Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 6 - TS. Lê Thành Long

Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 6 - TS. Lê Thành Long

XÂY DỰNG CHIẾN LƯC CÔNG TY ĐA NGÀNH TS LÊ THÀNH LONG NỘI DUNG Khi nên đa dạng hóa Các chiến lược đa dạng hóa Phân tích danh mục đầu tư Nguyên tắc cộng hưởng nguồn lực Các chiến lược đa dạng hóa Đánh giá chiến lược đa dạng hóa Một số công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Các thành phần chiến lược Công ty đa ngành Loại hình đa dạng hóa Qui mô đa dạng hóa Tiếp cận nguồn vốn Đáp ứng điều kiện thay đổi Chiến lược công ty Các bước loại bỏ số ngành KD yếu Các bước bổ sung ngành KD khác 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Xây dựng lợi cạnh tranh thông qua đa dạng hóa Các bước tăng cường vị lợi nhuận cho ngành KD Đa dạng hóa chiến lược công ty Một công ty đa ngành công ty có hai hay nhiều hai ngành kinh doanh Xây dựng chiến lược cho công ty đa ngành phức tạp công ty đơn ngành Nhiều ngành, nhiều lónh vực Kế hoạch hành động chiến lược cần xây dựng cho ngành 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Bốn nhiệm vụ trọng tâm xây dựng chiến lược công ty Bước thâm nhập ngành kinh doanh Các hoạt động thúc đẩy thành kết hợp ngành Tìm cách cộng hưởng đơn vị kinh doanh có liên quan Xây dựng ưu tiên đầu tư, tập trung nguồn lực cho đơn vị kinh doanh hấp dẫn 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Các giai đoạn chuyển từ chiến lược công ty đơn ngành sang đa ngành Giai đoạn 1: Đơn vị kinh doanh đơn ngành Giai đoạn 2: Mở rộng hoạt động kinh doanh Giai đoạn 3: Đa dạng hóa 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Đa dạng hóa nào? Tiềm tăng trưởng đơn vị kinh doanh bị giới hạn Sự hấp dẫn hội để chuyển lực sang ngành kinh doanh Cơ hội tiết kiệm chi phí đa dạng hóa có liên quan Sự sẵn có nguồn lực tài Kinh nghiệm lực quản lý đảm nhận hoạt động kinh doanh đa ngành 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Tại đa dạng hóa? Tạo giá trị cho cổ đông 2+2>4 Đa dạng hóa tạo giá trị cho cổ đông thỏa điều kiện: Hấp dẫn Chi phí thấp Hiệu cao 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Các chiến lược đa dạng hóa Thâm nhập ngành công nghiệp Đa dạng hóa có liên quan Đa dạng hóa không liên quan 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Chiến lược thâm nhập ngành kinh doanh Mua lại công ty sẵn có Thành lập công ty Liên doanh với công ty khác 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 10 Ma trận SPACE Bảo toàn +6 +5 +4 +3 +2 +1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 Phòng thủ -6 1st, 10-11 FS Tấn công +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS ES Dr Lê Thành Long Cạnh tranh 39 Ma trận SPACE Bảo toàn +6 +5 +4 +3 +2 +1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 Phòng thủ -6 1st, 10-11 FS Tấn công +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS ES Dr Lê Thành Long Cạnh tranh 40 PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ MA TRẬN BCG Mục tiêu: nhận nhu cầu dòng tiền (cashflow) SBU khác danh mục vốn đầu tư Xác định đánh giá SBU công ty Cơ sở xác định Đánh giá: Thị trường sản phẩm Thị phần tương đối Tỉ lệ tăng trưởng SBU 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 41 PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ MA TRẬN BCG So sánh SBU ma trận, rõ triển vọng tương đối SBU Mô tả ma trận: Ma trận vuông cấp 2, Trung hoành biểu diễn thị phần tương đối, Trục tung biểu diễn tỉ lệ tăng trưởng thị trường Mỗi vòng tròn ma trận SBU Tâm vòng tròn vị SBU xác định Thị phần tương đối Tỉ lệ tăng trưởng Độ lớn vòng tròn tương ứng với doanh thu 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 42 PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ MA TRẬN BCG Tốc độ tăng trưởng bán hàng ngành Vị trí thị phần tương đối ngành 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 43 Triển khai mục tiêu tăng trưởng cho SBU Lợi nhuận SBU bò sinh lợi SBU dấu hỏi SBU dấu hỏi triển vọng giải thể SBU chó Phục hồi Thu hoạch Giải thể (rào cản xuất ngành) Xây dựng danh mục đầu tư cân đối 