se Đối với người bán giá cả là số tiên mà người bán thu được của người mua từ việc cung cấp sản phẩm hàng hóa dịch vụ đó... A 7.2.1.1 Dam bao song sot Những công ty lấy việc sống sót l
Trang 1www.themegallery.com
Trang 2Mục tiêu chương
@ Khái niệm và vai trò của chiễn lược giá
trong hoạt động kinh doanh
4 Làm rõ các bước trong quy trình
định gia
® Phân tích các chiên lược giá.
Trang 3
7.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược gia
trong hoạt động kinh doanh
7.2 Các bước trong quy trình định giá
7.3 Các chiến lược giá
Trang 4
7.1 Khai niém va vai tro cua
chién lược giá trong hoạt động
kinh doanh.
Trang 5
¢ Gia la biểu hiện bằng tiên của giá trị hàng
hoá, nghĩa là số lượng tiên phải trả cho
hàng hoá đó
(Karl Heinrich Marx)
Trang 6
Người mua và người bán có quan niệm khác
nhau về giá cả:
°Ò Đối với người mua giá cả của hàng hóa là
số tiền mà họ phải trả cho người bán để
được sở hữu hoặc sử dụng sản phẩm đó.
Trang 7
se Đối với người bán giá cả là số tiên mà
người bán thu được của người mua từ việc cung cấp sản phẩm hàng hóa dịch vụ đó.
Trang 8
Trong Marketing Mix thì giá cả là yếu tố duy nhất tạo nên doanh thu trong khi đó các yếu
tố khác thì tạo nên chỉ phí
Trang 9
7.2 Cac buoc trong quy trinh
dinh gia
Trang 10
Gôm 6 bước:
°ồ Lựa chọn mục tiêu định giá
‹ Xác định nhu câu thị trường
¢ Phan tich chi phi
Trang 11
- Phan tich gia va hang hoa cla déi tht
canh tranh
¢ Lwa chon phuo’ng phap dinh gia
¢ Quyét dinh giá
Trang 12A 7.2.1 Lwa chon muc tiéu dinh gia
Lựa chọn mục tiêu định gia có vai trò quan
trọng:
se Chi phối và quyết định quan điểm,
phương pháp tiên hành khi ân định giá bán.
Trang 13
¢ Lwa chon muc tiéu dinh giá cũng ảnh
hưởng mạnh mẽ đến những quyết định điêu chỉnh và thay đồi giá bán của công ty
Trang 14A 7.2.1.1 Dam bao song sot
Những công ty lấy việc sống sót làm mục tiêu chính của mình khi định giá là những
công ty:
¢ Dang gap kho khan trong kinh doanh
¢ Bi canh tranh quyét li€t hoac nhu cau của
khách hàng có sự thay đổi
Trang 157.2.1.2 Tăng lợi nhuận tôi đa
Một số công ty xác định mục tiêu tăng tối đa lợi nhuận trước mắt để nhanh hòa vốn
Trang 16
Có nhiều vấn đề liên quan đến mục tiêu này:
se Rất khó xác định hàm nhu câu và chi phí của
một công ty
e Công ty coi trọng hiệu quả trước mắt hơn là
hiệu quả lâu dài
Trang 17
se Công ty đã bỏ qua phản ứng của đối thủ cạnh
tranh và luật pháp
se Công ty đã bỏ qua những tác động của các
biến khác trong Marketing Mix, bỏ qua thái độ
và phản ứng từ phía người tiêu dùng
Trang 187.2.1.3 Tăng tôi đa thu nhập trước mắt
Một số công ty định giá nhằm tăng tối đa thu nhập từ việc bán hàng
Trang 19tôi đa mức tiêu thụ, dẫn đâu
thi phan
Với mục tiêu này công ty sẽ định giá bán thấp
trên cơ sở giảm các chỉ phí để hạ giá thành sản phẩm (đây còn gọi là chiến lược giá xâm
nhập thị trường).
