... BGĐ giao. Cơ sởlýluậnvềtuyểndụngnhân sựI.Khái niệm vềtuyểndụngnhân sự:1.Định nghĩa:• Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên ... ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyểndụngnhân sự có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhânlực trong tổ chức. Tuyểndụng không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng ... khác của quản trị nguồn nhânlực như: Đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động … • Tuyểndụngnhân sự là quá trình kiểm...
... chất lượng quản lý nhân lực là nhân. Quản lýnhânlực của doanh nghiệp là thực hiện một tập hợpcông việc nhằm cónhânlực để sử dụng và sử dụngnhânlực tốt nhất.Quản lýnhânlực của doanh nghiệp ... quản lý nhânlực của các doanh nghiệp. Công tác quản lýnhânlực thể hiện ởviệc doanh nghiệp tổ chức công tác nhân sự; bố trí, sắp xếp nhân sự; đàotạo nhân sự Theo GS, TS kinh tếĐỗ Văn Phức, Nhân ... năng lao động còn được gọilà năng lực. Năng lực = sức lực + trí lực + tâm lực. Công tác quản lý nhânlực đó là hoạt động tổ chức, điều hành, sắp xếp nhânlực làm saođể phát huy tối đa khả năng...
... cố định trong tâm trí khách hàng với sự tin tưởng và yêu mến của họ vì thông 11CHƯƠNG ICƠ SỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆUI.Thương hiệu và vai trò của thương hiệu1.1. Khái ... hàng hóa này với hàng hóa khác. Thương hiệu có thể cam kết một tiêu 8MỤC LỤCCHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU. 2I.Thương hiệu và vai trò của thương hiệu 21.1. ... góc độ pháp lý: tại Việt Nam,các đối tượng thuộc sở hữu trí tuệ gồm:- Nhãn hiệu hàng hóa (Trademark) : là những dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hóa, dịch vụ cùng loại của các cơsở sản xuất...
... TÍN DỤNG VÀ THỰC TRẠNG TÍN DỤNGTẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU CHI NHÁNH KỲ HÒA2.1. Cơsởlýluậnvề tín dụng và rủi ro tín dụng ngân hàng thương mại2.1.1. Tổng quan về tín dụng 2.1.1.1. Khái niệmTrong ... ng 2: C s lý lu n v tín d ng, r i ro tín d ng và th c tr ng tín d ngươ ơ ở ậ ề ụ ủ ụ ự ạ ụ t i ạ ngân hàng Á Châu chi nhánh K HòaỳCHƯƠNG 2:CƠ SỞLÝLUẬNVỀ TÍN DỤNG, RỦI RO TÍN DỤNG VÀ THỰC ... quan hệ tín dụng quốc tế. Trên cơsở đó góp phần phát triển các quan hệ đối ngoại, tận dụng lợi thế so sánh của quốc gia.Với vai trò này cho thấy tín dụng là người “trợ thủ” đắc lực cho các...
... quen chiếm đa số.3. Thông báo tuyển dụng Bộ phận tổ chức nhân sự của công ty chưa có đầu tư nghiên cứu về định hướng tuyểndụngnhân viên, do đó hầu hết việc tuyểndụng đều được thông báo qua ... dụngnhân viên: Phòng nhân sự sẽ tiến hành tuyểndụngnhân viên để đáp ứng nhu cầu nguồn nhânlực cho các bộ phận khác. Để thực hiện công tác tuyểndụngcó hiệu quả, phòng nhân sự sẽ kết hợp với ... việc tuyển dụng thường có các hoạt động như : Dự báo và hoạch định nguồn nhân lực. Phân tích công việc.Phỏng vấn, trắc nghiệm.Thu thập, lưu trữ và xử lý các thông tin về nguồn nhânlực của...
... cầu tuyển dụng, các trưởng phòng gửi phiếu này về Phòng nhân sự để thực hiện việc tuyển dụng. Bước 4: Phòng nhân sự sẽ lên kế hoạch tuyểndụng và sẽ trình phương án thông báo tuyển dụng với ... cán bộ quản lý và các cá nhâncó năng lực, tạo động lực thúc đẩy nhân viên và gắn bó lợi ích của nhân viêc với lợi ích chung của công ty. 2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực: Tiến hành ... thống quản lý và điều hành của Công ty.3.2 Phạm vi áp dụng: - Áp dụng trong toàn Công ty (kể cả Công ty Con hoạch toán độc lập tham khảo, vận dụng quy trình này để tuyểndụngnhânlực cho đơn...
... Dung Chương 1: Cơsởlýluậnvề Quản trị nhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝLUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự:1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự:Theo James ... DungChương 1: Cơsởlýluậnvề Quản trị nhân sựHình 1.2 Tiến trình tuyểndụngnhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục ... thiệu. Thông báo tuyển dụng: Bộ phận tổ chức nhân sự của công ty chưa có sự đầu tư nghiên cứu về định hướng tuyểndụngnhân viên, chưa xác định kênh tuyểndụng nào nên áp dụng cho những vị...
