KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO

KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO KiÕn nghị với Giám đốc công ty HYMETCO 1.1 Không ngừng đổi phơng pháp lÃnh đạo huy lúc, nơi thể rõ vai trò huy cao công ty Trong chế tập trung quan liêu bao cấp, Giám đốc công ty thực chất ngời thay mặt Nhà nớc điều hành sản xuất sở mệnh lệnh tiêu định sẵn đà tạo sức ỳ lớn thân ngời Giám đốc lĩnh vực Ngày nay, chuyển sang chế thị trờng, Giám đốc công ty thực phải đối đầu trực tiếp với tác động bên công ty, tác động bên moi trờng khác, chịu chi phối trực tiÕp cđa thÞ trêng lÜnh vùc kinh doanh ChÝnh vậy, Giám đốc công ty trình độ, lực phải có linh hoạt, táo bạo lĩnh vực quản trị công ty, phải có phơng pháp lÃnh đạo, làm việc khoa hc luôn phù hợp với điều kiện cụ thể công ty giai đoạn để vận hành doanh nghiệp theo ®óng sù vËn ®éng cđa thÞ trêng x· héi, ®ång thời thể rõ vai trò Giám đốc công ty Trong điều kiện hoạt động quản trị Công ty HYMETCO, Giám đốc công ty chủ yếu áp dụng phơng pháp phân quyền huy điều hành Điều đà đem lại đợc kết định Tuy nhiên, với điều kiện riêng biệt Việt Nam thời kỳ độ lên chủ nghià xà hội với kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, với chế thị trờng có quản lý Nhà nớc, Nhà nớc tiến hành luật: doanh nghiệp, đầu t quy chế quản lý lĩnh vực tài chính, lao động, tiền lơng Về thực chất bớc ban đầu lĩnh vực quản lý vĩ mô doanh nghiệp Nhà nớc Nó có tác động không nhỏ đến hoạt động quản trị công ty, thể rõ vai trò quyền hạn Giám đốc công ty 1 Đặc biệt, Nhà nớc có hớng chuyển đổi dần doanh nghiệp nhà nớc trở thành công ty cổ phần, điều có nghĩa đà làm cho vị trí Giám ®èc doanh nghiƯp sÏ thay ®ỉi tõ vÞ trÝ thay mặt Nhà nớc, vừa đại diện cho công nhân viên chức, quản lý doanh nghip theo chế độ thủ trởng chuyển sang vai trò Giám đốc điều hành, thay mặt cổ đông chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ quyền hạn đợc giao Mặt khác, hoạt động giám đốc không đơn lÃnh đạo sản xuất kinh doanh mà nghệ thuật quản lý Chính vậy, có điều kiện riêng bit công ty HYMETCO, đòi hỏi Giám đốc công ty phải không ngừng đổi phơng pháp lÃnh đạo huy, tạo cho phơng pháp lÃnh đạo huy, tạo cho phơng pháp lÃnh đạo linh hoạt phù hợp với vị trí, vai trò mục tiêu Giám đốc công ty giai đoạn định Thực biến phơng pháp lÃnh đạo trở thành nghệ thuật riêng vũ khí sắc bén quản trị công ty 1.2 Củng cố hoàn thiện máy quản trị cấp Công ty Sự thành đạt doanh nghiệp công nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến vấn đề lợi ích, nghệ thuật quản lý, nghiệp đào tạo, lao động sáng tạo Năng lực tiềm tàng ngời vô hạn Nhiệm vụ tài ngời lÃnh đạo, quản lý làm để khai thác phát huy đợc tiềm ngời để họ phát huy hết tiềm lao động sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Việc cải tiến công tác quản lý doanh nghiệp công nghiệp cần tiến hành song song với đổi mới, củng cố hoàn thiện máy quản trị xí nghiệp trực thuộc công ty Có nh đồng giải đợc mâu thuẫn trình thực hoạt động công ty, đảm bảo quản lý theo nguyên tắc tập trung thống đợc triệt để từ xuống Với mô hình này, kế hoạch sản xuất đ ợc công ty giao xuống, Giám đốc doanh nghip giao kế hoạch cho tổ sản xuất kiểm tra giám sát