... tt
-
Hành vi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi làhànhvi bổn phận tổ chức. ... cực cho tổ
thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn.
I. HÀNHVI TRONG NHÓM
I. HÀNHVI TRONG ...
CHƯƠNG 5
CHƯƠNG 5
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
XUNG ĐỘT
XUNG ĐỘT
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM
2.4. Giải quyết xung đột
2.4....
... 1:
Nhập môn quảntrịhànhvitổ
Nhập môn quảntrịhànhvitổ
chức
chức
Chương 1
Chương 1
:
:
Tổng quan về quảntrị
Tổng quan về quảntrị
hành vitổchức
hành vitổ chức
1.4.3. ... nhóm
Quản trịhànhvi cấp độ nhóm
Phần 2:
Phần 2:
Quản trịhànhvi cấp độ cá nhân
Quản trịhànhvi cấp độ cá nhân
Phần 4:
Phần 4:
Quản trịhànhvi cấp độ tổchức
Quản trịhànhvi cấp độ tổ chức
... nhân
1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)
1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)
1.3.3. Hànhvitổ chức
1.3.3. Hànhvitổ chức
Chương 1:
Chương 1:
Tổng quan về quảntrị
Tổng quan về quảntrịhànhvitổ chức
hành...
...
hướng rủi ro thấp
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
tổ chức
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
... CẦU
•
Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và các biến số
chủ yếu tác động đến hànhvi của cá nhân trong tổ
chức.
•
Giải thích được các hànhvi và thái độ của cá nhân
trong tổ chức.
•
Có thể đưa ra ... công vi c,
–
Tham gia công vi c và
–
Cam kết với tổ chức.
2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và
2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và
hành vi (tt)
hành vi (tt)
•
Những ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh...
... 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2.5. Học thuyết công
2.5. Học thuyết ...
sánh những gì họ bỏ vào công vi c với những gì họ nhận
sánh những gì họ bỏ vào công vi c với những gì họ nhận
được từ công vi c đó và sau đó đối chiếu tỷ suất đầu vào
được từ công vi c đó và ... chức
trong tổ chức
•
Động lực của người lao động là những
Động lực của người lao động là những
nhân tố bên trong kích thích con người nổ
nhân tố bên trong kích thích con người nổ
lực làm vi c...
... lớn đến hànhvi
cá nhân
cá nhân
-
Lợi ích kinh tế là nhân tố quyết định kết
Lợi ích kinh tế là nhân tố quyết định kết
quả làm vi c của nhân vi n, nhưng không
quả làm vi c của nhân vi n, nhưng ...
các giá trị nhất quán
các giá trị nhất quán
4.2. Tư duy nhóm và vi c
4.2. Tư duy nhóm và vi c
ra quyết định tt
ra quyết định tt
–
Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn
Hành vi người ... Ỷ lại là xu
Nguyên nhân dẫn đến tình trạng ỷ lại. Ỷ lại là xu
hướng mà các cá nhân khi làm vi c tập thể ít nổ
hướng mà các cá nhân khi làm vi c tập thể ít nổ
lực hơn so với khi làm vi c một...
... thái độ và hànhvi càng lớn
Cơ sở hànhvi cá nhân trong
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
2.4.2. Quá trình học hỏi
Định hình
Hành vi
Bắt ... Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và
các biến số chủ yếu tác động đến hànhvi
của cá nhân trong tổ chức.
• Giải thích được các hànhvi và thái độ của
cá nhân trong tổ chức.
• Có thể đưa ra ... người đó là thành
vi n khi chúng ta đi theo con đường tắc - sự
rập khuôn
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ
NHÂN
PHẦN 2:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2.4. Học hỏi
2.4.1. Khái niệm
• Là sự thay...
