Trong giai đoạn mới chuyển sang hình thái công ty ( 1993 -1995 ), công ty đã gặp nhiều khó khăn nh thiếu vốn, thiếu nhân công. Song sau gần mời năm đổi mới, công ty đã gặt hái đợc một số thành quả nhất định.
5.1. Những thành tựu đạt đợc:
Trong hoạt động nhập khẩu chủ trơng của công ty là chọn lọc các mặt hàng có nhu cầu u tiên nhập khẩu, với chủ trơng này công ty đã không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh.
Ngoài ra, công ty còn thực hiện đa dạng hoá các mặt hàng cho nên thu hút đợc nhiều đối tợng khách hàng. Công ty đã xây dựng đợc các mặt hàng chủ lực để tạo đà phát triển, giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. Để đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh của mình công ty HYMETCO đã từng bớc hoàn thiện quy chế quản lý kinh doanh, quản lý hành chính và hoạch toán nội bộ công ty. Qua đó phát huy tính tích cực, chủ động của nhân viên trên nguyên tắc phân phối thu nhập theo kết quả lao động với phơng trâm quán triệt: “Thà ít nhân viên trả lơng cao còn hơn nhiều nhân viên mà trả lơng thấp“.Nhờ vậy, công ty đã tận dụng đợc hiệu quả nguồn nhân lực.
Trong hoạt động thị trờng công ty từ chỗ chỉ khai thác nguồn thị trờng tại các trạm tại Hà Nội, Hải Phòng nay công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanh
ra nhiều thị trờng khác: Tp Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Nha Trang....Phòng kinh doanh đã xây dựng đợc các quan hệ tiêu thụ khá ổn định, bên cạnh đó luôn có đọi ngũ nhân viên đi tìm hiểu theo sát nhu cầu thị trờng. Nhờ vậy thơng hiệu HYMETCO ngày càng đợc củng cố.
Cơ cấu hoạt động kinh doanh gọn nhẹ, quản lí thống nhất từ trên xuống tạo đợc sự phối hợp giữa các cấp quản lí. Hoạt động quản trị của lãnh đạo công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích công nhân viên phấn đấu vợt qua mọi trở ngại để đạt đợc hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh.
5.2. Những tồn tại:
Trong hoạt động kinh doanh phòng kinh doanh phải đợc đảm nhận chức năng do vậy gặp khó khăn trong việc quảng bá thơng hiệu, quan hệ công chúng.
Trong khi tham gia hoạt động thị trờng công ty tập trung nhiều vào các thị trờng truyền thống ( thị trờng hành chính sự nghiệp ), do vậy khả năng mở rộng thị trờng còn gặp nhiều khó khăn. Do hoạt động Marketing còn mang tính riêng lẻ, ở quy mô nhỏ do vậy sự kiểm soát đôi khi còn lỏng lẻo ch a tạo đợc những bớc đột phá.
Hoạt động tài chính còn phải đối mặt với một số thách thức nh bị chiếm dụng vốn vì khách hàng của công ty phần nhiều là các đơn vị hành chính sự nghiệp thờng trả trậm một thời gian sau khi nhận hàng.
Hoạt động tổ chức nhân lực còn thiếu sự chủ động do cơ cấu tuyển dụng, chỉ tiêu nhân viên chịu sự điều hành phân bố từ tổng cục khí tợng thuỷ văn. Tuy nhiên những tồn tại này đang từng bớc đợc công ty dần khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới.
Phơng hớng kinh doanh của công ty là:
Duy trì ổn định và từng bớc phát triển, phấn đấu giữ mức độ tăng trởng cao đạt ở mức ổn định 10%, với doanh thu dự kiến năm 2003 là trên 11,5tỷ VNĐ.
Khai thác vốn tự có và vốn vay tổ chức, sử dụng hiệu quả vốn tạm thời nhàn rỗi của công ty. Đồng thời hoạch toán chính xác, quyết toán kịp thời đảm bảo quyền lợi chính đáng của các đơn vị kinh doanh. Các phòng ban phối hợp chặt chẽ nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ của phòng mình tạo cơ sở để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch của công ty đề ra.
Mặt khác tổ chức luân chuyển đào tạo đội ngũ cán bộ - công nhân viên theo định kỳ nhằm phát huy yếu tố con ngời trong hoạt động kinh doanh.
Kiện toàn hệ thống phân phối để trở thành nhà phân phối chính thức của công ty AADERAA - một công ty chuyên hoá xuất thiết bị khí tợng thuỷ văn nổi tiếng của Thuỵ Điển. Khi hoạt động phân phối này đợc triển khai công ty HYMETCO sẽ tạo ra một thế độc quyền nhất định đối với một số mặt hàng mà HYMETCO cung cấp.
Tổ chức triển khai phát triển thị trờng ở các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh nhằm khai thác thị trờng tiềm năng này. Từng bớc thực hiện công tác quảng bá sâu rộng thơng hiệu HYMETCO trên toàn đất nớc.
Tuân thủ các quy định pháp luật của Nhà nớc đồng thời hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao từ tổng cục khí tợng thuỷ văn.