VAI TRÒ VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

VAI TRề V PHNG PHP LNH O CA GIM C TRONG C CH TH TRNG 1. Khái niệm và đặc điểm lao động của Giám ốc doanh nghiệp 1.1. Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp. Hiện nay, còn nhiều khái niệm theo các khía cạnh khác nhau về Giám đốc doanh nghiệp. Có thể theo các khái niệm sau: Thứ nhất: Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp theo quan điểm truyền thống ở nớc ta: Theo quan điểm truyền thống chỉ có Nhà nớc mới có quyền thành lập doanh nghiệp và những doanh nghiệp đợc thành lập ra đều là doanh nghiệp Nhà nớc. Vì vậy, khái niệm Giám đốc doanh nghiệp chỉ đợc giới hạn trong phạm vi doanh nghiệp nhà nớc. Theo khái niệm này thì giám đốc doanh nghiệp nhà nớc vừa là ngời đại diện cho Nhà nớc, vừa là đại diện cho tập thể những ngời lao động quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng, có quyền quyết định việc điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp. Khái niệm này chỉ rõ, trong cơ chế quản lý cũ, Giám đốc doanh nghiệp chịu sự chi phối của hai áp lực: một là, các cơ quan quản lý cấp trên; hai là, tập thể những ngời lao động mà đại hội công nhân viên chức là đại diện tối cao của tập thể những ngời lao động. Từ khái niệm trên cho chúng ta nhận xét: - Giám đốc tất cả các doanh nghiệp đều do nhà nớc bổ nhiệm và phải làm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc. - Những ngời lao động là chủ sở hữu của doanh nghiệp. Giám đốc là ngời đại diện cho những ngời lao động, sẽ là ngời đại diện chủ sở hữu trong doanh nghiệp. Nh vậy, Giám đốc vừa là ngời quản lý, vừa là ngời chủ sở hữu. Điều đó dẫn đến tình trạng: Giám đốc doanh nghiệp vừa là ngời đá bóng, vừa là ngời thổi còi điều khiển trận đấu. trong nhiều trờng hợp dẫn đến làm thất thoát vốn, sử dụng lãng phí các nguồn lực trong doanh nghiệp. Thứ hai: Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng: Theo khái niệm này thì Giám đốc doanh nghiệp là ngời quản lý, điều hành một doanh nghiệp sẵn có, bảo đảm kinh doanh có hiệu quả. Khái niệm chỉ rõ giám đốc chỉ là nhà quản lý có trình độ, kỹ năng, nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp. Giám đốc trong một số trờng hợp có thể là ngời chủ sở hữu, nhng cũng có thể chỉ là ngời quản lý. Khái niệm này bao gồm cả Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc và các loại hình doanh nghiệp khác. với khái niệm này đòi hỏi Giám đốc phải có trình độ chuyên môn cao, phù hợp để hành nghề. Giám đốc có thể đợc bổ nhiệm, đợc tập thể bầu cũng có thể đợc doanh nghiệp thuê. Trên quan điểm này thực chất Giám đốc cũng là ngời làm thuê cho Nhà nớc hoặc cho các tổ chức kinh doanh khác. Th ba: Khái niệm Giám đốc gắn liền với khái niệm nhà kinh doanh: Theo khái niệm này nhà kinh doanh đợc chia thành ba loại: Nhà kinh doanh sáng lập: là ngời có sáng kiến hay chuyên môn đứng ra nghiên cứu thị trờng, bỏ vốn hoặc vay vốn để thành lập doanh nghiệp, tự quản lý và phát triển doanh nghiệp. Nhóm nhà kinh doanh: là hai hay nhiều ngời cộng tác với nhau để tạo lập và phát triển một doanh nghiệp trên cơ sở góp vốn, kỹ thuật, tài năng kinh doanh. Đại lý độc quyền: là nhà kinh doanh mua đợc đặc quyền cung cấp, tiêu thụ sản phẩm cho 1 doanh nghiệp khác. Từ khái niệm nhà kinh doanh chính, ta thấy rằng: đã là nhà kinh doanh phải là ngời chủ sở hữu nhng không nhất thiết phải là Giám đốc doanh nghiệp ( có thể trực tiếp làm Giám đốc, có thể họ thuê Giám đốc ). Đối với doanh nghiệp nhà