... nhân lực
cần phải phân tích và thiết kế công việc.
Cơ sởlýluậnvềnguồnnhânlực và hiệu quả sử dụng nguồnnhân
lực trong Công ty
1.1 Các khái niệm vềnhânlực và quản lý sử dụng nhân lực
1.1.1 ... cứu nguồnnhân lực, các học giả đã đưa
ra các khái niệm khác nhau vềnguồnnhânlực cho phù hợp với mục đích
nghiên cứu.
- Nguồnnhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực.
Nguồn ... định nguồn
nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ và xử
lý thông tin vềnguồnnhânlực của doanh nghiệp.
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực
Nhóm...
... thiệu về thống thang, bản lương hiện hành của nhà nước
Chế độ lương cấp bậc
CƠ SỞLÝLUẬNVỀNGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN LÝ
NGUỒN NHÂNLỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU
QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. NGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1. ... nguồnnhânlực hiện đại với quản lýnhân
sự truyền thống
Bảng 1: Sự khác nhau giữa quản lýnguồnnhânlực hiện đại
với quản lýnhân sự truyền thống
Các chỉ tiêu
so sánh
Quản lýnguồnnhân lực
hiện ... công nghệ, nguồn vốn và tiềm lựcvề con người hay nguồnnhân lực. Nhưng
trong đó, nguồnlựccó vai trò quan trọng nhất và mang tính quyết định chính là
nguồn nhân lực. Nguồnnhânlực là yếu...
... CƠSỞLÝLUẬNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG
MỘT DOANH NGHIỆP
I. LÝLUẬN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
1. Các khái niệm cơ bản:
1.1. Động cơ, động cơ lao động, động lực lao động
Động cơ lao động: ... đích:
Mục đích cơ bản, quan trọng nhất của tạo động lực là sử dụng hợp lý
nguồn lao động, khai thác phát huy một cách hiệu quả nguồnnhânlực nhằm
mục tiêu đạt hiệu quả của tổ chức. Hay đây ... động đỡ hao
tốn sức lực làm năng xuất lao động tăng lên. Người lao động được tăng tiền
lương. Đây là động lực tốt với họ.
2.2.2 Nhân tố thuộc về tổ chức quản lý
- Chính sách nhân sự: Đây là yếu...
... tiền thưởng
Cơ sởlýluậnvề tạo động lực trong lao động
1. Động lực lao động và các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ lao động
1.1. Các khái niệm cơ bản
1.1.1. Về động cơ và động lực
Động cơ là một ... thời đại.
Mục đích:
Mục đích cơ bản và quan trọng nhất của tạo động lực là biết cách sử dụng
hợp lýnguồn lao động, khai thác một cách tối đa hiệu quả nguồnnhânlực nhằm
mục tiêu đạt hiệu quả ... Mức độ về rủi ro được biểu hiện qua từng công việc khác nhau,có người
thì gặp rủi ro nhìu trong công việc, nhưng một số người thì ngược lại.
Yếu tố về tổ chức quản lý:
Chính sách vềnhân sự...
... gián tiếp
CƠ SỞLÝLUẬNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG
I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
1.Động lực lao động
1.1.Khái niệm
"Năng suất làm việc = năng lực + động lực làm ... Nghề nhân sự thì
đối với nguồnnhânlực tại Việt Nam, tỷ lệ trong phép toán này luôn là: động lực
lớn hơn năng lực.
Điều đó cũng có nghĩa việc quản lý và đánh giá nhân viên cần dựa trên cơ
sở chú ... triển nguồnnhânlực để biến các khả
năng sẵn có thành năng lực, giúp khuyến khích họ hoạt động,dựa trên năng lực
để đạt được những kết quả cụ thể,từ đó tạo điều kiện để họ sở hữu các nguồn
lực...
... việc của nhân viên thì mới nên được coi trọng và phát huy.
1.2.4.4 Nhân viên trung thành.
CƠ SỞLÝLUẬNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
Đặt vấn đề:
Nhiệm vụ của người quản lý là ... Bên cạnh đó,
khi có sự biến động về giá cả, các nhà quản lý cần có chính sách điều chỉnh hợp
lý nhằm ổn định tâm lý của nhân viên trong công ty và tạo thêm động lực thúc
đẩy họ làm việc tích ... tiềm năng của họ.
Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề
ra với nỗ lực lớn nhất.
1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực
Tạo động lực cho nhân viên là chìa khóa để...
... nh tà đạ
- C h i phát tri nơ ộ ể
CỞ SỞLÝLUẬNVỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
1.1. Động lực và các yếu tố tạo động lực.
1.1.1. Động lực và vấn đề tạo động lực cho người lao động.
Con người tham ... tố tạo động lực.
Động lực của cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồnlực hoạt động trong
từng con người, môi trường sống, môi trường làm việc của con người.
1.1.2.1 Các yếu tố thuộc về bản thân ... sự thành đạt, quyền lực và sự hội nhập cá nhân.
Nhu cầu về quyền lực: Là ước vọng của mọi người, nhằm tác động hay
kiểm soát người khác. Những người có nhu cầu cao về quyền lực thích được nhận
trách...
... TẠO
PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Ở VIỆN KINH TẾ VÀ CHÍNH TRỊ THẾ
GIỚI”.
Mục đích của chuyên đề này tập trung vào một số điểm sau:
* Về mặt lý luận: thông qua nghiên cứu vềcơsởlýluận đào tạo phát ...
ngữ cho cán bộ nhân viên trong Viện bằng một kế hoạch dài hơi.
2.3. Đặc điểm về các hoạt động quản lýnguồnnhân lực.
2.3.1. Đặc điểm về bố trí nhân lực.
Hoạt động bố trí nhânlực bao gồm: định ... nhà quản lý giải quyết các xung đột giữa nhân viên và nhà quản lý để đề ra
các chính sách quản lýnguồnnhânlực trong tổ chức một cách hiệu quả.
- Hướng dẫn cho công nhân viên mới: nhân viên...
... 1: CƠSỞLÝLUẬNVỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyển dụng nguồn
nhân lực
1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồnnhân lực
...
doanh từng thời kỳ.
- Phòng nhân sự :
Quản lýnguồnnhânlực của công ty, giải quyết các vấn đề xung đột, mâu thuẫn
của nhân viên. Có nhiệm vụ tuyển dụng và đào tạo nhân viên phù hợp với yêu cầu ... xuất.
Bước 2: Gửi phiếu yêu cầu về phòng nhân sự và xem xét phiếu yêu cầu vềnhân
lực và các vị trí cần thiết hay không.
ban khác do yêu cầu của công việc. Khi nguồn nội bộ không đáp ứng được...
... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ vềsố lợng và chất lợng nhng để quản lý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quản lýnguồnnhân ... Trờng ĐHKTQD
21
Đề án môn học KTLĐ Hà Quang Chiến
Chơng I: cơsởlýluậnvề quản lýnguồnnhânlực
I. Các khái niệm :
1. Khái niệm về lao động :
Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời ... bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quản lý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lực trong lao động
4) An toàn vệ sinh trong lao...