Tài liệu Sự khác biệt giữa lãnh đạo và lãnh đạo của lãnh đạo doc

Sự khác biệt giữa lãnh đạo và lãnh đạo của lãnh đạo Có một sự khác biệt rất lớn giữa nhà lãnh đạo và nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo. Khả năng, thái độ, giá trị, các bước ra quyết định, vai trò hàng ngày .là những điểm để phân biệt họ. Thế nào là một nhà lãnh đạo? Nhà lãnh đạo là một người hoặc một nhóm người mà: 1. Xác định một lỗ hổng quan trọng giữa những điều đang tồn tại hôm nay và một trạng thái tiến bộ có thể được tạo ra trong tương lai (Tầm nhìn). 2. Hiểu các nguyên nhân của tình trạng hiện tại và họ biết những nguồn lực nào có thể được thu thập và những lực lượng nào có thể được áp dụng để thúc đẩy giải pháp mới (Đặt nền móng) 3. Xác định và truyền đạt một đường đi rõ ràng, có thể giành được và dễ hiểu để cải thiện tình trạng hiện tại (Định hướng) 4. Xác định sự liên kết chính xác các nguồn lực cần thiết (vốn, nhân lực, kỹ thuật .) để mang lại kết quả như mong muốn (Lên kế hoạch có tính khả thi). 5. Xây dựng khả năng tổ chức để giành được các kết quả mong ước (Phát triển). 6. Tập hợp và tổ chức tất cả các nguồn lực có tính đến tính kinh tế, logic, hợp pháp và các đòi hỏi khác cần thiết khác cho việc triển khai những nguồn lực này (Hợp tác). 7. Quan sát tổng thể kế hoạch dự án và kế hoạch quản lý (gồm cả vốn), bảo đảm rằng nguồn vốn sử dụng được tập hợp và triển khai một cách tối ưu (Hiệu quả). 8. Đạt được sự tiến bộ như trước hoặc thậm chí tốt hơn những tiến bộ đặt ra ban đầu thông qua việc lãnh đạo (Thành công). 9. Khen thưởng cho mọi người (lương, thừa nhân), kiểm tra nguồn vốn (lợi ích hoặc duy trì vốn) và tất cả các nguồn lực gắn với dự án để mọi người muốn tiếp tục được hợp tác với nhà lãnh đạo lần nữa. (Người quan tâm giữ gìn). 10. Xác định lỗ hổng mới giữa tình trạng hiện tại và kết quả mong muốn (Tầm nhìn) Thế nào là lãnh đạo của các nhà lãnh đạo? Lãnh đạo của lãnh đạo là một người hoặc một nhóm người mà: 1. Thấy hàng loạt vấn đề hoặc lỗ hổng giữa tình trạng hiện tại và tình trạng như mong ước (Tầm nhìn mở rộng). 2. Xác định và phát triển các giải pháp và sự tiến bộ có thể hoạt động cho toàn bộ các vấn đề bằng cách phát triển các quy tắc, nguyên tắc, các cách suy nghĩ, sự đổi mới và cách phản ứng gắn với toàn bộ các vấn đề, thách thức và xác định các lỗ hổng cần được gắn kết. (Hệ thống giải pháp) 3. Tạo ra một "cương lĩnh" bằng việc viết, nói và truyền đạt hiệu quả sự đổi mới và giải pháp mà những nhà lãnh đạo khác có thể sử dụng để giải quyết toàn bộ vấn đề (Người xây dựng cương lĩnh). 4. Tạo ra cấu trúc truyền thông mà truyền tải thông điệp tới các nhà lãnh đạo và nhân viên với một thái độ kiên quyết và đáng tin cậy (Quản lý các cuộc trò chuyện). 5. Tạo ra mối quan hệ với các nhà lãnh đạo để các nhà lãnh đạo thừa nhận cương lĩnh của họ và bắt đầu sử dụng giải pháp mới, sự tiến bộ để giải quyết hàng loạt vấn đề có liên quan (Sự kết nạp) 6. Tạo ra một hệ thống truyền thông mà đảm bảo rằng luôn có được sự phản hồi thường xuyên và có hệ thống từ các nhà lãnh đạo và nhân viên, để đảm bảo cho dòng thông tin phản hồi về những điều có liên quan đến cương lĩnh (Xây dựng và phát triển hệ thống phản hồi). 7. Sử dụng những nhận xét phản hồi để hoàn thiện cương lĩnh, giải pháp, nguyên tắc và quy tắc, khiến chúng trở thành một nền tảng tốt hơn cho lãnh đạo và nhân viên sử dụng để tìm câu trả lời cũng như sự hướng dẫn (Sự hoàn thiện vững chắc). 