nớc, Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất và có trách nhiệm lớn nhất về kinh tế, kỹ thuật, hành chính theo nhiệm vụ và quyền hạn đã quy định. Giám đốc xí nghiệp là ngời đại diện cho Nhà nớc điều hành mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng, Giám đốc là ngời đại diện đơng nhiệm của pháp nhân thực hiện các hoạt động kinh doanh, làm chủ tài khoản, ký và thực hiện các hợp đồng kinh tế, các cam kết về tài sản. Giám đốc là ngời trực tiếp nhận vốn do Nhà nớc giao, chịu trách nhiệm trực tiếp về việc bảo tồn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ tài chính và các nghĩa vụ khác của doanh nghiệp với Nhà nớc theo pháp luật. Giám đốc do cấp trên có thẩm quyền bổ nhiệm. Đối với những doanh nghiệp áp dụng hình thức hội đồng quản trị căn cứ kết quả thi tuyển mà bổ nhiệm Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc có những quyền hạn và nghĩa vụ chủ yếu sau: + Tổ chức thực hiện các quyết định của cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp: chấp hành luật pháp, chính sách, chế độc của Nhà nớc. + Xây dựng, trình Hội đồng quản trị và trình cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp quyết định theo luật về kế hoạch kinh doanh hàng năm, về các phơng án kinh doanh và quản lý; + Thực hiện các chế độ báo cáo ( tình hình kinh doanh, kết quản tài chính ) theo quy định; + Tổ chức quản lý doanh nghiệp, quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong đơn vị bảo đảm tinh giảm, có hiệu lực, đề nghị cấp trên bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm Phó giám đốc, Giám đốc trực tiếp bổ nhiệm ( miễn nhiệm ) các chức danh khác trong bộ máy quản lý doanh nghiệp; quyết định ban hành các quy chế về tổ chức, hành chính, các nội quy công tác trong nội bộ theo quy định chung của luật pháp Nhà nớc; + Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân lành nghề, tuyển chọn, bố trí và sử dụng cán bộ trong doanh nghiệp; ký hợp đồng lao động và các thoả ớc tập thể về lao động, thực hiện việc trả lơng, thởng, phụ cấp theo quy chế tiền lơng, tiền thởng của doanh nghiệp về các luật lệ về bảo hộ lao động và bảo hiểm xã hội; + Ra các quyết định, điều hành mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo kế hoạch đã đợc Hội đồng quản trị và cấp trên thông qua; Giám đốc có thể bị Hội đồng quản trị miễn nhiệm bất cứ khi nào với lý do chính đáng, Trong trờng hợp doanh nghiệp bị tổn thất, mất mát nghiêm trọng về tài sản và tiền vốn, hoặc bị thua lỗ dẫn đến giải thể hay phá sản, thì giám đốc phải chịu xử phạt theo pháp luật hiện hành ( nếu có vi phạm ), không đợc giữ chức vụ tơng tự ở bất kỳ một doanh nghiệp nào trong thời hạn nhất định ( từ 5 đến 10 năm) tuỳ từng trờng hợp cụ thể, kể từ ngày bị miễn chức. 1.2. Đặc điểm lao động của Giám đốc doanh nghiệp. Chúng ta cần phải nắm đợc đặc điểm lao động của giám đốc doanh nghiệp để có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng sử dụng vi khả năng cống hiến của họ. Trớc khi nghiên cứu đặc điểm lao động của Giám đốc doanh nghiệp cần làm rõ cách nhìn lâu nay đối với Giám đốc doanh nghiệp. Nhiều ngời cho rằng Giám đốc chỉ đơn thuần là một chức vụ do Nhà nớc bổ nhiệm. Quan điểm này xuất phát từ cơ chế quản lý kế hoạch goá tập trung quan liêu bao cấp trớc kia. Theo quan niệm này ngời ta ít chú ý đến khả năng chuyên môn của Giám đốc. Cứ có bao nhiêu doanh nghiệp Nhà nớc ra đời thì cần bấy nhiêu chức vụ Giám đốc doanh nghiệp. Các cơ quan quản lý cấp trên tìm ngời bổ nhiệm vào chức vụ ấy. Và thực tế, ai đợc bổ nhiệm cũng