... 1: Cơsởlýluậnvề quản trị nhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát về quản trị nhân sự1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... trị nhân sự đạt kết quả tốt SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 32 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim DungChương 1: Cơsởlýluậnvề quản trị nhân sựSơ đồ tiến trình tuyển mộ nhân sự(Sơ đồ 1.3 nguồn từ phòng tổ chức nhân ... sự:- Thăng tiến và bổ nhiệm nhân sự vào các chức vụ quản trị.SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 24 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim DungChương 1: Cơsởlýluậnvề quản trị nhân sựViệc tuyểndụngnhân viên của các doanh...
... dụngnhân viên: Phòng nhân sự sẽ tiến hành tuyểndụngnhân viên để đáp ứng nhu cầu nguồn nhânlực cho các bộ phận khác. Để thực hiện công tác tuyểndụngcó hiệu quả, phòng nhân sự sẽ kết hợp với ... sách nguồn nhân lực: Các chính sách về quyền hạn, trách nhiệm, quy chế hoạt động và làm việc chung với các phòng ban và nhân viên. Các chính sách quy chế vềtuyển dụng, đào tạo, chế độ về lương ... doanh nghiệp thường sử dụng thông báo tuyểnnhân sự công khai.Ưu điểm tuyểndụngnhân viên từ nguồn nội bộ doanh nghiệp: Nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòng trung thành, thái...
... dụng có hiệu quả nguồn nhânlực trong nông nghiệp, luôn chăm lo nâng cao chất lợng nguồn nhânlực để đáp ứng yêu cầu của quá trình công nghiệp hoá.Chính vì lẽ đó em đà chọn đề tài " ;Cơ ... động phong phú cha đ-ợc sử dụng hết. Trong khi cơsở vật chất kỹ thuật còn thấp cần khai thác tối đa tiềm năng to lớn này. Một mặt sử dụng lao động vào việc xây dựngcơsở vật chất kỹ thuật mặt ... đáp ứng yêu cầu của quá trình công nghiệp hoá.Chính vì lẽ đó em đà chọn đề tài " ;Cơ sởlýluậnvề sử dụngcó hiệu quả nguồn lao động nông nghiệp trong quá trình công nghiệp hoá" đề tài...
... hàng.CƠ SỞLÝLUẬNVỀ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN1.1. Tín dụng ngân hàng trong nền kinh tế thị trường:1.1.1. Khái niệm về tín dụng ngân hàng:Tín dụng ... khách hàng:Năng lực, kinh nghiệm quản lý kinh doanh của khách hàng bị hạn chế là nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng. Trong quá trình thực hiện kinh doanh, do năng lực quản lý còn thấp nên ... tín dụng, lãi suất cho, thủ tục quy trình tín dụng, sản phẩm dịch vụ tín dụng và hoạt động marketing tiếp thị.Hình 1.1. Mô hình nghiên cứu ban đầu Nhân viên tín dụng Lãi suấtHoạt động tín dụng...
... trong bộ phận nhân sự.9. Nó giúp hoà hợp sự ứng xử của các cá nhân vào trong nỗ lực chung.10. Nó cung cấp cơsở cho sự làm rõ các trách nhiệm cá nhân. 11. Nó khuyến khích suy nghĩ về tương lai.12. ... khác nhau. Đồng thời, sự sáng tạo về quản lý phải kết hợp chặcchẽ với sự sáng tạo về chế độ, sáng tạo về tổ chức, sáng tạo về kỹ thuật mới cóthể phát huy tác dụng của chiến lược kinh doanh. ... trường các doanh nghiệp bắt đầu phâncực. Một số thích ứng với cơ chế mới, xây dựng được chiến lược kinh doanh vàCƠ SỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCQuản trị chiến lược là gì? Mô hình hợp nhất...
... thời hạn khai thác sử dụng công trình.CHƯƠNG I CƠSỞLÝLUẬNVỀ TÍN DỤNG TRUNG – DÀI HẠN.I. KHÁI QUÁT VỀ TÍN DỤNG. 1. Khái niệm về tín dụng. Tín dụng là một giao dịch về tài sản ( tiền hoặc ... hình thức tín dụng khác và giữvai trò là cơsở để các hình thức tín dụng khác ra đời.- Tín dụng ngân hàng: Tín dụng ngân hàng là quan hệ tín dụng giữa ngân hàng với các tổchức tín dụng, doanh ... VẤN ĐỀ VỀ TÍN DỤNG TRUNG – DÀI HẠN. 1. Khái niệm tín dụng trung – dài hạn.a. Khái niệm tín dụng trung hạn.Tín dụng trung hạn là loại tín dụngcó thời hạn trên 1 năm đến 5 năm. Loại tíndụng...