... ch v ngânhàng 2.1.1.1 D ch v 2.1.1.2 D ch v ngânhàng m c a d ch v d ch v ngânhàng m c a d ch v m c a d ch v ngânhàng 2.2 Lý thuy t v s th a mãncông vi c 2.2.1 Khái ni m v s th a mãncông ... M : TrangHình 2.2 10 Hình 2.3 10 Hình 2.4 12 Hình 2.5 22 Hình 3.1 28 Hình 3.2 32 36 ính 36 37 37 38 38 Hình 4.7 53 3: trangHình 2: Hình DANH M C VI T T T ATM (Automated teller machine) Máy ... cá nhân 4.2.1 Mô t m tu i, gi h c v n, thâm niên 4.2.2 Th ng kê m u theo thu nh p, ch c v , phòng ban công tác 4.3 Ki 36 37 38 ng s th a mãncông vi c s th a mãn chung công vi c 4.4 Phântích nhân...
... độ thỏamãnvới ổn địnhcôngviệc cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H8: Mức độ thỏamãn thương hiệu ngânhàng cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngân ... độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H4: Mức độ thỏamãnvới môi trường làm việc cao mức độ thỏamãncôngviệcvớinhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H5: Mức độ thỏamãn ... thỏamãnvới thu nhập cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H6: Mức độ thỏamãnvới giá trị côngviệc cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng...
... ch t công vi c có công vi n s th a mãn i nhânviênngânhàng hi u rõ công vi i nhânviên s c m th y th a mãn làm vi c tích c - Phúc l i ngân hàng: gi i h tài c a tác gi , phúc l i ngânhàng c ... p v i nhânviên c c tác gi nhân t th a mãncông vi c c t nh ng i nhânviên Tác gi thuy t v i nhân t Gi thuy o có th a mãn c a nhân i nhânviên c m th y th a mãn v o s th a mãn c - c hi n công ... hình c th c a Vi sung thêm nhân t : phúc l i u ki n làm vi c vào môhình th a mãn c thuy t n Gi thuy t H6 (+ ): Phúc l i ngânhàng n s th a mãncông vi c c a nhân viên, phúc l c m th y th a mãn...
... tượng nghiên cứu Sựthỏamãncôngviệcnhânviêncông ty COXANO Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu, khảo sát thỏamãncôngviệcnhânviên tác động nhân tố Phạm vi ... côngviệc Biều đồ 8: Thống kê mức độ thỏamãncôngviệc •Theo ý kiến đánh giá nhânviên mức độ thỏamãn chung nhân tố nhìn chung đa số nhânviên hài lòng vóicôngviệc họ Tuy nhiên thỏamãn điều ... tài xác định bảy nhân tố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhânviên • Thứ hai, đề tài thống kê ý kiến đánh giá nhânviên mức độ thỏamãn họ côngviệc • Thứ ba, đề tài kiểm định khác biệt nhân tố...
... lý luận thựctiễnPhântích đánh giá thỏamãncôngviệcnhânviênĐịnh hướng giải pháp Một số vấn đề lý luận thựctiễnMôhình nghiên cứu Phân tích, đánh giá thỏamãncôngviệcnhânviênCông ty ... thỏamãncôngviệcnhânviên ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎAMÃN TRONG CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊNCÔNG TY CỔ PHẦN DỆT - MAY HUẾ Định hướng Toản cảnh Công ty Côngnhân nhà máy may Công ... Kiểm định khác biệt mức độ thỏamãn theo hình hồi quy nhân không yếu Kết môcác yếu tố cá cho thấy có 4có biệt tíchnhânthỏamãn ảnh hưởng đến mức độ thỏamãncông Kết khác phânvề mức...
... thỏamãncôngviệcnhânviên H2: Đào tạo thăng tiến đánh giá tốt hay không tốt tương quan chi u vớithỏamãncôngviệcnhânviên H3: Cấp đánh giá tốt hay không tốt tương quan chi u vớithỏamãncông ... côngviệcnhânviên H4:Đồng nghiệp đánh giá tốt hay không tốt tương quan chi u vớithỏamãncôngviệcnhânviên H5: Đặc điểm côngviệc đánh giá tốt hay không tốt tương quan chi u vớithỏamãncông ... niệm thỏamãncôngviệc Có nhiều quan điểm thỏamãncôngviệc Từ điển bách khoa toàn thư wikipedia.com cho thỏamãncôngviệc hài lòng cá nhâncôngviệc hay cô ta Một khái niệm thỏamãncông việc...
