... thụ sản phẩm, nâng cao vị cạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 Phươngphápphântíchđánhgiálựccạnhtranhchosảnphẩmdoanhnghiệp 1.3.1 Mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter Phươngpháp năm lực lượng phương ... lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranhsảnphẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranhsảnphẩmNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực ... VỀ CẠNHTRANH VÀ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH .6 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Nănglựccạnhtranh 1.1.3 Lợi cạnh tranh...
... bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay ... lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phântích cụ thể áp lựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa mô hình áp lựccạnh tranh, ... tính chuyên nghiệp, động lực giúp cho họ đổi tìm kiếm giá trị tăng thêm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Tóm lại, từ phântích áp lực hình thành nên môi trường cạnhtranhdoanhnghiệp ngành...
... quan mô hình áp lựccạnhtranhPhântích Mô hình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánhgiá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0.054 0.162 2.Sự khác biệt sảnphẩm 0.018 0.054 ... với kênh phân phối 0.036 0.072 Strategic Management L o g o Phântích Mô hình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công ty ngành tác lực thứ mô hình áp lựccạnhtranh Đây áp lực thường ... Áp lực từ sảnphẩm thay Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánhgiá Điểm 1.Hiệu hoạt động sản 0.018 phẩm, dịch vụ thay 0.036 2.Chi phí sản phẩm, dịch 0.018 vụ thay 0.036 Strategic Management L o g o Phân...
... áp lực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áp lực từ sảnphẩm thay thế, áp lực từ nhà cung ứng, áp lực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mô hình để tập trung phântích áp lựccạnhtranh ... “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ đối thủ cạnhtranh ... lực từ khách hàng Áp lực khách hàng lực lượng tạo khả mặc người mua Người mua xem đe dọa cạnhtranh buộc doanhnghiệp giảm giá Ngược lại, người mua yếu mang đến chodoanhnghiệp hội để tăng giá...
... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áp lựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanhnghiệp lớn Phântíchcạnhtranh công ty ngành giúp xác định doanhnghiệp khu vực cạnhtranh ... CẠNHTRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Đánhgiá mức độ cạnhtranh ngành: Trong đó: RC: Mức độ cạnhtranhdoanhnghiệp QFi: Tổng lượng bán hàng loại sảnphẩm (i) QEi: Lượng bán sảnphẩm (i) doanh ... phần lợi nhuận doanhnghiệpDoanhnghiệpsản xuất bị phụ thuộc vào nhà cung ứng Có thể chiếm lợi cạnhtranh so với doanhnghiệp khác Khiến doanhnghiệp khác phụ thuộc vào đẩy giá nguyên liệu...
... xa chodoanhnghiệp khác Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sảnphẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lực ... cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp • Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanhnghiệp ... ,số lượng đối thủ cạnhtranh + Cấu trúc ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán ngành có nhiều doanhnghiệpcạnhtranh với doanhnghiệp có đủ khả chi phối doanhnghiệp lại • Ngành...
... hay loại sữa tươi sảnphẩm thay nước giải khát không gas Những sảnphẩm thay ảnh hưởng trực tiếp đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranhsản phẩm, nhiều sảnphẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường ... sảnphẩm dịch vụ thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương dương với sản phẩm, dịch vụ ngành Áp lựccạnhtranh chủ yếu sảnphẩm thay khẳ đáp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ... đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanhnghiệp Bên cạnh thông tin, uy tín nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn tới việc lựa chọn nhà cung cấp đầu vào chodoanhnghiệp Đối với sản phẩm...
... mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh ... MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh nhà ... khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay thế; - Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanhnghiệp thường sử dụng mô hình để xác định hội thách thức,...
... quảng bá cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sảnphẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phântích mô hình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ ... nghiên cứu đưa thêm sảnphẩm mới, sảnphẩm dinh dưởng cho người tiêu dùng: • Ngày 04/01/2010 công ty Acecook Việt Nam thức cho mắt sảnphẩm nước mắm hiệu Đệ Nhất • Cho đời sảnphẩm dầu ăn cao cấp ... Quản trị chiến lược: N06 -Các sảnphẩm Sao Sáng, phở Xưa & Nay có khả hỗ trợ chosảnphẩm giá, doanh số, sản phẩm, chi phí - Hệ thống kênh phân phối marketing hiệu quả: phân phối tất điểm bán lẻ...
... từ sảnphẩm thay c) Tương quan giá chất lượng mặt hàng thay Các loại hàng thay cho nên dẫn đến cạnhtranh thị trường giásảnphẩm tăng lên khuyến khích sử dụng sảnphẩm thay ngược lại mức giá ... Kinh nghiệm nước phát triển cho thấy, doanhnghiệpphân phối phải theo đường Song, để giúp chodoanhnghiệp liên kết tốt hơn, đưa sảnphẩmcạnhtranh phải có nguồn vốn giá rẻ, so với nước khu vực ... Giải pháp giúp nâng cao lựccạnhtranh ngành bán lẻ Việt Nam Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, để nâng cao sức cạnhtranhchodoanhnghiệp bán lẻ Việt Nam, trướt hết, Nhà nước, quyền địa phương...
