... trình đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp.
Quá trình đàotạovàpháttriển với sự thay đổi gồm các bớc sau:
Xác định nhu cầu đàotạovàphát triển.
Các chi phí đàotạovàphát ... nâng cao chất lợng côngtác
đào tạovàpháttriểnnhânsự tại công ty cơ khí Hà Nội.
Xuất phát từ những lý luận trên, ta đà thấy đợc rằng côngtácđào
tạo vàpháttriểnnhânsự có một vai trò ... đào tạo.
Từ những hạn chế tồn tại trong côngtácđàotạovàpháttriển dựa
vào phơng hớng của côngtácđàotạovàphát triển, công ty cần thực
hiện những giải pháp sau:
- Xây dựng quy chế đào...
... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
CÔNG TÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ
TẠI CÔNG TY AGREXPORT
I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNGTÁC
ĐÀO TẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ TRONG CÔNG TY
AGREXPORT.
Trong ... cách quản trị riêng với nhân viên
của mình.
II. ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN SỰ
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự được hiểu là quá trình ... vàpháttriểnnhânsự
tại công ty chúng chúng ta thấy rõ côngtácnhânsự giữ một vai trò đặc biệt
quan trọng đối với sựpháttriển của công ty, nên việc thực hiện của côngtác
đào tạovà phát...
... mới.
2. Nội dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát
triển, ấn định ... vậy mới tăng c-
ờng đợc côngtácđàotạovàpháttriểnnhân sự.
1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sự
Bởi pháttriển nguồn nhân lực vàđàotạo ngời lao động là một ... nhằm nâng cao chất lợng
công tácđàotạovàpháttriểnnhânsự
tại Công ty AGREXPORT
I. Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng côngtácđào
tạo vàpháttriểnnhânsự trong Công ty AGREXPORT.
Trong...
... nhânsự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
2. Nội dung và phương pháp đàotạopháttriểnnhânsự ... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
CÔNG TÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ
TẠI CÔNG TY AGREXPORT
I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNGTÁCĐÀO
TẠO VÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ TRONG CÔNG TY AGREXPORT.
Trong ... Những ưu điểm trong công việc thực hiện côngtácđàotạovàpháttriểnnhânsự
của công ty 30
2. Những hạn chế trong côngtácđàotạovàpháttriểnnhânsự tại công ty 31
CHƯƠNG III:
Trang 42
Qua...
... dụng, đàotạovàpháttriểnnhânsự sẽ giúp các nhà quản trị nhân
sự tìm kiếm, lựa chọn, đàotạovàpháttriển những nhân viên giỏi đáp ứng cho
yêu cầu công việc. Tuyển dụng, đàotạovàpháttriển ... tạovàpháttriển họ giúp cho nhân viên mới tuyển có thể hoà nhập
với tập thể.
Trong thực tế côngtác tuyển dụng làm tiền đề cho côngtácđàotạovà
phát triểnnhân sự. Mặt khác côngtácđàotạo ...
+ Hoạch định nhânsựvà phân tích công việc
+ Tuyển dụng nhân sự
+ Đàotạovàpháttriểnnhânsự
+ ĐÃi ngộ nhânsự
+ Đánh giá năng lực nhân viên
2. Chức năng của quản trị nhânsự
ĐÃ là nhà...
... Phơng hớng đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
của công ty cổ phần nhựa và bao bì An Phát
3.2.1. Những u điểm, hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong quá trình đàotạo
và pháttriển nguồn nhân lực ... trình đàotạovàpháttriển nội
bộ hay bên ngoài. Và phải cân nhắc về chất lọng và chi phí cho chơng trình đàotạo
và phát triển.
1.4.1.5 Làm thế nào để đánh giá chơng trình đàotạovàpháttriển ... công ty.
2.2.2.4. Đánh giá côngtácđàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của Công ty Cổ
phần nhựa và bao bì An Phát
Qua thực tế ta nhận thấy tuy công ty đà quan tâm đáng kể đến côngtác
đào...
... ta thấy côngtácđàotạovàphát triển
nhânsự óng một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình tiến hành hoạt
động sản xuất kinh doanh. Do đó việc đàotạovàpháttriểnnhânsự là một
công việc ... nữa côngtácđàotạovàpháttriển nhân
sự tại xí nghiệp.