làm Giám đốc đợc, cha có ai xin từ chức. Nhng quan niệm Giám đốc chỉ là một chức vụ đã lỗi thời khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng và đã là cơ chế thị trờng, Giám đốc phải là một nghề. Muốn chỉ huy kinh doanh một công ty phải có kiến thức chuyên môn về quản trị doanh nghiệp và phải có kỹ năng kinh nghiệm nhất định, bảo đảm vận hành bộ máy quản lý đạt hiệu quả cao. Giám đốc là một nghề là quan niệm chính thống trong nền kinh tế theo cơ chế thị trờng. Nghề giám đốc có những đặc điểm cơ bản sau: + Xét về tính chất lao động của Giám đốc đó là lao động quản lý mang tính chất gián tiếp, công việc quản trị doanh nghiệp đòi hỏi Giám đốc phải có trình độ quản lý cao, đạt tới nghệ thuật quản lý lao động của Giám đốc là lao động chất xám mang tính sáng tạo. + Xét về đối tợng quản lý của Giám đốc không chỉ có yếu tố tĩnh nh lao động văn hoá, vốn, mà yếu tố quan trọng nhất của quản lý lại là tập thể những ngời lao động dới quyền. Quản lý đối tợng này cần phải am hiểu cả về tâm lý, tình cảm, cuộc sống đời thờng và giới tính của họ . + Xét về sản phẩm lao động của giám đốc đó là những quyết định. Khác với những sản phẩm thông thờng, để tạo ra một sản phẩm của giám đốc, lao động cơ bắp không đáng kê, nhng hoạt động trí óc, hao tổn thần kinh đóng vai trò quyết định. Ngời công nhân tạo ra sản phẩm có thể là chính phẩm, thứ phẩm, thậm chí phế phẩm. Nhng sản phẩm lao động của giám đốc không có thứ phẩm mà chỉ có hoặc là chính phẩm, hoặc là phế phẩm. Sản phẩm phế phẩm của công nhân sẽ gây thiệt hại, nhng chỉ trong giới hạn vật chất nhỏ hẹp, thậm chí không đáng kể, còn sản phẩm của Giám đốc trong mọi trờng hợp đều gây hậu quả nghiêm trọng trong phạm vi lớn. Chính vì lẽ đó, lao động của Giám đốc cần phải đợc đánh giá cao, thuộc dạng lao động phức tạp, gấp nhiều lần lao động đơn giản. Lao động đó phải đợc trả công cao. 2. Vai trò, chức năng và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp: 2.1. Vai trò của Giám đốc doanh nghiệp. Giám đốc doanh nghiệp là ngời có ảnh hởng quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Theo điều tra của Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trờng, thời gian qua cả nớc có 4584 doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh thua lỗ thì 2630 nguyên nhân thua lỗ chủ yếu do Giám đốc không có trình độ học vấn gây nên ( chiếm gần 60% tổng doanh nghiệp thua lỗ). Vai trò của Giám đốc doanh nghiệp có thể đợc nêu lên qua những nét sau đây: + Trong 3 cấp quản trị doanh nghiệp, Giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trởng cấp cao nhất trong doanh nghiệp. Giám đốc có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh mà mọi ngời trong doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành. Vì vậy, mỗi quyết định của Giám đốc có ảnh hởng rất lớn trong phạm vi toàn doanh nghiệp. Với nghĩa này, Giám đốc là ngời tập hợp đợc trí tuệ của mọi ngời lao động trong doanh nghiệp, bảo đảm cho quyết định đúng đắn, đem lại hiệu quả kinh tế cao. + Vai trò quan trọng khác của Giám đốc là tổ chức bộ máy quản lý đủ về số l- ợng, mạnh về chất lợng, bố trí hợp lý, cân đối lực lợng quản trị viên bảo đảm quan hệ bền vững trong tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đã đề ra. Bố trí không đúng ngời, đúng việc sẽ gây ra những ách tắc trong hoạt động của bộ máy. Thởng không đúng mức cũng sẽ gây những bất bình trong bộ máy, làm ảnh hởng xấu đến bộ máy quản trị doanh nghiệp. Về lao động: Giám đốc quản lý hàng trăm, hàng ngàn, thậm