lãnh đạo là gì

... Lãnh đạo là gì? Lãnh đạo là một động từ, không phải là một danh từ. Lãnh đạo là một hành động, không phải là vị trí. Lãnh đạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không ... trở thành lãnh đạo cho chính mình. Lãnh đạo là dẫn đường nhưng đồng thời phải đi trước Lãnh đạo là hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá trình hoạt động. Lãnh đạo là gây ảnh hưởng đến hành vi hoặc ... vị trí lãnh đạo nhưng lại được xem là những lãnh đạo xuất sắc. Trong thế giới đầy biến động như hiện nay, tất cả chúng ta đều cần trở thành lãnh đạo. Ai cũng cần phải trở thành lãnh đạo cho...

Ngày tải lên: 15/10/2013, 23:21

Ngày tải lên: 23/12/2013, 09:16

... nào? Bạn là một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnh đạo tài năng? Có thể bạn là cả hai cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là một nhà lãnh đạo thực ... đã được xác định. Nhà lãnh đạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnh đạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnh đạo thì nói “Nào chúng ... ý thức tự hoàn thiện mìnhđể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ. Nhà lãnh đạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhà lãnh đạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh,...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 05:15

... nhà nớc bổ nhiệm và phải làm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc. - Những ngời lao động là chủ sở hữu của doanh nghiệp. Giám đốc là ng- ời đại diện cho những ngời lao động, sẽ là ngời đại diện chủ sở ... vậy, Giám đốc vừa là ngời quản lý, vừa là ngời chủ sở hữu. Điều đó dẫn đến tình trạng: Giám đốc doanh nghiệp vừa là ngời đá bóng, vừa là ngời 3 Tác phong này có đặc trng cơ bản là: trong quá trình ... những ngời làm việc vi phạm nội quy 39 Trên thế gii ngời ta đà tổng kết: tuổi bắt đầu làm Giám đốc tốt nhất là từ 35 - 45 tuổi. đây chúng tôi xin nêu tiêu chuẩn có tính chất định tính là; có...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 22:44

... Ai làm giám đốc cũng đợc hoặc sống lâu lên lÃo làng . Trong cơ chế thị trờng, Giám đốc không chỉ đơn thuần là nhà lÃnh đạo sản xuất kinh doanh mà còn là một nhà kiến tạo chiến lợc, là con ... đà biết ngời lÃnh đạo là ngời có thông tin và có quyền định đoạt. Nhng ngời lÃnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải ... nhà nớc bổ nhiệm và phải làm theo sự chỉ đạo của Nhà nớc. - Những ngời lao động là chủ sở hữu của doanh nghiệp. Giám đốc là ng- ời đại diện cho những ngời lao động, sẽ là ngời đại diện chủ sở...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 15:19

... Princes Palace tọa lạc trên sườn núi đá hướng ra biển là tổ ấm của người đứng đầu Công quốc Monaco Nơi ở của người đứng đầu Vantica là một tòa cung điện có kiến trúc nghệ thuật khách nước...

Ngày tải lên: 18/09/2013, 22:10

... giao. Mặt khác, hoạt động của giám đốc không chỉ đơn thuần là lãnh đạo sản xuất kinh doanh mà là một nghệ thuật quản lý. 14. Chỉ có lãnh đạo biết tôn trọng kỷ luật mới xấy dựng được kỷ luật trong ... đốc công ty phải không ngừng đổi mới phương pháp lãnh đạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháp lãnh đạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháp lãnh đạo linh hoạt phù hợp với vị trí, vai trò và mục ... tạo, lao động sáng tạo. Năng lực tiềm tàng trong mỗi con người là vô hạn. Nhiệm vụ và tài năng của người lãnh đạo, quản lý là làm thế nào để khai thác và phát huy được tiềm năng con người để...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 02:20

... chế độ quản lý tiền tệ. Để làm, Giám - Năm 2001 công ty đề ra mức doanh thu là 9,3 tỷ VNĐ và với doanh thu năm 2001 là 9,3 tỷ VNĐ công ty đã vượt mức chỉ tiêu đề ra là 1,3%. Với sự nỗ lực của ... công ty đang phát huy và làm tốt phương thức này. 3. Vai trò và phương pháp lãnh đạo của giám đốc công ty HYMETCO. Hệ thống sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp là một hệ thống các quá trình phức ... các bước cơ bản: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Xem xét cụ thể vào thực tế của công ty HYMETCO, chuyên đề xin đề cập vai trò và phương pháp lãnh đạo của giám đốc công ty qua các bước: 3.1....

