... Lãnhđạolà gì?
Lãnh đạolà một động từ, không phải là một danh từ. Lãnhđạolà một hành động, không
phải là vị trí. Lãnhđạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không ... trở thành lãnhđạo cho chính
mình.
Lãnh đạolà dẫn đường nhưng đồng thời
phải đi trước
Lãnh đạolà hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá
trình hoạt động. Lãnhđạolà gây ảnh hưởng
đến hành vi hoặc ... vị trí lãnhđạo nhưng lại được xem là những lãnhđạo xuất sắc.
Trong thế giới đầy biến động như hiện nay, tất
cả chúng ta đều cần trở thành lãnh đạo. Ai
cũng cần phải trở thành lãnhđạo cho...
... nào? Bạn là
một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai
cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là
một nhà lãnhđạo thực ... đã được xác định.
Nhà lãnhđạolà người thúc đẩy, truyền cảm hứng
“Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi”
còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ... ý thức tự hoàn
thiện mìnhđể trở thành nhà lãnhđạo thực thụ.
Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu
“Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạolà có tầm nhìn”, Rev. Theodore M.
Hesburgh,...
... nhà nớc bổ nhiệm và phải
làm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc.
- Những ngời lao động là chủ sở hữu của doanh nghiệp. Giám đốc là ng-
ời đại diện cho những ngời lao động, sẽ là ngời đại diện chủ sở ... vậy, Giám đốc vừa là ngời quản lý, vừa là ngời chủ sở hữu. Điều đó
dẫn đến tình trạng: Giám đốc doanh nghiệp vừa là ngời đá bóng, vừa là ngời
3
Tác phong này có đặc trng cơ bản là: trong quá trình ... những ngời làm việc vi phạm nội quy
39
Trên thế gii ngời ta đà tổng kết: tuổi bắt đầu làm Giám đốc tốt nhất là từ
35 - 45 tuổi.
đây chúng tôi xin nêu tiêu chuẩn có tính chất định tính là; có...
... Ai làm giám đốc cũng đợc hoặc sống lâu lên lÃo
làng . Trong cơ chế thị trờng, Giám đốc không chỉ đơn thuần là nhà lÃnhđạo
sản xuất kinh doanh mà còn là một nhà kiến tạo chiến lợc, là con ... đà biết ngời lÃnhđạolà ngời có thông tin và có quyền định
đoạt. Nhng ngời lÃnhđạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết
định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải ... nhà nớc bổ nhiệm và phải
làm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc.
- Những ngời lao động là chủ sở hữu của doanh nghiệp. Giám đốc là ng-
ời đại diện cho những ngời lao động, sẽ là ngời đại diện chủ sở...
... Princes Palace tọa lạc trên sườn núi đá hướng
ra biển là tổ ấm của người đứng đầu Công quốc
Monaco
Nơi ở của người đứng đầu Vantica là một tòa
cung điện có kiến trúc nghệ thuật
khách nước...
... giao.
Mặt khác, hoạt động của giám đốc không chỉ đơn thuần làlãnhđạo sản xuất kinh
doanh mà là một nghệ thuật quản lý.
14. Chỉ có lãnhđạo biết tôn trọng kỷ luật mới xấy dựng được kỷ luật trong ... đốc công ty phải không ngừng đổi mới phương pháp lãnhđạo và chỉ huy, tạo cho mình
phương pháp lãnhđạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháp lãnhđạo linh hoạt phù hợp
với vị trí, vai trò và mục ... tạo, lao động sáng tạo. Năng lực tiềm tàng
trong mỗi con người là vô hạn. Nhiệm vụ và tài năng của người lãnh đạo, quản lý là làm thế
nào để khai thác và phát huy được tiềm năng con người để...
... chế độ quản lý tiền tệ. Để làm, Giám
- Năm 2001 công ty đề ra mức doanh thu là 9,3 tỷ VNĐ và với doanh thu năm 2001 là
9,3 tỷ VNĐ công ty đã vượt mức chỉ tiêu đề ra là 1,3%. Với sự nỗ lực của ... công ty đang
phát huy và làm tốt phương thức này.
3. Vai trò và phương pháp lãnhđạo của giám đốc công ty HYMETCO.
Hệ thống sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp là một hệ thống các quá trình
phức ... các bước cơ bản: hoạch định, tổ chức,
lãnh đạo và kiểm soát. Xem xét cụ thể vào thực tế của công ty HYMETCO, chuyên đề xin
đề cập vai trò và phương pháp lãnhđạo của giám đốc công ty qua các bước:
3.1....
... biết người lãnhđạolà người có thông tin và có quyền định đoạt.
Nhưng người lãnhđạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi vấn
đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải ... này thế nào cho có hiệu quả lại phụ thuộc phần lớn vào
tác phong lãnhđạo của từng người. Có 3 tác phong lãnhđạo cơ bản, đó là tác phong mệnh
lệnh, tác phong dễ dãi và tác phong dân chủ, quyết ... đơn thuần là người lãnhđạo sản xuất kinh
doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp. Phạm vi hoạt động của giám đốc là vô
cùng rộng. Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc là người có...
