... khả năng nào? Bạn là một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là một nhà lãnh ... đã được xác định. Nhà lãnhđạolà người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng ... - Có khả năng tổ chức - Có tính kiên định - Có tính linh hoạt - Làm việc hiệu quả Nhà lãnh đạo: - Có tầm nhìn - Có khả năng thúc đẩy - Có khả năng truyền cảm hứng. Như...
... niệm chứcnănglãnhđạo Lãnh đạolà quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nội dung của chức ... của quyền lực lãnh đạo. II. NHÀ LÃNH ĐẠO1. Phân biệt nhà lãnhđạo và nhà quản trị Lãnh đạolà quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình ... định rằng nhà lãnhđạo có thể linh hoạt được. Có nghĩa là, thuyết lý thuyết đường dẫn – mục tiêu cho rằng cùng một nhà lãnhđạo có thể thể hiện bất kỳ hoặc là tất cả phong cách lãnhđạo tuỳ thuộc...
... người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chứcnăng của nhà lãnhđạo :a. /Chức năng của nhà lãnhđạo đối với công việc : Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnhđạo vô ... kỹ năng quản lý của nhà lãnhđạo ……………………………………………8e.Phâm chất cần có của người lãnhđạo ……………………………………………….111.2. Chứcnăng của nhà lãnhđạo ……………………………………………… 13a .Chức năng của nhà lãnhđạo ... những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnhđạo tương cần phải có: • Kỹ nănglãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi...
... cầu của người lao động đồng thời bảo đảm đạt đến các mục tiêu tổ chức. Thuyết cấp bậc nhu cầu của MaslowCHƯƠNG 8CHỨC NĂNGLÃNH ĐẠOCác cách ti p c n v ế ậ ềđ ng c thúc đ yộ ơ ẩCách tiếp ... PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠOCác phương pháp lãnhđạo hết sức biến động, sự biến động này được thể hiện ở các hình thức biểu hiện của mỗi phương pháp tại mỗi thời điểm, mỗi đối tượng khác nhau là không ... nhau là không giống hẳn nhau. Các phương pháp lãnhđạo luôn luôn đan kết vào nhau. Đó chính là cách để xử lý nhược điểm của mỗi phương pháp lãnhđạo riêng lẻ, chỉ có kết hợp chúng lại người...
... người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chứcnăng của nhà lãnhđạo :a. /Chức năng của nhà lãnhđạo đối với công việc : Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc của nhà lãnhđạo vô ... quản lý vì chứcnăng của lãnhđạolà xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnhđạo giỏi phải là người thúc ... nhà lãnh đạo mới có thể thực hiện được chứcnănglãnhđạo của mình. • Tầm: Phải có tầm thì nhà lãnhđạo mới vạch ra được con đường phía trước của doanh nghiệp. Cái Tầm của người lãnhđạo là...
... Lãnhđạolà gì? Lãnh đạolà một động từ, không phải là một danh từ. Lãnhđạolà một hành động, không phải là vị trí. Lãnhđạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không ... trở thành lãnhđạo cho chính mình. Lãnh đạolà dẫn đường nhưng đồng thời phải đi trước Lãnh đạolà hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá trình hoạt động. Lãnhđạolà gây ảnh hưởng đến hành vi hoặc ... vị trí lãnhđạo nhưng lại được xem là những lãnhđạo xuất sắc.Trong thế giới đầy biến động như hiện nay, tất cả chúng ta đều cần trở thành lãnh đạo. Ai cũng cần phải trở thành lãnhđạo cho...
... VỀKHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO Lãnh đạolà quá trình gây ảnh hưởng và tác động, thúc đẩy và chỉ đạo người khác đạt được những mục tiêu đề ra Lãnh đạolà làm cho người khác làm việc và hiểu ... HỌCPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI THỪA HÀNHNGƯỜI THỪA HÀNHHƯỚNG DẪNHƯỚNG DẪNLẮNG NGHELẮNG NGHEPhong cách lãnhđạo và cách thức mà người lãnhđạo cư ... hình lãnh đạo Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler: Sự lãnhđạo thành công tùy thuộc vào sự phù hợp giữa yêu cầu của tình huống và phong cách lãnh đạo Mô hình lãnhđạo của Hersey và Blanchard: Lãnh...
