người lãnh đạo là gì

... Lãnh đạo là gì? Lãnh đạo là một động từ, không phải là một danh từ. Lãnh đạo là một hành động, không phải là vị trí. Lãnh đạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không ... cũng cần phải trở thành lãnh đạo cho chính mình. Lãnh đạo là dẫn đường nhưng đồng thời phải đi trước Lãnh đạo là hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá trình hoạt động. Lãnh đạo là gây ảnh hưởng đến ... phải đơn thuần là vai trò của một ai đó. Một số người trong vai trò lãnh đạo là những nhà lãnh đạo xuất sắc trong khi nhiều người chỉ được xem là ông chủ, là chuyên gia kỹ thuật, là quản lý Ngược...

Ngày tải lên: 15/10/2013, 23:21

... một Nhà lãnh đạo thực thụ mới có thể mọi người mới toàn tâm toàn ý làm việc cho bạn. NHÀ QUẢN TRỊ 1. Nhà quản trị là gì? - Là người làm việc trong tổ chức, điều khiển công việc của người khác ... Nhà quản trị: + Là người có trách nhiệm + Là người có tham vọng + Là người biết chấp nhận rủi ro + Là người có sự tự tin, đây là yếu tố quan trọng nhất đối với Nhà quản trị. Vì đây là năng lực cốt ... với người khác. Chỉ có 3 yếu tố này Nhà lãnh đạo mới thực hiện được chức năng lãnh đạo của mình. Tóm lại: không ai sinh ra đã có những tố chất lãnh đạo bẩm sinh, để trở thành một Nhà lãnh đạo...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 09:16

Ngày tải lên: 09/07/2014, 01:20

... lao động là nam. - Chế độ làm việc của công ty là 8 giờ trong 1 ngày một ca, và 40 giờ trong tuần. Thời gian làm việc theo giờ hành chính, sáng từ 7h30 phút, chiều từ 1h đến 5h. Làm việc ... thế đa số lao động ở Công ty là nam giới. Số nữ chủ yếu là làm việc tại các phòng ban nghiệp vụ. Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2002 đến năm 2005 Đơn vị tính: Người Năm 2002 Năm 2003 Năm ... đáp ứng xứng đáng. Năng suất lao động người/ năm tăng lên rõ rệt, năm 2005 là 41,43 trđ tăng 10,86% so với năm 2004 là 37,37 trđ. Bên cạnh các hoạt động làm tăng doanh thu sản xuất, công ty...

Ngày tải lên: 25/03/2013, 08:12

... Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnh đạo và Người Quản lý | khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị ... nhà lãnh đạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Người lãnh đạo ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnh đạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnh đạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnh đạo thì nói “Nào chúng ta...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 08:20

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:19

... đã được xác định. Nhà lãnh đạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnh đạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnh đạo thì nói “Nào chúng ... thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Người lãnh đạo phảixác định ... nào? Bạn là một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnh đạo tài năng? Có thể bạn là cả hai cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là một nhà lãnh đạo thực...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 05:15

... Headhunter – “săn đầu người theo đúng cả nghĩa đen nghĩa bóng! Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gì là giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnh đạo ví như lớp ... nhất định. Họ là những chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ. Tuy nhiên, đó là lối “săn đầu người công ... Chính vì vậy, “mốt săn đầu người hiện nay là các chủ doanh nghiệp hay các CEO trực tiếp đi săn đầu người và thị trường tìm kiếm lý tưởng nhất không ở nơi đâu khác hơn là các trung tâm đào tạo...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 13:15

... nhờ đó họ có thể là người tiên phong thực hiện việc giao tiếp chứ không phải chỉ là người phản ứng trở lại những gì họ được nhận. Trong khi giao tiếp, hãy đi vào thế giới của người đối thoại. ... câu hỏi mở Hãy nhớ rằng, mục đích của bạn là nhận đủ thông tin để bạn có thể làm việc với người khác nhằm giải quyết các vấn đề và tăng cường năng suất làm việc. Một câu hỏi Có/ Không (hay một ... hiện. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám đốc lập kế hoạch và hiện thực hoá các dự tính ấy. Khá thường xuyên những ý định tốt khiến chúng ta đưa ra cách giải quyết cho những vấn đề của người...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 18:15

Ngày tải lên: 21/12/2013, 00:22

... lãnh đạo mà không có lòng tin trong công ty là một sự mâu thuẫn trong các mối quan hệ.” Các nhà lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là ... cam kết, cũng là khả năng truyền sự tín nhiệm cho người khác) và sự tín nhiệm mối quan hệ (cách thiết lập và làm tăng sự tín nhiệm mà chúng ta có với người khác) Một người lãnh đạo phải luôn ... một người lãnh đạo Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc, tác giả bài viết, Stephen M. R. Covey đã đưa ra 13 hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một người lãnh...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 08:20

