Hành vi tổ chức phong cách lãnh đạo của công ty vincom

Tìm hiểu phong cách lãnh đạo của một trong những CEO hàng đầu Việt Nam hiện nayCác lý thuyết về phong cách lãnh đạo...  Khái niệm Cơ sở hình thành  Các phong cách lãnh đạo dựa trên vi

Khoa Quản Trị Kinh Doanh

Tìm hiểu phong cách lãnh đạo của một trong những CEO hàng đầu Việt Nam hiện nay

Các lý thuyết về phong cách lãnh đạo

 Khái niệm

 Cơ sở hình thành

 Các phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử dụng quyền lực

 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

 Phong cách lãnh đạo dân chủ

 Phong cách lãnh đạo tự do

=> Việc sử dụng phong cách nào còn phụ thuộc vào những điều kiện và hoàn cảnh cụ thểCác lý thuyết về phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo

TS Lê Khắc Hiệp

Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vincom Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup

 Giới thiệu chung

lập ngày 3/5/2002

Nam

BĐS mang thương hiệu Việt lớn nhất tại Việt Nam

vóc Quốc tế

 Vincom Financial Tower – TP.HCM

 Times City – Hà Nội

 Bệnh viện Đa khoa Quốc tế VINMEC –

Hà Nội

 Vincom Village

TS Lê Khắc Hiệp

Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vincom Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup

ĐH TH Kha

rkov – U

craina

Phó TGĐ PrudentialTGĐ Công ty CP Vincom

Ch t ch HĐQủ tịch HĐQT Vincom ịch HĐQT Vincom T Vincom

TS Lê Khắc Hiệp

Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vincom Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup

 Quan điểm lãnh đạo

 Coi tr ng đ ng c p ọng lớn ẳng cấp ấp ,

ch t l ấp ượng ng

 Tôn tr ng s khác bi t ọng lớn ự khác biệt ệt

và năng l c sáng t o ự khác biệt ạo

 T p th đoàn k t, ập thể đoàn kết, ể đoàn kết, ết ng x ứ đi mãi rồi sẽ có ử

nhân văn và coi tr ng ọng lớn

 Hi u rõ s m nh ph c v ể đoàn kết, ứ đi mãi rồi sẽ có ệt ục vụ ục vụ

Và ch đ m nh n nhi m v ỉ đảm nhận nhiệm vụ ản dị ập thể đoàn kết, ệt ục vụ

khi có đ kh năng ủ khả năng ản dị

 Th ượng ng tôn pháp lu t ập thể đoàn kết,

và k lu t ỷ luật ập thể đoàn kết,

 Đặc điểm của phong cách lãnh đạo

Coi tr ng đ o đ c kinh doanh ọng lớn ạo ứ đi mãi rồi sẽ có

Tôn tr ng và khuy n khích ọng lớn ết

nhân viên

Quan tâm phát tri n ngu n nhân l c ể đoàn kết, ồi sẽ có ự khác biệt

Quan tâm đ n môi tr ết ường” ng làm vi c, Văn hóa DN ệt

 Coi trọng chữ tín - "đã nói là phải làm bằng được”

 Chữ Tín tạo dựng niềm tin và mọi cam kết đều được thực hiện không chỉ bằng trách nhiệm

 Trong mọi việc, đều có sự bàn bạc với nhân viên, lắng nghe họ

 Không bao giờ cản trở những ý tưởng sáng tạo của nhân viên

 Tạo ra một cuộc sống thoải mái cho nhân viên

 Phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề quan trọng và đáng quan tâm hàng đầu

 Coi đào tạo là quyền lợi và trách nhiệm của

cả người lao động và chủ sử dụng

 Tạo môi trường làm việc mang tính nghiêm túc, kỷ luật và được tôn trọng

 Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo; tạo điều kiện thu nhập cao và

cơ hội phát triển công bằng cho tất

TS Lê Khắc Hiệp

Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vincom Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup

 Khi còn là Phó TGĐ phụ trách đối ngoại của Frudential:

còn là một văn phòng đại diện

độc nhất vô nhị trên thế giới - có 1 triệu khách hàng sau

2 năm

Những thành công

 Khi làm TGĐ Vincom (9/2004)

hàng đầu Việt Nam, với nhiều các dự án trên khắp đất nước, như: những tòa nhà Vincom City Towers tại Hà Nội, TP HCM, và các khu đô thị hoàn chỉnh như Royal City, Times City,Vincom Village…

đồng thì nay, con số đó là 3.800 tỷ đồng Giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán khoảng 2 tỷ USD Năm

2010, Vincom đạt lợi nhuận sau thuế lên tới 2.432 tỷ đồng

TS Lê Khắc Hiệp

Chủ tịch HĐQT Công ty CP Vincom Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup

 Lê Khắc Hiệp là một nhà lãnh đạo tài ba theo phong cách dân chủ Chính tài năng của Ông đã giúp cho Tập đoàn Prudential

có tốc độ phát triển đáng kinh ngạc Không chỉ có vậy, khi chuyển sang làm Tổng Giám đốc cho Vincom, ông đã đưa Vincom từ một Công ty non trẻ thành một Tập đoàn hùng mạnh

ở Việt Nam Phong cách lãnh đạo theo kiểu dân chủ, một khát vọng lớn, một thái độ nghiêm túc trong công việc, tôn trọng nhân viên, quan tâm về mọi mặt của công ty – đó chính là những nhân tố quyết định đến thành công của Lê Khắc Hiệp nói riêng cũng như của những công ty mà ông đã từng chèo lái.

 Với quan niệm “Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội”, Ông cũng là người tích cực tham gia nhiều các hoạt động từ thiện có ý nghĩa với phương châm “Nếu mình làm được nhiều, cần chia sẻ với những người khác kém may mắn hơn thì những điều may mắn mới tiếp tục đến với mình” Là một doanh nhân thành đạt, ông đã trở thành tấm gương sáng cho nhiều bạn trẻ noi theo

Kết luận

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Nguyễn Hữu Lam 1998 Hành vi tổ chức Hà Nội: Nhà Xuất bản Giáo Dục

2 Công ty Cổ phân Vincom, Website Vincom, xem 07/12/2011.

<http://vincom.com.vn/vi-VN/AboutUs/gioithieuchung-110/2010/Khat-vong-tien-phong-406.aspx>

3 Nguyễn Kim Khánh 2011 DOANH NHÂN LÊ KHẮC HIỆP Nhân tài đất

Việt Xem 07/12/2011 < http://nhantai.thv.vn/VN/?

action=Talent&T=Detail&cID=956&F=Intro>

4 Lê Khắc Hiệp 2011 Doanh nhân Lê Khắc Hiệp: “Giao cho doanh nghiệp

nhà nước, chắc tôi sẽ thất bại” Vneconomy Xem 07/12/2011,

<http://thethaovanhoa.vn/132N20110211140803112T0/doanh-nhan-le-khac-hiep-giao-cho-doanh-nghiep-nha-nuoc-chac-toi-se-that-bai.htm>

(Và một số tài liệu tham khảo khác)