Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

LỜI NểI ĐẦU

Đã qua rồi cái thời “ Ai làm giám đốc cũng đợc “ hoặc “ sống lâu lên lãolàng “ Trong cơ chế thị trờng, Giám đốc không chỉ đơn thuần là nhà lãnh đạosản xuất kinh doanh mà còn là một nhà kiến tạo chiến lợc, là con ngời của thựctiễn, của hành động

Với cơng vị của mình, Giám đốc có việc phải làm Không thể tự giammình trong cái cung cách làm ăn kiểu truyền thống đến mức trở thành cổ điển,nhng cũng không thể vợt qua ngoài quỹ đạo của sự hiện hữu - quỹ đạo củanhững cơ chế hiện hành

Tìm cho đợc chỗ đứng giữa cái ranh giới chật hẹp, mù mờ của sự đúngsai của một bên là bảo thủ, lạc hậu, trì trệ, một bên là sự linh hoạt, mạnh dạn vàsáng tạo, thật khó biết nhờng nào Đòi hỏi Giám đốc không những phải có trang

bị kiến thức, phẩm chất, sức khoẻ tốt mà còn cần phải có phơng pháp lãnh đạothể hiện đợc đúng vai trò cao nhất trong doanh nghiệp, chỉ đạo doanh nghiệpthắng lợi trong các hoạt động sản xuất kinh doanh

Tuy nhiên, trong cơ chế thị trờng Giám đốc đã thực sự là một nghề Mộtnghề không chỉ đòi hỏi có trí thức tổng hợp, một tầm nhìn chiến lợc, mà cònmang tính nghệ thuật cao

Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh - Quản trị doanh nghiệp, qua thựctiễn của Công ty Vật t kỹ thuật Khí tợng thuỷ văn HYMETCO, với sự hớng dẫncủa TS.Nguyễn Đình Quang, chú Phạm Lê Bình ( Giám đốc Công ty ) và củaphòng kinh doanh cũng nh phòng kế toán tài vụ Công ty HYMETCO, em xin

chọn đề tài “Vai trò và phơng pháp l nh đạo của Giám đốc doanh nghiệpã

trong cơ chế thị trờng” làm chuyờn đề tốt nghiệp.

Nội dung chuyờn đề gồm 3 chương:

Chơng I: Vai trò và phơng pháp l nh đạo của Giám đốc doanh nghiệpã

trong cơ chế thị trờng.

Chơng II: Thực trạng về vai trò và phơng pháp l nh đạo của Giám đốcã

Công ty vật t kỹ thuật khí tợng thuỷ văn HYMETCO.

Chơng III: Những kiến nghị và giải pháp phát huy vai trò và phơng pháp

l nh đạo của Giám đốc Công ty vật tã kỹ thuật khí tợng thuỷ văn HYMETCO.

CHƯƠNGI VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG

1 Khái niệm và đặc điểm lao động của Giám đốc doanh nghiệp

1.1 Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp.

Hiện nay, còn nhiều khái niệm theo các khía cạnh khác nhau về Giám

đốc doanh nghiệp Có thể theo các khái niệm sau:

Thứ nhất: Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp theo quan điểm truyền

thống ở nớc ta:

Theo quan điểm truyền thống chỉ có Nhà nớc mới có quyền thành lậpdoanh nghiệp và những doanh nghiệp đợc thành lập ra đều là doanh nghiệpNhà nớc Vì vậy, khái niệm Giám đốc doanh nghiệp chỉ đợc giới hạn trong phạm

vi doanh nghiệp nhà nớc Theo khái niệm này thì giám đốc doanh nghiệp nhà

n-ớc vừa là ngời đại diện cho Nhà nn-ớc, vừa là đại diện cho tập thể những ngời lao

động quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng, có quyền quyết định việc

điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp

Khái niệm này chỉ rõ, trong cơ chế quản lý cũ, Giám đốc doanh nghiệpchịu sự chi phối của hai áp lực: một là, các cơ quan quản lý cấp trên; hai là, tậpthể những ngời lao động mà đại hội công nhân viên chức là đại diện tối cao củatập thể những ngời lao động

Từ khái niệm trên cho chúng ta nhận xét:

- Giám đốc tất cả các doanh nghiệp đều do nhà nớc bổ nhiệm và phảilàm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc

- Những ngời lao động là chủ sở hữu của doanh nghiệp Giám đốc là

ng-ời đại diện cho những ngng-ời lao động, sẽ là ngng-ời đại diện chủ sở hữu trong doanhnghiệp Nh vậy, Giám đốc vừa là ngời quản lý, vừa là ngời chủ sở hữu Điều đódẫn đến tình trạng: Giám đốc doanh nghiệp vừa là ngời đá bóng, vừa là ngờithổi còi điều khiển trận đấu trong nhiều trờng hợp dẫn đến làm thất thoát vốn,

sử dụng lãng phí các nguồn lực trong doanh nghiệp

Thứ hai: Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng:

Theo khái niệm này thì Giám đốc doanh nghiệp là ngời quản lý, điềuhành một doanh nghiệp sẵn có, bảo đảm kinh doanh có hiệu quả Khái niệm chỉ

rõ giám đốc chỉ là nhà quản lý có trình độ, kỹ năng, nghiệp vụ quản trị doanhnghiệp.

Giám đốc trong một số trờng hợp có thể là ngời chủ sở hữu, nhng cũng

có thể chỉ là ngời quản lý

Khái niệm này bao gồm cả Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc và các loạihình doanh nghiệp khác với khái niệm này đòi hỏi Giám đốc phải có trình độchuyên môn cao, phù hợp để hành nghề Giám đốc có thể đợc bổ nhiệm, đợctập thể bầu cũng có thể đợc doanh nghiệp thuê Trên quan điểm này thực chấtGiám đốc cũng là ngời làm thuê cho Nhà nớc hoặc cho các tổ chức kinh doanhkhác

Th ba: Khái niệm Giám đốc gắn liền với khái niệm nhà kinh doanh:

Theo khái niệm này nhà kinh doanh đợc chia thành ba loại:

Nhà kinh doanh sáng lập: là ngời có sáng kiến hay chuyên môn đứng ranghiên cứu thị trờng, bỏ vốn hoặc vay vốn để thành lập doanh nghiệp, tự quản

lý và phát triển doanh nghiệp

Nhóm nhà kinh doanh: là hai hay nhiều ngời cộng tác với nhau để tạo lập

và phát triển một doanh nghiệp trên cơ sở góp vốn, kỹ thuật, tài năng kinhdoanh

Đại lý độc quyền: là nhà kinh doanh mua đợc đặc quyền cung cấp, tiêuthụ sản phẩm cho 1 doanh nghiệp khác

Từ khái niệm nhà kinh doanh chính, ta thấy rằng: đã là nhà kinh doanhphải là ngời chủ sở hữu nhng không nhất thiết phải là Giám đốc doanh nghiệp( có thể trực tiếp làm Giám đốc, có thể họ thuê Giám đốc )

Đối với doanh nghiệp nhà nớc, Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất

và có trách nhiệm lớn nhất về kinh tế, kỹ thuật, hành chính theo nhiệm vụ vàquyền hạn đã quy định

Giám đốc xí nghiệp là ngời đại diện cho Nhà nớc điều hành mọi hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng, Giám đốc là ngời

đại diện đơng nhiệm của pháp nhân thực hiện các hoạt động kinh doanh, làmchủ tài khoản, ký và thực hiện các hợp đồng kinh tế, các cam kết về tài sản Giám đốc là ngời trực tiếp nhận vốn do Nhà nớc giao, chịu trách nhiệmtrực tiếp về việc bảo tồn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ tài chính và cácnghĩa vụ khác của doanh nghiệp với Nhà nớc theo pháp luật

Giám đốc do cấp trên có thẩm quyền bổ nhiệm Đối với những doanhnghiệp áp dụng hình thức hội đồng quản trị căn cứ kết quả thi tuyển mà bổnhiệm Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Giám đốc có những quyền hạn và nghĩa vụ chủ yếu sau:

+ Tổ chức thực hiện các quyết định của cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp: chấp hành luật pháp, chính sách, chế độc của Nhà nớc.

+ Xây dựng, trình Hội đồng quản trị và trình cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp quyết định theo luật về kế hoạch kinh doanh hàng năm, về các ph ơng án kinh doanh và quản lý;

+ Thực hiện các chế độ báo cáo ( tình hình kinh doanh, kết quản tài chính ) theo quy định;

+ Tổ chức quản lý doanh nghiệp, quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong đơn vị bảo đảm tinh giảm, có hiệu lực, đề nghị cấp trên bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm Phó giám đốc, Giám đốc trực tiếp bổ nhiệm ( miễn nhiệm ) các chức danh khác trong bộ máy quản lý doanh nghiệp; quyết định ban hành các quy chế về tổ chức, hành chính, các nội quy công tác trong nội bộ theo quy định chung của luật pháp Nhà nớc;

+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân lành nghề, tuyển chọn, bố trí và sử dụng cán bộ trong doanh nghiệp;

ký hợp đồng lao động và các thoả ớc tập thể về lao động, thực hiện việc trả

l-ơng, thởng, phụ cấp theo quy chế tiền ll-ơng, tiền thởng của doanh nghiệp về các luật lệ về bảo hộ lao động và bảo hiểm x hội;ã

+ Ra các quyết định, điều hành mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo kế hoạch đ đ ã ợc Hội đồng quản trị và cấp trên thông qua;

Giám đốc có thể bị Hội đồng quản trị miễn nhiệm bất cứ khi nào với lý dochính đáng, Trong trờng hợp doanh nghiệp bị tổn thất, mất mát nghiêm trọng vềtài sản và tiền vốn, hoặc bị thua lỗ dẫn đến giải thể hay phá sản, thì giám đốcphải chịu xử phạt theo pháp luật hiện hành ( nếu có vi phạm ), không đ ợc giữchức vụ tơng tự ở bất kỳ một doanh nghiệp nào trong thời hạn nhất định ( từ 5

đến 10 năm) tuỳ từng trờng hợp cụ thể, kể từ ngày bị miễn chức

1.2 Đặc điểm lao động của Giám đốc doanh nghiệp.