Ngày tải lên: 21/03/2014, 01:20

... (CART)  nếu dữ liệu T có n lớp, chỉ số gini(T) được định nghĩa như sau : p j là tần số của lớp j trong T  gini(T) là nhỏ nhất nếu những lớp trong T bị lệch    n j j p Tgini 1 2 1)( 14  Giới ... phân nhánh  tập con thường có tính thuần khiết nếu có nhiều giá trị  độ lợi thông tin : thường là những thuộc tính có nhiều giá trị phân nhánh  điều này thường dẫn đến overfitting Kỹ thuật DM ... định  kết luận và hướng phát triển Chọn thuộc tính phân hoạch ?  thuộc tính nào tốt ?  cho ra kết quả là cây nhỏ nhất  heuristics: chọn thuộc tính sinh ra các nút “purest” (thuần khiết)  độ lợi thông...

Ngày tải lên: 18/04/2014, 10:06

... chỉ có hai người (một phòng trống khác), để nói chuyện. 3. Tập trung vào hành động chứ không phải con người 10 quy tắc giúp người lãnh đạo chế ngự sự nổi giận của mình Làm lãnh đạo hiển nhiên ... mỗi lời người lãnh đạo nói ra đều có tác động đến nhân viên, mà trong trường hợp giận dữ, thì tác động đó phần nhiều là tiêu cực. Hãy ghi nhớ 10 quy tắc sau đây để giúp người lãnh đạo chế ... cụ thể hoặc những điều cụ thể người đó đã làm, đã nói, nếu bạn muốn họ hiểu rõ và bị thuyết phục. 5. Không trì hoãn Bạn nên đưa ra những ý kiến phản hồi bị coi là phản cảm sớm nhất có thể...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 22:20

... cảm, và làm cho mọi người có cảm giác tốt về chính họ. Sau đây là 10 chiến lược để trở thành người lãnh đạo vĩ đại mà người khác muốn đi theo. 1. Hỏi mỗi nhân viên về những gì họ cho là giá trị ... giúp trở thành người lãnh đạo gương mẫu Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm ột trong những phẩm chất quan trọng hơn hết của một người lãnh đạo vĩ đại là khả năng ... Ngày 25 tháng 4 năm 2014 10 chiến lược giúp trở thành người lãnh đạo gương mẫu - Cẩm Nang Nghề Nghiệp http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_chien_luoc_giup_tro_thanh_nguoi_lanh_dao_guong_mau__suu_tam...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 16:55

... tượng với bạn sâu đậm hơn những gì bạn Nghệ thuật giao tiếp của người lãnh đạo Bạn có biết đối với các giám đốc, điều gì là đáng sợ hơn cả? Liệu đó có phải là những đòi hỏi ngày càng khắt ... người? Việc mất uy tín trước nhân viên là cơn ác mộng của các giám đốc. Chỉ cần một lần lỡ lời hay một thiếu sót dù là nhỏ cũng có thể làm tan biến đi lòng tin và ... cổ đông bắt đầu mất kiên nhẫn, và gây sức ép buộc ban lãnh đạo công ty phải giải trình việc này. Tất cả phụ thuộc vào bạn. Bạn sẽ làm gì để giữ được uy tín của mình và lòng tin của cổ đông...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 12:20

... rõ, là cái gì đó bạn có thể đo đạc và xây dựng, là cái gì đó mà bạn có thể “di chuyển cả ngọn tháp”. Bạn không thể là một nhà lãnh đạo mà không có sự tín nhiệm. Như Warren Bennis đã nói lãnh ... 13 hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một người lãnh đạo Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc, Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên ... là khả năng quan trọng của lãnh đạo trong yêu cầu hiện nay. Nó cần nhiều hơn khả năng khác. Trên thực tế, sinh ra lòng tin, một khả năng có thể học được, ứng dụng và hiểu được. Đó là cái gì...

Ngày tải lên: 05/07/2014, 10:20

... nơi làm việc l à cảm giác bị gò bó trong phong cách quản lý vi mô của lãnh đạo. Nhiệm vụ của người lãnh đạo không phải là làm công vi ệc của nhân viên; họ phải trở thành một nguồn cung cấp năng ... Những lãnh đ ạo xuất sắc nhất đều có khả năng chấp nhận các thu về giá trị cao nhất là tạo ra những giá trị cao nhất. Theo Ehow B ốn năng lực cần thiết của một người lãnh đạo giỏi Các lãnh ... ph ần lớn những vị lãnh đạo mà tôi từng tiếp xúc hầu như đ ều không mảy may bận tâm tới nó. Khi đã thực hiện tốt quá trình này, bước tiếp theo ngư ời lãnh đạo cần làm là đứng tránh đường cho...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 04:20

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:20