... thể có áp lực buộc các
thành vi n phải thay đổi thái độ
và hànhvi của mình cho phù hợp
với chuẩn mực của nhóm
CHƯƠNG 4
CƠ SỞ CỦA HÀNHVI NHÓM
PHẦN 3:
QUẢN TRỊHÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM
... với khi làm
vi c một mình
3.2. Chuẩn mực nhóm tt
Kết luận
- Hànhvi và tình cảm của một nhân
vi n có liên quan mật thiết
- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến
hành vi cá nhân
- Lợi ích kinh tế là nhân ... khi là thành vi n nhóm.
•Lý do tạo sức mạnh: Điều gì một cá nhân
riêng lẽ không thể đạt được lại thường có
thể đật được thông qua hành động nhóm
3.4. Quy mô nhóm
Có ảnh hưởng đến hànhvi tổng...
... được bản thân vẫn là một quá trình khó khăn và mức độ
thành công không giống nhau .
Đơn vị cơ sở của hànhvilà một hành dộng. Toàn bộ hànhvilà một
chuỗi hành động. Là con người, chúng ... quản lý. Rất khó dự đoán về
con người . Tất cả những gì mà khoa h
ọc hànhvi có thể mang lại là các
phương pháp làm tăng mức độ trung bình thực hiện hành vi. Nói cách khác,
khoa học hànhvi ... hành động hoặc tổ hợp hành động, và bắt đầu làm vi c khác: Điều này
dẫn đến một vài câu hỏi quan trọng. Tại sao người ta lại làm vi c này, chứ
không làm vi c khác? Tại sao họ lại thay đổi hành...
... quyết định.
9
9
QuảntrịHànhviTổchức
Baì tập nhóm 5:
MÔN QUẢNTRỊHÀNHVI –TỔ
CHỨA
1
1
QuảntrịHànhviTổchức
Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Quảntrịhànhvitổchức , Chương ... Hànhvitổchứclà những hànhvi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm:
hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hànhvi và thái độ cá nhân với tổ chức.
Quản trịhànhvitổ chức: Quản ... công vi c
Đi làm chuyên cần
Ý thực trách nhiệm
Tham gia gắn bó với tổchức
Hành vi cản trở công vi c
6
6
QuảntrịHànhviTổchức
LỚP GaMBA01.X0510
NHÓM 5
BÀI TẬP NHÓM SỐ 2
MÔN QUẢNTRỊHÀNH VI...
... vốn, phả sản.
6
QuảntrịHànhviTổ chức
Trong bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào yếu tố quyết định thành công là sự làm vi c của nhân
vi n trong tổ chức. Sự làm vi c của cá nhân là sự kết hợp giữa ... thuế ( tỷ VNĐ) 95 200 426 230 614
1
QuảntrịHànhviTổ chức
Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình Quảntrịhànhvitổchức , Chương trình đạo tạo thạc sỹ quảntrị kinh doanh
quốc thế - Đại học Griggs ... khác vi c có yếu tố bên ngoài (thuê tư vấn) góp phần làm cho môi
8
QuảntrịHànhviTổ chức
gây hại đến tâm lý nhân vi n. Do đó, công vi c của nhân vi n phải rõ ràng, vi c bố trí công
vi c phải...
...
thành vi n của nó.
- Các thành vi n được thu hút bởi nhóm và trung thành với nhóm.
- Giá trị mục tiêu của nhóm hòa hợp với giá trị mục tiêu của các thành vi n.
- Các thành vi n được động vi n ... xếp công vi c một cách hợp lý thì qua đó mới có thể
phát huy hết hiệu quả làm vi c của nhân vi n kể cả trong trường hợp làm vi c độc
lập và làm vi c nhóm.
Làm vi c theo nhóm nghĩa là cùng nhau ... vấn đề khúc mắc. Rất
nhiều vi c được hoàn thiện và sự gắn bó giữa các thành vi n trong nhóm là
rất cao.
3. Lợi ích khi làm vi c nhóm
- Mọi thành vi n trong tổchức sẽ càng đồng lòng hướng...