... trạng kẹt xe II Vận dụng mô hình lực lượng cạnhtranhđánhgiá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanhnghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập thị ... thương hiệu cho loại hình sản phẩm, dịch vụ cụ thể mà không hoà lẫn với ngành Doanhnghiệp thường cạnhtranh cách cải tiến tính sản phẩm, ứng dụng tiến quy trình sản xuất sảnphẩm - Nhu cầu vốn đầu ... buộc doanhnghiệp bỏ phí hội giá trị tài sản d, Mức độ tập trung ngành: Cấu trúc ngành Du lịch Đà Nẵng cấu trúc phân tán Có nhiều doanhnghiệp hoạt động doanhnghiệp đủ khả chi phối doanh nghiệp...
... vượt trội cạnhtranh với viettravel Chính viettravl phải luôn thay đổi đưa sảnphẩm du lịch mới, nhằm cạnhtranh với đối thủ tiềm ẩn PHầN IV: ÁP LựCCạNHTRANH Từ SảNPHẩM THAY THế Sảnphẩm dịch ... vốn, sảnphẩm độc quyền doanhnghiệp khác cạnhtranh PHầN II: ÁP LựC KHÁCH HÀNG hàng áp lựccạnh Khách tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm ... ĐỀ: PHÂNTÍCH MÔ HÌNH MICHAEL PORTER ÁP LỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁP LựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, ...
... Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN II MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sảnphẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • VietcomBank ngày bị cạnhtranh khốc liệt từ ngân hàng...
... cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnhtranh thị trường Thị trường có mức cạnhtranh cao việc gia nhập doanhnghiệp “kịp thời” “đủ mạnh” để việc nânggiá mức cạnhtranhdoanhnghiệp thị trường không ý ... với đời sống bị rò rỉ II Phântích ngành dầu khí theo mô hình áp lực Theo Michael Porter, cường độ cạnhtranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnhtranh sau: Sức mạnh nhà cung ... nên sảnphẩm thay hạn hẹp => khách hàng bị gò bó giới hạn sảnphẩm Mức độ cạnhtranh -Tập đoàn thuộc quản lý Nhà nước nên khả linh động hoạt động kinh doanh thấp, tính ỷ lại cao tính cạnh tranh...
... C2 coi sảnphẩm chiến lược công ty URC thị trường Việt Nam II Phântích tình hình cạnhtranhsảnphẩm trà xanh C2 thị trường Việt Nam dựa mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter Áp lựccạnhtranh ... đối thủ cạnhtranh không nhỏ C2 chiến dành thị trường phục vụ khách hàng nữ 5.3 Các sảnphẩm khác - Ngoài trà Dr Thanh Latte, áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay đến từ sảnphẩm nước tăng lực, nước ... tràn vào thị trường nhà sản xuất có đầy đủ tiềm lực vốn, công nghệ, kinh nghiệm am hiểu thị trường Việt Nam Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay - Các doanhnghiệp kinh doanh nước giải khát nhìn...
... bán cho nhà phân ph i v i giá th p ngư i dân Vi t Nam mua hàng nư c ph i ch u nh ng giá c t c so v i s n ph m ch ng lo i nư c 3.Áp l c c nh tranh t ñ i th ti m n: Theo M-Porter, ñ i th ti m n doanh ... ngành Khách hàng ñư c phân làm nhóm: +Khách hàng l +Nhà phân ph i C hai nhóm ñ u gây áp l c v i doanh nghi p v giá c , ch t lư ng s n ph m, d ch v ñi kèm h ngư i ñi u n c nh tranh ngành thông qua ... công vi c máy tính Áp l c c nh tranh n i b ngành Các doanh nghi p ñang kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép tr l i lên ngành t o nên m t cư ng ñ c nh tranh Trong m t ngành y u t...
... kinh doanh XQ đến có 3.000 thợ thêu, có 2.000 nghệ nhân công ty trực thuộc nước II VẬN DỤNG MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦASẢNPHẨMTRANH THÊU CỦA ... tới doanhnghiệpsảnphẩm Áp dụng mô hình chosảnphẩmtranh thêu tay công ty XQ Việt Nam, ta thấy môi trường cạnhtranh ngành đem đến chodoanhnghiệp hội thách thức, cụ thể sau: 2.1 Đối thủ cạnh ... việc, lẽ ngành sản xuất thủ công, giá trị sảnphẩmchỗ để tạo sản phẩm, nghệ nhân nhiều thời gian, công sức chosảnphẩm Điều thứ hai cản trở doanhnghiệpgia nhập ngành kênh phân phối thiết...
... xa chodoanhnghiệp khác Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sảnphẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lực ... ,số lượng đối thủ cạnhtranh + Cấu trúc ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán ngành có nhiều doanhnghiệpcạnhtranh với doanhnghiệp có đủ khả chi phối doanhnghiệp lại • Ngành ... khó dự đoán sảnphẩm thay : Ngay nội ngành với phát triển công nghệ tạo sảnphẩm thay cho ngành Điện thoại di động sảnphẩm thay cho điện thoại cố định tới VOIP thay cho hai sảnphẩm cũ Chi phí...