... sát cách thức nhìn nhận và đánh giá của người lãnh đạo. Tỏ ra hợp lý, có tinh thần đóng góp trong quá trình thương lượng và nắm lấy cơ hội một cách thận trọng. Nếu bạn là một người lãnh đạo, ... thuyết Trao đổi Lãnh đạo- Thành viên (LMX - Leader-Member Exchange Theory, còn có tên là Vertical Dyad Linkage Theory - Lý thuyết Liên hệ Sóng đôi Chiều dọc) mô tả cách thức người lãnhđạo trong nhóm ... lượng cung thì trường phái lãnhđạo Chuyển giao thường không còn thích hợp và cần đến những phương thức lãnhđạo khác hiệu quả hơn. Tương ứng với trường phái lãnhđạo này, các nhà nghiên cứu...
... Phong cáchlãnhđạo của những chủ nhiệm, giám đốc giỏi. Rất nhiều vị chủ nhiệm, giám đốc trình độ quản lý kinh tế của họ thuộc loại tuyệt vời, thế nhưng phongcáchlãnh độ lại quá ... bạn cùng nhau nghiên cứu “ phongcáchlãnhđạo của những chủ nhiệm, giám đốc giỏi “. 1. Phải biết chặng đứng những hoạt động không cần thiết. Đó phongcáchlãnhđạo đầu tiên của người chèo ... vậy quản lý tốt chưa hẳn là người lãnhđạo giỏi. bởi lẽ quản lý là nghiệp vụ còn lãnhđạolà nghệ thuật, mà nghệ thuật thì phải có chút năng khiếu, và cộng vào đó là phải biết chú tâm, kiên...
... trong suốt một thập kỉ.III. Phongcáchlãnhđạo của nhà quản lý 1. Khái niệmMuốn hiểu phongcáchlãnhđạolà gì, trước hết ta phải hiểu lãnhđạolà gì? * Lãnh đạo 3 là một quá trình gây ảnh ... khoảng cách giữa lãnhđạo và cấp dưới- Nhân viên dầndần dễ thụ động trong công việc- Dễ dẫn đến quan liêu trong tổ chức3.2 Phongcáchlãnhđạodân chủ Đặc điểm của phongcáchlãnhđạo này là ... của họ. Phongcáchlãnhđạo của người quản lý là một trong những yếu tố có vai trò rất quan trọng trong việc khuyến khích tạo động lực cho người lao động này. Phongcáchlãnhđạo chính là “chìa...
... khoảng cách giữa lãnhđạo và cấp dưới- Nhân viên dầndần dễ thụ động trong công việc- Dễ dẫn đến quan liêu trong tổ chức3.2 Phongcáchlãnhđạodân chủ Đặc điểm của phongcáchlãnhđạo này là ... 3.5 Vai trò của phongcáchlãnhđạo trong vấn đề tạo động lực Vai trò của phongcáchlãnhđạo đối với một doanh nghiệp thể hiện ở 2 khía cạnh: Vai trò của phongcáchlãnhđạo ở môi trường ... xét nhân viên. Đây làcách mà lãnhđạo tác động trực tiếp đến nhân viên và thể hiện rõ nhất phongcáchlãnhđạo của người quản lí. Hành vi và thái độ của người lãnhđạo sẽ là nhân tố quan trọng...
... 1/2008. Và thứ hai là những công kích của vị mục sự Jeramiah Wright. Doanh nhân học gì từ phongcáchlãnhđạo của Obama? Theo ý kiến đánh giá của các chuyên gia thì nếu là một lãnhđạo doanh nghiệp, ... biểu mà các nhà lãnhđạo kinh doanh có thể học hỏi. “Những gì Obama đang làm thể hiện ông đúng là một bậc thầy lãnhđạo , theo Paul Reagan, một chuyên gia tư vấn quản lý và là một giảng viên ... sự cần để lãnh đạo toàn bộ doanh nghiệp”, Reagan tiếp tục phân tích. Tuy vậy, biểu hiện về khả năng lãnhđạo của Obama mới chỉ vừa hé mở. Những gì mà ông làm cho đến thời điểm này là chọn lọc...
... Quyền lực chuyên môn: là quyền lực dựa trên những kiến thức chuyên môn của nhà lãnh đạo. CH NG 9ƯƠCHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOCÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Quyền lực khen thưởng: là quyền xuất phát từ ... Nhà lãnh đạo III. Các lý thuyết về hành viIV. Các lý thuyết lãnhđạo tình huống IV. Các lý thuy t lãnh đ o tình hu ng:ế ạ ố1. Thuyết lãnhđạo tình huống của Hersey và Blanchard: 1.1 Chỉ đạo ... nhân viên.1.3. Phongcáchlãnhđạo tự do: Cho phép nhóm toàn quyền quyết định. Hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem là phù hợp. 2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo: Khả năng...
... của người lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạolàcách thức làm việc của nhà lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạolà hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động vàhoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, được ... K. Lewin kết luậnrằng sự lãnhđạodânchủlàphongcách mang lại hiệu quả cao nhất và coi đây là phong cách của người lãnhđạo thành công.Tốt nhất làphongcáchdânchủ kết hợp với một ít độc ... cáchlãnhđạo Trang 54.1. Phongcáchlãnhđạo cơ bản Trang 64.1.1. Sự lãnhđạo chuyên quyền Trang 64.1.2. Sự lãnhđạodânchủ Trang 64.1.3. Sự lãnhđạo tự do Trang 64.2. Phongcáchcách mạng...
... chịu ảnh hưởng nhiều phongcáchlãnh đạo “lấy dân làm gốc” của Đại tướng Võ Nguyên Giáp. Ông không muốn quyết định một cách độc đoán, quân chủ. Ông thực tâm muốn thi hành dân chủ. Sẽ có những người ... nhiều ảnh hưởng của phongcáchlãnhđạo “lấy dân làm gốc” của đại tướng Võ Nguyên Giáp. Ông không muốn quyết định một cách độcđoán, quân chủ. Ông thực tâm muốn thi hành dân chủ. Vậy nguyên nhân hay ... viên và người lãnhđạo vẫn cần phải giữ một khoảng cách. Như vậy sẽ tạo dựng nên uy quyền trong phongcáchlãnhđạo của Trương GiaBình.3. ỨNG DỤNG TRONG THỰC TẾ Ông Trương Gia Bình là một trong...
... người lãnhđạo buộc phải sử dụng phong cách này để duy trì các hoạt động của chức nhưng cũng chỉ là giải pháp tình thế nhất thời, không thể sử dụng lâu dài.- Phongcáchlãnhđạodân chủ. Làphong ... các phongcáchlãnhđạo như sau:- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Làphongcách trong đó nhà quản trị sẽ trực tiếp ra các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người dưới quyền. Phongcách ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO1.1. Khái niệm về lãnh đạo 1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạolà một chức năng quan trọng của quản trị. Khả năng lãnhđạo hiệu quả là một trọng những...
... các nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba phong cách này theo tiếng Anh đều ... điểm yếu. Mỗi lãnhđạo đều sở hữu một trong bốn phongcáchlãnhđạochủ yếu dưới đây. Không có phongcách nào tốt hơn hay kém hơn các cái còn lại. Hiểu rõ và điều chỉnh được phongcách chiếm ưu ... người là một chìa khóa để lãnhđạo hiệu quả. Tuy nhiên, quan trọng hơn là khả năng nhận biết và hài hòa với các phongcách lãnh đạo của người khác mà chúng ta làm việc cùng. Sơ đồ "các phong...