quản trị chiến lược

... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này ... sườn IV Tấn công du kích Phòng thủ di động Rút kui chiến lược Suy thoái – 10% VI Phòng thủ cố định Phòng thủ vị trí cạnh sườn Rút lui chiến lược V Rút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩm Khống ... nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công...

Ngày tải lên: 09/08/2012, 09:02

... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trị chiến lược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiến lược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết đoán, đặt niềm tin ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản trí quan hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:05

... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử  Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử  Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử  Chương 6: Quảntrị xúc ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chung của DN (ESP) P Ma trận đolường, đánh giá SWOT Thị trường Internet E S Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntử Mô hình/ chiếnlược kinh doanh điệntử Kế hoạch ... rộng cửa vớinhững sp mới, mang tính sáng tạo và mang lạigi trị cho KH  Khách hàng luôn đặtniềmtin vàonhững thương hiệutốt  Những chiếnlược marketing đượcchuẩnbị chu đáo sẽ giúp ngườigianhậpmới...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:01

... hàng?  Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?  …  Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng 18 2.3.1. Bối cảnh chung - Bốicảnh ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn + Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn + Mức độ ảnh hưởng của khách hàng 21 2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử Giá trị = Lợi ích – Chi phí - Chi phí tiềnbạc - ... cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố + Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít + Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn + Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:01

... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp 49 Chương 3 Quảntrị tri thức marketing  3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu  3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT  3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... 10 3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu 3.1.1. Tổ chứchọchỏi nghiên cứu 3.1.2. Chuyển tải dữ liệu thành tri thức 8 3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu  Thông tin, dữ liệu ... chứadữ liệu  3.5. Phân tích và phân phốidữ liệu  3.6. Các ma trậnquảntrị tri thức marketing TMĐT 1 E-MARKETING Chương 3 Quảntrị tri thứcmarketing 50 3.4. Phân định cơ sở dữ liệu marketing và...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... phân đoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN hiện nay theo chiếnlượcnày  MKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạn và phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... sách MKT điệntử Mô hình/ chiếnlược kinh doanh điệntử Kế hoạch marketing điệntử MT văn hóa –xã hội MT công nghệ MT kinh tế MT chính trị -luật pháp Nhân tố khác Chiếnlược MKT điệntử ThựcthiMKT ... và đặc điểmcủanó  Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tới khách hàng mụctiêu  Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử và cách th ứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử 22 Phân đoạntheotâmlý-yếutố...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... 5 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử 5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT 5.1.1. Khái niệm chào ... đặt mua trước của KH => Amazon 3 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử 5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT 5.1.1. Khái niệm chào ... mới 9 Chi phí quảng bá thương hiệu 9 DN cần chú ý tới đặc điểmcủatừng thị trường và từng nhóm ngườisử dụng để chào hàng thành công 11 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... điệpphùhợp và thời gian chính xác ! 14 6.2. Quảng cáo trựctuyến 6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trựctuyến 6.2.2 Các mô hình quảng cáo trựctuyến Chương 6 Quảntrị xúc tiến TMĐT 39 DN cầnlàmgìđể tối ưu ... điện - Các quảng cáo qua banner và các hình thứcquảng cáo, xúc tiến bán khác nhằmthuđượcsự hồi đáp trựctiếp 22 Quảng cáo không dây (Wireless Advertising)  Đặc điểm:  Là hình thứcquảng cáo qua ... phảitrả tiền  Bảnchấtcủaquảng cáo trựctuyến:  Tương tự quảng cáo truyềnthống  Thựchiệntrênnềntảng Internet Đưa ra các banner tạiwebsite của chính DN có phảilàhoạt động quảng cáo trựctuyến? 13 6.1.4....