qua hệ thống cán kỹ thuật Với nhim vụ đợc giao doanh nghip đảm bảo sản xuất tiến độ theo kế hoạch đà đề ra, với chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu đảm bảo công tác an toàn lao động, mô hình quản lý đà bộc lộ nhợc điểm tồn cần khắc phục: 2 - Cha phát huy đợc hết lực, trình độ cấp quản lý cán kỹ thuật - Cha phân định rõ ràng ranh giới trách nhiệm lĩnh vực khâu xí nghiệp, cán kỹ thuật tổ trởng sản xuất - Chồng chéo điều hành sản xuất Nghĩa bỏ cấp trung gian cán kỹ thuật, đa lực lợng cán kỹ thuật xuống trực tiếp điều hành tổ sản xuất, gắn quyền lợi họ vào trực tiếp tổ sản xuất, từ phát huy đợc lực, nguồn lực doanh nghip Mặt khác, thờng xuyên động viên khả doanh nghip nhằm sử dụng đầy đủ thời gian lao động để nâng cao suất lao động, tận dụng khả máy móc thiết bị, mặt sản xuất, tiết kiệm vật t, thời gian sản xuất Tăng cờng công tác hạch toán nội bộ, từ hạch toán tiền lơng tiến dần đến hạch toán toàn xí nghiệp trực thuộc công ty, nâng tầm quản lý c¸n bé cÊp doanh nghiệp 1.3 Tỉ chøc hƯ thèng thông tin quản lý, đáp ứng kịp thời cho công tác xử lý kinh doanh Công ty Sự phát triển thị trờng tính chất quốc tế hoá hoạt động kinh tế giới đà dẫn đến thay đổi sâu sắc chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời làm thay đổi t nhà quản trị Thành công doanh nghiệp không nhờ quy mô đồ sộ, nhờ l ợng sản xuất lợng hàng hoá dịch vụ khổng lồ mà chỗ doanh nghiệp có khả linh hoạt, có khả thay đổi thích ứng với biến động nhanh chóng thị trờng Để đạt đợc điều đó, yếu tố thông tin lĩnh vực đóng vai trò quan trọng công tác lÃnh dạo Giám đốc doanh nghiệp Thông tin đến với doanh nghiệp nhiều cách, nhiều kênh khác đối tợng khác Đòi hỏi Giám đốc doanh nghiệp phải biết tận dụng, lựa chọn xử lý thích ứng với mục tiêu định hớng 3 Tại công ty HYMETCO, Giám đốc sử dụng thông tin nội công tác quản lý kinh doanh Thông qua số liệu báo cáo tổng hợp theo tháng, quý, năm hệ thống phòng ban lÜnh vùc: - Phßng kinh doanh: nhËp, xuÊt vËt t hàng hoá, khối lợng sản xuất, tồn kho nguyên liệu, hàng hoá - Phòng kế toán - tài vụ: lĩnh vực tài chính: vốn, quỹ, giá thành - Phòng kỹ thuật: yếu tố kỹ thuật - Phòng tổ chức: yếu tố ngời, tiền lơng - Kho hàng: yếu tố nhằm bảo đảm việc bảo quản sản phẩm Việc cập nhật số liệu tổng hợp để theo dõi thông tin cho Giám đốc đờng thông qua ghi chép sổ sách lu trữ hệ thống sổ sách với thời gian theo quy định nhà nớc đà tạo chậm trễ việc xử lý định tình sản xuất kinh doanh công ty Ngày nay, quản lý với tiÕn bé cđa khoa häc kü tht trªn thÕ giíi cần thiết thông tin, đòi hỏi Giám đốc công ty HYMETCO cần phải tổ chức tốt hệ thống thông tin quản lý, thông tin thị trờng để đáp ứng kịp thời yêu cầu kinh doanh đại Việc tổ chức phải đợc tiến hàng đồng hai kênh thông tin là: thông tin nội thông tin bên - Thông tin nội bộ: đào tạo trang bị đại hệ thống quản lý máy vi tính tất phòng nghiệp vụ công ty, tổ chức hệ thống mạng LAN doanh nghiệp, Giám đốc phòng ban công ty - Thông tin bên ngoài: đa vào sử dụng hệ thống mạng INTERNET, trì phát triển quan hệ với tổ chức, quan quản lý nhà n ớc cấp trên, với trung tâm t vấn Một mặt mở rộng mạng thông tin qua lực lợng marketing công ty 1.4 Tăng cờng công tác quản