Chúng ta cần phải nắm đợc đặc điểm lao động của giám đốc doanhnghiệp để có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng sử dụng với khả năng cống hiến củahọ

Trớc khi nghiên cứu đặc điểm lao động của Giám đốc doanh nghiệp cầnlàm rõ cách nhìn lâu nay đối với Giám đốc doanh nghiệp

Nhiều ngời cho rằng Giám đốc chỉ đơn thuần là một chức vụ do Nhà nớc

bổ nhiệm Quan điểm này xuất phát từ cơ chế quản lý kế hoạch goá tập trungquan liêu bao cấp trớc kia Theo quan niệm này ngời ta ít chú ý đến khả năngchuyên môn của Giám đốc Cứ có bao nhiêu doanh nghiệp Nhà nớc ra đời thìcần bấy nhiêu chức vụ Giám đốc doanh nghiệp Các cơ quan quản lý cấp trên

tìm ngời bổ nhiệm vào chức vụ ấy Và thực tế, ai đợc bổ nhiệm cũng làm Giám

đốc đợc, cha có ai xin từ chức

Nhng quan niệm Giám đốc chỉ là một chức vụ đã lỗi thời khi nền kinh tếnớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng và đã là cơ chế thị trờng, Giám đốcphải là một nghề Muốn chỉ huy kinh doanh một công ty phải có kiến thứcchuyên môn về quản trị doanh nghiệp và phải có kỹ năng kinh nghiệm nhất

định, bảo đảm vận hành bộ máy quản lý đạt hiệu quả cao

Giám đốc là một nghề là quan niệm chính thống trong nền kinh tế theocơ chế thị trờng

Nghề giám đốc có những đặc điểm cơ bản sau:

+ Xét về tính chất lao động của Giám đốc đó là lao động quản lý mang tính chất gián tiếp, công việc quản trị doanh nghiệp đòi hỏi Giám đốc phải có trình độ quản lý cao, đạt tới “ nghệ thuật quản lý “ lao động của Giám đốc là lao

động chất xám mang tính sáng tạo.

+ Xét về đối tợng quản lý của Giám đốc không chỉ có yếu tố tĩnh nh lao

động văn hoá, vốn, mà yếu tố quan trọng nhất của quản lý lại là tập thể những ngời lao động dới quyền Quản lý đối tợng này cần phải am hiểu cả về tâm lý, tình cảm, cuộc sống đời thờng và giới tính của họ

+ Xét về sản phẩm lao động của giám đốc đó là những quyết định Khác với những sản phẩm thông thờng, để tạo ra một sản phẩm của giám đốc, lao

động cơ bắp không đáng kê, nhng hoạt động trí óc, hao tổn thần kinh đóng vai trò quyết định.

Ngời công nhân tạo ra sản phẩm có thể là chính phẩm, thứ phẩm, thậmchí phế phẩm Nhng sản phẩm lao động của giám đốc không có thứ phẩm màchỉ có hoặc là chính phẩm, hoặc là phế phẩm Sản phẩm phế phẩm của côngnhân sẽ gây thiệt hại, nhng chỉ trong giới hạn vật chất nhỏ hẹp, thậm chí không

đáng kể, còn sản phẩm của Giám đốc trong mọi trờng hợp đều gây hậu quảnghiêm trọng trong phạm vi lớn

Chính vì lẽ đó, lao động của Giám đốc cần phải đợc đánh giá cao, thuộcdạng lao động phức tạp, gấp nhiều lần lao động đơn giản Lao động đó phải đ -

ợc trả công cao

2 Vai trò, chức năng và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp:

2.1 Vai trò của Giám đốc doanh nghiệp.

Giám đốc doanh nghiệp là ngời có ảnh hởng quyết định đến sự thành bạicủa doanh nghiệp

Theo điều tra của Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trờng, thời gian quacả nớc có 4584 doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh thua lỗ thì 2630 nguyên nhânthua lỗ chủ yếu do Giám đốc không có trình độ học vấn gây nên ( chiếm gần60% tổng doanh nghiệp thua lỗ).

Vai trò của Giám đốc doanh nghiệp có thể đợc nêu lên qua những nétsau đây:

+ Trong 3 cấp quản trị doanh nghiệp, Giám đốc là quản trị viên hàng

đầu, là thủ trởng cấp cao nhất trong doanh nghiệp Giám đốc có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh mà mọi ngời trong doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành Vì vậy, mỗi quyết định của Giám đốc có ảnh hởng rất lớn trong phạm vi toàn doanh nghiệp Với nghĩa này, Giám đốc là ngời tập hợp đợc trí tuệ của mọi ngời lao động trong doanh nghiệp, bảo đảm cho quyết định đúng đắn, đem lại hiệu quả kinh tế cao.

+ Vai trò quan trọng khác của Giám đốc là tổ chức bộ máy quản lý đủ về

số lợng, mạnh về chất lợng, bố trí hợp lý, cân đối lực lợng quản trị viên bảo đảm quan hệ bền vững trong tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đ đề ra.ã

Bố trí không đúng ngời, đúng việc sẽ gây ra những ách tắc trong hoạt

động của bộ máy Thởng không đúng mức cũng sẽ gây những bất bình trong bộmáy, làm ảnh hởng xấu đến bộ máy quản trị doanh nghiệp

Về lao động: Giám đốc quản lý hàng trăm, hàng ngàn, thậm chí hàngvạn lao động Ông Iacocca ( ngời Mỹ ) - Tổng giám đốc công ty xe hơi FORDquản lý tới 432.000 công nhân làm việc ở nhiều quốc gia khác nhau Tổng quỹtiền lơng 1 năm lên tới 3,5 tỷ USD

Vai trò của Giám đốc không chỉ ở chỗ chịu trách nhiệm về việc làm, thunhập, đời sống của số lợng lớn lao động mà còn chịu trách nhiệm về cuộc sốngtinh thần, nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn cho họ, tạo cho họ những cơhội để thăng tiến

+ Về tài chính: Giám đốc là ngời quản lý, là chủ tì khoản của hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng Đặc biệt, trong điều kiện hiện nay Giám đốc phải có trách nhiệm phát triển và bảo toàn vốn Mọi quyết định sai lầm có thể dẫn đến làm thiệt hại bạc triệu, bạc tỷ cho doanh nghiệp.

Nói tóm lại, có thể ví doanh nghiệp nh một con tàu mà Giám đốc là ngờicầm lái Với vai trò chèo chống của mình, Giám đốc có thể đa doanh nghiệp

đến đích hoặc bị chìm

2.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc doanh nghiệp:

Ngày 26 tháng 11 năm 2003, Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩaViệt Nam khoá VI kỳ họp thứ 4 đã thông qua Luật doanh nghiệp nhà nớc Luậtquy định rõ chức năng và quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của Giám đốcdoanh nghiệp trong điều 26 và 27 nh sau:

Điều 26 Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc

Giám đốc có các nhiệm vụ, quyền hạn sau:

1 Nhận và sử dụng có hiệu quả vốn do Nhà nớc đầu t và các tài sản, đất

đai tài nguyên, các nguồn lực khác do Nhà nớc giao, cho vay, cho thuê;

2 Xấy dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn của công ty, dự án

đầu t, liên doanh, đề án tổ chức quản lý của công ty trình quyết định thành lậpcông ty;

3 Quyết định các dự án đầu t, các hợp đồng bán tài sản có giá trị đến30% tổng giá trị tài sản còn lại trên sổ kế toán của công ty hoặc tỷ lệ nhỏ hơnquy định tại Điều lệ công ty; các hợp đồng vay, cho vay, thuê, cho thuê và hợp

đồng kinh tế khác do Điều lệ công ty quy định nhng không vợt quá mức vốn

điều lệ của công ty;

4 Điều hành hoạt động của công ty; tổ chức thực hiện chiến lợc pháttriển, kế hoặc kinh doanh, các dự án đầu t, các quyết định của chủ sở hữu quy

định tại các điều 64, 65, 66, 67 của Luật này; đại diện công ty ký kết và chỉ đạothực hiện các hợp đồng kinh tế, dân sự;

5 Ban hành các định mức kinh tế – kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơngiá tiền lơng áp dụng trong nội bọ công ty phù hợp với quy định của nhà nớc;

6 Trình ngời quyết định thành lập công ty việc tuyển chọn để bổ nhiệm,miễn nhiệm hoặc ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, khen thởng, kỷ luật Phógiám đốc, kế toán trởng;

7 Báo cáo ngời quyết định thành lập công ty và cơ quan tài chính về kếtquả hoạt động, kinh doanh của công ty;

8 Quyết định tuyển chọn, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng hoặc bổnhiệm, miễn nhiệm khen thởng, kỷ luật Trởng phòng, Phó trởng phòng và cácchức danh tơng đơng trong công ty, ngời đại diện phần vốn góp của công ty ởcác doanh nghiệp khác; quyết định lơng và phụ cấp đối với ngời lao động trongcông ty, kể cả cán bộ thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của mình;