Ngày tải lên: 18/10/2013, 02:20

... biết người lãnh đạo là người có thông tin và có quyền định đoạt. Nhưng người lãnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải ... này thế nào cho có hiệu quả lại phụ thuộc phần lớn vào tác phong lãnh đạo của từng người. Có 3 tác phong lãnh đạo cơ bản, đó là tác phong mệnh lệnh, tác phong dễ dãi và tác phong dân chủ, quyết ... đơn thuần là người lãnh đạo sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp. Phạm vi hoạt động của giám đốc là vô cùng rộng. Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc là người có...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 02:20

... ngoài chững chạc và cẩn thận cũng là một yêu cầu rất quan trọng đối với ngời lÃnh đạo. Phải duy trì một nề nếp làm việc khoa học và hợp lý. 14. Chỉ có lÃnh đạo biết tôn trọng kỷ luật mới xấy ... đáng với vai trò là thành phần kinh tế chủ đạo của Nhà nớc. 2.2. Tiêu chuẩn về độ tuổi làm giám đốc nên từ 35 - 45 tuổi. độ tuổi này, ngời Giám đốc luôn năng động, dám nghĩ, dám làm, luôn cố gắng ... lựa chọn cho đợc một phơng pháp và tác phong làm việc hợp lý, đó là điều hết sức quan trọng. Trên cơ sở phân tích một cách khoa học nghệ thuật lÃnh đạo và tâm lý chỉ huy, có thể rút ra một số...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 00:20

... chính sách xà hội. 3.5.2. Phơng pháp l nh đạo. à Trong điều kin hoạt động của công ty với quy mô là công ty xếp hạng loại II. Việc sử dụng phơng pháp lÃnh đạo phân quyền thông qua hệ thống các quy ... Đảng lÃnh đạo, nhà nớc quản lý, nhân dân làm chủ đà đợc vận dụng trong quản lý doanh nghiệp nhà nớc. Những nguyên tắc chủ yếu định hớng trong công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp là: + ... phận là những ngời thừa hành của thủ trởng cấp trên, trớc hết là thủ trởng cấp tơng đơng và phải phục tùng nghiêm chỉnh mệnh lệnh của thủ trởng. + Giám đốc công ty là thủ trởng cấp trên và là...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 00:20

... đà biết ngời lÃnh đạo là ngời có thông tin và có quyền định đoạt. Nhng ngời lÃnh đạo không thể không ôm tất cả mọi công việc, tự quyết định hết mọi vấn đề. Không thể nhất nhất cái gì cũng phải ... chỉ đơn thuần là ngời lÃnh đạo sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ của Giám đốc đa dạng và phức tạp. Phạm vi hoạt động của giám đốc là vô cùng rộng. Với tất cả quyền lực của mình Giám đốc là ngời có ảnh ... pháp này thế nào cho có hiệu quả lại phụ thuộc phần lớn vào tác phong lÃnh đạo của từng ngời. Có 3 tác phong lÃnh đạo cơ bản, đó là tác phong mệnh lệnh, tác phong dễ dÃi và tác phong dân chủ, quyết...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 00:20

... Lãnh đạo là một nghệ thuật Lãnh đạo dường như là thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm được những điều thực sự nên làm” Đó là một trong những định nghĩa về lãnh đạo của ... lãnh đạo của Hiệp hội lãnh đạo Quốc tế (International Leadership Associates). Định nghĩa này mang lại sự hiểu biết khá đầy đủ và rõ ràng về lãnh đạo. Nếu bản thân người lãnh đạo biết được tính ... trả công xứng đáng. Nhiều người thích khẳng định: Lãnh đạo là một nghệ thuật” thay vì nói “dường như là một nghệ thuật”. Công việc lãnh đạo có nhiều điều bí ẩn, nó không cố định bất di bất...

Ngày tải lên: 26/10/2013, 16:15

... Lãnh đạo là lòng tin và trung thành Một số yếu tố làm nên lãnh đạo tài ba về thuật dùng người là sự khuyến khích tính sáng tạo, khả năng lãnh đạo ở nhân viên và kỳ vọng ... hiện. Không ít lãnh đạo đã thất bại khi họ coi trọng một lý thuyết hơn thực tế. Được trao cho quyền lực trên người khác là được đặt ở một vị trí tín nhiệm. Người lãnh đạo khôn ngoan là người bằng ... Để thành công trong sử dụng thuộc cấp, người lãnh đạo phải có lòng tin ở chính nhân viên của mình. Lòng tin này dựa trên những nguyên tắc sau: 1. Làm việc với cộng sự theo đặc tính của họ và...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 22:15

... nghĩa bóng! Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gì là giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnh đạo ví như lớp trưởng, lớp phó, hay thủ quĩ. Lớp CEO tôi ... đang hoặc sắp là chủ, là giám đốc doanh nghiệp nên khả năng ứng dụng của họ từ kiến thức học được trên thực tế thương trường là cực cao. Trong khuôn khổ bài viết này, với tư cách là người trong ... gian nhất định. Họ là những chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ. Tuy nhiên, đó là lối “săn đầu người”...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 13:15

... nghỉ làm. Khích lệ cũng là một cách làm tích cực nhằm giảm tỉ lệ nghỉ làm ở nhân viên. Khích lệ để nhân viên giảm ngày nghỉ làm không giống như khen ngợi hay thưởng cho nhân viên vì đi làm ... đi làm đầy đủ, trong khi nhiều tổ chức cho rằng một tháng một lần là tốt nhất, và vẫn có tổ chức cho rằng một tuần một lần là tốt hơn cả. Việc khích lệ càng thường xuyên thì các việc Lãnh đạo ... như ông sếp ở trên. Động thái đầu tiên là thay đổi phong cách quản lý. Lãnh đạo nên biết rằng, khi nhân viên đưa ra lí do là họ bị ốm không có nghĩa là họ bị ốm về thể chất. Có thể những nhân...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 21:16

Ngày tải lên: 21/12/2013, 00:22