1. Chương trình đàotạo phải được xây dựng khoa học, các bước tiến
hành đúng trình tự và ầy đủ
a) Xác định nhu cầu đàotạovàpháttriển ... 2008
1 Đàotạo nâng cao tay
nghề cho công nhân
50 55 55
2 Đàotạocôngnhân kỹ
thuật cao vận hành các
nhà máy xử lý nước thải,
các trạm bơm
- 6 9
3 Đàotạocôngnhân lái xe 12 17 27
4 Đàotạo công...
... mới.
2. Nội dung và phương pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạo và
phát triển, ấn định ... tuyển dụng nhân sự.
- Đàotạovàpháttriểnnhân sự:
8
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương II
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ PHÁT
TRIỂN NHÂNSỰ Ở CÔNG TY AGREXPORT
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY AGREXPORT ... nghiệp
của côngtácđàotạovàpháttriểnnhânsự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạn
chọn đề tài nghiên cứu: " Một số biện pháp nhằm nâng cao côngtácđào tạo
vàpháttriểnnhânsự tại công...
... công việc mới.
2. Nội dung và phương pháp đàotạovàpháttriểnnhânsự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhânsự
Đào tạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovà
phát ... cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự được hiểu là quá ... pháttriểnnhânsự tại công
ty chúng chúng ta thấy rõ côngtácnhânsự giữ một vai trò đặc biệt quan trọng
đối với sựpháttriển của công ty, nên việc thực hiện của côngtácđàotạovàphát
triển...
... NHUNG Page 29
NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN VIÊN Ở PPH
4.1.1 Chỉ đàotạo khi cần
Mặc dù Công ty chú trọng đến côngtácđàotạovàpháttriểnnhân viên của mình,
tuy nhiên ... cầu đàotạo
Ttạo
Xác định mục tiêu đàotạo
Lựa chọn đối tượng đàotạo
Xác định chương trình đàotạo
và lựa chọn phương pháp đào tạo
Lựa chọn vàđàotạo giáo viên
Tính toán chi phí đào tạo
Thiết ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN VIÊN Ở PPH
3.1.4. Đào tạo:
Căn cứ nhu cầu đàotạovà tính chất cần đào tạo, Phòng Hành chánh nhânsự
tham mưu cho Tổng Giám đốc về hình thức và phương pháp đào tạo, ...
... giá côngtácđàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của Công ty Cổ
phần nhựa và bao bì An Phát
Qua thực tế ta nhận thấy tuy công ty đà quan tâm đáng kể đến côngtác
đào tạovàpháttriểnnhân ... lai
1.1.2 Mục tiêu và vai trò của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
1.1.2.1 Mục tiêu của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
Mục tiêu chung của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực là nhằm ... kiến thức và kỹ năng mới để theo kịp với sự thay đổi. Nhu cầu
đào tạovàpháttriển trở lên cấp bách hơn bao giờ hết.
Vậy đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực là gì ?
Đào tạovàpháttriển là...
... tài:
THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN LỰC TẠI
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG
NGHIỆP VIỆT Á.
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN
NHÂN LỰC
1.1. ... cán bộ chuyên trách côngtácđàotạovàpháttriển
nhân lực tại Tổng Công ty:
Năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách côngtácđàotạovàpháttriểnnhân
lực của Tổng Công ty Tập đoàn Việt ... đến kinh phí cho côngtácđàotạovà
phát triểnnhân lực bị cát giảm một phần. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu
quả của côngtácđàotạovàpháttriểnnhân lực tại Tổng Công ty.
2.2.2.4....
... soát chặt chẽ quá trình đàotạovàpháttriển
nhân viên.
3.4.7. Đánh giá giáo dục, đàotạovàpháttriển nguồn Nhân lực:
Sau khi tiến hành đàotạovàpháttriển nguồn Nhân lực thì khâu đánh ... tiện thích hợp
Dự tính chi phí cho đào
tạo vàpháttriểnnhân viên
Thực hiện các chơng trình
đào tạovàpháttriển
Đánh giá chơng trình đào
tạo vàphát triển
Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn ... ảnh hởng tới côngtácđàotạovàpháttriển nguồn
Nhân lực:
Mọi sự vật, hiện tợng trong quá trình phát sinh, tồn tại vàpháttriển
đều gắn với một môi trờng cụ thể và chịu sựtác động từ các...