9 Chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan nhà nớc có thẩm quyềntheo quy định của pháp luật;

10 Đợc hởng chế độ lơng theo năm Mức tiền lơng và tiền thởng tơngứng với hiệu quả hoạt động của công ty, do ngời quyết định bổ nhiệm bổ nhiệmhoặc theo hợp đồng đã ký Tiền lơng đợc tạm ứng hàng tháng, quyết toán hàng

năm Tiền thởng hàng năm đợc tính dựa vào kết quả kinh doanh năm của công

ty, chi trả một phần vào cuối năm, phần còn lại đợc chi trả sau khi kết thúcnhiệm kỳ; riêng tiền thởng năm cuối nhiệm kỳ đợc tính dựa trên kết quả năm đó

và kết quả tăng trởng của nhiệm kỳ

11 Thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn khác quy định tại Điều lệ côngty

Điều 27: Nghĩa vụ, trách nhiệm của Giám đốc

1 Thực hiện trung thực, có trách nhiệm các quyền và nhiệm vụ đợc giaovì lợi ích của công ty và của Nhà nớc; tổ chức thực hiện pháp luật tại công ty;

2 Không đợc lợi dụng chức vụ, quyền hạn, sử dụng vốn và tài sản củacông ty để thu lợi riêng cho bản thân và ngời khác; không đợc tiết lộ bí mật củacông ty trong thời gian đang thực hiện trách nhiệm Giám đốc và trong thời hạn

ba năm hoặc thời hạn khác do Điều lệ công ty quy định sau khi thôi làm Giám

đốc;

3 Trờng hợp vi phạm Điều lệ công ty, quyết định vợt thẩm quyền, lợidụng chức vụ, quyền hạn, gây thiệt hại cho công ty và Nhà n ớc thì phải bồi th-ờng thiệt hại theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty;

4 Khi vi phạm một trong những trờng hợp sau đây nhng cha đến mức bịtruy cứu trách nhiệm hình sự thì Giám đốc sẽ không đợc thởng, không đợc nânglơng và bị sử lý kỷ luật tuỳ theo mức độ vi phạm:

a) Để công ty Nhà nớc thua lỗ;

b) Để mất vốn Nhà nớc;

c) Quyết định dự án đầu t không hiệu quả, không thu hồi đợc vốn đầu t; d) Không đảm bảo tiền lơng và các chế độ khác cho ngời lao động ởcông ty theo quy định của pháp luật về lao động;

e) Để xảy ra các sai phạm về quản lý vốn, tài sản, về chế độ kế toán,kiểm toán và các chế độ khác do Nhà nớc quy định;

5 Trờng hợp để công ty lâm vào tình trạng quy định tại điểm a khoản 3

Điều 25 của luật này thì tuỳ theo mức độ vi phạm và hậu quả bị hạ lơng và bồithờng thiệt hại theo quy định của pháp luật;

6 Khi công ty không thanh toán đủ các khoản nợ đến hạn phải trả vàkhông thực hiện đợc các nghĩa vụ tài sản khác đến hạn phải trả, thì:

a) Phải báo cáo ngời quyết định thành lập công ty và đề xuất phơng ánthanh toán nợ;

b) Giám đốc không đơng tăng lơng và không đợc trích lợi nhuận trả tiềnthởng cho ngời lao động và cán bộ quản lý;

c) Phải chịu trách nhiệm cá nhân về thiệt hại xảy ra đối với chủ nợ dokhông thực hiện nghĩa vụ quy định tại điểm a và điểm b của khoản này;

d) Kiến nghị biện pháp khắc phục khó khăn về tài chính của công ty;

7 Công ty lâm vào tình trạng phá sản nhng Giám đốc không nộp đơnyêu cầu phá sản thì phải chịu trách nhiệm theo quy định của pháp luật;

8 Công ty Nhà nớc thuộc diện tổ chức lại, giải thể hoặc chuyển đổi sởhữu mà không tiến hành các thủ tục tổ chức lại, giải thể hoặc chuyển đổi sở hữuthì Giám đốc công ty bị miễn nhiệm, chấm dứt hợp đồng trớc thời hạn;

9 Giám đốc chỉ đợc giữ các chức danh quản lý công ty trách nhiệm hữuhạn, công ty cổ phần, công ty có vốn đầu t nớc ngoài khi đợc công ty, tổ chứcNhà nớc có thẩm quyền giới thiệu ứng cử vào các chức danh quản lý hoặc cửlàm đại diện của công ty đối với phần vốn góp vào các doanh nghiệp đó;

Vợ hoặc chồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột của Giám đốc công tykhông đợc giữ chức danh kế toán trởng, thủ quỹ tại cùng công ty Hợp đồng kinh

tế, lao động, dân sự của công ty ký kết với Giám đốc công ty, với vợ hoặcchồng, bố, mẹ, con, anh, chị, em ruột của Giám đốc phải đợc thông báo cho ng-

ời bổ nhiệm, ngời ký hợp đồng thuê Giám đốc biết; trờng hợp ngời bổ nhiệm,

ng-ời ký hợp đồng thuê Giám đốc phát hiện hợp đồng có mục đích t lợi mà hợp

đồng cha đợc ký kết hợp đồng đó; nếu hợp đồng đã đợc ký kết thì bj coi là vôhiệu, Giám đốc phải bồi thờng thiệt hại cho công ty và bị xử lý theo quy định củapháp luật;

Qua đó ta có thể cụ thể quyền hạn và trách nhiệm của giám đốc là:

1 Giám đốc doanh nghiệp vừa đại diện cho nhà nớc, vừa đại diện chocông nhân viên chức, quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng có quyềnquyết định việc điều hành của doanh nghiệp theo đúng kế hoạch chính sách,pháp luật của nhà nớc và nghị quyết của Đại hội công nhân viên chức; chịutrách nhiệm trớc nhà nớc và tập thể lao động về kết quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp

2.Giám đốc là đại diện toàn quyền của doanh nghiệp trong mọi hoạt

động sản xuất kinh doanh Trong trờng hợp vắng mặt, giám đốc uỷ quyền chongời thay mặt là phó giám đốc

3 Giám đốc có quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong doanhnghiệp , bảo đảm tinh giảm có hiệu lực

4 Giám đốc tổ chức việc thi tuyển chuyên môn, nghiệp vụ và thực hiện

có nề nếp chế độ nhận xét cán bộ trong doanh nghiệp theo định kỳ

5 Giám đốc có quyền tuyển chọn lao động theo yêu cầu sản xuất vàchính sách về lao động của nhà nớc, có trách nhiệm xây dựng các nội quy, quychế nhằm cụ thể hoá những quy định của nhà nớc về kỷ luật lao động, bảo hộ

lao động, kỹ thuật an toàn và vệ sinh công nghiệp Trong trờng hợp không đảmbảo an toàn lao động, giám đốc có quyền và trách nhiệm phải đình chỉ sảnxuất.

6 Giám đốc có quyền khen thởng những ngời có thành tích; thi hành kỷluật đến mức buộc thôi việc đối với những ngời vi phạm nội quy, quy chế ápdụng trong doanh nghiệp, cho thôi việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động đốivới những ngời lao động không đáp ứng yêu cầu sản xuất theo nội quy củadoanh nghiệp và theo hợp đồng lao động đã ký kết

7 Giám đốc xí nghiệp phải tôn trọng sự lãnh đạo của tổ chức Đảng tạidoanh nghiệp theo Điều lệ Đảng và quy định của Trung ơng Đảng, có tráchnhiệm phối hợp với Ban chấp hành Công đoàn, Ban chấp hành Đoàn thanhniên cộng sản Hồ Chí Minh ở doanh nghiệp trong việc thực hiện các quy định vàphát huy quyền làm chủ tập thể lao động, có trách nhiệm báo cáo tình hình sảnxuất của doanh nghiệp cho Đảng uỷ, Hội đồng doanh nghiệp, Ban chấp hànhcông đoàn doanh nghiệp

8 Giám đốc doanh nghiệp có trách nhiệm tạo các điều kiện cần thiết đểhội đồng doanh nghiệp thực hiện tốt chức năng của mình

9 Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp , nếu cần phảithay đổi mục tiêu kế hoạch mà Đại hội công nhân viên chức đã quyết định,giám đốc doanh nghiệp đề nghị Hội đồng doanh nghiệp xem xét quyết định

điều chỉnh

10 Trờng hợp giữa Hội đồng doanh nghiệp và Giám đốc doanh nghiệp

có sự không thống nhất, nếu là vấn đề thuộc điều hành sản xuất - kinh doanhtheo kế hoạch đã đợc Đại hội công nhân viên chức quyết định thì Giám đốc cóquyền quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình trớc Đại hội côngnhân viên chức và cấp trên doanh nghiệp ; nếu là vấn đề phát sinh thuộc thẩmquyền quyết định của Đại hội công nhân viên chức thì Giám đốc doanh nghiệpphải tuân theo quyết định của hội đồng doanh nghiệp

Giám đốc doanh nghiệp không phải chỉ đơn thuần là ngời lãnh đạo sảnxuất kinh doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp Phạm vi hoạt

