... 2: THỰCTRẠNGHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠITỔNGCÔNGTYXÂYDỰNGĐƯỜNGTHUỶ 2.1 Khái quát chung TổngCôngtyXâydựngĐườngthuỷ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển TổngCôngtyXâydựng ... nhânlực doanh nghiệp Chương 2: ThựctrạnghiệusửdụngnguồnnhânlựcTổngCôngtyXâydựngĐườngthuỷ Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcTổngCôngtyXây ... trọng việc sửdụng có hiệunguồnnhânlực doanh nghiệp -Đánh giá thựctrạngsửdụngnguồnnhânlực để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcTổngCôngtyXâydựngĐườngthuỷ 3.Đối...
... tháng 3/2003, TổngCôngty tách thành Côngty Sợi Phú Bài trực thuộc TổngCôngty Dệt – May Việt Nam - Tháng 3/2005, TổngCôngty tách Nhà máy May II khỏi côngty trở thành côngty độc lập với ... khả quản lý nguồnnhânlực Như vậy, ta thấy nguồnnhânlực đóng vai trò vô quan trọng việc xâydựng trì vị cạnh tranh thương trường Quản lý nhânthực từ khâu lên kế hoạch nhân sự, tuyển dụng, ... triển Côngty 26 2.2 ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY 27 2.2.1 Đặc điểm cấu lao động .27 2.2.2 Nhận xét, đánh giá công tác phát triển nguồnnhânlựcCông ty...
... giúp nhà quản lý nhânlực có cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo quản lý nhânlực cho phù hợp 1.2.Quản lý nhânlực doanh nghiệp Khách sạn 1.2.1.Khái niệm quản lý nhânlực doanh ... động lực Mục tiêu quản trị nhânlực hình thành trì phát triển nguồnnhânlực tạo động lực có vai trò quan trọng Đối với tổ chức (Khách sạn) tạo động lực lao động nhằm sửdụnghiệunguồnnhân lực, ... 1.2.2.2.Tuyển dụngnhânlực Tuyển dụngnhânlực Khách sạn trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhânlực thích hợp với công việc tuyển dụng nhng phải dựa vào nhu cầu sửdụng lao động phận đặc điểm công việc...
... doanh hiệu tất mảng dịch vụ đảm bảo có lãi 2.1.5.3 Đánh giá hiệusửdụng vốn Bảng 7: Đánh gía hiệusửdụng vốn KS Nikko Hà Nội Chỉ tiêu Tổng DT Tổng lợi nhuận Tổng vốn đầu t Tổng DT/ Tổng vốn Tổng ... Du lịch 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp không phụ thuộc vào phận nhân Bộ phận nhân sựcó nhiệm vụ: Kế hoạch hoá nguồnnhân lực, mô tả công việc, tuyển dụng, bố trí xếp nhânlực thờng xuyên tổ chức ... dỡng nhânlực tác động tới việc tạo động lực cho ngời lao động Đào tạo nguồnnhânlực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn kiến thức chung nhân viên đảm bảo cho nhân viên có đủ khả để thực tốt công...
... thông chương 25 CHƯƠNG THỰCTRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠICÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂYDỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 2.1 Giới thiệu Côngty Cổ phần Đầu tư xâydựng hạ tầng giao thông ... động nguồn vốn lớn để đầu tư vào dự án Côngty mà nguồn vốn đầu tư xâydựng lấn vào quỹ phúc lương quỹ phúc lợi cán côngnhân viên Thựctrạng gây tâm lý chán nản tới công việc nhiều nhân viên Công ... lượng nhân viên nam - nữ (Nguồn Văn phòng Công ty) Cơ cấu giới tính Côngty thể qua biểu đồ 2.2 Do đặc thù côngty chuyên kinh doanh Bất động sản, xây lắp công trình thuỷ điện nên khối nhân viên...
... thành công 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Phân tích tình hình lao động côngty Đồng Phú - Phân tích thựctrạngcông tác tạo động lựccôngty Đồng Phú - Đánh giá thựctrạng hệ thống tạo động lựccôngty ... kết luận, kiến nghị để côngty có sở để áp dụng CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan côngty Đồng Phú 2.1.1 Giới thiệu khái quát côngty Đồng Phú Côngty TNHH Đồng Phú côngty TNHH nhiều thành viên ... tiếp quản lý Côngty chiếm 6.61 % (2010) Chiếm tỷ lệ nhỏ số lượng lao động Côngty 4.2 Phân tích thựctrạngcông tác tạo động lựccôngty Đồng Phú 4.2.1 Công tác tổ chức chi trả lương côngty a...
