3. Vai trò và phơng pháp lãnh đạo của Giám đốc công ty HYMETCO
3.1. Hoạch định chiến lợc của công ty
Ngày nay, không một giám đốc doanh nghiệp nào khi bớc vào hoạt động kinh doanh lại không tự răn mình gắn kinh doanh của mình với thị trờng mới hy vọng tồn tại và phát triển đợc. Răn mình thì rễ, nhng hành động nh vậy quả thật là khó. Bởi vì không doanh nghiệp nào lại không muốn lớn lên trong hoạt đông thơng trờng. Không răn mình nh vậy thì quả thật lãnh đạo doanh nghiệp đang tự mình thắt dây thòng lọng vào cổ mình.
Doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống. Cơ thể đó đang cần có sự trao đổi chất với môi trờng bên ngoài, với thị trờng. Quá trình trao đổi chất càng diễn ra thờng xuyên liên tục với quy mô càng lớn thì cơ thể đó càng khoẻ mạnh. Ngợc lại, sự trao đổi diễn ra yếu ớt thì cơ thể đó có thể quặt quẹo và chết yểu.
Một doanh nghiệp muốn tồn tại thì dứt khoát phải thực hiện tốt các hoạt động chức năng nh sản xuất, tài chính, thơng mại, tổ chức và nhân sự, chất lợng sản phẩm....Nhng trong nền kinh tế thị trờng chức năng quản lý sản xuất, chức năng quản lý nhân lực cha đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và càng không có gì đảm bảo chắc chắn cho sự thành đạt của doanh nghiệp.
Nếu tách rời nó khỏi chức năng khác, chức năng liên kết mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trờng. Chức năng này thuộc một lĩnh vực quản lý khác: quản lý marketing.
Thực vậy, từ thực tế thị trờng và hoạt động của công ty HYMETCO giám đốc công ty đã hớng các hoạt động của công ty mình lấy hạt nhân là marketing trong các vùng thị trờng hiện tại và phát triển thị trờng hiện tại và trong tơng lai.