động của giám đốc là vô cùng rộng Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc làngời có ảnh hởng và uy tín lớn nhất trong doanh nghiệp

Cùng với Đảng uỷ doanh nghiệp, Giám đốc chịu hoàn toàn chịu tráchnhiệm về tất cả những gì xảy ra trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về cuộcsống của tất cả cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Vì vậy, ngoài tiêuchuẩn chính trị và đạo đức, giám đốc một cơ sở sản xuất kinh doanh nhất thiếtphải có những kiến thức tơng xứng với cơng vị của mình Đó là:

1 Sự hiểu biết về kinh doanh: thị trờng giá cả, kế toán, thống kê, ngânhàng, giao dịch, hợp đồng kinh tế, liên kết kinh tế

2 Sự hiểu biết sâu rộng về ngành nghề doanh nghiệp mình phụ trách,nhất là về kỹ thuật, công nghệ, vật t

3 Khả năng tổ chức và quản lý, biết thu hút và sử dụng nhân tài, biết tạo

ra động lực mạnh mẽ cho ngời lao động

4 Có tầm nhìn rộng: ý nghĩ táo bạo có luận cứ, đổi mới tính quyết đoánứng phó linh hoạt, nhanh nhạy với những thay đổi thờng xuyên của thị trờng

5 Hiểu biết thấu đáo những vấn đề về pháp luật, nhát là pháp luật kinh

tế, các chế độ chính sách, quy định của nhà nớc về vấn đề có liên quan đếnchức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách

3 Phơng pháp l nh đạo của giám đốc doanh nghiệp:ã

Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng pháp quản lý và tác phong lãnh

đạo khác nhau của ngời Giám đốc Cơ chế quản lý hành chính quan liêu, baocấp lấy hoàn thành nhiệm vụ làm kế hoạch, lấy phục tùng ý chí cấp trên làmmục tiêu đã tạo ra phơng pháp quản lý và tác phong lãnh đạo của Giám đốcmang nặng tính bao cấp, thụ động, chông chờ

Trong điều kiện đổi mới, hoạt động của các doanh nghiệp công nghiệphớng vào mục tiêu kế hoạch hoá kinh tế quốc dân và hiệu quả kinh tế - xã hội,vai trò tự chịu trách nhiệm tăng lên đã quyết định phơng pháp quản lý và tácphong lãnh đạo của ngời Giám đốc, đòi hỏi phải có sự thay đổi cho phù hợp Trong thực tế, ngời ta cần vận dụng nhiều phơng pháp quản trị doanhnghiệp khác nhau, nhng tựu chung lại có 5 phơng pháp cơ bản là:

Nh chúng ta đã biết ngời lãnh đạo là ngời có thông tin và có quyền định

đoạt Nhng ngời lãnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết

định hết mọi vấn đề Không thể nhất nhất cái gì cũng phải Giám đốc giải quyết.Giám đốc cần phải tập trung vào những vấn đề lớn, quan trọng, có tầm chiến l-

ợc hoặc vấn đề có tầm ảnh hởng quyết định đến hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp.

Phân quyền là phơng pháp lãnh đạo tốt nhất để Giám đốc duy trì và pháttriển một tổ chức

Phân quyền thực chất là sự uỷ quyền định đoạt của Giám đốc cho cấp ới

+ Phân quyền toàn bộ: cho phép một cấp quản trị nào đó có quyền quyết định toàn bộ công việc trong giới hạn nhất định.

Phân quyền là phơng pháp quản lý khoa học của Giám đốc để giảiphóng giám đốc khỏi những việc mà ngời dới quyền có thể làm đợc

3.2 Phơng pháp hành chính:

Phơng pháp hành chính là phơng pháp quản lý dựa vào việc sử dụngnhững chỉ thị, mệnh lệnh mang tính chất bắt buộc, cỡng bức, biểu hiện dớinhiều hình thức khác nhau, nh quy định về an toàn lao động, bảo hộ lao động,nội quy sử dụng thời gian làm việc, nội quy ra vào doanh nghiệp

Quản lý hành chính là cần thiết, tất yếu Lê-nin khẳng định:

”chỉ có điều rồ mới từ bỏ cỡng bức”

Phơng pháp quản lý hành chính không mâu thuẫn với quan điểm của

Đảng và nhà nớc ta về cơ chế quản lý hành chính

3.3 Phơng pháp kinh tế:

Phơng pháp kinh tế là sử dụng các đòn bẩy kinh tế, kích thích ngời lao

động thực hiện mục tiêu quản lý mà không cần sử dụng mệnh lệnh hành chính

từ cấp trên đa xuống

Sử dụng phơng pháp kinh tế không chỉ chú ý đến thởng mà còn phải chú ý

đến cả phạt Đồng thời, phải tính toán đợc hiệu quả của phơng pháp kinh tế

mang lại Mặt khác phải đảm bảo kết hợp hài hoà 3 lợi ích, nh ng cần lấy lợi íchcá nhân của ngời lao động làm trọng tâm Trên cơ sở kích thích lợi ích cá nhân

mà thúc đẩy lợi ích tập thể và xã hội Đây chính là vận dụng quan điểm - lấy lợiích cá nhân làm động lực trực tiếp - trong công cuộc đổi mới quản lý kinh tế hiệnnay của Đảng ta Về phơng pháp kinh tế, Giám đốc có thể sử dụng những công

cụ động viên vật chất nh sau;

Công cụ động viên vật chất doanh nghiệp:

- Từ quỹ tiền lơng;

+ Lơng cơ bản

+ Các loại phụ cấp lơng

- Từ quỹ khen thởng;

+ Thởng từ lợi nhuận cuối năm

+ Thởng sáng kiến tiết kiệm

+ Tiền trích phục vụ những hoạt động văn hoá, văn nghệ

- Từ những nguồn khác nhau liên quan đến phúc lợi:

+ Trợ cấp nhà ăn tập thể

+ Phục vụ nhà trẻ

+ Trợ cấp văn hoá x hội, thể dục thể thao, điều dã ỡng, nghỉ mát, tham quan, du lịch.

+ Cho vay tiền sửa chữa nhà, mua xe không lấy l iã

- Từ những nguồn khác liên quan đến sản xuất:

+ Trợ cấp nhà ở tại xí nghiệp ( độc thân )

+ Trợ cấp phơng tiện đi lại

+ Quần áo bảo hộ lao động

+ Ăn ca

+ Nớc uống

+ Quà sinh nhật, thăm hỏi lúc ốm đau, gia đình hoạn nạn.

+ Thay đổi, nâng cao điều kiện phơng tiện làm việc

3.4 Phơng pháp tổ chức - giáo dục:

Phơng pháp tổ chức - giáo dục là sử dụng hình thức liên kết những cánhân và tập thể theo những tiêu chuẩn và mục tiêu ra trên cơ sở phân tích và

động viên tính tự giác, khả năng hợp tác của từng cá nhân

Thất bại trong quản lý kinh tế có nhiều nguyên nhân nhng trong nhiều ờng hợp lại chính là cha làm tốt phơng pháp tổ chức - giáo dục

Tổ chức ở đây thể hiện trên nhiều lĩnh vực: Tổ chức bộ máy quản lý, tổchức lao động, tổ chức liên kết giữa các cá thể của quản lý, tổ chức thông tintrong quản lý

Giám đốc không nên khoán trắng vai trò tổ chức cho một bộ phận nào

mà cần thờng xuyên kiểm tra, theo dõi, phát hiện ra những ách tắc trong khâu

tổ chức Điều quan trọng là đừng để một cá nhân nào đứng ngoài tổ chức Mộtquyết định của giám đốc không đợc thực hiện ở khâu nào, một tổ chức sản xuấthoặc một cá nhân nào đó, thông thờng là biểu hiện của trục trặc do phơng pháp

tổ chức yếu kém gây ra

Giáo dục không phải là phơng pháp cơ bản nhng không đợc xem nhẹ

Có nhiều hình thức động viên ngời lao động, nhng suy nghĩ cho cùng có haihình thức động viên chính là động viên vật chất và động viên tinh thần Độngviên tinh thần là các hình thức thởng huân chơng, huy chơng, bằng khen, tổ độilao động XHCN, đề bạt, cử đi học, trong cả hai hình thức động viên, phơngpháp giáo dục phải luôn đợc coi trọng Giám đốc sử dụng phơng pháp giáo dụckhông nên hiểu đơn thuần chỉ là giáo dục chính trị t tởng chung chung, mà phảihiểu một cách toàn diện bao gồm cả giáo dục quan niệm nghề nghiệp, phongcách lao động, đặc biệt là quan điểm đổi mới; đổi mới cả cách nghĩ và cách làm,làm ăn ở doanh nghiệp theo phơng pháp sản xuất kinh doanh mới, sản xuất gắnliền với thị trờng, chấp nhận cạnh tranh lành mạnh, tạo nhiều thuận lợi chodoanh nghiệp Giáo dục gắn sự ham muốn làm giàu chính đáng cho cá nhân vàlàm giàu chính đáng cho doanh nghiệp và xã hội

sử dụng họ bảo đảm phát huy hết tài năng, sức sáng tạo của họ Trong nhiều tr ờng hợp, ngời lao động làm việc hăng say hơn cả động viên về kinh tế.