... LUẬN VÀ THỰCTIỄNVỀSỰTHỎAMÃN TRONG CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN 1.1 Tổng quan thỏamãncôngviệcnhânviên 1.1.1 Sựthỏamãncôngviệc Có nhiều định nghĩa thỏamãncôngviệcThỏamãncôngviệc đo ... VÀ THỰCTIỄNVỀSỰTHỎAMÃN TRONG CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN 11 1.1 Tổng quan thỏamãncôngviệcnhânviên .11 1.1.1 Sựthỏamãncôngviệc 11 1.1.1.1 Định nghĩa mức độ thỏamãn ... luận thựctiễnthỏamãncôngviệcnhânviên Chương – Đo lường, phântíchthỏamãncôngviệcnhânviêncông ty cổ phần Dệt May Huế Chương – Định hướng và số giải pháp nhằm nâng cao mức độ thỏa mãn...
... việc Môi trường làm việcSựSựthỏathỏamãnmãn chung chung Đồng nghiệp Đồng nghiệp Phúc lợi Phúc lợi Môhình nghiên cứu Phân tích, đánh giá thỏamãncôngviệcnhânviênCông ty cổ phần Dệt May ... 012 Môhình điều chỉnh Tiềnlương thưởng Tiềnlương thưởng Bản chất côngviệc Bản chất côngviệc Lãnh đạo Lãnh đạo Môi trường làm việc Môi trường làm việc Phúc lợi Phúc lợi SựSựThỏaThỏaMãnMãn ... ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎAMÃN TRONG CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊNCÔNG TY CỔ PHẦN DỆT – MAY PHÚ HÒA AN Định hướng Giải pháp • • • • • VềTiềnlương thưởng Về Bản chất côngviệc Về...
... nhânviên 1.1 Sựthỏamãncơngviệc Từ nghiên cứu nước giới,có nhiều định nghĩa thỏamãncơngviệcThỏamãncơngviệc đo lường mức độ chung, đo lườngthỏamãnvới thành phầncơngviệc 1.1.1 Định ... dẫn nhânviên C1.28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Cơng ty quan tâm trọng đến phúc lợi nhânviênSựthỏamãn chung Nhânviên hài lòng vớitiền lương,thưởng Nhânviên hài lòng vớicơngviệcNhânviên ... xét: Sự thảo mãn chung thỏamãnnhân tố gộp lại.Thang đo bao gồm tiêu chí: Nhânviên hài lòng vớicơng việc; Nhânviên hài lòng vớitiền lương,thưởng ;Nhân viên an tâm lãnh đạo cấp trên ;Nhân viên...
... thoảmãnvớicôngviệc Đ A H7: Nhânviênthoảmãnvới điều kiện làm việc họ thoảmãnvớicôngviệc H8: Nhânviênthoảmãnvớiviệc đánh giá thựccôngviệc họ thoảmãnvớicôngviệc 22 Bản chất công ... Nhânviênthoảmãnvới chất côngviệc họ thoảmãnvớicôngviệc H H2: Nhânviênthoảmãnvới hội đào tạo phát triển họ thoả IN mãnvớicôngviệc K H3: Nhânviênthoảmãnvới cấp họ thoảmãnvới ... thoảmãnvớicôngviệc ̣C H4: Nhânviênthoảmãnvới đồng nghiệp họ thoảmãnvớicông O việc ̣I H H5: Nhânviênthoảmãnvớitiềnlương họ thoảmãnvớicôngviệc H6: Nhânviênthoảmãnvới phúc lợi...
