... thuốc xịt giàm đau,
thuốc tiêm.
Bước 5,6: Triển khai kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp:
Công ty phải lựa chọn 1 tổ hợp chiếnlược tốt nhất trong số cácchiếnlược khả thi để
thực hiện vì ... nguồn tài nguyên của công ty là hữu hạn. Từ những phân
tích cácchiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyết định phối hợp cả ba chiến lược:
Chiến lược 1 : Phát triển thị trường.
Chiến lược 2 : Mở rộng ...
trò to lớn trong việc hoạchđịnhcácchiếnlược tư duy và hoạt động củacác cá nhân và tổ
chức nhằm đạt được sứ mệnh mà họ đã lựa chọn.
Công ty Dược Hậu Giang là doanhnghiệp dược hàng đầu tỉnh...
... chiếnlược thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài
chính, chiếnlược ... giá về quy trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanhcủa Công ty
Quy trình hoạchđịnhchiếnlượccủa Công ty cũng được thực hiện theo
4 bước cơ bản sau:
Mô hình hoạchđịnhchiếnlược tại Công ty ...
Chiến lược cấp chức năng là cácchiếnlược hỗ trợ để thực hiện chiến
lược cấp doanh nghiệp. Chiếnlược cấp chức năng gắn với từng mặt của hoạt
động sản xuất kinh doanh. Bao gồm cácchiến lược...
... trong các
doanh nghiệp Việt nam, khẳng định đợc vai trò trong sự phát triển củadoanh
nghiệp đặc biệt là trong việc thực hiện cácchiến lợc. Văn hoá củadoanhnghiệp
không tách rời văn hoá của ... xây dựng chiến lợc kinh doanh đợc thực hiện khá đầy đủ từ việc
đánh giá, phân tích các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh, nội bộ để hoạchđịnh
các chiến lợc cấp doanh nghiệp, cácchiến lợc ... đánh giá thực hiện chiến l-
ợc.
4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanhcủa cảng Hà
Nội:
Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanhcủa cảng
Hà Nội...
... thành chiến lược, thực thi chiếnlược
và đánh giá chiến lược.
1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược kinh doanh
Hiện nay tồn tại nhiều định ... nhau về công tác hoạchđịnhchiến
lược kinh doanh trong doanhnghiệpcủacác tác giả như:
Theo Anthony: Hoạchđịnhchiếnlược là một quá trình quyết địnhcác mục
tiêu củadoanh nghiệp, về những ... củachiếnlược kinh doanh 4
1.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 5
1.2 Khái niệm và mục tiêu củahoạchđịnhchiếnlược 5
1. 2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược 5
1.2.2. Qui trình của hoạch...
... với cácchiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định
chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanhnghiệp chưa chuẩn bị sẵn sàng để đảm
bảo các ...
nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm.
Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh
nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, và (2) nó khiến ... bị Video
game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến
lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết bị đa...
... với bất cứ một nhà kinh doanh nào song đối
với cácdoanhnghiệp Dệt - may thì đó là một gánh nặng đang đè lên vai của
những người quản lý doanh nghiệp.
Hầu hết cácdoanhnghiệp chỉ được n cấp ... nước giao vốn cho doanh nghiệp) . Số vốn còn
lại phục vụ cho sản xuất kinh doanh, thậm chí cả đầu tư mở rộng sản xuất, doanh
nghiệp đều phải tự lo bằng cách vay ngân hàng. Ngoảia, các khoản vay ... việc
hoạch định chính sách và quản lý hoạt động thương mại của Mỹ. Bởi thế Công ty
cần phải chú ý các chính sách thương mại của Quốc Hội Mỹ khi xuất khẩu sang
thị trường của họ.
* Những quy định...
... kinh doanh:
1.2.3.1-Phân tích môi trơng cạnh tranh củadoanh nghiệp:
Môi trờng kinh doanhcủadoanhnghiệp đợc xem xét nh một yếu tố tác
động quan trọng tới các hoạt động củadoanhnghiệp mà doanh ... quan trọng của quá trình hoạchđịnhchiến lợc là thiết lập các
mục tiêu mang tính thực tế cho doanh nghiệp. Các mục tiêu hoặc là các mục
đích trong tơng lai hoặc là các vị trí mà doanhnghiệp mong ... tiêu củaDoanhnghiệp là cực đại lợi
nhuận mà không đa ra hớng thích hợp cho các hoạt động củadoanh nghiệp.
