... M. Bass năm
1985, 1990 về phongcáchLãnhđạo mới về chất”. Để hiểu rõ phongcáchlãnhđạo
mới và chất, chúng ta cần phân biệt phongcách này với phongcáchLãnhđạo nghiệp
vụ”.
25
... lãnhđạo cũng chịu ảnh hưởng của các cộng sự trong khi cùng
làm việc để đạt mục tiêu chung.
1.1.1.2 Khái niệm phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo là những mô hình hoặc cách mà người lãnh ... ĐẦU 8
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 11
1.1 PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 11
1.1.1 Các khái niệm 11
1.1.2 PhongcáchLãnhđạo nghiệp vụ” 13
1.1.3 PhongcáchLãnhđạo mới về chất” 13
1.2 SỰ THỎA MÃN VÀ...
... thức chuyên môn của nhà lãnh đạo.
CH NG 9ƯƠ
CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
CÁC PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
Quyền lực khen thưởng: là quyền xuất phát từ
thẩm quyền của người lãnhđạo để khen thưởng cấp
dưới. ... Nhà lãnh đạo
III. Các lý thuyết về hành vi
IV. Các lý thuyết lãnhđạo tình
huống
IV. Các lý thuy t lãnh đ o tình hu ng:ế ạ ố
1. Thuyết lãnhđạo tình huống của Hersey và
Blanchard:
1.1 Chỉ đạo ... Tạo ra mối quan hệ tin tưởng và tôn trọng lẫn
nhau.
1. Dãy ti m ti n lãnh đ o: tr316ệ ế ạ
1.2. Phongcáchlãnhđạodân chủ:
Khuyến khích cấp dưới tham gia quá trinh RQĐ.
Phân quyền
...
...
Phong cáchlãnhđạo của những chủ nhiệm, giám đốc giỏi.
Rất nhiều vị chủ nhiệm, giám đốc trình độ quản lý kinh tế của họ thuộc loại tuyệt
vời, thế nhưng phongcáchlãnh độ lại quá ... bạn cùng nhau nghiên cứu “ phongcáchlãnhđạo của những chủ
nhiệm, giám đốc giỏi “.
1. Phải biết chặng đứng những hoạt động không cần thiết.
Đó phongcáchlãnhđạo đầu tiên của người chèo ... dưới
quyền.
Phongcáchlãnhđạo giỏi cần phải có cách nhìn thông thoáng hơn, biết tin
người, biết động viên và ủy quyền để người khác làm việc một cách sáng tạo.
người lãnhđạo giỏi là người...
... lượng cung thì trường phái lãnhđạo
Chuyển giao thường không còn thích hợp và cần đến những phương thức lãnhđạo
khác hiệu quả hơn.
Tương ứng với trường phái lãnhđạo này, các nhà nghiên cứu ... sát cách thức nhìn nhận và đánh giá của người lãnh
đạo. Tỏ ra hợp lý, có tinh thần đóng góp trong quá trình thương lượng và nắm lấy
cơ hội một cách thận trọng.
Nếu bạn là một người lãnh đạo, ... đợi sẽ cam kết trung thành tuyệt đối
với người lãnhđạo của mình.
Cách thức này rõ ràng sẽ tạo ra nhiều khó khăn cho công việc của người lãnh đạo.
Họ phải khuyến khích, nuôi dưỡng mối liên...
... các phongcáchlãnhđạo như sau:
- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcách trong đó nhà quản trị sẽ trực tiếp ra
các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người dưới quyền. Phongcách ... người lãnhđạo buộc phải sử dụng phong
cách này để duy trì các hoạt động của chức nhưng cũng chỉ là giải pháp tình thế nhất thời,
không thể sử dụng lâu dài.
- Phongcáchlãnhđạodân chủ. Là phong ... Phongcáchlãnhđạo này
có nhiều ưu điểm, vì vậy nó đang được sử dụng khá phổ biến trong quản trị doanh nghiệp ở
nước ta và nhiều nước trên thế giới.
- Phongcáchlãnhđạo tự do. Là phong cách...
... các nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo
trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba
phong cách này theo tiếng Anh đều ... điểm yếu. Mỗi lãnhđạo đều sở hữu một
trong bốn phongcáchlãnhđạochủ yếu dưới đây. Không có phongcách nào tốt hơn hay
kém hơn các cái còn lại. Hiểu rõ và điều chỉnh được phongcách chiếm ưu ... khóa để lãnhđạo hiệu quả.
Tuy nhiên, quan trọng hơn là khả năng nhận biết và hài hòa với các phongcách
lãnh đạo của người khác mà chúng ta làm việc cùng. Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ ...
... lãnhđạo
độc đoán gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnhđạo độc
đoán - nhân từ”, và phongcáchlãnhđạodânchủ gồm có: Phongcáchlãnhđạo tham vấn,
Phong cách ... kiểu phongcáchlãnhđạo là: Phong
cách lãnhđạo độc đoán và phongcáchlãnhđạodân chủ, qua việc nghiên cứu các kiểu
mẫu và phongcáchlãnhđạo trong vòng 3 thập kỷ (1930 – 1960). . Phongcách ... lãnhđạo thực thụ
(real leaders).
2. Phongcáchlãnhđạo quan tâm và phongcáchlãnhđạo cấu trúc
Bên cạnh các phongcáchlãnhđạo kể trên còn có hai phongcáchlãnhđạo khác mà các nhà
lãnh...
... thường, khi
nhắc đến phongcáchlãnhđạo độc đoán, người ta thường có những thành kiến
không hay đối với nhà lãnhđạo sử dụng phongcáchlãnhđạo đó. Họ nghĩ rằng
những nhà lãnhđạo ấy thường lạm ... Những nhà lãnhđạo theo phongcáchDânchủ luôn lắng nghe mọi
phản hồi từ các nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc hoặc các mối
quan hệ trong công ty.
Phong cáchlãnhđạodânchủ dường ... Gates.
Page 17 of 17
ĐỀ TÀI: Các loại phongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanh
I, Khái niệm và phân loại:
1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo:
Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi...
... của từng
người.
• Phongcáchlãnhđạo của Lewin: Ba phongcách cơ bản.
• Phongcáchlãnhđạo của Likert: từ chuyên quyền đến chia sẻ và cùng tham gia.
• Sáu phongcáchlãnhđạo cảm xúc: từ "Ngài ... phái lãnhđạo Chuyển giao thường không còn thích hợp
và cần đến những phương thức lãnhđạo khác hiệu quả hơn.
Các phongcáchlãnhđạo - Charismatic Leader
Các phongcáchlãnh đạo
Có nhiều cách ... cũng được
áp dụng trong phongcáchlãnhđạo này là người lãnhđạo sẽ mô tả mục tiêu/đối tượng của công
Các phongcáchlãnhđạo - Trường phái Chuyển giao
Trường phái lãnhđạo Chuyển giao được xây...
... 1949)
1.3 Lãnhđạo và phongcáchlãnhđạo trong doanh nghiệp:
GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 2 Nhóm 6
Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor
Là những mô hình hoặc cách thức ... lãnhđạo thường sử dụng để gây ảnh
hưởng đến cấp dưới trong quá trình thúc đẩy họ thực hiện các mục tiêu chung của tổ
chức.Có nhiều loại phongcáchlãnhđạo như
• Phongcáchlãnhđạo theo cách ... nghiên cứu đề tài này ta hiểu được thêm về lãnhđạo và phongcách
lãnh đạo trong doanh nghiệp.Sự khác biệt và tương đồng giữa các phongcáchlãnhđạo
và áp dụng của các thuyết này ở các trường...