... LUẬN VÀ THỰCTIỄNVỀSỰTHỎAMÃN TRONG CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN 1.1 Tổng quan thỏamãncôngviệcnhânviên 1.1.1 Sựthỏamãncôngviệc Có nhiều định nghĩa thỏamãncôngviệcThỏamãncôngviệc đo ... VÀ THỰCTIỄNVỀSỰTHỎAMÃN TRONG CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN .11 1.1 Tổng quan thỏamãncôngviệcnhânviên 11 1.1.1 Sựthỏamãncôngviệc .11 1.1.1.1 Định nghĩa mức độ thỏamãn ... luận thựctiễnthỏamãncôngviệcnhânviên Chương – Đo lường, phântíchthỏamãncôngviệcnhânviêncông ty cổ phần Dệt May Huế Chương – Định hướng và số giải pháp nhằm nâng cao mức độ thỏa mãn...
... động viênviệc mang lại thoảmãncôngviệc tác Nhân tố động viênNhân tố trì động nhân tố trì việc dẫn đến bất mãnnhânviênNhânviênNhânNhânviên Sơ đồ 3: Thuyết hai viên tố Herzberg nhân ... VÀ THỰCTIỄN 1.1 Cơ sở lý luận thoảmãncôngviệcnhânviên 1.1.1 Sựthoảmãncôngviệc Có nhiều định nghĩa thoảmãncôngviệcThoảmãncôngviệc đo lường mức độ chung, đo lườngthoảmãnvới ... độ thoảmãn chung côngviệcnhânviên - Kiểm định giả thiết môhình điều chỉnh từ vào phântích đánh giá thựctrạngthoảmãncôngviệcnhânviêncông ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế - Kiểm định Independent...
... Anh (2010) công ty Môi nhóm nhâncông Chính sách nhân thú NH - Chinhánh HCM NH Liên - Chinhánh HCM NH Q NH NH M NH Nhânviên khác NH - Chinhánh HCM NH Nga Chinhánh HCM NH Nga - Chinhánh HCM ... Nga - Chinhánh HCM NH Liên doanh Vi - Chinhánh HCM NH - Chinhánh HCM NH Nga - Chinhánh HCM NH NH 10 , NH Indovina Chinhánh Tân Bình 11 , NH VID Public - + thành NH + + + thành + + + , công ... c hi n nh sách ngânhàng bán l c a ngânhàng Th c hi n vi p th i phát hi n v b t c p n y sinh t phía khách hàng có th n quy n l i c a ngânhàng có bi n pháp x nh c a ngânhàng Các ch tiêu k ho...
... bi nhân t h thang o dùng n s th mãncông vi ol c s th mãncông vi nhânviên v n phòng CH NG 2: C S LÝ THUY VÀ MÔHÌNH NGHIÊN C 2.1 2.1.1 L Price, 1997, p.470) Wall (1980 L.M anh Hul 2.1.2 nhân ... X X X X X X X X X X X X X X X X X Côn X X X X 19 NewYork, 1946) Ng 20 21 nhânviên 2.2 2.2.1 22 2.2.2 ong công ty Môt nhân vi 23 2.2.3 S T 24 CH NG 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C 3.1.1 Crossman Bassem ... - - Hình 2.1 A Theory of Human Motiviation (1943, originally published in Psychological Review, 50, 370-396) 9 2.1.2.2 : hàng An toàn 586 2.1.2.3 (1963) (Paktanayal, 2005) 10 2.1.2.4 Fr viên...
... chuyên nghiệp • Đai học • Cao học Câu 6: Ý kiến nhânviênngânhàng Tôi tự hào làm việc cho Ngânhàng * Hoàn toàn không đồng ý Hoàn toàn đồng ý Tôi hài lòng vớiviệc đào tạo ngânhàng cho côngviệc ... sách nhânviênngânhàng anh/chị so vớingânhàng khác mà anh/chị biết? * Rất tệ Xuất sắc Xem xét tất yếu tố, anh/chị đánh sách nhânviên thủ tục công ty anh/chị? * Rất tệ Xuất sắc Anh/Chị đánh ngân ... sắc Anh/Chị đánh ngân hànganh/chị khía cạnh nơi làm việc so vớingânhàng khác mà anh/chị biết? * Rất tệ Xuất sắc Anh/Chị đánh ngânhàng anh/chị việc xử lý công vấn đề nhân viên? * Rất tệ Xuất...