... nhãn Merino – kem thông thường Celano - kem cao cấp với chủng loại kem hộp, kem ly (hay gọi kem hũ), kem bánh kem que Có tổng cộng gần 42 sản phẩm thuộc chủng loại KemMerino có chủng loại: kem ... que (Merino Stick), kem ly (Merino Cup) kem hộp (Merino Tub) Riêng kem que chia thành loại Merino X, Merino Kool Yeah KIDO thực chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với vị người Việt như: kem ... nhiều loại kemkem ăn chỗ (kem viên, kem ăn ngay) kem mang nhà (kem đá, kem ốc quế, kem hũ, kem hộp) với nhiều mùi vị Tuy nhiên kem Thủy Tạ biết đến tỉnh phía Bắc - thị trường tiêu thụ loại kem Ngoài...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... nhà quảntrị đánh giá hiệu suất đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài nhiều kiểm soát chiếnlược Các nhà quảntrị cấp cao sử dụng kiểm soát tài nhiều họ hiểu biết phong phú mục tiêu chiến lược...
... trường quảntrịchiếnlượcMarketing công ty thành công b Chiếnlược dự định chiếnlược thực hiện: Như đề cập ngắn gọn phần khái niệm chiến lược, cần thiết phải có phân biệt chiếnlược dự định chiến ... chiếnlược thực hiện: kế hoạch nhà trị đề hành động mà họ thực thực tế BIỂU HÌNH : CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ CHIẾNLƯỢC ĐƯỢC THỰC HIỆN Chiếnlược có cân nhắc kỹ Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiến ... TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCMARKETING XUẤT KHẨU: 6 Luận văn tốt nghiệp Trước đây, định chiếnlược thực lần cho khoảng thời gian dài, công việc quảntrị cấp cao Hiện nay, trình quảntrịchiến lược...
... Và quảntrịchiếnlược cho phép hoàn thiện trình Quảntrịchiếnlược xương sống quảntrị chuyên ngành Ở đâu cần có hệ thống quản lý bản, chuyên nghiệp vận hành tốt, thiếu họp quan trọng bàn quản ... công ty cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả công ty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà công ty đưa ... lược phù hợp với công ty hay không, hay khả Đề chiếnlược cho công ty điều dễ dàng, trình nghiên cứu nhà quản trị, đề chiếnlược cho công ty nhà quảntrị phải tìm hiểu cách rõ ràng nhân tố bên tác...
... Nội Chiếnlược tổng quát Chính sách sản phẩm Chính sách phân phối Chính sách giá Chính sách giao tiếp khuyếch trương Các định sách lược (chiến thuật) cụ thể Mỗi định Marketing xuất phát từ chiến ... Nguyên sử dụng cách nhuần nhuyễn Marketingmix từ khâu sản xuất đến tận tay ngời tiêu dùng cuối Nhng hạn chế thời gian đề tài viết tập trung vào chiến lợc Marketingmix cửa hàng Cafê Trung Nguyên ... dân sành cà phê thứ thiệt Chúng ta có phơng trình: Giá trị hàng hoá cảm nhận = giá trị hàng hoá hữu hình + giá trị hàng hoá vô hình Giá trị vô hình phong cách phục vụ, nhãn, uy tín công ty Có...
... tính chiếnlược giai đoạn kết hợp giúp nhà quảntrị đưa nhiều chiếnlược lựa chọn Đối với chiếnlược cấp công ty, ma trận giai đoạn nhập vào làm phong phú thuộc tính chiếnlược giúp nhà quảntrị ... hợp quan trọng giúp nhà quảntrị phát triển bốn loại chiếnlượcchiếnlược điểm mạnh – hội (SO), chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST), chiếnlược điểm yếu – hội (WO), chiếnlược điểm yếu – nguy (WT) ... & Marketing Plan) Chiếnlược tiếp thị loại hình chiếnlược cấp chức loại hình chiếnlược mà cụ thể chiếnlược cấp công ty (Corporate Strategy), chiếnlược cấp đơn vị (Business Unit Strategy) chiến...
... dụng cách nhuần nhuyễn công cụ Marketing - Mix đứng vững thơng trờng Tuy công ty vận dụng sách phận chiến lợc Marketing cho phù hợp với chiến lợc chung công ty Chiếnlược tổng quát Chính sách sản ... sách giao tiếp khuyến trương Các định sách lược (chiến thuật) cụ thể Mỗi định Marketing xuất phát từ chiến lợc chung công ty Trên sở chiến lợc chung Marketing mà sách phận đợc hình thành cách ... 32 Danh mục tài liệu tham khảo 1-/ QuảntrịMarketing (Philip Kotler) (Nhà xuất Thống kê) 2-/ Marketing (PGS-PTS Trần Minh Đạo) (Nhà xuất Thống kê: 2/1999) 3-/ Chiến lợc cạnh tranh (M.E Porter)...