Con ngời vốn không thích chê, nhng nếu chê đúng việc, đúng lúc, đúngchỗ, họ sẽ cảm nhận đợc sai lầm, khuyết điểm của bản thân và càng khâmphục ngời lãnh đạo Một giám đốc chỉ sử dụng hình thức khen, không chê; chỉthởng, không phạt chắc chắn sẽ không đem lại kết quả nh mong muốn Tấtnhiên, nh trên đã nêu về mặt tâm lý, ngời ta thích khen hơn Vậy nên khen nhthế nào? Ví dụ, tại một doanh nghiệp, Giám đốc phát động phong trào phát huysáng kiến, cải tiến kỹ thuật Mọi ngời lao vào suy nghĩ, nghiên cứu, tìm tòi sángtạo Cuối cùng 15 ngời có sáng kiến trình lên Giám đốc Sau khi nghiên cứu tấtcả các sáng kiến ấy, Giám đốc quyết định thởng cho cả 15 ngời mỗi ngời mộtphong bì Mọi ngời đều vui mừng Khi giở phong bì lấy tiền thởng họ đều hiểurằng: tiền phong bì nhiều hay ít là do giá trị sáng kiến của họ quyết định Nếutiền ít có nghĩa là sáng kiến của họ ít giá trị, họ phải cố gắng tìm tòi hơn nữa.Cách sử dụng tiền thởng nh vậy vừa là một phơng pháp kinh tế, vừa là một ph-

ơng pháp tâm lý - xã hội thúc đẩy sáng kiến ở doanh nghiệp ngày càng nhiều

và sẽ ngày càng có giá trị, vì từng ngời hiểu rằng: Giám đốc đã biết đến họ và

đánh giá họ đúng mức

Ngời Nhật đặc biệt coi trọng phơng pháp này Họ đã tạo cho ngời làmviệc bầu không khí thoải mái, ngời làm thuê đặt quyền lợi của doanh nghiệp nhquyền lợi của chính mình và gắn bó suốt đời vào doanh nghiệp

Mỗi phơng thức đợc áp dụng trong điều kiện và hoàn cảnh cụ thể khácnhau Có ngời cho rằng, trong điều kiện đổi mới giám đốc không nên sử dụngphơng pháp hành chính ý kiến này không có căn cứ Thực tế đã khẳng địnhphơng pháp hành chính rất quan trọng không thể không sử dụng trong bất cứ tr -ờng hợp nào Có thể nói 5 phơng pháp trên trên đều phải đợc nhấn mạnh và

đều đợc áp dụng Tuy nhiên, phơng pháp kinh tế phải đợc chú ý sử dụng mộtcách linh hoạt và rộng rãi trong quản lý nội bộ và đối ngoại có nghĩa là giám đốcphải hiểu biết ở mức độ thông thạo tình hình giá cả, thị trờng để trên cơ sở đó cóthể nhanh chóng đa ra các quyết định kinh doanh

4 Tác phong l nh đạo của giám đốc doanh nghiệp:ã

Năm phơng pháp trên, đợc áp dụng cho tất cả các giám đốc ở mọi doanhnghiệp Nhng sử dụng các phơng pháp này thế nào cho có hiệu quả lại phụthuộc phần lớn vào tác phong lãnh đạo của từng ngời Có 3 tác phong lãnh đạocơ bản, đó là tác phong mệnh lệnh, tác phong dễ dãi và tác phong dân chủ,quyết định

4.1 Tác phong mệnh lệnh.

Đặc trng cơ bản của tác phong này là; trong quá trình hình thành và raquyết định, Giám đốc không cần thăm dò ý kiến của ngời giúp việc và những

ngời dới quyền, không do dự trớc quyết định của mình Tổ chức thực hiện quyết

định, giám đốc luôn sử dụng những chỉ thị mệnh lệnh Theo dõi nghiêm túc, sâusát ngời thực hiện quyết định và do đó có những đánh giá đúng đắn, khen chêchính xác

Ngời có tác phong này thờng am hiểu sâu sắc công việc của mình, dámquyết định, dám chịu trách nhiệm, nhng ở một số trờng hợp dễ sa vào độc

đoán

4.2 Tác phong dễ d i ã

Tác phong này có đặc trng cơ bản là: trong quá trình hình thành và raquyết định, Giám đốc luôn theo đa số, dễ do dự trớc quyết định của mình Khicần đánh giá ngời giúp việc, đánh giá cấp dới Giám đốc thờng vin vào ý kiếncủa tổ chức cấp trên, ý kiến của quần chúng Không theo dõi chỉ đạo sát saoviệc thực hiện các quyết định, thờng phó mặc cho cấp dới Ngời có tác phongnày không có tính chất quyết đoán, xuề xoa, đại khái

đánh giá khen , chê đúng mức

Trong 3 tác phong trên ngời giám đốc không nên áp dụng tác phong thứ

ha, tức là tác phong dễ dãi, Bởi vì sự dễ dãi trong quản lý kinh tế thờng dẫn đếnsai lầm trong quản lý, qua thăm dò ở một số doanh nghiệp và cơ sở sản xuấtkinh doanh thì 20% số ngời đợc hỏi ý kiến ủng hộ tác phong mệnh lệnh, 70%ủng hộ tác phong dân chủ - quyết định, chỉ có 10% muốn ngời Giám đốc củamình có tác phong dễ dãi

5 Tiêu chuẩn của Giám đốc doanh nghiệp.

Phụ thuộc vào từng doanh nghiệp khác nhau, phụ thuộc vào đặc điểmkinh tế của từng ngành mà tiêu chuẩn cụ thể của Giám đốc doanh nghiệp cóthể khác nhau Tuy nhiên, cần phải khẳng định những tiêu chuẩn cơ bản mangtính chất thống nhất làm cớ cho việc tuyển chọn, bổ nhiệm, và phấn đấu củagiám đốc trong thời gian tới

Giám đốc doanh nghiệp có 5 tiêu chuẩn cơ bản sau:

+ Trình độ văn hoá chuyên môn ( trình độ trí tuệ )

+ Trình độ và năng lực tổ chức quản lý.

Một là, kiến thức phổ thông: phải tốt nghiệp phổ thông trung học.

Hai là, kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ thể hiện ở chỗ: phải hiểu sâusắc những kiến thức lí luận, thực tiễn về lĩnh vực chuyên môn của mình Phảihiểu sâu rộng những kiến thức kinh tế kỹ thuật, chính trị,xã hội, tâm sinh lý ngờilao động Điều này phù hợp với công việc đợc giao của ngời Giám đốc là quản

lý toàn diện mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp Không thể nói có chuyênmôn nghiệp vụ mà không gắn liền với bằng cấp Tiêu chuẩn này yêu cầu cácgiám đốc phải tốt nghiệp ở một trờng chuyên môn đào tạo Giám đốc

ở Việt Nam, hiện nay cha có trờng riêng đào tạo Giám đốc nh nhiều nớctrên thế giới Vậy tiêu chuẩn này cần gắn với việc Giám đốc phải tốt nghiệp mộttrờng đại học nào đó, tốt nhất là đại học kinh tế Trờng hợp đặc biệt, Giám đốccũng phải có trình độ nhất định về quản lý kinh tế

Ngay từ năm 1986, ở Trung Quốc đã quyết định: giám đốc doanh nghi ệplớn phải có bằng đại học, còn doanh nghiệp nhỏ và trung bình phải có bằng cao

đẳng Vì vậy, hiện nay phần lớn Giám đốc ở Trung Quốc đều có bằng đại học

Ba là, trình độ kiến thức của Giám đốc còn đòi hỏi Giám đốc phải cóbằng cấp về ngoại ngữ Các ngoại ngữ phổ thông đợc nhà nớc quy định là: Nga,Anh, Pháp, Đức, Trung Hiện nay, nớc ta đang sử dụng rộng rãi tiếng Anh Vìvậy, giám đốc cần phải có bằng cấp về tiếng Anh, tối thiểu cũng phải có bằng C

về tiếng Anh hoặc ngoại ngữ nào đó Bằng cấp về ngoại ngữ sẽ giúp Giám đốc

đọc đợc tài liệu tham khảo của nớc ngoài, nhất là trong cơ chế thị trờng hiệnnay phải giao dịch trực tiếp với nớc ngoài

Bốn là, trình độ giao tiếp xã hội: những giao tiếp thông thờng trong nớc

và nớc ngoài gồm sự hiểu biết về tâm lý xã hội của những ng ời lao động ởdoanh nghiệp mình phụ trách Yếu tố tâm lý quản lý ngày nay có vai trò quantrọng trong quản trị kinh doanh

5.2 Trình độ, năng lực l nh đạo và tổ chức quản lý:ã

Biểu hiện của tiêu chuẩn này:

+ Biết tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với cơ chế mới Biết sử dụng phát hiện cán bộ có trình độ, có năng lực quản lý Biết cất nhắc đề bạt cán bộ dới quyền Biết sa thải, kỷ luật những ngời không hoàn thành nhiệm vụ Biết khen thởng, động viên những ngời lao động làm việc có hiệu quả, năng suất cao + Biết phát hiện những khâu trọng tâm l nh đạo trong từng thời kỳ trênã

cơ sở nắm bắt toàn diện các khâu quản lý doanh nghiệp.

+ Biết giải quyết công việc có hiệu quả, nhanh, nhạy bén.

