Nội dung Text: Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo HÀNH VI TỔ CHỨCPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆNPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DONHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, sự kiểm soát và giám sát chặt chẽ • Tập trung mọi quyền lực vào một người. • Lãnh đạo bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thểNHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo và thấp khi vắng mặt • Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang một áp lực thực hiện cao. • Nhân viên thiếu đi sự nhiệt tình hăng say, năng động và sáng tạo hiệu quả không được caoNHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thích hợp cho các nhân viên mới giúp họ thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng. • Tập thể có nhiều mâu thuẩn. • Những tính huống bất ngờ, bất chắc trong khi thực hiện nhiệm vụ đòi hỏi phải đưa ra quyết định xử lý ngayNHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI Ví dụ • Ông chủ tập đoàn APPLE là Steve Jobs với câu nói nổi tiếng: “Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời. Để làm được điều đó, anh cần 1 nhà độc tài thông thái.”NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ • Nhà quản trị sử dụng uy tín cá nhân tác động đến những người dưới quyền. • Thông tin di chuyển từ cấp trên xuống cấp dưới và ngược lại. • Mọi người được tham gia, trao đổi, bàn bạcNHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Quyết định của nhà quản trị thường được cấp dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo hiệu quả cao • Năng suất cao kể cả khi không có mặt của lãnh đạo. • Đôi khi quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơNHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp • Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận • Cấp dưới cần sự chủ động để phát huy sự sáng tạo. • Cần sự đồng ý thông qua biểu quyết.NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ •Phong cách lãnh đạo của Nhật Bản: thiết lập các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền.NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ là người cung cấp thông tin. • Rất ít tham gia vào các hoạt động tập thể. • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định các việc lớn của tổ chức nhiều phương án để lựa chọn nhiệm vụ được thực hiện một cách tốt nhất • Nhân viên thoải mái trong công việc khai thác được tính sáng tạo nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn và có hiệu quả cao hơn.NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnh đạo không có khả năng quyết đoán cao và chính xác • Nhà lãnh đạo không có nhiều thời gian • Cần sự sáng tạo của nhân viên.NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill Gates
HÀNH VI TỔ CHỨC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm sốt giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnh đạo ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao có nhà lãnh đạo thấp vắng mặt • Các mệnh lệnh tổ chức mang áp lực thực cao • Nhân viên thiếu nhiệt tình hăng say, động sáng tạo hiệu không cao NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thích hợp cho nhân viên giúp họ thực nhiệm vụ nhanh chóng • Tập thể có nhiều mâu thuẩn • Những tính bất ngờ, bất thực nhiệm vụ đòi hỏi phải đưa định xử lý NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI Ví dụ • Ơng chủ tập đồn APPLE Steve Jobs với câu nói tiếng: “Dân chủ khơng tạo nên sản phẩm tuyệt vời Để làm điều đó, anh cần nhà độc tài thơng thái.” NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ • Nhà quản trị sử dụng uy tín cá nhân tác động đến người quyền • Thơng tin di chuyển từ cấp xuống cấp ngược lại • Mọi người tham gia, trao đổi, bàn bạc NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Quyết định nhà quản trị thường cấp chấp nhận, ủng hộ làm theo hiệu cao • Năng suất cao kể khơng có mặt lãnh đạo • Đôi định chậm, bỏ lỡ thời NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp • Khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận • Cấp cần chủ động để phát huy sáng tạo • Cần đồng ý thơng qua biểu NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ •Phong cách lãnh đạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ khơng thức với người quyền NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ người cung cấp thơng tin • Rất tham gia vào hoạt động tập thể • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành viên có quyền tham gia vào định việc lớn tổ chức nhiều phương án để lựa chọn nhiệm vụ thực cách tốt • Nhân viên thoải mái cơng việc khai thác tính sáng tạo nhiệm vụ thực tốt có hiệu cao NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnh đạo khơng có khả đốn cao xác • Nhà lãnh đạo khơng có nhiều thời gian • Cần sáng tạo nhân viên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill Gates • Clip XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! .. .PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm sốt giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnh đạo ý... tranh luận • Cấp cần chủ động để phát huy sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ ? ?Phong cách lãnh đạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ khơng thức với người quyền NHÀ LÃNH ĐẠO... • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành vi? ?n có quyền tham gia vào định vi? ??c lớn tổ chức nhiều phương án để lựa chọn nhiệm vụ thực cách tốt