Đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành dựa trên mô hình 5 tác lực cạnh tranh của micheal porter

Strategic Management Đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành dựa trên mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Micheal Porter L o g o Strategic Management I. Giới thiệu II. Tổng quan về mô hình III. Ứng dụng vào phân tích ngành IV. Kết luận L o g o Strategic Management I. Giới thiệu L o g o Strategic Management II. Tổng quan về mô hình 5 áp lực cạnh tranh 1. Giới thiệu về mô hình Mô hình Porter’s Five Forces được xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này, thường được gọi là “Năm lực lượng của Porter”, được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn cả, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp duy trì hay tăng lợi nhuận. L o g o Strategic Management II. Tổng quan về mô hình 5 áp lực cạnh tranh 1. Giới thiệu Mô hình L o g o Strategic Management II. Tổng quan về mô hình 5 áp lực cạnh tranh 2. Phân tích Mô hình Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Lợi thế kinh tế quy mô Đòi hỏi về vốn L o g o Strategic Management II. Tổng quan về mô hình 5 áp lực cạnh tranh 2. Phân tích Mô hình Lợi thế theo quy mô + Phản ánh sự giảm xuống của chi phí trung bình nhờ tăng mạnh khối lượng sản phẩm. + Lợi thế kinh tế theo quy mô của cá c doanh nghiệp hoạt động trong ngành càng lớn càng ngăn cản sự xâm nhập của các đối thủ mới L o g o Strategic Management Hiện nay trên thị trường Việt Nam có 12 doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm nhân thọ. Các công ty đạt hiệu quả lợi thế quy mô: Bảo Việt, Prudential, Dai- ichi…Điều này là rào cản cho các doanh nghiệp mới muốn xâm nhập ngành. Tuy nhiên mức độ hiệu quả theo quy mô của các DN này vẫn còn nhiều hạn chế Lợi thế theo quy mô L o g o Strategic Management II. Tổng quan về mô hình 5 áp lực cạnh tranh 2. Phân tích Mô hình Sự khác biệt của sản phẩm + Nhấn mạnh sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm khác biệt: kiểu dáng, chất lượng, phong cách phục vụ… + Sự khác biệt sản phẩm càng lớn tạo rào cản xâm nhập lớn L o g o Strategic Management Các sản phẩm bảo hiểm hiện có trên thị trường nhìn chung không mấy khác biệt lớn(về lãi suất, thời hạn, các ràng buộc, điều kiện đáo hạn…) nên có thể nói yếu tố này tạo sức hấp dẫn của ngành Sự khác biệt của sản phẩm