lý, kiểm soát cung ứng tiêu thụ máy móc, nguyên vật liệu, tiết kiệm triệt để, nâng cao hiệu kinh doanh Để quản lý lĩnh vực này, công ty HYMETCO đà xây dựng áp dụng quy chế kiểm tra chặt chẽ chất lợng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu Việc 4 kiểm soát đợc giao cho phòng kỹ thuật phòng kiểm tra chất lợng tiến hành chịu trách nhiệm theo quy chế, tiêu chuẩn Việt Nam nguyên vật liệu cụ thể trớc đa vào sản xuất Trong chế tập trung quan liêu bao cấp, việc cung cấp vật t giá bán vật t xuất phát từ nguồn định theo tiêu số lợng định Nhà nớc quy định Ngợc lại, chế thị trờng, vật t đợc khai thác từ nhiều nguồn với giá bán giá thị trờng, không Nhà nớc quy định mà thị trờng định Chính lẽ đó, việc quản lý vật t đầu vào công ty trở thành điều cần thiết thờng xuyên Ngoài việc quản lý số lợng, chủng loại, việc quản lý giá vật t cần thiết khó khăn trôi thị trờng, tiêu cực xà hội Để quản lý tốt, tiết kiệm vật t, việc kiểm soát chặt chẽ định mức sử dụng vật t, giám đốc công ty HYMETCO nên có biện pháp quản lý giá biện pháp sau: - Tìm kiếm ổn định nguồn cung cấp vật t thờng xuyên cho công ty; xấy dựng quan hệ hai chiều tốt, tạo thuận điều kiện hoàn cảnh biến động vật t - Nắm bắt thờng xuyên thông tin vật t thông qua phơng tiện thông tin đại chúng: báo, đài, - Có chế độ, chế khen thởng rõ ràng quản lý sử dụng vật t tất thành viên công ty 1.5 Sử dụng hiệu đòn bẩy kinh tế quản lý công ty Công ty HYMETCO đà thực chế độ khoán tiền lơng tới đơn vị sản phẩm Để khuyến khích ngời lao động lĩnh vực hoạt động công ty, công ty thực chế độ tiền lơng sau: - Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm - Thởng hoàn thành kế hoạch năm - Thởng bình xét thi đua quý, năm - Thëng chÕ ®é tiÕt kiƯm vËt t 5 - Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất quản lý Các chế độ thởng có tiêu chuẩn thởng rõ ràng, công khai quy chế quy định đợc thông qua Đại hội công nhân viên chức hàng năm Để việc thởng có hiệu thực đòn bẩy kinh tế công ty việc xem xét, xét duyệt phải đợc tiến hành thờng xuyên ngời, việc Hàng quý giám đốc Hội đồng thi đua công ty xem xét công bố công khai cho điểm tiêu chuẩn ngời Mặt khác, song song với việc khen thởng xử lý phạt kỷ luật vi phạm nội quy lao động, quy chế công ty đợc tiến hành đồng thời công khai Chỉ có tiến hành đồng thời khen thởng kỷ luật thực mang lại hiệu quả, thực trở thành đòn bẩy kinh tế quản lý công ty 1.6 Không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ thân đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu cần thiết cho Giám đốc chế thị trờng Bất ngời dù hệ nào, cơng vị công tác làm việc biết thấm thía với câu nói tiếng Lê-nin: Học - Học Học mÃi Thị trờng môi trờng kinh doanh thay đổi biến động Những kiến thức học tập tích luỹ đợc bị lạc hậu theo thời gian Do đó, chúng ta, đặc biệt Giám đốc, phải không ngừng học tập để nâng cao trình độ thân để không bị tụt hậu so với thời cuộc, để đáp ứng đợc yêu cầu khắt khe chế thị trờng 1.7 Tạo điều kiện, môi trờng làm việc thuận lợi nhằm phát huy khả cán công nhân viên công ty Bất kỳ công việc ngời lao động đòi hỏi đợc có môi trờng làm việc thuận lợi, có đợc nh họ có đợc tâm lý thoải mái để phát huy đợc khả làm việc họ Việc đòi hỏi phải có định Giám đốc, Giám đốc ngời trực tiếp định việc cải thiện môi trờng làm việc Giám đốc ngời động, hiểu đợc nhu cầu ngời lao động biết tận dụng lòng tin ngời lao động dới quyền vào ngời lÃnh đạo, ngời Giám đốc biết phải làm nh để có đợc lòng tin ®ã cđa ngêi lao ®éng 6 Trong mét nỊn kinh tế biến động không ngừng nh ngời Giám đốc phải biết tận dụng hết khả nhân viên dới quyền, muốn nh Giám đốc phải có đợc tin tởng nhân viên, Giám đốc phải biết tận dụng khả làm việc nhân viên, nhng không nhân viên phải chịu thiệt thòi Giám đốc đa hình thức thởng nh kỷ luật thích đáng cho nhân viên cách công 1.8.Công tác t tởng việc đào tạo, bố trí, xếp đội ngũ cán chủ chốt công ty Tiến độ kết thực đổi xếp công ty phụ thuộc lớn vào đội ngũ c¸n bé cã tr¸ch nhiƯm tỉ chøc thùc hiƯn kÕ hoạch, phơng án xếp Do nhiều yếu tố nên quyền lợi, vị trí ngời bị thay đổi, đảo lộn, dẫn đến tâm lý cha vội thực hiện, để tranh thủ, tận dụng Do trớc hết phải tạo cho cán bộ, Đảng viên có trí t tởng sau hớng quần chúng lao động vào việc thực chủ trơng Đảng Nhà nớc Hàng năm Giám đốc phải có kế hoạch, biện pháp đào tạo, bồi d ỡng cán để bố trí xếp hợp lý đội ngũ cán chủ chốt doanh nghiệp cấp trình thực phơng án xếp Có thể nói, điều định thành bại công ty chiến l ợc nhân lực Giám đốc phải biết lựa chọn ngời có đủ lực, phẩm chất đạo đức tài vào vị trí chủ chốt công ty khâu đột phá chiến lợc sử dụng ngời, thông qua chế tuyển dụng, tuyển chọn nghiêm túc Khắc phục tình trạng nay, có đến 67% giám đốc DNNN không đọc báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp (theo báo cáo Bộ Tài năm 2000) nên từ chức Giám đốc phải không ngừng học hỏi nh đào tạo ngời kế cân nh toàn phòng ban công ty, tiến tới thành viên doanh nghiệp phải biết đợc tình hình tài hàng năm doanh nghiệp hiƯu st sinh lêi cđa ®ång vèn, tõ ®ã ®Ĩ điều chỉnh chiến lợc kinh doanh 1.9 Đổi công tác đào tạo bố trí cán quản lý doanh nghiệp 7 Điều định thành bại doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng chiến lợc nhân lực Lựa chọn ngời có đủ lực, phẩm chất đạo đức tài vào vị trí chủ chốt doanh nghiêp đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc khâu đột phá chiến lợc sử dụng ngời thông qua chế tuyển dụng, tuyển chọn nghiêm túc Khắc phục tình trạng có đến 67% giám đốc DNNN không đọc báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp (theo Báo cáo Bộ tài năm 2000), tiến tới thành viên doanh nghiệp phải biết đợc tình hình tài hàng năm doanh nghiệp hiệu suất sinh lời đồng vốn, từ để điều chỉnh chiến l ợc kinh doanh Đồng thời với việc thực kế hoạch xếp hoạt động doanh nghiệp, Giám đốc Phó giám đốc nh phòng ban công ty cần có chơng trình kế hoạch bồi dỡng, đào tạo đào tạo lại cách cấp bách đội ngũ cán quản lý công ty nói chung, đặc biệt cán chủ chốt Giám đốc đơng nhiệm kiến nghị với tổng công ty thực thí điểm mô hình thi tuyển chọn Giám đốc doanh nghiệp Nghiên cứu xây dựng ban hành thực chế độ quyền lợi Giám đốc gắn với kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời bồi dỡng xây dựng đội ngũ cán lÃnh đạo doanh nghiệp kế cận cách thờng xuyên 1.10 Đổi phát huy hiệu mối quan hệ phối hợp quản lý nội doanh nghiệp Từ thực tiễn năm qua doanh