Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 1 Giới thiệu quản lý chiến lược - TS. Lê Thành Long

Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 1 Giới thiệu quản lý chiến lược - TS. Lê Thành Long

QUẢN LÝ CHIẾN LƯC TS LÊ THÀNH LONG Mục tiêu môn học Khái niệm chiến lược quản lý chiến lược cách tiếp cận hệ thống quản lý chiến lược Công cụ hỗ trợ cho việc nghiên cứu thực hành quản lý chiến lược Khả phân tích đánh giá môi trường ảnh hưởng đến hoạt động công ty Khả hoạch định chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh hiệu đạt mục tiêu công ty 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Nội dung Chương 1: Giới thiệu quản lý chiến lược Chương 2: Phân tích môi trường bên Chương 3: Phân tích môi trường nội Chương 4: Thông tin chiến lược dự báo Chương 5: Xây dựng chiến lược cho công ty đơn ngành Chương 6: Xây dựng chiến lược cho công ty đa ngành Chương 7: Triển khai chiến lược Chương 8: Kiểm soát, đánh giá điều chỉnh chiến lược 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Tài liệu tham khảo Hoạch Định Chiến Lược theo Quá Trình – Rudolf Gruenig – Phạm Ngọc Thuý, Lê Thành Long Võ Văn Huy dịch, NXB KHKT, 2003 Khái luận Quản trị chiến lược – Fred R David – Trương Công Minh dịch, NXB Thống Kê - 2001 Chiến lược sách lược kinh doanh – Garry D Smith cộng sự, Bùi Văn Đông dịch, NXB Thống Kê, 2000 Essentials of Strategic Management – Hunger J David, Thomas L Wheelen 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Yêu cầu Đi học đầy đủ Đọc giảng tài liệu Chuẩn bị câu hỏi thảo luận tình Tham gia thảo luận lớp Nộp tập đầy đủ Thi giờ, nghiêm túc 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Hình thức đánh giá Hình thức thi: viết + case Bài tập nhóm: 20 % Bài tập cá nhân: 10 % Thi cuối kỳ: 70 % Lưu ý: Điểm BT nhóm BT cá nhân = tổng điểm = !!! 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Bài tập nhóm Mỗi nhóm nhận tình chiến lược Nhiệm vụ bao gồm: Dịch & Tóm tắt sơ lược tình Tiến hành phân tích tình Phân tích yếu tố môi trường tình Xác định vấn đề chiến lược mà tình gặp phải (problems) Nhận xét/Kiến nghị cách giải (solutions) Bài học kinh nghiệm Báo cáo thảo luận Nộp báo cáo (bản in+files) vào buổi học 11 Báo cáo tình buổi học 12, 13 & 14 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Bài tập cá nhân Mỗi cá nhân chọn cty Việt Nam hoạt động Việt Nam Nhiệm vụ bao gồm: Mô tả sơ lược công ty (chức nhiệm vụ, lịch sử hình thành, cấu trúc tổ chức, sản phẩm, khách hàng, kết hoạt động kinh doanh, …) Lựa chọn Phân tích đánh giá môi trường vó mô tác nghiệp công ty để hội nguy công ty HOẶC ngành công nghiệp Kiến nghị kế hoạch tận dụng hội, giảm thiểu nguy công ty HOẶC ngành công nghiệp Lựa chọn Phân tích đánh giá môi trường công ty để điểm mạnh, điểm yếu, lợi cạnh tranh công ty Kiến nghị kế hoạch phát huy điểm mạnh lợi cạnh tranh công ty cho thành công công ty Yêu cầu tiểu luận Tối thiểu 15 trang (phần nội dung chính) Nộp vào bu i h c 15 (nộp cho lớp trưởng, có ký tên xác nhận) 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Liên hệ TS Lê Thành Long Ban Phát triển Quản lý Dự án Đại học Quốc gia – Tp Hồ Chí Minh Email: lethanhlong.sg@gmail.com Phone: 7242181 – 1456 Mobile: 0918041187 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long Kỳ vọng Kiến nghị Kỳ vọng: Kiến nghị: 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 10 Vấn đề mục tiêu công ty Các mục tiêu mâu thuẩn lẫn Lợi nhuận trước mắt với mức tăng trưởng lâu dài Mức l i nhu n/doanh số với vị cạnh tranh Thâm nhập sâu vào thị trường có với Phát triển thị trường Các mục tiêu lợi nhuận với mục tiêu phi lợi nhuận Sự tăng trưởng ổn định với tăng trưởng nhảy vọt … Các nhà quản trị thường có xu hướng tập trung nhiều cho mục tiêu ngắn hạn 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 48 Thay đổi mục tiêu Mục tiêu nhằm định hướng tương lai cần phải ổn định Môi trường biến động/thay đổi cần thiết có mục