chí hàng vạn lao động. Ông Iacocca ( ngời Mỹ ) - Tổng giám đốc công ty xe hơi FORD quản lý tới 432.000 công nhân làm việc ở nhiều quốc gia khác nhau. Tổng quỹ tiền lơng 1 năm lên tới 3,5 tỷ USD. Vai trò của Giám đốc không chỉ ở chỗ chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống của số lợng lớn lao động mà còn chịu trách nhiệm về cuộc sống tinh thần, nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn cho họ, tạo cho họ những cơ hội để thăng tiến. + Về tài chính: Giám đốc là ngời quản lý, là chủ tì khoản của hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng. Đặc biệt, trong điều kiện hiện nay Giám đốc phải có trách nhiệm phát triển và bảo toàn vốn. Mọi quyết định sai lầm có thể dẫn đến làm thiệt hại bạc triệu, bạc tỷ cho doanh nghiệp. Nói tóm lại, có thể ví doanh nghiệp nh một con tàu mà Giám đốc là ngời cầm lái. Với vai trò chèo chống của mình, Giám đốc có thể đa doanh nghiệp đến đích hoặc bị chìm. 2.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc doanh nghiệp: Ngày 26 tháng 11 năm 2003, Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá VI kỳ họp thứ 4 đã thông qua Luật doanh nghiệp nhà nớc. Luật quy định rõ chức năng và quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của Giám đốc doanh nghiệp trong điều 26 và 27 nh sau: Điều 26. Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc Giám đốc có các nhiệm vụ, quyền hạn sau: 1. Nhận và sử dụng có hiệu quả vốn do Nhà nớc đầu t và các tài sản, đất đai tài nguyên, các nguồn lực khác do Nhà nớc giao, cho vay, cho thuê; 2. Xấy dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn của công ty, dự án đầu t, liên doanh, đề án tổ chức quản lý của công ty trình quyết định thành lập công ty; 3. Quyết định các dự án đầu t, các hợp đồng bán tài sản có giá trị đến 30% tổng giá trị tài sản còn lại trên sổ kế toán của công ty hoặc tỷ lệ nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty; các hợp đồng vay, cho vay, thuê, cho thuê và hợp đồng kinh tế khác do Điều lệ công ty quy định nhng không vợt quá mức vốn điều lệ của công ty; 4. Điều hành hoạt động của công ty; tổ chức thực hiện chiến lợc phát triển, kế hoặc kinh doanh, các dự án đầu t, các quyết định của chủ sở hữu quy định tại các điều 64, 65, 66, 67 của Luật này; đại diện công ty ký kết và chỉ đạo thực hiện các hợp đồng kinh tế, dân sự; 5. Ban hành các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lơng áp dụng trong nội bọ công ty phù hợp với quy định của nhà nớc; 6. Trình ngời quyết định thành lập công ty việc tuyển chọn để bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, khen thởng, kỷ luật Phó giám đốc, kế toán trởng; 7. Báo cáo ngời quyết định thành lập công ty và cơ quan tài chính về kết quả hoạt động, kinh doanh của công ty; 8. Quyết định tuyển chọn, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng hoặc bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thởng, kỷ luật Trởng phòng, Phó trởng phòng và các chức danh t- ơng đơng trong công ty, ngời đại diện phần vốn góp của công ty ở các doanh nghiệp khác; quyết định lơng và phụ cấp đối với ngời lao động trong công ty, kể cả cán bộ thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của mình; 9. Chu s kim tra, giám sát của các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền theo quy định của pháp luật; 10. Đợc hởng chế độ lơng theo năm. Mức tiền lơng và tiền thởng tơng ứng với hiệu quả hoạt động của công ty, do ngời quyết định bổ nhiệm bổ nhiệm hoặc theo hợp đồng đã ký. Tiền lơng