nghiệp nhà n ớc nói chung đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc yếu mối quan hệ phối hợp quản lý nội doanh nghiệp nhà nớc thờng bị xem nhẹ Đó tình trạng cấp dới không chấp hành đạo cấp trên, cá nhân coi thờng tập thể, vai trò tổ chức đảng, công đoàn không đợc ý dẫn đến tình trạng chung kỷ cơng doanh nghiệp kém, doanh nghiệp hay đoàn kết nội bộ, t tởng ngời lao động thiếu yên tâm Do đó, sau tiến hành xếp lại đội ngũ cán 8 công nhân viên doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp cần thiết cấp bách phải nghiên cứu đổi phát huy hiệu mối quan hệ phối hợp quản lý nội doanh nghiệp nhằm đạt đợc đoàn kết thống từ ban lÃnh đạo doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh ngời lao động thấm nhuần tinh thần Một số kiến nghị với nhà nớc 2.1 Nhà nớc cần mở rộng trờng đào tạo Giám đốc thực chế độ thi tuyển Giám đốc ngành nghề với doanh nghiệp Nhà nớc Hiện nay, giới đà có trờng đào tạo Giám đốc chuyên nghiệp, nhng Việt Nam có trờng bồi dỡng trang bị thêm kiến thức quản lý kinh doanh Giám đốc doanh nghiệp, đặc biệt Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc thực tiễn đợc tuyển chọn từ së, thËm chÝ tõ thµnh tÝch vµ ti nghỊ VỊ thực chất mang nặng tính nghiệp d Trong chế thị trờng đòi hỏi quan niệm cách làm phải thay đổi Giám đốc doanh nghiệp phải thực trở thành nghề mang tính chuyên nghiệp Việc đề bạt phải thông qua thi tuyển theo tiêu chuẩn quy định định Có nh mi thực đa đến phát triển thành đạt doanh nghiệp nhà nớc, xứng đáng với vai trò thành phần kinh tế chủ đạo Nhà nớc 2.2 Tiêu chuẩn độ tuổi làm giám đốc nên từ 35 - 45 tuổi độ tuổi này, ngời Giám đốc động, dám nghĩ, dám làm, cố gắng học hỏi, tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật; phù hợp với kinh tế thị trờng Đồng thời, Giám đốc đà đủ chín chắn suy nghĩ, tích luỹ đợc nhiỊu kinh nghiƯm, biÕt chÊp nhËn m¹o hiĨm rđi ro - mà đức tính quý cần có ngời Giám đốc doanh nghiệp 2.3 Nhà nớc cần có sách tạo điu kiện vật chất cho Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc Trong năm qua với biến đổi chế vận động chế thị trờng, Nhà nớc đà có sách mở tạo điều kiện môi trờng cho doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động thuận lợi bình đẳng Nhng cha có sách cụ thể, chế độ với Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc vật 9 chất để tạo điều kiện cho hoạt động nh: phơng tiện lại phơng tiện làm việc, nhà chế độ khác Do đà tạo tiêu cực xà hội: tham ô, tham nhũng Để ngăn chặn tệ nạn xấu, tạo yên tâm, phát huy khả lực Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc, nhà nớc cần có sách cụ thể thoả Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc KT LUN Phơng pháp tác phong làm việc Giám đốc đợc xác định lực, phẩm chất đặc điểm cá nhân Tuy vẻ bề ngoài, song khác với 10 10 ngời, tác phong Giám đốc đợc ngời quan tâm, để ý Hơn nữa, lại có ảnh hởng lớn đến kết hoạt động Giám đốc Vì vậy, lựa chọn cho đợc phơng pháp tác phong làm việc hợp lý, điều quan trọng Trên sở phân tích cách khoa học nghệ thuật lÃnh đạo tâm lý huy, cã thĨ rót mét sè kÕt ln cho ho¹t ®éng cđa Gi¸m ®èc doanh nghiƯp nãi chung nh sau: Không thoả mÃn với thành tích đà đạt đ ợc Cần phải luôn đặt cho nhiệm vụ mới, phải sáng tạo nâng cao yêu cầu công tác Không ngồi chờ thị cấp trên, phải biết tìm nhiệm vụ động viên tất khả sẵn có nhằm giải nhiệm vụ LÃnh đạo sản xuất kinh doanh trớc hết quản lý ngời Phải xây dựng tập thể tốt, có nhng quan hệ lành mạnh tập thể Phải công bằng, khách quan, phải đòi hỏi ngời nh đánh giá họ trớc hết kết công việc Xây dựng trì ý thức quan tâm ( vật chất tinh thần ) ngời lao động đến kết lao động Kịp thời ghi nhận thành tích biểu sáng kiến ngời cán bộ, nhân viên Luôn quan tâm đến sản xuất, công tác, nhng trớc hết đến ngời Không nên hứa điều không chắn thực đợc Cần đòi hỏi cao ngời, nhng việc phải làm tế nhị Không nên lạm dụng kỷ luật khiển trách Nếu cha có chứng rõ ràng tốt hết cha nên trừng phạt vội 10 Khi giao nhiệm vụ phải rõ mục đích, yêu cầu ý nghÜa c«ng viƯc, kh«ng giao nhiƯm vơ ngêi ta khả thực đợc 11 Nên kiểm tra viƯc thùc hiƯn tõng chØ thÞ 11 11 12 Biết lắng nghe lời khuyên chuyên gia, kể ý kiến trái ng ợc với ý kiến Cần phải nhớ có chuyên gia lĩnh vực chuyên môn nhìn thấy đợc nhiều vấn đề tinh vi phức tạp vấn đề 13 Có vẻ bề chững chạc cẩn thận yêu cầu quan trọng ngời lÃnh đạo Phải trì nề nếp làm việc khoa học hợp lý 14 Chỉ có lÃnh đạo biết tôn trọng kỷ luật xấy dựng đợc kỷ luật tập thể 15 Cần biết giao bớt cách thích hợp công việc cho chuyên gia kiểm tra công việc họ 16 Trong hoàn cảnh bất lợi nào, ng ời lÃnh đạo không nên tinh thần, ngợc lại gặp khó khăn phải tỏ có nghị lực 17 Phải dành thời gian suy nghĩ vấn đề chiến l ợc nâng cao trình độ mặt Những tiêu chuẩn quan trọng mà ng ời lÃnh đạo phải đạt tới là: - Có lòng nhân với quần chúng dới quyền - Tính mẫu mực công tác, sinh hoạt hàng ngày cách ứng xử giao tiếp xà hội - Tính kiên nhẫn chí đoán trờng hợp cần thiết - Tính đòi hỏi cao với ngời xung quanh - Đức tính tự tin lòng dũng cảm nhận thiếu sót sẵn sàng sửa chữa thiếu sót - Có thái độ mềm mỏng, lịch thiệp khiêm tốn tiếp xúc với cấp d ới quần chúng; biết hài hớc lúc chỗ - Và điều cuối cần phải nói răng, với cơng vị Giám đốc vừa phải ngời chủ doanh nghip nhng phải vừa nhà s phạm Mỗi ngời làm việc doanh nghip thờng tìm đến Giám đốc cần thiết, việc cá nhân, cho dù việc có phức tập đến đâu Giám đốc nên vui sớng biểu đợc tin yêu 12 12 MCLC Lời nói đầu CHƯƠNGI VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG .3 Khái niệm đặc điểm lao ®éng cđa Gi¸m ®èc doanh nghiƯp 1.1 Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp 1.2 Đặc điểm lao ®éng cđa Gi¸m ®èc doanh nghiƯp Vai trò, chức quyền hạn Giám đốc doanh nghiệp: 2.1 Vai trò Giám đốc doanh nghiệp 2.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Giám đốc doanh nghiệp: Phơng pháp lÃnh đạo Giám đốc doanh nghiệp: 12 3.1 Phơng pháp nhân quyền 13 3.2 Phơng pháp hành chính: 13 3.3 Phơng pháp kinh tế: 14 3.4 Phơng pháp tổ chức -giáo dục: .15 3.5 Phơng pháp tâm lý – x· héi: 16 Tác phong lÃnh đạo Giám đốc doanh nghiƯp: 17 4.1 T¸c phong mÖnh lÖnh .17 4.2 T¸c phong dƠ d·i 18 4.3.T¸c phong dân chủ -quyết định 18 13 13 Tiªu chn cđa Giám đốc doanh nghiệp 18 5.1 Trình độ văn hoá chuyên môn 19 5.2 Trình độ, lực lÃnh đạo tổ chức quản lý: .20 5.3 PhÈm chÊt chÝnh trÞ: 20 5.4 T cách đạo đức: 20 5.5.Sức khoẻ, tuổi tác: .21 CHƯƠNGII THỰC TRẠNG VỀ VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO 22 Giíi thiƯu vỊ c«ng ty 22 1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty HYMETCO: 22 1.2.