5.3 Phẩm chất chính trị:

Tiêu chuẩn này đợc biểu hiện ở hai điểm mấu chốt:

+ Phải nắm và vận dụng đợc những quan điểm đờng lối đổi mới của

+ Có đạo đức kinh doanh, giữ đợc chữ tín với khách hàng, hoàn thành mọi nhiệm vụ đóng góp với Nhà nớc và cộng đồng x hội.ã

5.5.Sức khoẻ, tuổi tác:

Tất nhiên, khó có thể ấn định một lứa tuổi cụ thể, loại sức khoẻ A, B, C

cụ thể làm tiêu chuẩn để chọn giám đốc Tuy nhiên, không thể phát triển đ ợcdoanh nghiệp với một Giám đốc già nua, ốm yếu

Trên thế giới ngời ta đã tổng kết: tuổi bắt đầu làm Giám đốc tốt nhất là từ

35 - 45 tuổi

Ở đây chúng tôi xin nêu tiêu chuẩn có tính chất định tính là; có đủ sức khoẻhoàn thành nhiệm vụ đợc giao và tuổi đời khi bổ nhiệm nên u tiên tuổi trẻ cótrình độ học vấn và năng lực cao

CHƯƠNGII THỰC TRẠNG VỀ VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP

LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC CễNG TY

HYMETCO

1 Giới thiệu về công ty

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty HYMETCO:

Công ty vật t kỹ thuật khí tợng thuỷ văn với tên giao dịch của công ty làHYMETCO (Hydromete orological Technical Materials Company) Trụ sở chínhtại Số 1 - Nguyễn Chí Thanh - Phờng Láng Thợng - Đống Đa - Hà Nội

HYMETCO là một DNNN đợc thành lập theo quyết định số 120KTTV/QĐ ngày 29/4/1993 của tổng cục Khí tợng thuỷ văn, phù hợp với qui chế

về thành lập và giải thể DNNN ban hành kèm theo nghị định 156/HĐBT ngày7/5/1992 của Hội đồng bộ trởng

Công ty có đầy đủ t cách pháp nhân, có tài khoản bằng VND và USD mởtại ngân hàng công thơng Đống Đa và VIETCOMBANK.

Thời kỳ đầu, tiền thân của công ty là một đơn vị trực thuộc Tổng cục khítợng thuỷ văn, đợc thành lập vào năm 1977 với chức năng nhiệm vụ thực chấtchỉ nh một tổng kho cho toàn ngành Hoạt động của công ty trong giai đoạn

1977 -1989 hết sức trì trệ, không có hiệu quả do cơ chế quản lý kế hoạch hoátập trung lỗi thời chi phối Ngay cả khi chuyển đổi sang cơ chế thị tr ờng, giai

đoạn 1989 -1993, công ty vẫn hoạt động không hiệu quả do vẫn phải chịu sựquản lý quan liêu bao cấp của Tổng cục khí tợng thuỷ văn Đến 29/4/1993, công

ty đợc thành lập lại trở thành một DNNN hoạch toán độc lập, tự chủ về tài chínhnhng công ty vẫn phải trải qua hai năm hoạch toán thử Do vẫn còn ít nhiều baocấp nên công ty không đạt đợc các chỉ tiêu kinh tế đã đặt ra, hoạt động kinhdoanh bấp bênh

Sau khi dứt hẳn khỏi sự bao cấp, bằng sự nỗ lực không ngừng và sự

đồng tâm hiệp lực của Giám đốc cùng toàn bộ cán bộ - công nhân viên trongcông ty, công ty đã có những thành tựu đáng kể Từ chỗ hoạt động kinh doanhthua lỗ, không có lãi, cơ sở vật chất nghèo nàn, vốn kinh doanh hạn chế, thị tr -ờng bị bó hẹp, thì tới nay tình hình đã khác hẳn: công ty làm ăn có lãi trong vàinăm liên tục và đang trên đà tăng trởng, thị trờng đợc mở rộng cả trong và ngoàinớc ( Lào,Campuchia ), cơ sở vật chất kỹ thuật và đời sống cán bộ - côngnhân viên không ngừng đợc cải thiện Không những thế công ty vẫn đảm bảothực hiện đầy đủ nhiệm vụ chính trị của ngành

Do có tính chất đặc thù là một Công ty kinh doanh thiết bị chuyên ngành nên thịtrờng tiêu thụ chủ yếu là khách hàng trong ngành chiếm tới 85 - 87%, rất ít bán

ra ngoài Vì vậy, hoạt động của Công ty mang tính chất là một đơn vị hànhchính sự nghiệp hơn là một đơn vị sản xuất kinh doanh

1.2.Đôi nét về hoạt động kinh doanh của công ty HYMETCO

1.2.1.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh:

Kinh doanh xuất nhập khẩu máy, thiết bị vật t kỹ thuật phục vụ đo đạc khảo sát các chuyên ngành khí tợng thuỷ văn, hải văn, môi trờng, khoa học

kỹ thuật và các mặt hàng kim khí, điện máy

Sản xuất gia công, lắp đặt, sửa chữa các thiết bị chuyên ngành

Thiết kế xây dựng và lắp đặt các công trình khí tợng thuỷ văn

Sản xuất đồ mộc chuyên ngành và dân dụng

T vấn chuyển giao công nghệ, dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyên ngành

1.2.2.Các mặt hàng kinh doanh chính.

Công ty HYMETCO thực hiện kinh doanh ba nhóm mặt hàng chính

Nhóm mặt hàng khí tợng bao gồm: Các loại máy đo áp suất không

khí;các loại máy đo độ ẩm không khí, độ ẩm đất, độ ẩm các sản phẩm côngnông nghiệp; các máy đo nhiệt độ không khí, nhiệt độ đất, nhiệt độ n ớc; cáctrạm khí tợng tự động, rada thời tiết; thiết bị vô tuyến thám không

Nhóm mặt hàng thuỷ văn-hải văn: Các loại máy đo tốc độ, hớng dòng

chảy và mực nớc biển, sông, hồ, mơng máng; các loại máy đo sâu, đo mức nớctriều, đo các yếu tố của sóng; thiết bị đo tốc độ và hớng dòng chảy nhiều tầng;các loại máy trắc địa, thuỷ chuẩn kinh vĩ, la bàn đo xa, toàn, ,định vị ; máyquyết địa địa hình đáy sông, hồ, biển,

Nhóm mặt hàng môi trờng: Các loại máy đo các yếu tố đặc trng của nớc;

nhiệt độ, độ mặn, độ dầu, độ PH, oxy hoà tan, chất rắn hoà tan, độ đục trong

hồ, sông và biển; các máy đo nồng độ bụi, phân tích các thành phần khí, khí

độc, khí cháy ,thiết bị đo và phân tích xăng dầu

Ngoài ra, công ty còn kinh doanh các mặt hàng thiết bị khoa học kỹ thuậttrong các phòng thí nghiệm và các mặt hàng kim khí điện máy

1 3.Cơ cấu tổ chức quản lí hành chính của công ty HYMETCO.

Để đảm bảo cho mọi hoạt động tổ chức quản lí, đa hoạt động kinh doanh

đi vào nề nếp ổn định, thống nhất chỉ đạo và tổ chức thực hiện để không ngừngnâng cao hiệu quả kinh tế Công ty đã tổ chức bộ máy hoạt động của mình theokiểu trực tuyến theo sơ đồ sau:

Ban giám đốc: Bao gồm một Giám đốc và một Phó giám đốc.

Phòng

hành

chính

Phòng kinh doanh Phòng kế toán

tài vụ

Xởng máy

Kho hàng Ban Giám đốc

Giám đốc là ngời đứng đầu công ty, có quyền ra quyết định tổ chức chỉ

đạo, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty; chịu trách nhiệm vềtoàn bộ hoạt động của công ty trớc pháp luật cũng nh trớc Tổng cục khí tợngthuỷ văn Giám đốc đợc sự hỗ trợ của Phó giám đốc

Phó giám đốc ngoài nhiệm vụ cụ thể của mình trong từng lĩnh vực phảigóp ý kiến tham mu cho Giám đốc và là ngời đại diện khi Giám đốc vắng mặt

Phòng hành chính tổ chức: có các nhiệm vụ sau:

Thứ nhất: Sắp xếp và tổ chức lao động nhằm sử dụng hợp lí và có hiệu

quả lực lợng lao động của công ty Nghiên cứu các biện pháp và tổ chức thựchiện việc giảm lao động gián tiếp của công ty

Thứ hai: Nghiên cứu các phơng án nhằm hoàn thiện việc trả lơng và

phân phối hợp lí tiền thởng để trình Giám đốc Đồng thời thực hiện chế độ kỷluật với cán bộ - công nhân viên vi phạm điều lệ của công ty

Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ khai thác nguồn hàng, trực tiếp tham

gia các hoạt động xuất nhập khẩu, cung ứng tiêu thụ hàng hoá trong nớc, thựchiện kinh doanh theo phơng thức khoán đối với từng nhân viên trong phòng.Ngoài ra phòng còn phải lập kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty.Trởngphòng là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, đồng thời thực hiện chế độ kỷluật đối với cán bộ - công nhân viên vi phạm điều lệ của công ty

Phòng kế toán-tài vụ: Có chức năng tham mu hỗ trợ giám đốc quản lí,

sử dụng có hiệu quả tài sản, tiền vốn của công ty theo quy định của pháp luật,chế độ thể lệ kinh tế tài chính Kế toán trởng kiêm kế toán của phòng là ngờichịu trách nhiệm trớc Giám đốc

Xởng máy: sửa chữa, lắp ráp máy khí tợng thuỷ văn, khắc các loại ống

đong,cắt đục giấy, lắp đặt sâu vờn khí tợng thuỷ văn Xác định đợc h hỏng vàlập phơng án sửa chữa, thay thế các loại máy chuyên dùng trong các ngành.Xây dựng định mức kỹ thuật cho các sản phẩm sản xuất gia công Chỉ đạo vàkiểm tra thực hiện các quy trình công nghệ trong sản xuất, cải tiến mẫu mã vàứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật Giám sát kiểm tra chất lợng sản phẩm

Kho hàng: Trực thuộc phòng kế toán tài vụ, có nhiệm vụ đảm bảo việc

xuất nhập hàng, theo đúng nguyên tắc, chế độ kế toán; bảo quản quản lý, đảmbảo về an ninh số lợng, chất lợng hàng

2.Những đặc điểm về kinh tế, kỹ thuật của công ty cú ảnh hưởng đến phương phỏp lónh đạo của Giỏm đốc cụng ty.