Trang 20
Các điều kiện thuận lợi cho việc định giá thấp là:
e Thị trường nhạy cảm với giá, giá thấp sẽ giúp
kích thích thị trường tăng trường mạnh
Trang 21
e Chi phi san xuat va phan phối sẽ giảm xuống
cùng với việc tích lũy được kinh nghiệp sản xuất
se Giá thấp sẽ tăng cường được khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp trước mắt và lâu dài
Trang 22Ạ 7.2.1.5 Tăng tôi đa việc hớt váng thị
trwonc
Theo mục tiêu này công ty tiến hành định giá
cao để hớt phần ngọn của thị trường khi mức
tiêu thụ chậm lại, công ty sẽ tiến hành giảm
giá để thu hút lớp khách hàng nhạy cảm với
giá tiếp sau
Trang 23se Giá thành đơn vị sản phẩm khi sản xuất với
quy mô nhỏ không quá cao
Trang 24
e Giá cao lúc đầu không thu hút thêm đổi thủ
cạnh tranh
® Sản phẩm thường là cao cấp sẽ thích hợp với
việc định giá cao.
Trang 257.2.1.6 Gianh vi tri dan dau ve chat
lương sản phẩm
Công ty có thể lấy mục tiêu trở thành người
dẫn đầu thị trường về chất lượng sản phẩm
Điều này sẽ dẫn đến chiến lược chất lượng
cao/giá cao.
Trang 27
e Dinh gia dé duy trì sự ủng hộ và trung thành
của các trung gian phân phối
se Định giá cho sản phẩm nhằm giúp sự phát
triển của những sản phẩm khác thuộc công ty
Trang 28
e Định giá nhằm bù dap một phần chỉ phí hoặc
toàn bộ chi phí cho hoạt động (như trường
học, bệnh viện )
e Định giá cho phù hợp với mức thu nhập của
các đối tượng khác nhau (các dịch vụ như bảo hiém )
Trang 29Tổng cầu của toàn bộ thị trường sản phẩm được
xác định theo công thức sau:
Qn =NxPxg
Trang 30
Q,: la tong cau (tinh bang tiên)
N: là lượng khách hàng tiêm năng của thị
trường
P: giá bán sản phẩm dự kiên
q: là lượng hàng hóa trung binh một khách
hàng tiêm năng có khả năng mua
Trang 31
‹ Tổng câu của công ty:
Qpy= QpxT
Qox: Tổng câu của công ty
T: Thị phân của công ty
Trang 32
7.2.2.2 Những yếu tô ảnh hưởng đến sự
nhạy cảm với giá bán
¢ Tac động của giá trị độc đáo
‹ Tác động của sự hiểu biết đên sản
phẩm thay thé
Trang 33
¢ Tac déng cua sw kho so sanh
° Tác động của tổng số tiên chỉ tiêu
¢ Tác động của lợi ích cudi cling
¢ Tac động của việc chia sẻ chi phí
Trang 35chi phi
Công ty muốn tính một giá nào đó đủ để trang
trải những chi phí của mình sản xuất, phân phối tiêu thụ sản phẩm, kể cả lợi nhuận chính đáng vì đã phải mất công sức và gánh chịu rủi
ro.
Trang 36
7.2.3.1 Phân loại các dạng chi phi
© Chi phí cô định: là những chi phí không thay đổi theo mức độ sản xuất hay doanh
số bán
© Chi phi biên đổi: thay đổi tỉ lệ thuận với
mức sản xuất
Trang 387.2.4 Phan tich chi phi, gia ca va
hàng hóa của đồi thủ canh tranh
°ồ Phân tích chi phí sản xuât và giá thành
sản xuất của đôi thủ cạnh tranh
°ồ Phân tích giá cả sản phẩm của đôi thủ cạnh tranh và những ứng xử vê giá của
họ
Trang 39
¢ Phan tich phản ánh từ phí khách hang
vê mức giá của đôi thủ cạnh tranh
° Phân tích sản phẩm của đôi thủ cạnh tranh, đánh giá ưu và khuyết của đổi
thủ
Trang 41
Ví dụ:
Một nhà sản xuất nồi inox có những chỉ phí và
dự kiến mức tiêu thụ như sau:
se Chi phí biến đổi cho đơn vị sản phẩm
30.000đ
se Tổng chỉ phí cố định 800 triệu đồng
se Sản lượng tiêu thụ dự kiến 200.000 sp
Trang 42
Chi phi don vi (gia thanh SP) = Chi phi bién
đối + (Chi phí cô định/Số lượng tiêu thụ)
= 30.000đ + (800tr/200.000 sản phẩm)
= 34.000đ
Trang 44
s*Phương pháp này có một số ưu điểm squ:
e Đơn giản, dễ tính toán do người bán biết rõ
chi phí hơn là cầu thị trường
e Gia ca thì ốn định, không lên xuống thất
thường
Trang 46
e Phương pháp này chỉ có ý nghĩa khi doanh
nghiệp dự tính chính xác được khối lượng
hàng hóa tiêu thụ
se Doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn nếu đổi thủ
cạnh tranh thực hiện chiến lược giá thấp để
cạnh tranh.