... ngoài chững chạc và cẩn thận cũng là một yêu cầu rất quan
trọng đối với ngời lÃnh đạo. Phải duy trì một nề nếp làm việc khoa học và hợp lý.
14. Chỉ có lÃnhđạo biết tôn trọng kỷ luật mới xấy ... đáng với vai trò là thành phần kinh tế chủ đạo của
Nhà nớc.
2.2. Tiêu chuẩn về độ tuổi làm giám đốc nên từ 35 - 45 tuổi.
độ tuổi này, ngời Giám đốc luôn năng động, dám nghĩ, dám làm, luôn
cố gắng ... lựa chọn
cho đợc một phơng pháp và tác phong làm việc hợp lý, đó là điều hết sức quan
trọng.
Trên cơ sở phân tích một cách khoa học nghệ thuật lÃnhđạo và tâm lý
chỉ huy, có thể rút ra một số...
... chính sách xà hội.
3.5.2. Phơng pháp l nh đạo. Ã
Trong điều kin hoạt động của công ty với quy mô là công ty xếp hạng loại II.
Việc sử dụng phơng pháp lÃnhđạo phân quyền thông qua hệ thống các quy ... Đảng lÃnh đạo, nhà nớc quản lý, nhân
dân làm chủ đà đợc vận dụng trong quản lý doanh nghiệp nhà nớc. Những nguyên
tắc chủ yếu định hớng trong công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp là:
+ ... phận là những ngời thừa hành của thủ trởng cấp
trên, trớc hết là thủ trởng cấp tơng đơng và phải phục tùng nghiêm chỉnh mệnh lệnh
của thủ trởng.
+ Giám đốc công ty là thủ trởng cấp trên và là...
... đà biết ngời lÃnhđạolà ngời có thông tin và có quyền định đoạt.
Nhng ngời lÃnhđạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi
vấn đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải ... chỉ đơn thuần là ngời lÃnhđạo sản xuất
kinh doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp. Phạm vi hoạt động của
giám đốc là vô cùng rộng. Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc là ngời có ảnh ... pháp này thế nào cho có hiệu quả lại phụ thuộc
phần lớn vào tác phong lÃnhđạo của từng ngời. Có 3 tác phong lÃnhđạo cơ bản, đó
là tác phong mệnh lệnh, tác phong dễ dÃi và tác phong dân chủ, quyết...
... Lãnhđạolà một nghệ thuật
Lãnhđạo dường như là thứ nghệ thuật khiến người khác có mong
muốn làm được những điều thực sự nên làm” Đó là một trong
những định nghĩa về lãnhđạo của ... lãnhđạo của Hiệp hội lãnhđạo Quốc tế
(International Leadership Associates).
Định nghĩa này mang lại sự hiểu biết khá đầy đủ và rõ ràng về lãnh đạo.
Nếu bản thân người lãnhđạo biết được tính ... trả
công xứng đáng.
Nhiều người thích khẳng định: Lãnhđạolà một nghệ thuật” thay vì nói “dường như là một nghệ
thuật”. Công việc lãnhđạo có nhiều điều bí ẩn, nó không cố định bất di bất...
... Lãnhđạolà lòng tin và trung thành
Một số yếu tố làm nên lãnhđạo tài ba về thuật dùng người là sự khuyến
khích tính sáng tạo, khả năng lãnhđạo ở nhân viên và kỳ vọng ... hiện.
Không ít lãnhđạo đã thất bại khi họ coi trọng một lý thuyết hơn thực tế.
Được trao cho quyền lực trên người khác là được đặt ở một vị trí tín nhiệm.
Người lãnhđạo khôn ngoan là người bằng ... Để thành công trong sử dụng thuộc cấp, người lãnh
đạo phải có lòng tin ở chính nhân viên của mình. Lòng tin này dựa trên
những nguyên tắc sau:
1. Làm việc với cộng sự theo đặc tính của họ và...
... nghĩa bóng!
Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gìlà
giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnhđạo ví như lớp trưởng, lớp phó, hay
thủ quĩ. Lớp CEO tôi ... đang hoặc
sắp là chủ, là giám đốc doanh nghiệp nên khả năng ứng dụng của họ từ kiến thức
học được trên thực tế thương trường là cực cao. Trong khuôn khổ bài viết này, với
tư cách là người trong ... gian nhất định. Họ là những
chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm
kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ.
Tuy nhiên, đó là lối “săn đầu người”...
... nghỉ làm.
Khích lệ cũng là một cách làm tích cực nhằm giảm tỉ lệ nghỉ làm
ở nhân viên. Khích lệ để nhân viên giảm ngày nghỉ làm không giống như
khen ngợi hay thưởng cho nhân viên vì đi làm ... đi làm đầy đủ, trong khi nhiều
tổ chức cho rằng một tháng một lần là tốt nhất, và vẫn có tổ chức cho rằng
một tuần một lần là tốt hơn cả. Việc khích lệ càng thường xuyên thì các việc
Lãnh đạo ... như ông sếp ở trên.
Động thái đầu tiên là thay đổi phong cách quản lý. Lãnhđạo nên
biết rằng, khi nhân viên đưa ra lí do là họ bị ốm không có nghĩa là họ bị ốm
về thể chất. Có thể những nhân...