... thành công 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Phân tích tình hình lao động côngty Đồng Phú - Phân tích thựctrạngcông tác tạo động lựccôngty Đồng Phú - Đánh giá thựctrạng hệ thống tạo động lựccôngty ... kết luận, kiến nghị để côngty có sở để áp dụng CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan côngty Đồng Phú 2.1.1 Giới thiệu khái quát côngty Đồng Phú Côngty TNHH Đồng Phú côngty TNHH nhiều thành viên ... tiếp quản lý Côngty chiếm 6.61 % (2010) Chiếm tỷ lệ nhỏ số lượng lao động Côngty 4.2 Phân tích thựctrạngcông tác tạo động lựccôngty Đồng Phú 4.2.1 Công tác tổ chức chi trả lương côngty a...
... ban côngty 2.2.2 Đánh giá tình hình thựcthực tạo động lựccôngtyQuathựctrạng áp dụng hình thức tạo động lực lao động côngty năm qua, côngty phần đạt số kết như: suất lao động côngty năm ... động côngty - Xâydựng quy chế quản lý tiền lương, tuyển dụng, sửdụng lao động quy định công tác quản lý hành văn phòng Côngty - Lập kế hoạch trang bị, giám sát việc bảo quản, sửdụngdụng ... lập Côngty cổ phần Lắp máy Xâydựng điện với thời gian hoạt động 50 năm + Điều lệ côngty + Hội đồng quản trị Côngty + Ban kiểm soát Côngty + Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc + Công...
... hút ñông ñ o cán b côngnhân viên tham gia 2.2.4 T o ñ ng l c b ng công vi c n ñ nh Côngty ñ m b o cho cán b côngnhân viên yên tâm công tác v i công vi c hi n t i c a Côngty cam k t b o ñ m ... c a Côngty Ngu n v n c a Côngty t năm 2009-20011 tăng ñ u, năm 2011 53.02.370.000 ñ ng Trong năm 2011, Côngty ñưa vào ho t ñ ng Xư ng s n xu t công tơ ñi n t côngsu t n a tri u công- tơ m ... C TR NG CÔNG TÁC T O Đ NG L C T I CÔNGTY VI N THÔNG VÀ CÔNG NGH THÔNG TIN ĐI N L C MI N TRUNG 2.2.1 Kh o sát ý ki n c a ngư i lao ñ ng v công tác t o ñ ng l c t i Côngty Vi n thông Công ngh...
... ngũ côngnhân chưa thực hài lòng sách động viên Xí nghiệp, mà họ chưa thựccông việc, số lượng côngnhân rời bỏ Xí nghiệp đáng kể Còn nhân viên hành chính, họ có đánh giá hài lòng so với công nhân, ... thường xuyên mở lớp đào tào chổ cho công nhân; cử cán nhân viên học nâng cao cấp trình độ Giải pháp côngnhận đóng góp cá nhân Cảm ơn nhân viên hành công việc thực tốt, ghi nhận văn Khuyến khích, ... thống hoá Đề xuất giải thựctrạngcông tác vấn đề lý luận pháp giúp Xí tạo động lựcthực tiễn động nghiệp tăng cường yếu tố ảnh hưởng lực làm việc động lực làm việc đến động lực làm người lao động...
... điều chỉnh, sửdụng cho hợp lý nguồnnhânlực để đạt hiệu tốt Trong trình xâydựng chiến lược kinh doanh hoạch định nguồnnhânlực Xí nghiệp nhìn nhận lợi khai thác triệt để nguồnnhânlựcnhàn ... ý xâydựng – Nhân nhượng với cá nhân làm việc không hiệu quả, nhân viên làm việc hiệu cảm thấy bị lợi dụng – Đối xử không công với nhân viên – Sửdụng lao động chưa phù hợp với trình độ nhân viên ... hàng đầu nhân viên Có thể sửdụngcông cụ quản lý hiệucông việc thiết kế nhằm thu thập phản hồi để đánh giá so sánh hiệucông việc nhân viên, giúp nhận biết hành vi góp phần tăng hiệucông việc...
... tắc quản trị nhânHiệucông việc hàm số lực động lực Theo ý kiến nhiều chuyên gia làm lĩnh vực quản trị nhânnguồnnhânlực Việt Nam, tỷ lệ phép toán là: động lực lớn lực [22] Do nhiệm vụ nhà quản ... lý luận công tác tạo động lực tiến hành khảo sát động lực làm việc nhân viên Côngty cổ phần Sách Alpha cách làm việc, xem xét thực tế thu thập số liệu động lực làm việc nhân viên Côngty cổ phần ... nhà quản lý khơi nguồn động lực xâydựng hệ thống động viên có hiệu nhằ m: + Khai thác sửdụnglực cá nhân tốt Khai thác lực tiềm ẩn cá nhân Xác định khả tăng hiểu biết nhân viên Làm việc...
... nhiệm vụ phân công uỷ quyền thực * Phòng nhân kiểm soát nội - Thựccông tác quản trị nhâncông ty: Kế hoạch hóa nguồnnhân lực, tuyển dụng, tạo động lực lao động, đánh giá thựccông việc, thù ... nam cho phát triển Côngty Xem nguồnnhân lực, nhântàinhân tố then chốt, tài sản lớn Côngty Liên tục cải tiến không ngừng sáng tạo kinh doanh: chìa khoá cho thành côngCôngty Liên tục phát ... làm việc với Côngty gắn bó lâu dài với Côngty 2.2.1.3 Tạo động lực cho người lao động thông qua phúc lợi dịch vụ Hiện nay, Côngtythực sách phúc lợi côngnhân viên, việc Côngty đóng loại...
... cu ti Cụng ty TNHH MTV Duyờn Hi - Thi gian nghiờn cu: Nm 2010, 2011, 2012 , bao trựm phn ln giai on cụng ty ang hot ng vi mụ hỡnh l cụng ty ca Tng cụng ty 319, cng nh giai on hin cụng ty va c iu ... NGI LAO NG TRONG CễNG TY TNHH MTV DUYấN HI 2.1 Gii thiu s lc v Cụng ty TNHH MTV Duyờn Hi 2.1.1 Thụng tin chung v cụng ty TNHH MTV Duyờn Hi Tờn cụng ty Tờn giao dch quc t Cụng ty TNHH MTV Duyờn Hi ... CHI NHNH H NI CÔ NG TY SÔ NG Hồ NG CÔ NG TY CP Đ ầU TƯ & t Ư VấN XÂ Y DựNG DUYÊN Hả I Hỡnh 2.1: S t chc b mỏy cụng ty Duyờn Hi 31 2.1.4 c im hot ng kinh doanh Hin nay, Cụng ty hot ng kinh doanh...
... (2011), Quản trị nguồnnhân lực, NXB Phương Đông Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồnnhân lực, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân ... ảnh hưởng tới động lực làm việc người lao động côngty cổ phần Sách Alpha Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động côngty cổ phần Sách Alpha ... cách khích lệ nhân viên, NXB Thuận Hóa Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Robert, H (2006), Cẩm nang quản lý hiệu - Động viên nhân viên, NXB Tổng hợp thành...
... NhânSự Quản Lý Kho Nhân Viên Phục Vụ Nhân Viên Bốc Xếp Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Côngty Hữu Sang (Nguồn: từ tài liệu quản lý nhânCông ty) 2.1.3.2 Chức phận côngtyNhân tuyển dụng đƣợc bố trí theo ... cao công tác tạo động lực cho ngƣời lao động nói chung cho nhân viên CôngTy TNHH SX TM Hữu Sang 22 Chƣơng : PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGCÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠICÔNGTY ... gay gắt khốc liệt nay, nhânlực chìa khóa vàng mang lại thành công cho doanh nghiệp Quản trị nguồnnhânlực có hiệu thách thức không nhỏ côngty Việt Nam nói chung với Côngty TNHH SX TM Hữu Sang...
... Ban Giám đốc Công ty: sửdụng phƣơng pháp vấn sâu số lãnh đạo Côngty - Chiến lƣợc kinh doanh Công ty: sửdụng phƣơng pháp vấn sâu số lãnh đạo Côngty - Đặc điểm ngƣời lao động Công ty: dựa theo ... động lực làm việc đƣợc ban hành tại Côngty Phân côngthực chƣơng trình tạo động lực làm việc tại Côngty Cơ cấu lao động Côngty theo trình độ giai đoạn 2011 - 2014 Cơ cấu lao động Côngty ... động công tác bố trí sửdụng lao động Tình hình phân công lao động theo ngành nghề đƣợc đào tạo tại Côngty Kết đào tạo nhânlựcCôngty giai đoạn 2012 -2014 Hệ thống văn hƣớng dẫn thực chƣơng...
... động CôngtyNhậnthức đƣợc vai trò có tính chất định nguồnnhân lực, Côngty quan tâm trọng vào công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Hiện nay, Côngty đã xâydựng đƣợc lực lƣợng ... (ii) Tạo động lực thông qua bố trí, sửdụngnhânlực Bố trí sửdụngnhân đảm bảo ngƣời việc: Mục tiêu cần đạt đƣợc đảm bảo sửdụngnhânlực với lực, sở trƣờng nguyện vọng mỗi cá nhân nhằm làm ... Công ty) - Quan điểm Ban Giám đốc Công ty: sửdụng phƣơng pháp phỏng vấn sâu số lãnh đạo Côngty - Chiến lƣợc kinh doanh Công ty: sửdụng phƣơng pháp phỏng vấn sâu số lãnh đạo Công ty...