... có 3 yếu tố này Nhà lãnhđạo mới thực hiện được chứcnănglãnhđạo của mình.Tóm lại: không ai sinh ra đã có những tố chất lãnhđạo bẩm sinh, để trở thành một Nhà lãnhđạo giỏi bạn cần phải ... trong tương lai của một Nhà lãnh đạo thực thụ mới có thể mọi người mới toàn tâm toàn ý làm việc cho bạn.NHÀ QUẢN TRỊ1. Nhà quản trị là gì? - Là người làm việc trong tổ chức, điều khiển công việc ... quản trị:+ Là người có trách nhiệm+ Là người có tham vọng+ Là người biết chấp nhận rủi ro+ Là người có sự tự tin, đây là yếu tố quan trọng nhất đối với Nhà quản trị. Vì đây lànăng lực cốt...
... kỹ năng nói trên, giám đốc doanh nghiệp phải đóng góp được các yêu cầu thường có của một người lãnh đạo: (1) Có phẩm chất chính trị tốt; (2) Có năng lực chuyên môn cao; (3) Có năng lực tổ chức ... khoản mục cụ thể, ở một thời điểm cụ thể) - Kỹ năng ra quyết định. Giám đốc điều hành thông qua các quyết định vì thế kỹ năng ra quyết định là kỹ năng có tầm quan trọng đặc biệt, việc ra quyết ... nghiệp, đòi hỏi thái độ bình tĩnh, tự tin, sáng suốt của giám đốc trong việc xử lý. Đây vừa là bản lĩnh, vừa là kết quả của quá trình tích lũy kinh nghiệm thực tiễn của người giám đốc. Càng hiểm...
... PHONG CÁCH LÃNHĐẠO • Các phƣơng pháp lãnhđạo • Phƣơng pháp hành chính. • Phƣơng pháp kinh tế. • Phƣơng pháp giáo dục. NỘI DUNG TRÌNH BÀY • Khái niệm cơ bản về chứcnănglãnh đạo. • Yếu ... nănglãnh đạo. • Yếu tố con ngƣời trong tổ chức. • Lý thuyết nhu cầu, động cơ, động lực. • Phƣơng pháp và phong cách lãnh đạo. CHỨC NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN LÝ CHC NNG LNH O Dn n t c ... nhân không đơn thuần chỉ là thành viên của tổ chức mà còn là thành viên của nhiều hệ thống khác nhau và lợi ích của họ cũng không đồng nhất. Bản chất của lãnhđạolà làm hài hòa lợi ích giữa...
... đạo Khái niệm Lãnh đạolà khả năng một cá nhân có thể ảnh hưởng, khuyến khích và làm cho người khác đóng góp nhiều hơn vào hiệu quả và thành công cuối cùng của tổ chức mà họ đang là thành viên." ... các nhu cầu khácIII – Các lý thuyết về lãnh đạo 1. Các lý thuyết về hành vi1.1. Dãy tiệm tiến lãnh đạo Thuyết ZMọi người lao động đều có thể tham gia làm việc hăng hái nếu:- Được tham ... hành vi là “quan tâm đến con người” và “quan tâm đến sản xuất”Đánh giá việc sử dụng các hành vi này của các nhà lãnh đạo theo thang điểm từ một (thấp) đến 9 (cao). I – Khái niệm lãnh đạo Khái...
... định làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo đuổi, tính cách, phẩm chất, năng lực và cảm hứng của bạn phù hợp với việc đó hay không? Phải chăng việc chuyển sang làm một nhà lãnhđạo hay ... liên quan đến lãnh đạo, quản lý và các công việc đó ít có liên quan đến chuyên ngành kỹ thuật hoặc lĩnh vực làm việc trước đây của bạn. 2. Nếu bạn hiểu rằng làm một nhà lãnhđạo hay quản lý ... bản thân mình trở thành một nhà lãnhđạo thực sự trong tương lai hay không? Phần 1: Thích nghi với những thay đổi Bạn có vui vẻ tiếp tục đảm nhận chức vụ lãnhđạo nếu như bạn biết rằng trong...
... Làm bất kỳ chuyên ngành nào cũng được, vấn đề là phải kiếm ra được nhiều tiền. 3. Một nhà lãnhđạo có năng lực là người phải đánh giá được ngay năng lực một nhân viên khi gặp anh ta lần đầu. ... Tự đánh giá về khả nănglãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 2) 7. Bạn bè bạn và những đồng nghiệp của bạn có cho rằng bạn là người dễ kết bạn và dễ hoà đồng với ... cảm thấy chán ngấy, ngán ngẩm là do không có cảm hứng và không có đối thủ cạnh tranh tạo thành, chứ không phải là do sinh ra đã là kẻ lười biếng. 5. Một nhà lãnhđạo tốt nhất không nên quản lý...