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... tính liên tục  Các hệ thống vật lý và hệ thống thông tin nối liền với nhau, tạo sự hợp tác và quản trị trong việc giao hàng 14 (1) Vai trò trong hoạt động giao dịch 9 Thương lượng giá cả: So sánh ... công việc dưới 2 dạng: (1) Nhà nghiên cứu thị trường (2) Biến thể tài trợ nội dung 6 Chương 7 Quảntrị phân phối trong TMĐT 7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT 7.1.1. Khái ... thông tin về KH như nhân khẩu học, địa lý  Trả tiền cho những KH chia sẻ thông tin 23 Chương 7 Quảntrị phân phối trong TMĐT 7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT 7.1.1. Khái...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... điệntử 9 Mục tiêu chiếnlược 9 ChiếnlượcMKT điệntử - Chiếnlược định vị - Chiếnlượcchàohàng - Chiếnlược định giá - Chiếnlược xúc tiến - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược CRM/PRM 22 Bảng điểmcânbằng (the balance ... chương trình MKT TMĐT (6) Kiểm tra chứcnăng MKT điệntử 9 Quảntrị chào hàng 9 Quảntrị giá 9 Quảntrị xúc tiến 9 Quảntrị phân phối 9 Quảntrị CRM/PRM 11 8.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương ... trong quản lý công việc và truyền đạthệ thống đótới các nhân viên 12 8.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương trình MKT TMĐT (2) Kiểm tra chiếnlượcMKT điệntử 9 Mục tiêu chiếnlược 9 ChiếnlượcMKT...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... nhà quản trị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiến lược mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiến lược mua lại các nhà quản trị ... là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa dạng hoá ... cốt lõi, công việc quản trị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quản trị cấp cao hiểu rõ hơn và quản trị các đơn vị kinh...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:04

... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... các nhà quản trị chọn chiến lược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quản trị chiến lược tạo ... soát chiến lược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản trị...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến lược Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong. Quản trị chiến lược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược chính ... vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trị chiến lược thay cho chính sách kinh doanh. 1 1.2.2. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược Quản trị chiến lược bao gồm năm nhiệm...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... đồ nhóm chiến lược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiến lược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ m Mỹ, hai nhóm chiến lược chính ... nhóm chiến lược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mứ c độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhà quản trị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến ... không phải là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiến lược cùng theo đuổi các chiến lược tương tự, khách hàng có khuynh hướng coi các sản phẩm của các công ty như...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi. 30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quản trị nguồn nhân ... thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của các nguồn lực được xác định bởi mức độ ảnh hưởng của...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua su ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị dự ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet, ... khách hàng. 4.1.5. Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quản trị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quản trị vật liệu bao gồm...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... đuổi chiến lược giá thấp tạo thành một nhóm chiến lược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiến lược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... lược tập trung NHÓM CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LỰA CHỌN MỘT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Vị thế cạnh tranh Hiệu ứng chu kỳ sống Chọn lựa một chiến lược đầu tư TÓM TẮT ... chỉ một chiến lược chung. Vì thế, chiến lược kết hợp là một chiến lược có lợi, và các công ty nên dịch chuyển một cách nhanh chóng để giành được các lợi thế của sản phẩm mới, quản trị vật liệu...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:05

... - 170 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT ... đến chiến lược đa dạng hoá. Các chiến lược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn. 2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiến lược tách bạch, đó là: chiến lược ... thức quản trị chúng. Về mặt lý luận, và thực tiễn chiến lược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:06

... trong Lựa chọn chiến lược SWOT Môi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầu Thựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... 2000' năm Đơn vị tính: Triệu đồng giá trị tổng sản lượng 24 I. Giới thiệu chung về quản trị chiến lợc 1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu của quản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu ... cận hiện đại Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí không có kế hoạch từ trớc. 3. Quy trình quản trị chiến l ợc Quá trình quản trị chiến lợc có...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:28

... S h i n e ! Chiến lược Tập trung  Các loại chiến lược tập trung  ðể thực hiện chiến lược tập trung, các công ty phải có khả năng ñể: Chng 4 Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 10 Quản trị Chiến lược Center ... S h i n e ! Mục ñích của Chiến lược cấp Kinh doanh  Các chiến lược cấp kinh doanh  ðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nó dự ñịnh Chng 4 Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 2 Quản trị Chiến lược Center for ... hóa  Tích cực với sự linh hoạt chiến lược là cần thiết cho việc thực hiện chiến lược hợp nhất lãnh ñạo chi phí và khác biệt hóa Chng 4 Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 3 Quản trị Chiến lược Center for Excellence...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 12:48