... Đánhgiáthựctrạngcông tác tuyển dụng nhân 25 4.1.2 Đánhgiáthựctrạngcông tác đào tạo phát triển nhân .25 4.1.3 Đánhgiáthựctrạngcông tác đãi ngộ nhân 27 4.1.4 Đánhgiáthựctrạng ... ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ TẠICÔNGTYCỔPHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 4.1 ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTCP VLXD MOTILEN CẦN THƠ 4.1.1 Đánh ... Chương 4: ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánhgiáthựctrạngcông tác quản trị nguồnnhânlựcCôngty CP VLXD...
... lược Đại hội cổđông thông qua b Giám đốc côngty Là đại diện phápnhâncông ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật trước HĐQT điều hành hoạt đôngcôngty Giám đốc côngty phụ trách chung, trực ... - Phó giám đốc khác + Là người tham mưu, giúp việc cho giám đốc côngty lĩnh vực phâncông uỷ quyền,chịu trách nhiệm trước giám đốc côngtycông việc giao Mỗi phó giám đốc giám đốc phâncơng ... doanh.Tổng hợp phântíchđánhgiá tình hình quảnlýtàicơngty h Phòng giới vật tư Tham mưu cho lãnh đạo côngtycông tác quảnlý kỹ thuật Bộ phận giới: quảnlý toàn xe máy,thiết bị cócơngty hồ sơ,...
... cứu: thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngtycổphần sữa Vinamilk Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp điều tra : Dùng bảng hỏi để đánhgiáthựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngtycổphần ... đáng người lao động 12 CHƯƠNG II ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN SỮA VINAMILK 2.1 Giới thiệu Côngtycổphần sữa Vinamilk 2.1.1 Vài nét Côngtycổphần sữa Vinamilk ... rõ thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngtycổphần sữa Vinamilk -Làm rõ vấn đề tổng quanquảnlýnguồnnhânlực -Đưa giảipháp để cải thiện hạn chế tồn hồn thiện công tác quảnlýnguồnnhân lực...
... I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựca Các quan điểm quảnlýnguồnnhânlựcCó nhiều triết lý ... lýnguồnnhânlựccơngtycổphần khoáng sản luyện kim Cao Bằng - Đưa giảipháp nhằm nâng cao hiệu nguồnnhân lực, đáp ứng nhu cầu côngty Lịch sử nghiên cứu - Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực ... vẻ, sáng tạo, thoải mái thân thiện cho nhân viên Các hội thăng tiến rộng mở với tất nhân viên côngty 24 Chương GIẢIPHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN KHOÁNG...
... cán quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao lựcquảnlýnguồnnhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánhgiá lao độngquảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao độngquảnlý Để dễ bề quảnlýnguồn ... 2.1.4.Cơ cấu tổ chức máy quảnlýCôngTyCổPhần May 10 Sơ đồ cấu tổ chức côngty dược áp dụng là: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức máy côngty HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐC Phòng tổ ... trường công viêc, tạo cảm giác thoải mái tự tin làm việc 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngtycổphần may 10 2.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồn...
... thập liệu phântích tổng quan - Phântíchthực trạng: + Đánhgiá vai trò yếu tố tác động + Khả phân tích/ đánh giá/ tìm hiểu hoạt động tổ chức - Giảiphápthựctrạngphântích - Mức độ thực nhiệm ... 55 2.2.4 Nhận xét đánhgiácông tác quản trị nguồnnhânlựcCôngty CP TVĐT TKXD Minh Phƣơng 56 2.3 Đề xuất giảipháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồnnhânlựcCôngty CP TVĐT TKXD Minh ... nghiên cứu thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccông ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT...
... cho thấy, Côngty trọng phát triển nguồnnhânlựcnăm trở lại đây, công tác tuyển dụng, đào tạo trì nguồnnhânlựcCơngtythực tốt nhân viên đánhgiá tốt, hiệu sử dụng nguồnnhânlực tăng so ... vào cơng việc thời điểm thích hợp để thực mục tiêu doanh nghiệp Mọi nhà quảnlý người phụ trách quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlựctrang bị cho nhà quảnlý phương pháp để đối xử cách ... Quan Tâm Của Nhân Viên Đến Cơng Tác Đào Tạo 43 Hình 4.7 Biểu Đồ Tỷ Lệ ĐánhGiá Về Công Tác Đào Tạo Của CơngTy 44 Hình 4.8 Biểu Đồ ĐánhGiá Của Nhân Viên Về Việc ĐánhGiá Kết Quả Công Việc 45 ...