đợc tạm ứng hàng tháng, quyết toán hàng năm. Tiền th- ởng hàng năm đợc tính dựa vào kết quả kinh doanh năm của công ty, chi trả một phần vào cuối năm, phần còn lại đợc chi trả sau khi kết thúc nhiệm kỳ; riêng tiền th- ởng năm cuối nhiệm kỳ đợc tính dựa trên kết quả năm đó và kết quả tăng trởng của nhiệm kỳ. 11. Thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn khác quy định tại Điều lệ công ty. Điều 27: Nghĩa vụ, trách nhiệm của Giám đốc 1. Thực hiện trung thực, có trách nhiệm các quyền và nhiệm vụ đợc giao vì lợi ích của công ty và của Nhà nớc; tổ chức thực hiện pháp luật tại công ty; 2. Không đợc lợi dụng chức vụ, quyền hạn, sử dụng vốn và tài sản của công ty để thu lợi riêng cho bản thân và ngời khác; không đợc tiết lộ bí mật của công ty trong thời gian đang thực hiện trách nhiệm Giám đốc và trong thời hạn ba năm hoặc thời hạn khác do Điều lệ công ty quy định sau khi thôi làm Giám đốc; 3. Trờng hợp vi phạm Điều lệ công ty, quyết định vợt thẩm quyền, lợi dụng chức vụ, quyền hạn, gây thiệt hại cho công ty và Nhà nớc thì phải bồi thờng thiệt hại theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty; 4. Khi vi phạm một trong những trờng hợp sau đây nhng cha đến mức bị truy cứu trách nhiệm hình sự thì Giám đốc sẽ không đợc thởng, không đợc nâng lơng và bị sử lý kỷ luật tuỳ theo mức độ vi phạm: a) Để công ty Nhà nớc thua lỗ; b) Để mất vốn Nhà nớc; c) Quyết định dự án đầu t không hiệu quả, không thu hồi đợc vốn đầu t; d) Không đảm bảo tiền lơng và các chế độ khác cho ngời lao động ở công ty theo quy định của pháp luật về lao động; e) Để xảy ra các sai phạm về quản lý vốn, tài sản, về chế độ kế toán, kiểm toán và các chế độ khác do Nhà nớc quy định; 5. Trờng hợp để công ty lâm vào tình trạng quy định tại điểm a khoản 3 Điều 25 của luật này thì tuỳ theo mức độ vi phạm và hậu quả bị hạ lơng và bồi thờng thiệt hại theo quy định của pháp luật; 6. Khi công ty không thanh toán đủ các khoản nợ đến hạn phải trả và không thực hiện đợc các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn phải trả, thì: a) Phải báo cáo ngời quyết định thành lập công ty và đề xuất phơng án thanh toán nợ; b) Giám đốc không đơng tăng lơng và không đợc trích lợi nhuận trả tiền thởng cho ngời lao động và cán bộ quản lý; c) Phải chịu trách nhiệm cá nhân về thiệt hại xảy ra đối với chủ nợ do không thực hiện nghĩa vụ quy định tại điểm a và điểm b của khoản này; d) Kiến nghị biện pháp khắc phục khó khăn về tài chính của công ty; 7. Công ty lâm vào tình trạng phá sản nhng Giám đốc không nộp đơn yêu cầu phá sản thì phải chịu trách nhiệm theo quy định của pháp luật; 8. Công ty Nhà nớc thuộc diện tổ chức lại, giải thể hoặc chuyển đổi sở hữu mà không tiến hành các thủ tục tổ chức lại, giải thể hoặc chuyển đổi sở hữu thì Giám đốc công ty bị miễn nhiệm, chấm dứt hợp đồng trớc thời hạn; 9. Giám đốc chỉ đợc giữ các chức danh quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty có vốn đầu t nớc ngoài khi đợc công ty, tổ chức Nhà nớc có thẩm quyền giới thiệu ứng cử vào các chức danh quản lý hoặc cử làm đại diện của công ty đối với phần vốn góp vào các doanh nghiệp đó; Vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột của Giám đốc công ty không đợc giữ chức danh kế toán trởng, thủ quỹ tại cùng công ty. Hợp đồng kinh tế, lao động, dân sự của công ty ký kết với Giám đốc công ty, với vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột của Giám đốc phải đợc thông báo cho ngời bổ nhiệm, ngời ký hợp đồng thuê Giám đốc biết; trờng