tuyển dụng nhânlực chât lượng
cao ... ỤC
MỞ ĐẦU 3
1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhânlực 4
1.1. Nguồnnhânlực 4
1.1.1. Khái niệm 4
1.1.2. Các yếu tố cơ bản của nguồnlực
4
1.2 . Khái niệm quản lý nguồnnhânlực 5
1.2.1....
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... tốt nghiệp này.
CHƯƠNG 1 :
CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
a) Khái niệm về nguồnnhân lực
Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao ... bổng như một loại chi phí.
Tuy nhiên, ở góc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quảntrịnguồnnhân
lực, là đòn bẩy phát triển nguồnnhânlực vững mạnh nhất trong tất cả các công...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... viết bao gồm:
Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
Chương II: ThựctrạngQuảntrịnguồnnhânlực của các doanh
nghiệp ViệtNam trong giai đoạn hội nhập KTQT.
Nguyễn ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân...
... ra.
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó
là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực.
Cán bộ nhân viên ... viết bao gồm:
Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
Chương II: ThựctrạngQuảntrịnguồnnhânlực của các doanh
nghiệp ViệtNam trong giai đoạn hội nhập KTQT.
1
Nguyễn ... sở đó tổ chức mới có
thể khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhân lực...
... Thựctrạngquảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn
nhân lực mà sẽ được trình bày ở phần " ;Thực ... GIÁ THỰCTRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA
TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thựctrạng các mặt của
công tác quảntrịnguồnnhân lựctại ... TC/D2003QTKD
50
Chương 2. Thựctrạngquảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
được minh chứng ở trong tất cả các công tác quảntrịnguồnnhânlực như ;
Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỉ...
... đề quản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao
năng lựcnguồnnhân ...
lực của họ.
1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực
Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... thế cho thuật ngữ quản lý nhân sự. Càng về
sau này, quảntrịnhânlực được nhiều nước trên thế giới áp dụng, đặc biệt là Úc, các
nước vùng Scandivania và Nam Phi. Quảntrịnhânlực được đánh giá...
... TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CƠNG ... phục vụ để đáp ứng kịp thời.
2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành lập 2000, ... trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với
các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực.
- Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quảntrịnguồnnhânlực của...
... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ... động cần.
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... TRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... kỳ thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việtnhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việtnhân ... gia vì mục đích quảng cáo hình ảnh của
mình.
1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân
lực có chức năng quảng cáo và thông...
... lụt, thiên tai.
- ng hộ quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam.
- Phụng dưỡng bà mẹ ViệtNam Anh Hùng.
2.2 Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực tại công ty
2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công ty
Bảng 2.2: báo cáo tình ... của công ty
a/ Sơ đồ tổ chức:
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
NHÂN SỰ
BAN GIÁM ĐỐC
THỦ
QUỸ
KẾ
TOÁN
TIẾP
THỊ
PHÒNG
KINH DOANH
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ
2.1 Giới ... phát triển nhân sự
trong công ty có sự thay đổi.
Năm 2009, công tác nhân sự đã thực hiện như sau:
Bổ nhiệm 3 vị trí trưởng phòng và 2 phó phòng mới, trong đó: 1 trưởng
phòng nhân sự, 1 trưởng phòng...