8. Hướng dẫn các nhà lãnh đạo và nhân viên cách áp dụng các cương lĩnh, bài học và sự tiến bộ này để đảm bảo rằng việc sử dụng vừa mở rộng lại vừa giữ vững tầm nhìn và ý tưởng ban đầu (Người quan sát) 9. Đưa ra các hành động cương quyết khi cương lĩnh bị sử dụng sai để ngăn ngừa những khó khăn trong tương lai (Người bảo vệ). 10. Thấy hàng loạt vấn đề mới; phát triển cương lĩnh mới hoặc mở rộng cương lĩnh hiện tại (Mở rộng tầm nhìn). Phân biệt giữa lãnh đạo và lãnh đạo của các nhà lãnh đạo Bổn phận và trách nhiệm cơ bản của nhà lãnh đạo khác nhiều so với bổn phận và trách nhiệm của lãnh đạo của các nhà lãnh đạo. Sự phân biệt chủ yếu giữa họ được minh hoạt tốt nhất bằng thực tế là nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo luôn phát triển một cương lĩnh. Cương lĩnh này để cho thế giới, đất nước, khu vực, tổ chức, công ty hoặc gia đình biết rằng một nhà lãnh đạo có thể phản ứng với tình huống cho trước như thế nào. Các nhà lãnh đạo của lãnh đạo đảm bảo rằng cương lĩnh của mình được những người dưới quyền của mình biết đến, hiểu và đi theo cương lĩnh đó. Khi có một tình huống phát sinh, nhà lãnh đạo của lãnh đạo sẽ đưa ra hướng dẫn mà lãnh đạo và nhân viên trong đợi để chỉ ra họ muốn lãnh đạo và nhân viên phản ứng lại như thế nào để cải thiện tình huống trong tầm tay cũng như những tình huống rộng hơn. Ngày nay, các nhà lãnh đạo của lãnh đạo sử dụng cương lĩnh để dẫn dắt hàng triệu nhân viên và hàng nghìn lãnh đạo. Tất nhiên, không có nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo nào có thể trả lời hết hàng triệu câu hỏi mà lãnh đạo và nhân viên đặt ra trong những tình huống cụ thể. Do đó, việc phát triển và truyền đạt cương lĩnh, quy tắc, nguyên tắc, giải pháp, ví dụ và ý tưởng dựa trên nhiều cách thức khác nhau là một trong những nhân tố quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo của lãnh đạo thành công. Lãnh đạo của lãnh đạo phải sẵn sàng học hỏi từ những người mà họ dẫn dắt. Khi nhà lãnh đạo của lãnh đạo đưa ra một cương lĩnh, nguyên tắc, quy tắc hoặc một bước tiến để giải quyết vấn đề hoặc một tầm nhìn về tương lai, họ phải thu nhận những ý kiến phản hồi trung thực có liên quan. Nhà lãnh đạo của lãnh đạo phải hành động một cách cương quyết để thay đổi, sửa chữa và hoàn thiện cương lĩnh khi được thông báo rằng những điều họ truyền đạt tới thế giới lại không cải thiện được thế giới. Tạo ra các nhà lãnh đạo của lãnh đạo Có một sự khác biệt rất quan trọng giữa những điều mà một nhà lãnh đạo và một nhà lãnh đạo của lãnh đạo làm. Hiện nay, một vấn đề đang tồn tại là chúng ta không có hệ thống đào tạo mọi người trở thành lãnh đạo của lãnh đạo. Về cơ bản, công việc lãnh đạo, với một số ngoại lệ, đã coi nhẹ sự khác biệt này và không phát triển các công cụ cần thiết để đào tạo thế hệ lãnh đạo của lãnh đạo tiếp nối. Chúng ta cần tạo ra các chương trình đào tạo, giảng dạy và các công cụ đánh giá để đào tạo các nhà lãnh đạo của lãnh đạo. Tất nhiên đây không phải là điều đơn giản và bước này đang được cải thiện và hoàn thiện dần dần. Nguyệt Ánh Theo refresher . Sự khác biệt giữa lãnh đạo và lãnh đạo của lãnh đạo Có một sự khác biệt rất lớn giữa nhà lãnh đạo và nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo. Khả năng,. Phân biệt giữa lãnh đạo và lãnh đạo của các nhà lãnh đạo Bổn phận và trách nhiệm cơ bản của nhà lãnh đạo khác nhiều so với bổn phận và trách nhiệm của lãnh