... weak evidence, mem loss,… Pros: fast, mass, cheap,… Cons: risk of wrong rcpt, virtual emotions,… Mix communication Organizational Behavior – Luu Nhat Huy HOW WE PERCEIVE THINGS? Theo khuôn mẫu ... đoạn phát triển ứng dụng, bao gồm: Giai đoạn 1: chuẩn hóa cấu hình, kiến trúc chung hệ thống, sách quản lý chia sẻ hạ tầng mạng, sách thông tin Giai đoạn 2: chuẩn hóa kênh truyền thông sở bao gồm ... thống ERP với thành phần bao gồm: Financial/Accounting, Purchasing, Inventory, Human resources, Marketing information system, Business intelligent data, Strategic management record Các đề nghị...
... lợi họ đứng vững chiến đầy khắc nghiệt Cụ thể doanh nghiệp phải biết vận dụng nguyên tắc 4P Marketingmix cách có hiệu Marketingmix khái niệm chủ yếu Marketing đại Marketingmix tập hợp bốn biến ... GV:Nguyễn Văn Trưng - Kem đánh P/S Lõi Xanh (2007) - Kem đánh P/S Bé Ngoan - Nước súc miệng P/S - Bàn chải đánh P/S - Kem đanh P/S trà xanh hoa cúc II.3.2 ChiếnlượcMarketingmixkem đánh P/S: a Sản ... chiếnlược quảng bá “Abovethe-Line”(quảng bá trực tiếp) “Below-the-Line” (quảng bá gián tiếp): SVTH: Trần Thị Mỹ Lan Trang-7- Đề tài Marketing GV:Nguyễn Văn Trưng - Above-the-Line hoạt động quảng...
... định chiếnlược nhãn hiệu • Mô tả phân tích chiếnlượcquảntrị chu kì sống sản phẩm www.them egallery.com Nội dung chương 6.1 Đặc tính sản phẩm phân loại sản phẩm 6.2 Quyết định chiếnlược sản ... cạnh tranh” (Hiệp hội Marketing Mỹ) www.them egallery.com 6.2.2.2 Quyết định chiếnlược nhãn hiệu Có cách lựa chọn định chiếnlược nhãn hiệu www.them egallery.com Bốn chiếnlược nhãn hiệu Hiện ... nghiệp tham gia vào loại sản phẩm dễ dàng • Tiết kiệm nhiều chi phí quảng cáo www.them egallery.com www.them egallery.com Chiếnlược mở rộng nhãn hiệu chứa đựng nhiều rủi ro khi: • Sản phẩm làm...
... tiêu chương Khái niệm vai trò chiếnlược giá hoạt động kinh doanh Làm rõ bước quy trình định giá Phân tích chiếnlược giá Nội dung chương 7.1 Khái niệm vai trò chiếnlược giá hoạt động kinh doanh ... kinh doanh 7.2 Các bước quy trình định giá 7.3 Các chiếnlược giá 7.1 Khái niệm vai trò chiếnlược giá hoạt động kinh doanh • Giá biểu tiền giá trị hàng hoá, nghĩa số lượng tiền phải trả cho hàng ... mục tiêu = 30.000đ + (0.2 x tỉ/200.000sp) = 35.000đ Phân tích hòa vốn yếu tố quan trọng nhà quảntrịMarketing việc định giá • Sản lượng hòa vốn xác định sau: Sản lượng hòa vốn = Tổng chi phí...
... rõ chất phân loại kênh phân phối Quảntrị kênh phân phối Phân tích tổ chức hoạt động kênh phân phối Phân tích định thiết kế kênh phân phối Phân tích định quảntrị kênh phân phối Nội dung chương ... phối 8.2 Tổ chức hoạt động kênh phân phối 8.3 Quyết định thiết kế kênh phân phối 8.4 Quyết định quảntrị kênh phân phối 8.1 Lựa chọn phân loại kênh phân phối 8.1.1 Bản chất kênh phân phối Phân phối ... viên độc lập giai đoạn sản xuất phân phối liên kết lại với Kênh phân phối chiều dọc theo kiểu quản lý, kiểm soát kiểu phân phối chiều dọc giai đoạn khác trình sản xuất phân phối phối hợp Hình...