... công
Đề xuất các hành động điềuchỉnh
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Họcphần3 tínchỉ
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 3
1.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCL
Ho
ạ
ch
đ
ị
nh
chi
ế
nl
ư
ợ
c
Th
ự
ct
h
i
chi
ế
nl
ư
ợ
c
Đ
ánh
g
iá
chi
ế
nl
ư
ợ
c
Các ... hiệuquả tối đa
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 8
Fin of presentation
Thank you for your attention !
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại3
Chương trình môn họcQTCL
HọcPhần1:
Tổng ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại8
Chương 1
Thựcthichiếnlược
Thiếtlậpcácmụctiêuhàngnăm
Hoạch định các chính sách
Phát triển nhân sự
Phân bổ nguồnlực
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọc Thương...
... đổi mới
thích hợp.
một chiếnlượcquảntrị kinh doanh mang lại thành công cho nhà sản xuất bộ
vi xử lý và bo mạch số một thế giới. Chiếnlược này tạm gọi là quảntrị theo
thời gian”, tức ... trường. Phân tích trên một bình diện khác, cách làm này cũng có tác dụng
Quảntrịchiếnlược theo thời gian
Chiến lượcquảntrị theo thời gian có thể áp dụng ở mọi công ty. Nó đặc biệt
phát huy ... là mở 300 cửa tiệm mới mỗi năm. Quảntrị theo thời
gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy
mô hay lĩnh vực hoạt động. Chiếnlược này đặc biệt phát huy tác...
... giảm sút và cuối cùng phải rút ra khỏi kinh
doanh
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trịchiếnlược là một bộ các quyết định quảntrị và
các hành ng xỏc nh hiu sut di hn.
Nhim v:
ã
To ... trong:
Cổ đông
Nhân viên
Nhà quản trị
Thành viên ban quản trị
Các bên hữu quan bên trong:
Cổ đông
Nhân viên
Nhà quản trị
Thành viên ban quản trị
Các bên hữu quan bên ngoài:
Khách ...
QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUAN
Mỗi công ty
–
Xây dựng chiếnlược để thực hiện các đòi hỏi
của bên hữu quan
–
Dành sự quan tâm và nguồn lực để quảntrị
tất cả các bên hữu...
... chiến lược
3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1. Đề xuất chiến lược
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng
b. Chiếnlược hướng ngoại
b. Chiếnlược ... phương
án chiến lược
án chiến lược
I.
I.
Tổng quan về chiếnlược KDNH
Tổng quan về chiếnlược KDNH
1. Chiếnlược trong KDNH
1. Chiếnlược trong KDNH
1.1. Khái niệm
1.1. Khái niệm
Chiến lược kinh ... 2
Quản trịchiếnlược trong
Quản trịchiếnlược trong
kinh doanh ngân hàng
kinh doanh ngân hàng
3.2.2. Lựa chọn chiến lược
3.2.2. Lựa chọn chiến lược
b. Đánh giá các phương án chiến lược
b....
... khách hàng về sp
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1
Quảntrị chiếnlược
Chương 4
Phân tích môi trường bên trong
& chẩn đoán DN
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 0
Xem xét đánh ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.
9 …
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại3 2
Fin of presentation
Thank you for your attention !
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 7
Chương 4
4.4.2) Mô thức ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 9
Cơ sở hạ tầng củatổ chức
Quảntrị nguồn nhân lực
Pháttriểnkỹ năng/ công nghệ
Quảntrị thu mua
Hậu
cần
nhập
(
đầu
vào)
Sản
xuất
Hậu
cần
xuất
(
đầu
ra)
MKT...
... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2
6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp
Chiến lược
Chiến lược cấp
kinh doanh
Chiến lược cấp
chức năng
Chiến lược cấp
doanh nghiệp
BM Quảntrịchiếnlược ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại6
6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn
Bao gồm :
Chiếnlược sản xuất tác nghiệp
Chiếnlược Marketing
Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu
Chiến ... ảnh hưởng của
học tập.
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 6
Fin of présentation
Thank you for your attention !
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 6
6.2.5 Chiếnlược nguồn nhân...
... chính của
DN.
Phân bổ ngân quỹ chiếnlược :
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 7
Hoạch định tài chính chiếnlược
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)
7.2) ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 4
Chương 7
7.2.4) Phân tích & đánh giá mộtsố chỉ số tài chính DN
Nghiên cứu“Kháiluận QTCL” – Chapter 5
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 0
Chương ... (Shareholder Value)
7.2) Phân tích các chỉ số tài chính
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại8
Chương 7
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông
Jack Welch – Chủ tịch danh...
... Quảntrịchiến lược: Từ lý thuyết tới thực hành
Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quảntrịchiến lược. Từ lý
thuyết đến thực hành luôn ... bạn về chủ đề này với tình huống vận dụng tại chính công ty tôi.
Định nghĩa cơ bản trong quảntrịchiếnlược
Sứ mệnh (Mission): Là chức năng chính của DN, hay trả lời câu hỏi tại sao DN tồn tại ... tiếp cận hệ thống" dành cho DN, Bản tin sáng tạo và đổi mới, dành chung mọi người sau
khi học xong và làm việc với TRIZVIET có thể tiếp tục tham khảo, tìm đọc thêm về sáng tạo &
đổi...
... lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiếnlược
Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trình quảntrịchiếnlược
Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... nhà quảntrị
điều hành cũng có vai trò chiếnlược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quảntrị và vai trò
chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp.
1.4.1. Quảntrị cấp công ty
Quản ... không kém
các chiếnlược dự định. Sự khác biệt chủ yếu giữa quảntrịchiếnlược với các chiếnlược dự định và
với chiếnlược phát sinh được diễn tả ở hình 1-4. Việc xây dựng các chiếnlược dự định...
... Văn Sâm
Học viên: TRẦN ANH HÀO Trang 35 Chương trình Thạc sỹ Quảntrị Kinh doanh
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng về Quảntrịchiếnlược của thầy Foo Kok Thye
2. Michael Porter, Chiếnlược cạnh ... Văn Sâm
Học viên: TRẦN ANH HÀO Trang 45 Chương trình Thạc sỹ Quảntrị Kinh doanh
Phụ lục 2.5 - Mô hình Bản đồ chiếnlược
BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC
Chiến lược năng suất Chiếnlược tăng ...
3. PGS.TS Đào Duy Huân, Quảntrịchiến lược, NXB Thống kê, 2007
4. Đoàn Thị Hồng Vân, Quảntrịchiến lược, NXB Thống kê, 2009
5. Hương Huy, Phương pháp hoạch định chiến lược, NXB Giao thông vận...
... nguyên tắc quảntrị và nhận dạng rủi ro :
*Quản trị rủi ro
Nguyên tắc 1 : Quảntrị rủi ro phải hướng vào mục tiêu .
Nguyên tắc 2 : Quảntrị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quảntrị .
Nguyên ... năng quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát).
+ Theo tầm quan trọng (chiến lược, tác nghiệp).
+ Theo thời gian (dài hạn, trung hạn, ngắn hạn).
*Cơ sơ nhận dạng rủi ro:
- Dựa trên số liệu ... và của nhà quảntrị nói
riêng.
-Vấn đề 2: Nhóm đối tượng rủi ro
Nhóm đối tượng rủi ro có thể là tài sản, nguồn lực.
+ Nguy cơ rủi ro về tài sản: Là khả năng được hay mất đối với tài sản hữu...