... nhân lực cần phải phân tích và thiết kế công việc. Cơ sở lýluậnvềnguồnnhânlực và hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực trong Công ty1.1 Các khái niệm vềnhânlực và quản lý sử dụng nhân lực 1.1.1 ... cứu nguồnnhân lực, các học giả đã đưara các khái niệm khác nhau vềnguồnnhânlực cho phù hợp với mục đíchnghiên cứu.- Nguồnnhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực. Nguồn ... định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ và xử lý thông tin vềnguồnnhânlực của doanh nghiệp. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực Nhóm...
... thiệu về thống thang, bản lương hiện hành của nhà nước Chế độ lương cấp bậc CƠ SỞ LÝLUẬNVỀNGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN LÝ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. NGUỒNNHÂN LỰC1.1.1. ... nguồnnhânlực hiện đại với quản lýnhân sự truyền thốngBảng 1: Sự khác nhau giữa quản lýnguồnnhânlực hiện đại với quản lýnhân sự truyền thốngCác chỉ tiêuso sánhQuản lýnguồnnhân lực hiện ... công nghệ, nguồn vốn và tiềm lựcvề con người hay nguồnnhân lực. Nhưng trong đó, nguồnlực có vai trò quan trọng nhất và mang tính quyết định chính là nguồn nhân lực. Nguồnnhânlực là yếu...
... lý. CƠ SỞ LÝLUẬNVỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Để phát triển, mỗi quốc gia đều phải dựa vào các nguồnlực cơ bản ... như:tài nguyên thiên nhiên, nguồnnhân lực, tiềm lựcvề khoa học công nghệ, cơ sởvật chất kỹ thuật, nguồn vốn… trong đó nguồnnhânlực (nguồn lực con người)luôn là nguồnlực cơ bản và chủ yếu nhất ... cứu về nguồn nhânlực các tác giả đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau vềnguồnnhânlực đểphù hợp với mục tiêu nghiên cứu và điều kiện thực tế của từng quốc gia. Nhân lực có thể được hiểu là nguồn...
... hơn.1.2 Tạo dựng và duy trì nguồnnhânlực cao trong khách sạn1.2.1 Khái niệm1.2.1.1 Nhânlực Nhân lực là nguồnlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực . Thể lực chỉ sức khỏe của thân ... nhu cầu tổ chức và nguồnnhânlực .Kết quả phân tích sẽ hướng tới quản lí nhânlực trong tương lai .-Giảm thiểu sự chênh lệch về lượng và về chất giữa nhu cầu và nguồn nhân lực .Bước 2: Phân ... chuyển Bước 3: Đưa ra quyết định tăng giảm nguồnnhânlực So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực để xác định liệu số lượng nhânlực trong khách sạn có đáp ứng yêu cầu công...
... pháp luận đánh giá kết quả thực hiện quản lý đào tạo nguồnnhân lực. Khái niệm về quản lý đào tạo nguồnnhân lực. Quản lý đào tạo là “quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra các nguồn ... trong tổ chức công. Nguồn nhânlực trong tổ chức công được phân loại theo các cách sau:Cơ cấu nguồnnhân lực: trong các tổ chức công, khi nghiên cứu về cơ cấu nguồn nhân lực, người ta lựa chọn ... sở cho việc tìm hiểu và đánh giá bức tranh nguồn nhân lực; qua đó, phục vụ đắc lực cho đào tạo nguồnnhân lực. 1.3.1.2. Một số khái niệm nguồnnhânlực trong tổ chức công.Cán bộCán bộ là một...
... LUẬN CHUNG VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰCI. Nguồnnhânlực và quản lýnguồnnhân lực: 1. Khái niệm vềnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồnnhân lực, cơ cấu cấp bậc nhân lực. Do đó nó khác với các nguồnlực khác trong tổ chức như: nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…- Số lượng nhân lực: là ... duy của người quản lý Ngày nay, ngoài việc chú ý đến thể lực thì tiềm năng về trí lực của nhân lực đang dần được coi trọng.2. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực: Nguồn nhânlực của tổ chức...
... kiện phát triển nguồnnhân lực. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀNGUỒNNHÂNLỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP1. Khái niệm nguồnnhân lực. Con người đóng ... việtcủa nguồnnhânlực là tất yếu và được yêu tiên hàng đầu.II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC1. Chất lượng nguồnnhân lực Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể ... vì vậy nguồnnhânlực là một trong những nguồnlực quantrong nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Nhânlực gồm có thể lực vàtrí lực, nguồnnhânlực của tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân thamgia...
... Phương pháp luận đánh giá kết quả thực hiện quản lý đào tạo nguồn nhân lực. I.3.1. Khái niệm về quản lý đào tạo nguồnnhân lực. Nguyễn Thuỳ Linh Kinh tế và quản lý công 48Quản lýQ12 Chuyên ... trong tổ chức công. Nguồnnhânlực trong tổ chức công được phân loại theo các cách sau:Cơ cấu nguồnnhân lực: trong các tổ chức công, khi nghiên cứu về cơ cấu nguồnnhân lực, người ta lựa chọn ... sở cho việc tìm hiểu và đánh giá bức tranh nguồn nhân lực; qua đó, phục vụ đắc lực cho đào tạo nguồnnhân lực. 1.3.1.2. Một số khái niệm nguồnnhânlực trong tổ chức công.Cán bộCán bộ là một...
... việc.1.3. Phương pháp luận đánh giá kết quả thực hiện quản lý đào tạo nguồn nhân lực. I.3.1. Khái niệm về quản lý đào tạo nguồnnhân lực. Nguyễn Thuỳ Linh Kinh tế và quản lý công 4812 Chuyên ... trong tổ chức công. Nguồnnhânlực trong tổ chức công được phân loại theo các cách sau:Cơ cấu nguồnnhân lực: trong các tổ chức công, khi nghiên cứu về cơ cấu nguồnnhân lực, người ta lựa chọn ... sở cho việc tìm hiểu và đánh giá bức tranh nguồn nhân lực; qua đó, phục vụ đắc lực cho đào tạo nguồnnhân lực. 1.3.1.2. Một số khái niệm nguồnnhânlực trong tổ chức công.Cán bộCán bộ là một...
... nghiệpPHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNGTÁC QUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY.I. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY.1. Chức ... thì nguồnnhânlực của Công ty sứ Thanh Trì vẫn còn một số hạn chế cần phải khắc phục như sau: Thứ nhất là sự mất cân đối vềnguồnnhân lực. Nguồnnhânlực của Công ty thiếu hẳn một lực lượng ... chấtt lượng nguồnnhân lực. 3.3. Công tác đào tạo phát triển nguồnnhân lực Đào tạo và phát triển là một lĩnh vực quan trọng trong việc phấn đấu nâng cao chất lượng nguồnnhân lực. Nhận thức...