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 44 MA TRẬN McKINSEY Trục tung: Tính hấp dẫn ngành công nghiệp (Industry Attractiveness) Qui mô ngành công nghiệp độ lớn thị trường Tỉ lệ tăng trưởng thị trường Mức sinh lợi ngành Cường độ cạnh tranh nh hưởng thời vụ Hiệu giảm chi phí theo qui mô Đường cong kinh nghiệm Cải tiến quản lý giảm giá thành 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Trục hoành: Thế mạnh cạnh tranh: Thị phần tương đối Giá cạnh tranh Chất lượng sản phẩm Sự am hiểu thị trường Hiệu doanh thu Vị trí địa lý 45 MA TRẬN McKINSEY Thế mạnh cạnh tranh 10.0 Mạnh 6.7 Vừa 3.3 Yếu 1.0 Cao Sự hấp dẫn ngành 6.7 Trung bình 3.3 Thấp 1.0 Rating Scale: = Weak ; 10 = Strong 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 46 MA TRẬN McKINSEY Ma trận McKinsey chia vùng: ô góc bên – trái : SBU mạnh cần đầu tư phát triển ô góc bên – phải: SBU yếu cần thu hoạch loại bỏ ô đường chéo: SBU trung bình, không mạnh, không yếu, trì mức độ vừa phải 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 47 MA TRẬN QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận QSPM nhằm đánh giá khách quan để xác định mức độ hấp dẫn chiến lược khả thi xem xét dựa yếu tố thành công chủ yếu bên bên Chỉ chiến lược nhóm định thay cho đánh giá với Có thể sử dụng ma trận QSPM để đánh giá, lựa chọn tổ hợp chiến lược 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 48 MA TRẬN QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) Xây dựng ma trận QSPM Bước 1: Liệt kê hội, nguy yếu bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu quan trọng bên Bước 2: Phân loại cho theo mức độ quan trọng cho yếu tố Bước 3: Xác định chiến lược khả thi cần phải xem xét để thực Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn (1 – không hấp dẫn, …, – hấp dẫn) Bước 5: Tính số điểm hấp dẫn Bước 6: Tính tổng số điểm hấp dẫn Chiến lược có số điểm cao cho thấy chiến lược hấp dẫn 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 49 MA TRẬN QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) CÁC YẾU TỐ Phân loại CÁC CHIẾN LƯC Chiến lược Chiến lược Chiến lược AS AS AS TAS TAS TAS Các yếu tố MT bên -Quản trị -Tiếp thị -Tài -Sản uất -Nghiên cứu phát triển -Hệ thống thông tin -Văn Hóa Các yếu tố MT bên -Chính trị – Pháp lý tế -Xã hội -Công nghệ -Tự nhiên -Kinh Các yếu tố MT tác nghiệp -Đối thủ cạnh tranh hàng -Nhà cung cấp -Sản phẩm thay -Đối thủ tiềm ẩn -Khách TỔNG SỐ ĐIỂM 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 50 MA TRẬN QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) AS: Điểm hấp dẫn (Attractiveness Score) TAS: Số điểm hấp dẫn (Total Attractiveness Score) Phân loại yếu tố bên ngoài: – Phản ứng công ty kém, – Phản ứng công ty mức trung bình, – Phản ứng công ty mức trung bình, – Phản ứng công ty tốt Phân loại yếu tố bên trong: – Yếu nhất, – Ít yếu nhất, – Mạnh nhất, – Mạnh 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 51 ĐÁNH GIÁ LẠI CHIẾN LƯC ĐƯC LỰA CHỌN Khả đạt mục tiêu Mức độ phát huy lực khác biệt khai thác lợi cạnh tranh Tính linh hoạt khả đáp ứng/thích nghi với thay đổi môi trường 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 52 MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯC Chiến lược khứ Mức độ phụ thuộc vào tác lực bên Thái độ rủi ro Yếu tố trị nội Thời gian Phản ứng cạnh tranh 1st, 10-11 Dr Lê Thaønh Long 53 ... +6 IS ES Dr Lê Thành Long Cạnh tranh 38 Ma trận SPACE Bảo toàn +6 +5 +4 +3 +2 +1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 Phòng thủ -6 1st, 1 0-1 1 FS Tấn công +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS ES Dr Lê Thành Long. .. Phòng thủ -6 1st, 1 0-1 1 FS Tấn công +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS ES Dr Lê Thành Long Cạnh tranh 37 Ma trận SPACE Bảo toàn +6 +5 +4 +3 +2 +1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 Phòng thủ -6 1st, 1 0-1 1 FS... tranh 39 Ma trận SPACE Bảo toàn +6 +5 +4 +3 +2 +1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 -5 Phòng thủ -6 1st, 1 0-1 1 FS Tấn công +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS ES Dr Lê Thành Long Cạnh tranh 40 PHÂN TÍCH DANH