2.1 Những đặc điểm về kỹ thuật.

Công ty Vật t kỹ thuật Khí tợng Thuỷ văn ( HYMETCO ) là một công tykinh doanh vật t chuyên ngành với hơn mời năm kinh doanh, trong đó là hainăm bớc vào giai đoạn hạch toán thử, kinh nghiệm còn rất hạn chế, thị trờng tuy

đang đợc mở rộng nhng vẫn còn rất hạn chế, vốn liếng cơ sở vật chất nghèonàn lạc hậu, hầu nh vẫn phụ thuộc rất lớn vào Tổng cục khí tợng thuỷ văn Tấtcả những điều đó ảnh hởng rất lớn đến hoạt dộng kinh doanh của công ty , nh -

ng với tất cả nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên, công ty luôn cố gắngphấn đấu để vơn lên thích ứng với cơ chế thị trờng đầy biến động và sôi nổi nhhiện nay Hàng hoá của công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờngtrong và ngoài ngành, đã đảm bảo đợc yêu cầu về chất lợng, chủng loại màngành quy định, đây là một cố gắng rất lớn trong hoạt động kinh doanh của cồn

ty và đó cũng là sự khẳng định về vị trí và sự phát triển đi lên của công ty trongcơ chế thị trờng

HYMETCO đợc phép xuất khẩu trực tiếp, cung cấp các loại thiết bị, máymóc đo đạc khảo sát và vật t kỹ thuật và thực hiện t vấn chuyển giao công nghệ

và các dịch vụ khoa học kỹ thuật về các chuyên ngành: khí tợng mặt đất, khí ợng nông nghiệp, thuỷ văn, hải văn và môi trờng Công ty nhận sửa chữa, bảodỡng và kiểm định các loại máy móc đo đạc khảo sát khí tợng, thuỷ văn, hải văn

t-và môi trờng, ngoài ra công ty đợc phép nhận sửa chữa các phơng tiện vận tải,máy xây dựng và máy khai tài nguyên Bên cạnh đó công ty được phép sảnxuất và kinh doanh các sản phẩm gỗ chuyên dùng, văn phòng và dân dụng,các mặt hàng kim khí điện máy và vật liệu xây dựng

Các mặt hàng chính của công ty HYMETCO:

+ Các loại máy đo áp suất không khí

+ Các loại máy đo độ ẩm không khí, độ ẩm các sản phẩm nông nghiệp

và công nghiệp.

+ Các loại máy đo nhiệt độ không khí, nhiệt độ đất, nhiệt độ nớc và nhiệt

độ các sản phẩm công nông nghiệp.

+ Các loại máy đo tốc độ và hớng gió.

+ Các loại máy đo lợng ma.

+ Các dụng cụ đo lợng bốc hơi nớc.

+ Các loại máy đo thời gian nắng, cờng độ ánh sáng, cờng độ bức xạ + Các loại máy đo tốc độ, hớng dòng chảy và mực nớc trong mơng, máng, sông hồ và biển.

+ Các loại máy đo sâu hồi thanh.

+ Các loại dụng cụ lấy mẫu nớc, phù sa, cát bùn.

+ Các loại máy đo các yếu tố đặc trng của nớc: nhiệt độ, độ mặn độ dẫn, độ chua, ôxy hoà tan, chất rắn hoà tan

+ Các loại máy trắc địa: thuỷ chuẩn kinh vĩ, la bàn

+ Các loại bóng bay đo gió, bóng thám không, máy thám không, soud và fero để điều chế hơi.

+ Lều khí tợng, bàn ghế văn phòng, tủ đựng tài liệu, bàn để máy tính + Các mặt hàng kim khí điện máy, vật liệu xây dựng

2.2 Những đặc điểm về kinh tế:

Trông công ty bộ phận kế toán thực sự là một trong những công cụ quantrọng của hệ thống quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp Ngày nay, khi cơ chếquản lý đổi mới chuyển từ cơ chế quản lý quan liêu bao cấp sang cơ chế hạchtoán kinh doanh, hệ thống kế toán của công ty đợc tổ chức tơng đối hoàn chỉnh,nghiệp vụ ngày càng đợc nâng cao, khả năng điều hành và hoà nhập với các

bộ phân khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh khá vững vàng

Phơng thức bán hàng của công ty chủ yếu là bán hàng qua kho và bántrực tiếp cho khách hàng, do đó giúp cho công ty tiêu thụ đợc khối lợng hànghoá lớn, tránh đợc hiện tợng thất thoát hàng, có điều kiện thơng lợng trực tiếpvới khách hàng về cơ chế giá, tạo điều kiện cho khác hàng đợc thoả thuận giánhằm thu hồi vốn nhanh và từ đó tăng vòng quy của vốn nhất là đối tợng kháchhàng ngoài ngành trong ngành khách hàng của công ty là các đơn vị hànhchính sự nghiệp, do đó tình hình thu hồi vốn hàng hoá vật t là rất khó khăn, phụthuộc vào ngân sách cấp của ngành với cơ chế giá linh hoạt cùng với chất lợng

và yêu cầu của ngành đợc đảm bảo Chính vì vậy, công ty đã thu hút đợc phầnlớn khách hàng trong ngành Hàng hoá công ty bán ra chủ yếu là máy móc, vật

t chuyên ngành, đảm bảo tiêu chuẩn kiểm định quốc gia, có thời hạn bảo hànhtrong quá trình sử dụng

Qua thực tế tại công ty cho thấy việc tổ chức tiêu thụ hàng hoá nói riêng

và công tác kế toán nói chung đã đáp ứng đợc nhu cầu của công ty đề ra: đảmbảo tính thống nhất về mặt phạm vi, phơng pháp tính toán các chỉ tiêu kinh tếgiữa kế toán và các bộ phận liên quan, cũng nh nội dung của công tác kế toán,

đồng thời đảm bảo cho số liệu kế toán phản ánh một cách trung thực, hợp lý, rõràng, dễ hiểu trong quá trình hạch toán đã hạn chế đợc rất nhiều sai sót trongquá trình ghi chép, cập nhật chứng từ, hạn chế những trùng lắp mà vẫn đảmbảo tính thống nhất nguồn số liệu ban đầu Do đó, việc tổ chức kế toán ở công

ty để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh bớc đầu đã phù hợp với điều kiệncủa một đơn vị kinh doanh thơng mại với tính chất kinh doanh vạt t, hàng hoáchuyên ngành

Công ty luôn chấp hành các chính sách, chế độ kế toán tài chính củanhà nớc, các chính sách giá, thuế, tổ chức mở các sổ sách kế toán phù hợp đểphản ánh với giám đốc tình hình tiêu thụ hàng hoá, đồng thời chấp hành ghichép đầy đủ kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Nhờ đó, kế hoạch tiêu thụhàng hoá của công ty đợc thực hiện, góp phần đảm bảo cho lĩnh vực lu thông

đạt hiệu quản cao Trong công tác kế toán đã đảm bảo tiết kiệm thời gian lao

động của nhân viên kế toán, giảm bớt thời gian lao động cho công tác hạchtoán chi tiết, hạch toán tổng hợp, qua đó mà lãnh đạo công ty biết chính xáctình hình tiêu thụ của công ty

Do vậy, để khắc phục đợc những nguyên nhân trên nhằm giải quyết tốtvấn đề tiêu thụ sản phẩm, đòi hỏi công ty phải quan tâm và giải quyết tốt cácvấn đề sau:

+ Mạng lới tiêu thụ phải đa dạng, phong phú nhất là hệ thống các trung gian tạo thành cầu nối giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng.

+ áp dụng linh hoạt các phơng thức thanh toán kết hợp với việc sử dụng

hệ thống giá linh hoạt nhằm mục đích tối đa hoá sự tiện lợi cho khách hàng mua bán nhằm kích thích nhu cầu tiêu dùng và tạo điều kiện khai thác triệt để các nhu cầu tiềm năng, tăng nhanh quá trình tiêu thụ là tăng vòng quay của vốn

lu động và tiết liệm vốn, do đó không chỉ là phải tăng khối l ợng hàng hoá tiêu thụ mà không ngừng thay đổi chủng loại, chất lợng, mẫu m kỹ thuật phù hợpã

với nhu cầu ngời tiêu dùng Đó là lý do tại sao cần phải mở rộng các phơng thức tiêu thụ, phải hoàn thiện các phơng thức bán hàng, trong mọi trờng hợp bán hàng đều không phải là có các công thức Tuy nhiên, công ty có thể nghiên cứu các kế hoạch triển vọng quyết định việc lựa chọn và hoàn thiện hệ thống bán hàng theo các phơng thức.