Trang 47
7.2.5.2 Định giá bằng phân tích mức hoàn
vốn và định giá theo lợi nhuận mục tiêu
Gia theo lợi nhuận mục liều = chị phí đơn
VỊ + (lợi nhuận mong muôn đâu tư/SL
tiêu thụ)
Trang 50ammgG.G—-
+
Phân tích hòa vốn là một trong những yếu
tố quan trọng đối với nhà quan tri
Marketing trong việc định giá.
Trang 51
¢ San luong hda von duc xac dinh nhu sau:
San Iuong hoa vén = Tổng chi phí cô định/
(Gia ban 1 SP — Chi phi biên đổi)
Doanh thu hòa vôn = Sản lượng hòa vốn x
Gia bán 7 dvsp
Trang 52
7.2.5.3 Định giú theo giú trị nhận thức được
Điều cốt lõi của phương pháp định giá theo
giá trị nhận thức được là xác định đúng nhận
thức của khách hàng về giá trị sản phẩm
Trang 54
se Có những doanh nghiệp theo đuổi triết lý định
giá “tiên nào của ấy”
Trang 55
Có doanh nghiệp theo đuổi triết lý định giá
“chất lượng cao hơn, nhưng giá thấp hơn”
Trang 56
7.2.5.5 Dinh giá theo mức giá hiện hành
Doanh nghiệp căn cứ chủ yếu vào giá của đổi
thủ cạnh tranh, ít chú trọng đến nhu câu hay
chi phi cua minh.
Trang 57
6.2.5.6 Định giá đấu thầu Doanh nghiệp định giá đấu thầu của mình dựa trên những cân nhắc và dự kiến về mức giá
mà các đối thủ cạnh tranh sẽ đưa ra
Trang 587.2.6 Lựa chọn giá cuỗi cùng
7.2.6.1 Yêu tô tâm lý trong việc định giá
Khi định giá cho sản phẩm của mình, người bán có thể dựa vào yếu tố tâm lý của khách
hàng
Trang 59
7.2.6.2 Ảnh hưởng của các yếu tố khác
trong Marketing Mix đến giá cả
Khi định giá công ty cũng cần tính toán đến
những uy tín của thương hiệu và việc quảng
cáo
Trang 61
e Xem xét phản ứng của những nhà cung ứng
e Xem xét phản ứng của lực lượng bán hàng của
công ty
e Xem xét tới tính hợp pháp của các quyết định
giả.
Trang 62
7.3 Các chiên lược giá
Trang 63Y : _
A 3.1 Chiến lược định giá sản phẩm mới
7.3.1.1 Chiến lược định giá hớt váng sữa
Doanh nghiệp sẽ định giá sản phẩm mới ở
mức giá cao nhất mà thị trường có thể chấp
nhận ở từng khúc thị trường xác định
Trang 64
7.3.1.2 Chiến lược định giá thâm nhập thị trường
Doanh nghiệp định giá canh tranh để giành
khách hàng và chiếm lĩnh thị trường
Trang 65
e Dinh gia cho dong san pham
e Dinh gia cho san pham tuy chon
se Định giá cho sản phẩm bổ trợ
se Định giá sản phẩm trọn gói