... trình đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp.
Quá trình đàotạovàpháttriển với sự thay đổi gồm các bớc sau:
Xác định nhu cầu đàotạovàphát triển.
Các chi phí đàotạovàphát ... chức và của bản thân công việc.
Trong pháttriểnnhânsự cũng cần đào tạo, song giữa đàotạovà
đào tạo cho pháttriểnnhânsự giống nhau ở chỗ: cùng có mục đích nâng
cao trình độ lao động và ... về thời gian và tiền bạc trong đào tạo.
3.2.2. Giải pháp về đào tạo.
Từ những hạn chế tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển dựa
vào phơng hớng của công tác đàotạovàphát triển, công...
...
chơng trình đàotạo nào cũng cần phải năng động và tiếp diễn không ngừng.
2.2. Phươngphápđàotạovàpháttriểnnhân sự
+ Phươngpháp dạy kèm: Đây là phươngphápđàotạo tại chỗ để phát
triển cấp ... lực nhânsự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào
tạo vàpháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhânsựvà đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân ... tác pháttriểnnhân viên sẽ giúp các cá nhân
chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần thiết đó.
1.2. Vai trò của đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đối với một quốc gia, giáo dục, đàotạovàphát triển...
... mới.
2. Nội dung và phơng phápđàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát
triển, ấn định ... mới tăng c-
ờng đợc công tác đàotạovàpháttriểnnhân sự.
1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sự
Bởi pháttriển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một nguồn ... thể, lựa chọn các phơng pháp thích hợp, thực hiện
các chơng trình đàotạovàphát triển, đánh giá chơng trình đàotạovàphát triển.
Tiến trình đàotạovàpháttriểnnhânsự là tiến trình liên...
... dụng, đàotạovàpháttriểnnhânsự sẽ giúp các nhà quản trị nhân
sự tìm kiếm, lựa chọn, đàotạovàpháttriển những nhân viên giỏi đáp ứng cho
yêu cầu công việc. Tuyển dụng, đàotạovàpháttriển ...
+ Hoạch định nhânsựvà phân tích công việc
+ Tuyển dụng nhân sự
+ Đàotạovàpháttriểnnhânsự
+ ĐÃi ngộ nhânsự
+ Đánh giá năng lực nhân viên
2. Chức năng của quản trị nhânsự
ĐÃ là nhà ... trị nhânsự thực hiện các chức năng sau:
+ Nghiên cứu tài nguyên nhân sự.
+ Hoạch định tài nguyên nhânsự
+ Tuyển dụng nhânsự
+ Đàotạovàpháttriểnnhânsự
+ Quản trị tiền lơng đối với nhân...
... ta thấy công tác đàotạovàphát triển
nhânsự óng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tiến hành hoạt
động sản xuất kinh doanh. Do đó việc đàotạovàpháttriểnnhânsự là một
công việc ... đề ra sau khi đàotạo không.
d) Xây dựng chương trình đàotạovà lựa chọn phươngphápđào tạo
Xây dựng chương trình đàotạo phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh
doanh, kế hoạch nhân lực, những ... nghiệp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN
NHÂN SỰ TRONG XÍ NGHIỆP
I.
ĐỊNHHƯỚNGĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCỦAXÍNGHIỆPTRO
NGTHỜIGIANTỚI
1. Kế hoạch sử dụng...
... mới.
2. Nội dung vàphươngphápđàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạo và
phát triển, ấn định ... quyết định về việc tuyển dụng nhân sự.
- Đàotạovàpháttriểnnhân sự:
8
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương II
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT
TRIỂN NHÂNSỰ Ở CÔNG TY AGREXPORT
I. KHÁI ... nhânsự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đàotạovà phát
triểnnhân sự, đãi ngộ nhânsựvà đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân sự...
... mới.
2. Nội dung và phơng phápđàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát
triển, ấn định ... triểnnhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
2. Nội dung và phơng phápđàotạopháttriểnnhânsự 12
Chơng II:
Phân tích và đánh giá phơng phápđàotạophát ... mới tăng c-
ờng đợc công tác đàotạovàpháttriểnnhân sự.
1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sự
Bởi pháttriển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một nguồn...
... và thực hiện đúng vai trò và trách nhiệm của họ trong quản trị
nguồn nhân sự.
CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
VÀ ĐÀOTẠONHÂN SỰ.
2.1. Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhânSự ... kế
hoạch pháttriển nghề
nghiệp.
Lập vàtriển khai kế
hoạch đào tạo.
Tổ chức việc ứng
dụng kết quả đào tạo.
Cập nhật và lập báo
cáo đánh giá hiệu quả đào tạo.
Tổng kết vàsử dụng ... thông
tin và phối hợp phân tích
nhu cầu đào tạo.
Hướng dẫn, kèm
cặp và giám sát sau quá
trình đào tạo.
Cung cấp các
nguồn lực cần thiết để nhân
viên ứng dụng kết quả đào
tạo.
Đánh...
... Mục
đích
của
đotạo v
phát triển
nhân sự
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn
Cập nhật thông tin, kỹ năng
Thay đổi v cải tiến phơng pháp quản lý
Giải quyết các vấn ... chức
Hớng dẫn công việc cho nhân viên mới
Chuẩn bị đội ngũ kế cận
Thoả mÃn nhu cầu pháttriển cho nhân viên
Huấn
luyện
nhân sự
-
Coaching
Xây dựng các kỹ năng, tạo lòng tin cho mọi ngời
Giúp ...
tích
Đ
Đ
á
á
nh
nh
gi
gi
á
á
th
th
nh
nh
tích
tích
Đo tạo v
phát
triển
Đ
Đ
o t
o t
ạ
ạ
o v
o v
ph
ph
á
á
t
t
tri
tri
ể
ể
n
n
ĐÃi ngộ
nhân
sự
Đ
Đ
Ã
Ã
i
i
ng
ng
ộ
ộ
nh
nh
â
â
n
n
s
s
ự
ự
Xác
...
... trị nhânsự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
2. Nội dung và phơng phápđàotạopháttriểnnhânsự ...
nhân sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đàotạovàpháttriểnnhân sự,
đÃi ngộ nhânsựvà đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhânsự ... tác đào
tạo vàpháttriểnnhânsự tại Công ty AGREXPORT 33
I. Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác đàotạovàpháttriểnnhânsự
trong Công ty AGREXPORT 33
II. Phơng hớng chung về đào...
... nhânsự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
2. Nội dung vàphươngphápđàotạopháttriểnnhânsự ... NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY
AGREXPORT 33
I. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác đàotạovàpháttriểnnhân
sự trong Công ty AGREXPORT 33
II. Phương hướng chung về đàotạovàpháttriểnnhân ... quả nhất. Và chỉ có tăng cường thêm chi phí cho đàotạovàpháttriểnnhân lực
thì công tác quản trị nhânsự mới có thẻ ngày một đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu đào
tạo vàpháttriển nguồn nhân lực...
... Phơng hớng đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
của công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
3.2.1. Những u điểm, hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong quá trình đàotạo
và pháttriển nguồn nhân lực ...
công tác đàotạovàpháttriểnnhânsự của công ty để đánh giá đợc những u điểm,
những tồn tại và nguyên nhân nhằm đa ra một số biện pháp để nâng cao công tác
đào tạovàpháttriểnnhân lực.
... hoạt đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
1.4.1 Các vấn đề về mặt chiến lợc
1.4.1.1 Tại sao tổ chức cần đầu t cho đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
Các tổ chức đầu t cho chơng trình đàotạo và...