Trong quá trình hoạchđịnhchiến lợc, các mục tiêu đặc biệt cần quan
tâm là doanh...
... tiêu hàng năm cho mình. Chiếnlược kinh doanh chính là con
đường và cácbước đi trên con đường đạt đến các mục tiêu đó.
Để xây dựng chiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp, chúng ta tuân theo ... Xác định tổng số điểm quan trọng cho mỗi yếu tố (bằng tích số củacác
điểm số ở bước 2 và bước 3)
Xác định tổng số điểm về tầm quan trọng củadoanhnghiệp (bằng tổng các
điểm có được ở bước ... ngăn cản doanhnghiệp khai thác các cơ hội, do
đó, doanhnghiệp cần khắc phục điểm yếu càng nhanh càng tốt.
- Chiếnlược ST: sử dụng những điểm mạnh củadoanhnghiệp để tránh hay
giảm các mối...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 5
1.1Khái niệm về chiếnlược kinh doanh và vai trò củachiếnlược kinh doanh 5
1.1.1 Khái niệm về chiếnlược kinh doanh 5
1.1.2 Vai trò củachiếnlược kinh doanh. ... Bước 3: Xác địnhcácchiếnlược có thể thay thế mà tổ chức nên xem
xét để thực hiện trong cùng 1 nhóm chiến lược. Ghi lại cácchiến lược
này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM. Tập hợp cácchiến ... hình ma trận QSPM
Các chiếnlược có thể chọn lựa
Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3
Các yếu tố bên trong
-
-
Các yếu tố bên ngoài
-
-
Dưới đây là 6 bước cần thiết...
...
W
Liệt kê những điểm yếu
O (Liệt kê các cơ hội)
Các chiếnlược S-O Cácchiếnlược W-O
T (Liệt kê các mối đe dọa)
Các chiếnlược S-T Cácchiếnlược W-T
Hình 1.1: Sơ đồ ma trận SWOT
... về chiếnlược kinh doanhcủadoanhnghiệp
CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng kinh doanhcủa Ngân hàng TMCP
Xuất Nhập Khẩu Việt Nam trong thời gian qua.
CHƯƠNG 3: Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ... hỗ trợ và các
chiến lược chức năng khác. Chiếnlược chỉ tạo ra các khung để hướng dẫn tư duy để
hành động.
Chiến lược kinh doanh thông thường được xác định ở 3 cấp độ:
- Chiếnlược cấp công...
... với cácchiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định
chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanhnghiệp chưa chuẩn bị sẵn sàng để đảm
bảo các ...
nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm.
Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh
nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, và (2) nó khiến ... được các biến động của thị trường, vì vậy việc cácdoanhnghiệp ngày nay cần có những
phương cách quản trị cho thích hợp để có thể ứng phó kịp thời với tình hình trên.
Mặc dù ở mỗi doanh nghiệp...
... pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kinh doanhcủa
công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
* Phương pháp hoạchđịnhchiếnlược
Công ty thực hiện hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chủ yếu ... trình hoạchđịnh thành công.
1.2.5 Những nội dung chủ yếu củahoạchđịnhchiếnlược kinh doanh
trong doanhnghiệp thương mại
Hoạchđịnhchiếnlược bao gồm việc phân tích môi trường kinh doanh ... trị chiếnlược toàn bộ.
1.2.5.3 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
Xác định nhiệm vụ kinh doanh và mục tiêu chiếnlược là bước đi logic tiếp
theo của quá trình quản trị chiếnlược kinh doanh...
... làm cho doanhnghiệp
hoạt động và hình thành ý nghĩa và mục đích cho hoạt động củadoanh nghiệp. Nề
nếp của tổ chức là tổng hợp các kinh nghiệm, các tính và bầu không khí củadoanh
nghiệp mà ... cứu và hớng dẫn các phơng
pháp luận xây dựng chiến lợc kinh doanhcủa Nhà nớc và các cơ quan nghiên cứu
đối với cácdoanhnghiệp còn ít đợc quan tâm, đề cập khiến cácdoanhnghiệp không
mạnh ... việc quyết định
của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với chiến lợc và điều kiện môi trờng của
doanh nghiệp. Nề nếp đó có thể là nhợc điểm gây cản trở cho việc hoạchđịnh và
thực hiện chiến lợc...