... Trần Thị Thùy Dung
6. Bùi Anh Tuấn
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
1
BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢC
Doanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận Thành
GVHD: Lại Xuân Thủy
Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... thông thuận tiện (W4, O1, O6).
7. Hoạt định chiếnlược ST:
1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3).
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
6
Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếu
e. Xác định các ... động
0.1
4
0.4
Tổng cộng
1
3.4
1 = Rất yếu; 2 = Yếu; 3 = Trung b ình; 4 = Mạnh; 5 = Rất mạnh
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
13
Bài tập 5: Phương pháp tổ hợp kinh doanh
a. Ma trận BCG
SBUs
Doanh thu
(triệu
VNĐ)
Thị...
... nguyên tắc quảntrị và nhận dạng rủi ro :
*Quản trị rủi ro
Nguyên tắc 1 : Quảntrị rủi ro phải hướng vào mục tiêu .
Nguyên tắc 2 : Quảntrị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quảntrị .
Nguyên ... quyết.
-Theo số cách phân loại khác:
+ Theo chức năng quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát).
+ Theo tầm quan trọng (chiến lược, tác nghiệp).
+ Theo thời gian (dài hạn, trung hạn, ...
được xem là mối nguy.
*Các quyết định quản trị:
2
Công ty Xi măng Nghi Sơn (NSCC) là Công ty liên doanh giữa Tổng Công ty
Xi măng Việt Nam (Vicem) với hai tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản là...
...
slide.tailieu.vn
3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ
tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của
mình.
Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨA
slide.tailieu.vn
2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động
hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến
lược kinh doanh diễn ra lặp ...
MÔI TRƯỜNG
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
slide.tailieu.vn
PHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ
Các kỹ năng
Đạo đức nghề nghiệp:
Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức
năng quảntrị và những...
... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... xuất.
Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh.
Chiến lược toàn cầu
Chiếnlược đa quốc gia
Chiếnlược quốc tế
Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy ... chiếnlược công ty là chiếnlược SBU.
Chiến lược cấp chức năng
Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài
chính, R&D, nhân sự, sản xuất.
Hỗ trợ cho chiến...
... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... đoạn kết hợp cho ra hàng loạt chiếnlược khả thi có thể lựa chọn,
làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá
trình hoạch định chiếnlược
Giai đoạn này thường được ... Ma trận vị trí
chiến lược và
đánh giá hành
động (SPACE)
Ma trận
nhóm tham
khảo ý kiến
Boston (BCG)
Ma trận các
yếu tố bên
trong và bên
ngoài (IE)
Ma trận chiến
lược chính
(Grand...
... Tăng trưởng tập trung
– hội nhập dọc
– đa dạng hoá.
3
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
Các chiếnlược phát triển
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định ... hình thức phát triển chiếnlược của DN
3- Chiếnlược suy giảm
Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ
đa dạng các hoạt động của DN
DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng
nhất.
– DN phải phân tán nguồn lực
5
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
2- Chiếnlược phát triển
Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị
1-2008
3
Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh
Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy)
Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy)
Chiếnlược trọng tâm (Focus ... biệt
Chi phí thấp Khác biệt hoá
Trọng tâm
dựa trên
chi phí
Chiến lược cạnh tranh
Sự khác biệt
1-2008
6
Chiến lược chi phí thấp
Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của
mình ... của chiếnlược trọng tâm
Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về
quy mô
Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới
Xu hướng thay đổi nhu cầu
1-2008
8
Chiến...
... 36
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
3- Các cấp kiểm soát chiến lược
-Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhân
các cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... R&D
28
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược
- tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL
- mỗi ... CL
27
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
- Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh
các mục tiêu chiến lược
- Kiểm soát để đảm bảo...