MỤC LỤC
Trong điều kiện đổi mới, hoạt động của các doanh nghiệp công nghiệp hớng vào mục tiêu kế hoạch hoá kinh tế quốc dân và hiệu quả kinh tế - xã hội, vai trò tự chịu trách nhiệm tăng lên đã quyết định phơng pháp quản lý và tác phong lãnh đạo của ngời Giám đốc, đòi hỏi phải có sự thay đổi cho phù hợp. Giám đốc sử dụng phơng pháp giáo dục không nên hiểu đơn thuần chỉ là giáo dục chính trị t tởng chung chung, mà phải hiểu một cách toàn diện bao gồm cả giáo dục quan niệm nghề nghiệp, phong cách lao động, đặc biệt là quan điểm đổi mới; đổi mới cả cách nghĩ và cách làm, làm ăn ở doanh nghiệp theo phơng pháp sản xuất kinh doanh mới, sản xuất gắn liền với thị trờng, chấp nhận cạnh tranh lành mạnh, tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, phơng pháp kinh tế phải đợc chú ý sử dụng một cách linh hoạt và rộng rãi trong quản lý nội bộ và đối ngoại có nghĩa là giám đốc phải hiểu biết ở mức độ thông thạo tình hình giá cả, thị trờng để trên cơ sở đó có thể nhanh chóng đa ra các quyết định kinh doanh. Bởi vì sự dễ dãi trong quản lý kinh tế thờng dẫn đến sai lầm trong quản lý, qua thăm dò ở một số doanh nghiệp và cơ sở sản xuất kinh doanh thì 20% số ngời đợc hỏi ý kiến ủng hộ tác phong mệnh lệnh, 70%.
+ Giám đốc doanh nghiệp phải làm gơng cho mọi ngời trong doanh nghiệp noi theo về quan điểm đúng; hăng say, nhiệt tình, tận tuỵ với công việc kinh doanh. Ở đây chúng tôi xin nêu tiêu chuẩn có tính chất định tính là; có đủ sức khoẻ hoàn thành nhiệm vụ đợc giao và tuổi đời khi bổ nhiệm nên u tiên tuổi trẻ có trình độ học vấn và năng lực cao.
+ áp dụng linh hoạt các phơng thức thanh toán kết hợp với việc sử dụng hệ thống giá linh hoạt nhằm mục đích tối đa hoá sự tiện lợi cho khách hàng mua bán nhằm kích thích nhu cầu tiêu dùng và tạo điều kiện khai thác triệt để các nhu cầu tiềm năng, tăng nhanh quá trình tiêu thụ là tăng vòng quay của vốn lu động và tiết liệm vốn, do đó không chỉ là phải tăng khối lợng hàng hoá tiêu thụ mà không ngừng thay đổi chủng loại, chất lợng, mẫu m kỹ thuật phù hợpã với nhu cầu ngời tiêu dùng. Trong phơng thức thanh toán hay định giá bán hàng hết sức linh hoạt, việc tăng giảm giá bán, nói cách khác việc định giá nh thế nào là vấn đề cực kỳ quan trọng, có ảnh hởng trực tiếp đến tiêu thụ hàng hoá, đến lợi nhuận và sự tồn tại, phát triển sản xuất nói chung và công ty nói riêng, do đó để tiêu thụ hàng hoá một cách hiệu quả nhất công ty không thể định giá một cách chủ quan, tuỳ tiện và càng không thể xuất phát từ lòng mong muốn. Với lợi thế là một công ty kinh doanh chuyên ngành nên đối thủ cạnh tranh với công ty không nhiều, sông không phải vì thế mà công ty tuỳ tiện nâng giá hàng sẽ tạo sự cạnh tranh không cần thiết.Chính vì vậy, khi định giá bán hàng công ty phải thăm dò kỹ lỡng mức giá tiêu thụ thị trờng, chính sách phát triển kinh tế của nhà nớc về tài chính tiền tệ, trình độ tiếp thu khoa học kỹ thuật trong từng thời kỳ.
Từ các yếu tố kể trên, Giám đốc công ty bàn bạc trong ban Giám đốc, cấp uỷ Đảng, Công đoàn và các phòng ban nghiệp vụ xem xét và xây dựng kế hoạch sản xuất cho năm tới, đa và thông qua đại hội công nhân viên chức, tổ chức bàn bạc và đề ra các biện pháp, phơng án thực hiện, đảm bảo thu nhập ngời lao động luôn tăng trởng cùng với sự tăng trởng của công ty. Việc lập giá tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của công ty thích hợp tính chất sản xuất, kinh doanh cụ thể của từng công ty, nói chung tuân thủ những hớng dẫn của cơ quan quản lý nhà nớc có thẩm quyền, bảo đảm tính đúng, đủ chi phí sản xuất hợp lý, hợp lệ, có xét đến giá trị sử dụng của sản phẩm, tình hình cung cầu trên thị trờng và chính sách giá của Nhà nớc. Trong điều hành sản xuất đa ra các chỉ thị, mệnh lệnh mang tính chất bắt buộc cỡng bức, biểu hiện dới các quy chế an toàn lao dộng, quy chế về các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh trong khu vực công ty đồng thời kết hợp chặt chẽ với việc sử dụng tiền lơng, tiền th- ởng và các công cụ động viên vật chất khác làm đòn bẩy kinh tế.