tiêu phù hợp 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 49 Tầm nhìn – Nhiệm vụ chiến lược- Mục tiêu 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 50 Hình thành chiến lược Hình thành chiến lược nhằm trả lời câu hỏi “LÀM THẾ NÀO?” Để đạt mục tiêu đề Cạnh tranh hiệu với đối thủ Có lợi cạnh tranh bền vững Tăng cường vị cạnh tranh công ty thị trường Hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược … 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 51 Đặc điểm hình thành chiến lược Bao gồm hoạt động định hướng Có ràng buộc chặt chẽ thời gian Là qui trình, bước trước cần có phản hồi bước sau, thay đổi bước có tác động đến tất bước khác qui trình 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 52 Yêu cầu hình thành chiến lược Tạo lợi cạnh tranh Hạn chế rủi ro Phải có mục tiêu & phân tích khả thực Phân tích môi trường kinh doanh Giải pháp thay biện pháp hỗ trợ Kết hợp chiến lược có dự định chiến lược xuất 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 53 Chiến lược dự định thực Chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lược xuất Chiến lược không thực 1st, 10-11 Chiến lược thực Dr Lê Thành Long 54 Các cấp quản lý chiến lược Công ty đơn ngành Executive-Level Managers Business Strategy Two-Way Influence Functional Managers Functional Strategies Two-Way Influence Operating Managers 1st, 10-11 Operating Strategies Dr Lê Thành Long 55 Các cấp quản lý chiến lược Công ty đa ngành Corporate-Level Managers Corporate Strategy Two-Way Influence Business-Level Managers Business Strategies Two-Way Influence Functional Managers Functional Strategies Two-Way Influence Operating Managers 1st, 10-11 Operating Strategies Dr Lê Thành Long 56 Các thành phần chiến lược Công ty đơn ngành Đáp ứng điều kiện thay đổi Liên minh chiến lược Hợp tác Kinh doanh Các biện pháp cạnh tranh Chiến lược cấp đơn vị KD Chiến lược sản xuất Chiến lược Marketing Chiến lược R&D CL nguồn nhân lực 1st, 10-11 CL tài Lê Thành Long Dr Các bước bảo toàn lợi cạnh tranh Bao phủ địa lý; Tích hợp chiều dọc 57 Các thành phần chiến lược Công ty đa ngành Loại hình đa dạng hóa Qui mô đa dạng hóa Tiếp cận nguồn vốn Các bước loại bỏ số ngành KD yếu 1st, 10-11 Đáp ứng điều kiện thay đổi Chiến lược công ty Các bước bổ sung ngành KD khác Dr Lê Thành Long Xây dựng lợi cạnh tranh thông qua đa dạng hóa Các bước tăng cường vị lợi nhuận cho ngành KD 58 Lợi ích quản lý chiến lược Thấy rõ mục tiêu hướng Lưu ý nhiều đến môi trường kinh doanh thay đổi Đánh giá xác nguồn lực khả Điều kiện để thống định chiến lược cấp Ứng phó chủ động (proactive) thay đổi môi trường 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 59 Thách thức quản lý chiến lược Nhiều thời gian nỗ lực Người hoạch định chiến lược ≠ người thực Hoạch định cứng nhắc, không linh động Dự báo thời gian dài Tính khả thi chiến lược 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 60 Thảo luận số quan điểm Chiến lược quản lý chiến lược không cần thiết môi trường thay đổi Chiến lược dành cho nhà quản lý cao cấp Chiến lược kế hoạch Chiến lược ổn định không đổi Quản lý chiến lược vạch đường đích cuối 1st, 10-11 Dr Lê Thaønh Long 61 “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder.” Joel Ross and Michael Kami 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 62 ... nghị: 1st, 10 -1 1 Dr Lê Thành Long 10 GIỚI THIỆU QUẢN LÝ CHIẾN LƯC TS LÊ THÀNH LONG Nội dung Sự tiến triển quản lý chiến lược Chiến lược? Quản lý chiến lược? Qui trình quản lý chiến lược Ba nhiệm... thiết có mục tiêu phù hợp 1st, 10 -1 1 Dr Lê Thành Long 49 Tầm nhìn – Nhiệm vụ chiến lược- Mục tiêu 1st, 10 -1 1 Dr Lê Thành Long 50 Hình thành chiến lược Hình thành chiến lược nhằm trả lời câu hỏi... tăng tập trung váo chiến lược cấp hoạt động kinh doanh 19 80 19 90 Dr Lê Thành Long 2000 13 Chiến lược gì? ??? ??? ??? 1st, 10 -1 1 Dr Lê Thành Long 14 Chiến lược gì? ? ?Chiến lược tiến trình xác định