Trong phơng thức thanh toán hay định giá bán hàng hết sức linh hoạt,việc tăng giảm giá bán, nói cách khác việc định giá nh thế nào là vấn đề cực kỳquan trọng, có ảnh hởng trực tiếp đến tiêu thụ hàng hoá, đến lợi nhuận và sựtồn tại, phát triển sản xuất nói chung và công ty nói riêng, do đó để tiêu thụhàng hoá một cách hiệu quả nhất công ty không thể định giá một cách chủquan, tuỳ tiện và càng không thể xuất phát từ lòng mong muốn Với lợi thế làmột công ty kinh doanh chuyên ngành nên đối thủ cạnh tranh với công ty khôngnhiều, sông không phải vì thế mà công ty tuỳ tiện nâng giá hàng sẽ tạo sự cạnhtranh không cần thiết.Chính vì vậy, khi định giá bán hàng công ty phải thăm dò

kỹ lỡng mức giá tiêu thụ thị trờng, chính sách phát triển kinh tế của nhà nớc vềtài chính tiền tệ, trình độ tiếp thu khoa học kỹ thuật trong từng thời kỳ

Do đó, khi định giá hàng hoá công ty phải tuỳ thuộc vào mục tiêu, tínhchất, tính năng kỹ thuật, sự khan hiếm hoặc quá nhiều của thị trờng để định giá

+ Đối với loại hàng hoá mới khai thác khi đ đảm bảo những yêu cầuã

trên của công ty nên áp dụng chính sách giá cao, tuy nhiên chỉ nên áp dụng

trong một giai đoạn nhất định, khi hàng hoá tơng đối thoả m n cần thực hiệnã

chính sách giá cả thị trờng của đối thủ cạnh tranh thì chuyển sang định giá thấp

để thúc đẩy tăng cờng khối lợng sản phẩm hàng hoá bán ra.

+ Đối với loại hàng hoá truyền thống trong ngành ( hàng hoá mà tiêu chuẩn, mẫu m đ đ ã ã ợc thống nhất về tính năng kỹ thuật, chất lợng bán ra ) Vì vậy, với loại sản phẩm này công ty phải thực hiện bán theo giá thị trờng, nếu công ty có khả năng giảm chi phí, chấp nhận mức l i ít thì nên có chính sách thã - ởng cho khách hàng, có nh vậy mới thu hút đợc khách hàng mua hàng của mình.

Về vấn đề này, công ty đã chuyển biến rất tốt trong phơng thức: chẳnghạn trong năm 1999 tình hình nợ đọng: vốn bằng tiền bình quân gần 500 triệu

đồng của khách hàng trong các thời kỳ quyết toán thờng trung bình khoảng 200triệu với chính sách cứng nhắc cơ chế một giá, bớc sang năm 2000 tình hìnhkhách hàng chậm thanh toán giảm xuống rất nhiều chỉ chiếm 10 - 15% so vớinăm 1999 Công ty đã thực hiện chính sách hai giá: giá thanh toán nhanh: tiềnmặt, ngân phiếu, séc, thanh toán chậm tính lãi từng thời gian nợ có tính tích luỹtiến, do đó thúc đẩy tăng nhanh vòng quy vốn lu động Hiện tại công ty đangphát huy và làm tốt phơng thức này

3 Vai trò và phơng pháp l nh đạo của giám đốc công ty HYMETCO.ã

Hệ thống sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp là một hệ thốngcác quá trình phức tạp, để đảm bảo cho các bộ phận các quá trình sản xuấtchạy đều và ăn khớp với nhau nh một guồng máy lớn, đòi hỏi sự quản trị trongcông ty phải thực hiện chặt chẽ và có hiệu quả Quản trị doanh nghiệp xét theoquá trình gồm các bớc cơ bản: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.Xem xét cụ thể vào thực tế của công ty HYMETCO, chuyên đề xin đề cập vaitrò và phơng pháp lãnh đạo của giám đốc công ty qua các bớc:

3.1 Hoạch định chiến lợc của công ty.

Ngày nay, không một giám đốc doanh nghiệp nào khi bớc vào hoạt độngkinh doanh lại không tự răn mình gắn kinh doanh của mình với thị trờng mới hyvọng tồn tại và phát triển đợc Răn mình thì rễ, nhng hành động nh vậy quả thật

là khó Bởi vì không doanh nghiệp nào lại không muốn lớn lên trong hoạt đôngthơng trờng Không răn mình nh vậy thì quả thật lãnh đạo doanh nghiệp đang tựmình thắt dây thòng lọng vào cổ mình

Doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống Cơ thể đó

đang cần có sự trao đổi chất với môi trờng bên ngoài, với thị trờng Quá trìnhtrao đổi chất càng diễn ra thờng xuyên liên tục với quy mô càng lớn thì cơ thể đócàng khoẻ mạnh Ngợc lại, sự trao đổi diễn ra yếu ớt thì cơ thể đó có thể quặtquẹo và chết yểu

Một doanh nghiệp muốn tồn tại thì dứt khoát phải thực hiện tốt các hoạt

động chức năng nh sản xuất, tài chính, thơng mại, tổ chức và nhân sự, chất lợngsản phẩm Nhng trong nền kinh tế thị trờng chức năng quản lý sản xuất, chứcnăng quản lý nhân lực cha đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và càng không

có gì đảm bảo chắc chắn cho sự thành đạt của doanh nghiệp

Nếu tách rời nó khỏi chức năng khác, chức năng liên kết mọi hoạt độngcủa doanh nghiệp với thị trờng Chức năng này thuộc một lĩnh vực quản lý khác:quản lý marketing

Thực vậy, từ thực tế thị trờng và hoạt động của công ty HYMETCO giám

đốc công ty đã hớng các hoạt động của công ty mình lấy hạt nhân là marketingtrong các vùng thị trờng hiện tại và phát triển thị trờng hiện tại và trong tơng lai

3.2 Tổ chức quản trị công ty.

Mọi hoạt động kinh tế cho dù có những tính chất khác nhau đều là sựphối hợp giữa lao động và tiền vốn Trong nền kinh tế thị trờng hoạt động củacông ty gắn liền với hoạt động của thị trờng trong nớc, cùng với sự vận độngthống nhất của các hình thái thị trờng sản phẩm là t liệu sản xuất, thị trờng vốn,thị trờng lao động và tổ chức nội bộ công ty Trong mối quan hệ với các thị trờng

đó, xét về nội dung và tính chất vận động của vốn, quá trình tái sản xuất mởrộng trong công ty thì hoạt động kinh tế bao quát các lĩnh vực chủ yếu sản xuất,kinh doanh, khoa học công nghệ và các hoạt động về tài chính tín dụng

3.2.1 Tổ chức quản trị trong sản xuất kinh doanh:

Hàng năm dựa vào kế hoạch thực hiện của năm trớc, Giám đốc xem xétcác yếu tố cụ thể ở các mặt và lĩnh vực sau:

+ Các yếu tố kinh tế nh mức tăng trởng của tổng sản phẩm x hội, khảã

+ Sự biến động của thị trờng, khách hàng, chu kỳ vận động của thị trờng,

sự trung thành của khách hàng, sức tiêu thụ

+ Sự chỉ đạo của các cấp chủ quản, thành phố trong mức tăng trởng của các công ty trong địa bàn.

Từ các yếu tố kể trên, Giám đốc công ty bàn bạc trong ban Giám đốc,cấp uỷ Đảng, Công đoàn và các phòng ban nghiệp vụ xem xét và xây dựng kếhoạch sản xuất cho năm tới, đa và thông qua đại hội công nhân viên chức, tổ

chức bàn bạc và đề ra các biện pháp, phơng án thực hiện, đảm bảo thu nhậpngời lao động luôn tăng trởng cùng với sự tăng trởng của công ty.

Cụ thể để xây dựng kế hoạch sản xuất năm 2003, giám đốc công ty đãdựa vào các yếu tố cụ thể sau:

- Kế hoạch thực hiện năm 2002: doanh thu đạt 10,5 tỷ đồng, nộp ngânsách 430 triệu, mức thu nhập bình quân đạt 1.350.000đ/ngời

Thu nhập bình quân; 1.650.000đ/ngời

Nh chúng ta đã biết, giá cả là yếu tố của thị trờng, giá cả không chỉ biểuhiện bằng tiền, giá trị hàng hoá còn biểu hiện tổng hợp các hoạt động kinh tếcủa công ty và nhiều mối quan hệ kinh tế trong xã hội Giữa giá cả và cung cầuhàng hoá có mối quan hệ chặt chẽ và chi phối lẫn nhau Do đó, đối với công tygiá không chỉ có vai trò hạch toán mà còn gắn liền với quá trình cạnh tranhtrong kinh doanh

Các sản phẩm hàng hoá của công ty không thuộc những sản phẩm donhà nớc thống nhất quản lý mà hoàn toàn do công ty chủ động xác lập phơng

án giá và xây dựng giá bán Việc quyết định mức giá bán do phòng tài vụ vàphòng kinh doanh nêu ra và đợc Giám đốc công ty quyết định

Việc lập giá tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của công ty thích hợp tính chấtsản xuất, kinh doanh cụ thể của từng công ty, nói chung tuân thủ những hớngdẫn của cơ quan quản lý nhà nớc có thẩm quyền, bảo đảm tính đúng, đủ chi phísản xuất hợp lý, hợp lệ, có xét đến giá trị sử dụng của sản phẩm, tình hình cungcầu trên thị trờng và chính sách giá của Nhà nớc