Đôi nét hoạt động kinh doanh công ty HYMETCO .23 1.2.1.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: 23 1.2.2.Các mặt hµng kinh doanh chÝnh .23 1.3.Cơ cấu tổ chức quản lí hành công ty HYMETCO 24 2.Những đặc điểm vỊ kinh tÕ, kü tht cđa c«ng ty 26 2.1 Những đặc điểm kỹ thuËt .26 2.2 Những đặc điểm kinh tế: 27 Vai trò phơng pháp lÃnh đạo Giám đốc công ty HYMETCO 31 3.1 Hoạch định chiến lợc công ty 31 3.2 Tæ chức quản trị công ty 32 3.2.1 Tổ chức quản trị s¶n xuÊt kinh doanh: 32 14 14 3.2.2 Tổ chức quản trị nhân sự: 35 3.2.3 C¸c lÜnh vùc kh¸c: 39 3.3 LÃnh đạo công ty: 40 3.4 Kiểm soát công ty: 41 3.5 Đánh giá chung vai trò phơng pháp lÃnh đạo Giám đốc công ty HYMETCO .44 3.5.1 Vai trò Giám đốc công ty: 46 3.5.2 Phơng pháp lÃnh đạo 46 3.5.3 Những vấn đề phát sinh cần giải để phát huy vai trò ph ơng pháp làm việc Giám đôc công ty .47 Phân tích tình hình tiêu thụ mặt hàng khí tợng từ năm 1999 đến 47 Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh công ty : .49 5.1 Những thành tựu đạt đợc: .50 5.2 Những tồn tại: 50 Định hớng phát triển công ty vật t kỹ thuật khí tợng thuỷ văn HYMETCO từ đến năm 2006 52 CHƯƠNGIII KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO 54 KiÕn nghÞ với Giám đốc công ty HYMETCO 54 1.1 Không ngừng đổi phơng pháp lÃnh đạo huy lúc, nơi thể rõ vai trò huy cao công ty 54 1.2 Củng cố hoàn thiện máy quản trị cấp C«ng ty 55 15 15 1.3 Tổ chức hệ thống thông tin quản lý, đáp ứng kịp thời cho công tác xử lý kinh doanh c«ng ty 56 1.4 Tăng cờng công tác quản lý, kiểm soát cung ứng tiêu thụ máy móc, nguyên vật liệu, tiết kiệm triệt để, nâng cao hiệu qu¶ kinh doanh 58 1.5 Sư dơng hiƯu đòn bẩy kinh tế quản lý công ty 58 1.6 Không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ thân đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu cần thiết cho Giám đốc chế thị trờng 59 1.7 Tạo điều kiện, môi trờng làm việc thuận lợi nhằm phát huy khả cán công nhân viên c«ng ty .59 1.8.Công tác t tởng việc đào tạo, bố trí, xếp đội ngũ cán chủ chốt công ty .60 1.9 Đổi công tác đào tạo bố trí cán quản lý doanh nghiệp .61 1.10 Đổi phát huy hiệu mối quan hệ phối hợp quản lý nội doanh nghiÖp 61 Mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc .62 2.1 Nhà nớc cần mở rộng trờng đào tạo Giám đốc thực chế độ thi tuyển Giám đốc ngành nghề với doanh nghiệp nhµ níc 62 2.2 Tiªu chuÈn độ tuổi làm Giám đốc nên từ 35-45 tui 62 2.3 Nhà nớc cần có sách tạo đìêu kiện vật chất cho Giám đốc doanh nghiệp nhà nớc .63 KẾT LUẬN 16 16 ... CHƯƠNGIII KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO 54 Kiến nghị với Giám đốc công ty HYMETCO 54 1.1 Kh«ng ngõng đổi phơng pháp lÃnh đạo huy. .. Kiểm soát công ty: 41 3.5 Đánh giá chung vai trò phơng pháp lÃnh đạo Giám đốc công ty HYMETCO .44 3.5.1 Vai trò Giám đốc công ty: 46 3.5.2 Phơng pháp lÃnh đạo ... bit công ty HYMETCO, đòi hỏi Giám đốc công ty phải không ngừng đổi phơng pháp lÃnh đạo huy, tạo cho phơng pháp lÃnh đạo huy, tạo cho phơng pháp lÃnh đạo linh hoạt phù hợp với vị trí, vai trò