... tố ảnh hưởng tới công tác QTNNL côngty - Đánhgiá chung công tác QTNNL CôngtyCổphần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT - Đề xuất số giảipháp hoàn thiện công tác QTNNL CôngtyCổphần Bán lẻ Kỹ thuật số ... PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồn ... .31 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực 31 4.3.2 Phântíchthựctrạng đào tạo phát triển .41 4.3.3 Phântíchthựctrạng trì nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Bán lẻ Kỹ thuật...
... đích cá nhân Thiết lập hệ thống đánhgiá • Chu kỳ đánhgiá • Mục đích đánhgiá • Người đánhgiá • Đánhgiá • Đánh • Phương phápđánhgiá Quy trình đánhgiá Sơ đồ 1.4 Quy trình đánhgiá Xây ... chí đánhgiánhân viên Lựa chọn phương phápđánhgiá Huấn luyện người đánhgiáThựccông tác đánhgiá Thảo luận kết đánhgiá với nhân viên Xác định mục tiêu,kết cho nhân viên SVTH: HOÀNG HOÀI NAM ... Việc phân tích, đánhgiá kết hoạt động sản xuất kinh doanh với biện phápquảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp đánhgiá cụ thể việc đầu tư vào phát triển nguồnnhân lực...
... Phân tích, đánhgiáthựctrạngquản trị nguồnnhânlựccơngtycổphần dệt - may Phú Hòa An thông qua số KPI Đề xuất giảipháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần ... KPI đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhânlực số xây dựng nhằm đánhgiá hiệu quả, phát triển hoạt động thuộc chức quản trị nguồn ... chuẩn đánhgiá Muốn đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhân lực, điều kiện tiên phải có tiêu chuẩn để đánhgiá cách công hiệu Tiêu chuẩn để đánhgiá phải đáp ứng yêu cầu sau: • Tiêu chuẩn đánhgiá phải...
... Hiền-K43AQTDTH Đánhgiá hiệu Đề xuất giảiquản trị nguồnpháp nhằm nâng nhân lựcquả công cao hiệu côngtycổphần dệt may tác quản trị nguồn Phú Hòatại cơngtynhânlực An thơng qua nhóm cổphần dệt ... chung đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực thông qua số KPI CHƯƠNG II: Đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần dệt may Phú Hòa An thơng qua KPI 3 CHƯƠNG III: Định hướng giảipháp ... tế giới, Việt Nam bước vào trình lý Hệ thống hóahội nhập Tìm hiểu, phân KPI đượctrị dụng nhiều tronggiá thực luận quản áp tích, đánh doanh nghiệp nước nguồnnhânlựctrạngquản trị nguồn với hiệu...
... - Phân tích, đánhgiáthựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần dệt may Phú Hòa An thơng qua nhóm số KPI - Đề xuất giảipháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồnnhânlựccôngty ... KPI đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhânlực số xây dựng nhằm đánhgiá hiệu quả, phát triển hoạt động thuộc chức quản trị nguồn ... 2.2.8 KPI đánhgiá tổng hợp kết quản trị nguồnnhânlực CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀGIẢIPHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA...
... HIỂU HOẠT ĐỘNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUẤN LỘC 2.1 Vai trò quản trị nguồnnhânlựccôngty 2.1.1 Quảnlý sách đề sách liên quan đến tài nguyên nhân doanh nghiệp ... chức côngtycổphần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 2: Tìm hiểu hoạt độngquản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 3: Nhiệm vụ phâncông kết đạt trình thực tập PHẦN ... với lợi ích đáng người lao động 2.3 Tìm hiểu thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngty 2.3.1 Kế hoạch nguồnnhânlực 18 Xác định cầu nhânlực Hằng năm, côngty thường nhận thi công nhiều cơng...
... trị nguồnnhânlựccôngtycổphần viễn thông Tràng An” Chuyên đề thực tập gồm phần: PhầnQuản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần viễn thông Tràng An Phần 2: Báo cáo kết thực tập CôngtyCổphần ... nhiều vào thái độ nhà quản trị với lợi ích đáng người lao độngTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTAỊCÔNGTYCỔPHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN 2.1 KẾ HOẠCH NHÂNLỰCNhânlực hiểu toàn khả thể lực trí lực ... công việc Đối với côngty nhỏ hạn chế lựcquảnlý 3.2.2 Nguyên nhân Từ thựctrạng hoạt độngquản trị nguồnnhânlựccông ty, ta nhận thấy chúng bắt nguồn từ nguyên nhân bản: hạn chế lực cán quản...
