Sự khácbiệtgiữalãnhđạovàquản l ý Khảnănglãnhđạolàphẩmchấtquan trọng nhất của một nhà quản trị doanh nghiệp. Dù cho loại hình doanh nghiệp của bạn như thế nào, dù chỉ có một vài hay có tới 50 nhân viên, bạn cũng cần có khảnănglãnhđạo ở một mức độ nhất định nào đó. Nhưng khảnănglãnhđạolà gì? Một nhà lãnhđạo xuất sắc đã trả lời rằng:“Tôi không thể miêu tả được, nhưng có thể nhận được điều này ngay lập tức”. Khảnănglãnhđạo vượt lên trên khảnăngquảnlý Những nhà lãnhđạo giỏi cũng là những nhà quảnlý giỏi, tuy nhiên có nhiều nhà quảnlý giỏi lại không thể trở thành những nhà lãnhđạo giỏi. Chúng ta từng bước tìm hiểu những phẩmchất cần có của một nhà lãnhđạo giỏi và nhà quảnlý giỏi để có thể nhận biếtsựkhácbiệt này. Nhà quản lý: - Có khảnăng tổ chức - Có tính kiên định - Có tính linh hoạt - Làm việc hiệu quả Nhà lãnh đạo: - Có tầm nhìn - Có khảnăng thúc đẩy - Có khảnăng truyền cảm hứng. Như vậy bạn đã có thể phân biệt được sựkhác nhau rồi chứ? Hãy nhìn kỹ những nét khácbiệt đã được liệt kê và thử xem bạn có được những khảnăng nào? Bạn là một nhà quảnlý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là một nhà lãnhđạo thực thụ. Để làm được điều này, hãy thực hiện đúng những gì mà các nhà lãnhđạo tài ba trên thế giới từng làm. Hãy kiểm tra theo định kỳ (theo năm hoặc theo quý) để biết được điểm yếu của bạn là gì sau đó đưa ra giải pháp cho năm tới (hay quý tới) nhằm cải thiện tình hình. Bạn phải có ý thức tự hoàn thiện mìnhđể trở thành nhà lãnhđạo thực thụ. Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnhđạolà có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết. Nhà lãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quảnlý phải có khảnăng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhà lãnhđạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khảnăng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quảnlýlà nhà chiến thuật. Người lãnhđạo phảixác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhà quảnlý phảibiếtkết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạolà người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khácbiệtgiữa ông chủ và người lãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ta cùng đến đó”, E. M . Kelly, tác giả cuốn Growing Disciple nói. Người lãnhđạo thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những người trong tổ chức của mình, giúp đỡ họ đạt được mục tiêu đã đềra. Để làm được điều này, bạn cần phải chung lưng đấu cật với đội ngũ của mình. Bạn cần trở thành một huấn luyện viên thực sự, một nhà quân sư, một chuyên gia tâm lý, một người hướng dẫn. Cựu Tổng tư lệnh quân đội Mỹ - Eisenhower đã rất đúng khi nói rằng: “Thúc đẩy chủ yếu là hướng mọi người làm điều mà họ muốn làm”. Phần sau của câu nói này rất quan trọng “điều mà họ muốn làm”. Một người lãnhđạo thực sự phải biết khuyến khích để nhân viên đạt được mục tiêu của tổ chức bằng chính sự say mê của mình. . Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản l ý Khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị doanh nghiệp. Dù cho. lập tức”. Khả năng lãnh đạo vượt lên trên khả năng quản lý Những nhà lãnh đạo giỏi cũng là những nhà quản lý giỏi, tuy nhiên có nhiều nhà quản lý giỏi lại