hợp ngời bổ nhiệm, ngời ký hợp đồng thuê Giám đốc phát hiện hợp đồng có mục đích t lợi mà hợp đồng cha đợc ký kết hợp đồng đó; nếu hợp đồng đã đợc ký kết thì bj coi là vô hiệu, Giám đốc phải bồi thờng thiệt hại cho công ty và bị xử lý theo quy định của pháp luật; Qua đó ta có thể cụ thể quyền hạn và trách nhiệm của giám đốc là: 1. Giám đốc doanh nghip vừa đại diện cho nhà nớc, vừa đại diện cho công nhân viên chức, quản lý doanh nghip theo chế độ một thủ trởng có quyền quyết định việc điều hành của doanh nghiệp theo đúng kế hoạch chính sách, pháp luật của nhà nớc và nghị quyết của Đại hội công nhân viên chức; chịu trách nhiệm trớc nhà n- ớc và tập thể lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2.Giám đốc là đại diện toàn quyền của doanh nghiệp trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong trờng hợp vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho ngời thay mặt là phó giám đốc. 3. Giám đốc có quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp , bảo đảm tinh giảm có hiệu lực. 4. Giám đốc tổ chức việc thi tuyển chuyên môn, nghiệp vụ và thực hiện có nề nếp chế độ nhận xét cán bộ trong doanh nghiệp theo định kỳ. 5. Giám đốc có quyền tuyển chọn lao động theo yêu cầu sản xuất và chính sách về lao động của nhà nớc, có trách nhiệm xây dựng các nội quy, quy chế nhằm cụ thể hoá những quy định của nhà nớc về kỷ luật lao động, bảo hộ lao động, kỹ thuật an toàn và vệ sinh công nghiệp. Trong trờng hợp không đảm bảo an toàn lao động, giám đốc có quyền và trách nhiệm phải đình chỉ sản xuất. 6. Giám đốc có quyền khen thởng những ngời có thành tích; thi hành kỷ luật đến mức buộc thôi việc đối với những ngời vi phạm nội quy, quy chế áp dụng trong doanh nghiệp, cho thôi việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động đối với những ngời lao ng không đáp ứng yêu cầu sản xuất theo nội quy của doanh nghiệp và theo hợp đồng lao động đã ký kết. 7. Giám đốc xí nghiệp phải tôn trọng sự lãnh đạo của tổ chức Đảng tại doanh nghiệp theo Điều lệ Đảng và quy định của Trung ơng Đảng, có trách nhiệm phối hợp với Ban chấp hành Công đoàn, Ban chấp hành Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh ở doanh nghiệp trong việc thực hiện các quy định và phát huy quyền làm chủ tập thể lao động, có trách nhiệm báo cáo tình hình sản xuất của doanh nghiệp cho Đảng uỷ, Hội đồng doanh nghiệp, Ban chấp hành công đoàn doanh nghiệp . 8. Giám đốc doanh nghiệp có trách nhiệm tạo các điều kiện cần thiết để hội đồng doanh nghiệp thực hiện tốt chức năng của mình. 9. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , nếu cần phải thay đổi mục tiêu kế hoạch mà Đại hội công nhân viên chức đã quyết định, giám đốc doanh nghiệp đề nghị Hội đồng doanh nghiệp xem xét quyết định điều chỉnh. 10. Trờng hợp giữa Hội đồng doanh nghiệp và Giám đốc doanh nghiệp có sự không thống nhất, nếu là vấn đề thuộc điều hành sản xuất - kinh doanh theo kế hoạch đã đợc Đại hội công nhân viên chức quyết định thì Giám đốc có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình trớc Đại hội công nhân viên chức và cấp trên doanh nghiệp ; nếu là vấn đề phát sinh thuộc thẩm quyền quyết định của Đại hội công nhân viên chức thì Giám đốc doanh nghiệp phải tuân theo quyết định của hội đồng doanh nghiệp . Giám đốc doanh nghiệp không phải chỉ đơn thuần là ngời lãnh đạo sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp. Phạm vi hoạt động của giám đốc là vô cùng rộng. Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc là ngời có ảnh h- ởng và uy tín lớn nhất trong doanh nghiệp. Cùng với Đảng uỷ doanh nghiệp, Giám đốc chịu hoàn toàn chịu trách nhiệm về tất cả những gì xảy ra trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về cuộc sống của tất cả cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài tiêu chuẩn chính trị và đạo đức, giám đốc một cơ sở sản xuất kinh doanh nhất thiết phải có những kiến thức tơng xứng với cơng vị của mình. Đó là: 1. Sự hiểu biết về kinh doanh: thị trờng giá cả, kế toán, thống kê, ngân hàng, giao dịch, hợp đồng kinh tế, liên kết kinh tế 2. Sự hiểu biết sâu rộng về ngành nghề doanh nghiệp mình phụ trách, nhất là về kỹ thuật, công nghệ, vật t 3. Khả năng tổ chức và quản lý, biết thu hút và sử dụng nhân tài, biết tạo ra động lực mạnh mẽ cho ngời lao động. 4. Có tầm nhìn rộng: ý nghĩ táo bạo có luận cứ, đổi mới tính quyết đoán ứng phó linh hoạt, nhanh nhạy với những thay đổi thờng xuyên của thị trờng. 5. Hiểu biết thấu đáo những vấn đề về pháp luật, nhát là pháp luật kinh tế, các chế độ chính sách, quy định của nhà nớc v vấn đề có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách. 3. Phơng pháp lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp: Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng pháp quản lý và tác phong lãnh đạo khác nhau của ngời Giám đốc. Cơ chế quản lý hành chính quan liêu, bao cấp lấy hoàn thành nhiệm vụ làm kế hoạch, lấy phục tùng ý chí cấp trên làm mục tiêu đã tạo ra phơng pháp quản lý và tác phong lãnh đạo của Giám đốc mang nặng tính bao cấp, thụ động, chông chờ. Trong điều kiện đổi mới, hoạt động của các doanh nghiệp công nghiệp hớng vào mục tiêu kế hoạch hoá kinh tế quốc dân và hiệu quả kinh tế - xã hội, vai trò tự chịu trách nhiệm tăng lên đã quyết định phơng pháp quản lý và tác phong lãnh đạo của ngời Giám đốc, đòi hỏi phải có sự thay đổi cho phù hợp. Trong thực tế, ngời ta cần vận dụng nhiều phơng pháp quản trị doanh nghiệp khác nhau, nhng tựu chung lại có 5 phơng pháp cơ bản là: + Phơng pháp nhân quyền + Phơng pháp hành chính + Phơng pháp kinh tế + Phơng pháp tổ chức giáo dục + Phơng pháp tâm lý xã hội Sau đây sẽ xem xét từng phơng pháp: 3.1. Phơng pháp nhân quyền Nh chúng ta đã biết ngời lãnh đạo là ngời có thông tin và có quyền định đoạt. Nhng ngời lãnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải Giám đốc giải quyết. Giám đốc cần phải tập trung vào những vấn đề lớn, quan trọng, có tầm chiến lợc hoặc vấn đề có tầm ảnh hởng quyết định đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. [...]... ngời Giám đốc của mình có tác phong dễ dãi 5 Tiêu chuẩn của Giám đốc doanh nghiệp Phụ thuộc vào từng doanh nghiệp khác nhau, phụ thuộc vào đặc điểm kinh tế của từng ngành mà tiêu chuẩn cụ thể của Giám đốc doanh nghiệp có thể khác nhau Tuy nhiên, cần phải khẳng định những tiêu chuẩn cơ bản mang tính chất thống nhất làm cớ cho việc tuyển chọn, bổ nhiệm, và phấn đấu của giám đốc trong thời gian tới Giám đốc. .. lớn vào tác phong lãnh đạo của từng ngời Có 3 tác phong lãnh đạo cơ bản, đó là tác phong mệnh lệnh, tác phong dễ dãi và tác phong dân chủ, quyết định 4.1 Tác phong mệnh lệnh Đặc trng cơ bản của tác phong này là; trong quá trình hình thành và ra quyết định, Giám đốc không cần thăm dò ý kiến của ngời giúp việc và những ngời dới quyền, không do dự trớc quyết định của mình Tổ chức thực hiện quyết định, giám. .. ý sử dụng một cách linh hoạt và rộng rãi trong quản lý nội bộ và đối ngoại có nghĩa là giám đốc phải hiểu biết ở mức độ thông