... đưa giảiphápquản trị, phát triển nguồn Tr nhânlực mình, tạo độnglực cho lớn mạnh lâu dài cho côngty Nhằm đánhgiá mức độ hiệu công tác quản trị nguồnnhânlựccông ty, định chọn đề tài: Đánh ... - Phân tích, đánhgiáthựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần in dệt may Phú Hòa An thơng qua nhóm số KPI - Đề xuất giảipháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn cK nhânlực ... đánhgiá tế H Muốn đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhân lực, điều kiện tiên phải có tiêu chuẩn để đánhgiá cách công hiệu Tiêu chuẩn để đánhgiá phải đáp ứng yêu cầu sau: h • Tiêu chuẩn đánhgiá phải...
... hóa lý luận quản trị nguồnnhânlực số KPI quản trị nguồnnhânlực nhằm tạo tảng lý thuyết phục vụ cho việc đánhgiá hiệu quản trị nhânlựccơngty - Phân tích, đánhgiáthựctrạngquản trị nguồn ... lớn mạnh lâu dài cho côngty Nhằm đánhgiá mức độ hiệu IN công tác quản trị nguồnnhânlựccông ty, định chọn đề tài: Đánhgiá H hiệu quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần Phước Hiệp Thành ... trò việc đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực 16 1.1.1.4.3 Các tiêu chuẩn đánhgiá .17 1.1.2 Tìm hiểu số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực 18 1.1.2.1 Tổng quan số đánhgiá hiệu...
... Thựctrạngquảnlýnhânlựccôngty dệt may xuất Thành Công CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer ... giản đơn khác cần trình độ THPT trở lên 2.3.4 Cơng tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty 2.3.4.1 Một số biện phápquảnlýnguồnnhânlựccôngty Trong năm qua nhà quảnlýcôngty tâm đến công việc ... đội ngũ quảnlýCôngty Dệt May Xuất Khẩu Thành công vạch kế sách áp dụng phương thứcquảnlýnguồnnhânlực cách hiệu mang lại nhiều thành công cho côngty Tuy nhiên việc quảnlýnhânlực không...
... thưởng khác - Đánhgiá kết làm việc nhân viên: côngty thường đánhgiá kết làm việc nhân viên qua tiêu chí sau: + Hiệu cơng việc mà nhân viên đạt được: nhân viên bán hàng, côngtyđánhgiá hiệu ... việc quảnlýnhân viên từ xa, côngtythực gặp nhiều khó khăn cơng tác Cơngty chủ yếu quảnlýnhân viên cách giám sát thơ sơ mà chưa có quy trình giám sát nghiêm ngặt - Hiện côngty thừa nguồnnhân ... II Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Cơ cấu nguồnnguồnnhânlực So với nhà phân phối khác tỉnh Hải Dương doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồnnhânlực tốt phần lớn số lao động bắt nguồn...
... thải Đánhgiá đãi ngộ nguồnnhânlực 4.1 Đánhgiánhânlực Đối với công ty, đánhgiá lực, thành tích người lao động hội đồng thi đua khen thưởng, làm việc độc lập có trách nhiệm Phương pháp hội ... yêu cầu phát triển lâu dài Đi sâu vào phântíchcơng tác quảnlýnguồnnhân lực, ta thấy: Phântíchcơng việc - Cơngty chưa coi trọng việc phântíchcơng việc: Phântíchcơng việc chưa thực chuyên ... Ngân sách Thu nhập BQ 104,3 CBCNV/tháng (Nguồn :Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 2005_2008_Phòng tài chính) II .Thực trạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty TNHH Trần Trung 1.Tình hình quảnlýnhân lực...
... nên nguồn kinh phí đào tạo phát triển NNL eo hẹp III Một số giảipháp đào tạo phát triển NNL côngty : • Xác định nhu cầu đào tạo nên dựa phântíchđánhgiáthực tế lực kỹ làm việc cơngnhân ... trình kết đào tạo : • • Đánhgiá học viên Đánhgiá thông qua việc thựccơng việc học viên sau đào tạo có cải thiện so với trước • Phòng nhân sử dụng phiếu điều tra để đánhgiá hiệu đào tạo 8 Những ... đến công tác đào tạo phát triển NNL côngty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để côngty tồn tại, đứng vững thành công thị trường - Chiến lược SXKD cơngty : Cơng ty...