Trách nhiệm và vai trò của Giám đốc công ty rất lớn và là chủ đạo chịu trách nhiệm trực tiếp với Nhà nớc về bảo toàn và phát triển vốn sản xuất ( vốn cố định, vốn lu động ) phân phối lợi nhuận và sử dụng hợp lý các quỹ doanh nghiệp, thực hiện tốt hợp đồng tín dụng và thanh toán công nợ, chấp hành tốt luật thuế và chế độ quản lý tiền tệ. Phòng tài vụ thực hiện chức năng tổng hợp toàn bộ các chi phí cấu thành giá thành sản phẩm trong tháng và doanh thu, lập biểu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trong tháng và thuyết minh báo cáo tài chính ( biểu mẫu số B09 - DN ban hành theo QĐ số 1141 - TC/CĐKT của bộ tài chính ) để gửi báo cáo cấp quản lý cấp trên theo định kỳ từng quý.
Trong các doanh nghiệp Nhà nớc thờng xảy ra tình trạng cấp vốn không hợp lý đầu năm kinh phí nhà nớc cấp rất ít gây ra khó khăn trong các hoạt động. Thứ nhất: Năm 1999 do yêu cầu đổi mới của các trạm cũng nh những diễn biến phức tạp của điều kiện tự nhiên, đặc biệt là thời tiết khiến cho cầu mặt hàng đo áp suất và độ ẩm đợc tiêu thụ ở mức độ cao. Thứ ba: Nhu cầu về các thiết bị rada và thiết bị thám không trên thị trờng ngày càng tăng bởi vì đây là mặt hàng mới hiện đại có khả năng ứng dụng cao trong ứng dụng thực tiễn cho các dự án.
Hoạt động quản trị của lãnh đạo công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích công nhân viên phấn đấu vợt qua mọi trở ngại để đạt đợc hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh. Trong khi tham gia hoạt động thị trờng công ty tập trung nhiều vào các thị trờng truyền thống ( thị trờng hành chính sự nghiệp ), do vậy khả năng mở rộng thị trờng còn gặp nhiều khó khăn. Hoạt động tài chính còn phải đối mặt với một số thách thức nh bị chiếm dụng vốn vì khách hàng của công ty phần nhiều là các đơn vị hành chính sự nghiệp thờng trả trậm một thời gian sau khi nhận hàng.
Đặc biệt, Nhà nớc đang có hớng chuyển đổi dần các doanh nghiệp nhà nớc trở thành các công ty cổ phần, điều này có nghĩa là đã làm cho vị trí của Giám đốc doanh nghiệp sẽ thay đổi từ vị trí thay mặt Nhà nớc, vừa đại diện cho công nhân viên chức, quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng sẽ chuyển sang vai trò của một Giám đốc điều hành, thay mặt cổ đông và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn. Khắc phục tình trạng hiện nay, có đến 67% giám đốc DNNN không đọc nổi bản báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp (theo báo cáo của Bộ Tài chính năm 2000) nên ngay từ khi còn tại chức Giám đốc phải không ngừng học hỏi cũng nh đào tạo ngời kế cân cũng nh toàn bộ các phòng ban công ty, tiến tới mọi thành viên của doanh nghiệp phải biết đợc tình hình tài chính hàng năm của doanh nghiệp và hiệu suất sinh lời của đồng vốn, từ đó để điều chỉnh các chiến lợc kinh doanh. Do đó, sau khi tiến hành sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp cần thiết và cấp bách phải nghiên cứu đổi mới và phát huy hiệu quả các mối quan hệ phối hợp trong quản lý nội bộ doanh nghiệp nhằm đạt đợc sự đoàn kết thống nhất từ ban lãnh đạo doanh nghiệp cho đến các tổ chức sản xuất kinh doanh và từng ngời lao động đều thấm nhuần tinh thần này.
Đồng thời, Giám đốc cũng đã đủ chín chắn về suy nghĩ, tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm, biết chấp nhận mạo hiểm rủi ro - mà đó chính là những đức tính quý cần có ở mỗi ngời Giám đốc doanh nghiệp. Trong những năm qua cùng với sự biến đổi của cơ chế và sự vận động của cơ chế thị trờng, Nhà nớc đã có những chính sách mở tạo điều kiện và môi trờng cho các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động thuận lợi và bình đẳng. Để ngăn chặn các tệ nạn xấu, tạo sự yên tâm, phát huy khả năng và năng lực của Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc, nhà nớc cần có những chính sách cụ thể và thoả đang đối với Giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc.
- Và điều cuối cùng cần phải nói răng, với cơng vị của mình Giám đốc vừa phải là ngời chủ doanh nghiệp nhng cũng phải vừa là một nhà s phạm. Tạo điều kiện, môi trờng làm việc thuận lợi nhằm phát huy khả năng của cán bộ công nhân viên trong công ty..59 1.8.Công tác t tởng trong việc đào tạo, bố trí, sắp xếp đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty..60 1.9. Nhà nớc cần mở rộng các trờng đào tạo Giám đốc và thực hiện chế độ thi tuyển Giám đốc trong các ngành nghề với các doanh nghiệp nhà n- íc...62.