thạo tình hình giá cả, thị trờng để trên cơ sở đó có thể nhanh chóng đa ra các quyết định kinh doanh 4 Tác phong lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệp: Năm phơng pháp trên, đợc áp dụng cho tất cả các giám đốc ở mọi doanh nghiệp Nhng sử dụng các phơng pháp này thế nào cho có hiệu... về ngoại ngữ sẽ giúp Giám đốc đọc đợc tài liệu tham khảo của nớc ngoài, nhất là trong cơ chế thị trờng hiện nay phải giao dịch trực tiếp với nớc ngoài Bốn là, trình độ giao tiếp xã hội: những giao tiếp thông th ờng trong nớc và nớc ngoài gồm sự hiểu biết về tâm lý xã hội của những ngời lao động ở doanh nghiệp mình phụ trách Yếu tố tâm lý quản lý ngày nay có vai trò quan trọng trong quản trị kinh doanh... lãnh đạo trong từng thời kỳ trên cơ sở nắm bắt toàn diện các khâu quản lý doanh nghiệp + Biết giải quyết công việc có hiệu quả, nhanh, nhạy bén 5.3 Phẩm chất chính trị: Tiêu chuẩn này đợc biểu hiện ở hai điểm mấu chốt: + Phải nắm và vận dụng đợc những quan điểm đờng lối đổi mới của Đảng, Nhà nớc trong từng thời kỳ + Tuân thủ luật pháp và các quy chế hiện hành của nhà nớc 5.4 T cách đạo đức: Giám đốc ở... thức đợc áp dụng trong điều kiện và hoàn cảnh cụ thể khác nhau Có ngời cho rằng, trong điều kiện đổi mới giám đốc không nên sử dụng phơng pháp hành chính ý kiến này không có căn cứ Thực tế đã khẳng định phơng pháp hành chính rất quan trọng không thể không sử dụng trong bất cứ trờng hợp nào Có thể nói 5 phơng pháp trên trên đều phải đợc nhấn mạnh và đều đợc áp dụng Tuy nhiên, phơng pháp kinh tế phải...Phân quyền là phơng pháp lãnh đạo tốt nhất để Giám đốc duy trì và phát triển một tổ chức Phân quyền thực chất là sự uỷ quyền định đoạt của Giám đốc cho cấp dới Có 4 phơng pháp nhân quyền chính, đó là: + Phân quyền dọc: quyền định đoạt chia cho các cấp dới theo phơng pháp quản lý trực tiếp + Phân quyền ngang: quyền định đoạt đợc chia theo các... cá thể của quản lý, tổ chức thông tin trong quản lý Giám đốc không nên khoán trắng vai trò tổ chức cho một bộ phận nào mà cần thờng xuyên kiểm tra, theo dõi, phát hiện ra những ách tắc trong khâu tổ chức Điu quan trọng là đừng để một cá nhân nào đứng ngoài tổ chức Một quyết định của giám đốc không đợc thực hiện ở khâu nào, một tổ chức sản xuất hoặc một cá nhân nào đó, thông thờng là biểu hiện của trục... phong này khắc phục đợc nhợc điểm của hai tác phong trên ở một chừng mực nhất định tận dụng đợc u điểm của hai tác phong trên Ngời Giám đốc có tác phong này trong quá trình hình thành quyết định thờng thăm dò ý kiến của nhiều ngời, đặc biệt của những ngời có liên quan đến thực hiện quyết định Khi ra quyết định rất kiên quyết, không dao động trớc quyết định của mình Giám đốc quyết đoán các vấn đề nhng... kiện phơng tiện làm việc 3.4 Phơng pháp tổ chức - giáo dục: Phơng pháp tổ chức - giáo dục là sử dụng hình thức liên kết những cá nhân và tập thể theo những tiêu chuẩn và mục tiêu ra trên cơ sở phân tích và động viên tính tự giác, khả năng hợp tác của từng cá nhân Thất bại trong quản lý kinh tế có nhiều nguyên nhân nhng trong nhiều trờng hợp lại chính là cha làm tốt phơng pháp tổ chức - giáo dục Tổ chức . phải đợc trả công cao. 2. Vai trò, chức năng và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp: 2.1. Vai trò của Giám đốc doanh nghiệp. Giám đốc doanh nghiệp là ngời. chức năng và quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của Giám đốc doanh nghiệp trong điều 26 và 27 nh sau: Điều 26. Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc Giám đốc có