Tài liệu Quản trị chiến lược - Chương 4: Phân tích môi trường bên trong và chẫn đoán DN doc

BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1 Quảntrị chiếnlược Chương 4 Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DN BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi2 Mụ hỡnh quntr chinlctng quỏt Xác định NVKD & chiến lợc hiện tại Phân tích bên ngoài để xác định các cơ hội & nguy cơ éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu dài hạn Lựa chọn các chiến lợc để theo đuổi Xây dựng các mục tiêu hàng nm Xây dựng các chính sách Phân bổ nguồn lực o lng v ỏnh giỏ ktqu Thụng tin phnhi Hoch nh chinlc Thcthi chinlc éánh giá chiến lợc BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại3 Quảntrị chiếnlược Chương 4 Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN 4.1) Nhậndạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồnlực 4.2) Quan trắccácnguồnlựcbêntrong 4.3) Chẩn đoán DN & Phân tích chuỗigiátrị 4.4) Xác định năng lựccạnh tranh 4.5) Đánh giá tổng hợp các tác nhân bên trong (IFAS) BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại4 Chương 4 Lợithế cạnh tranh Năng lực cốtlõi Năng lực Nguồnlực -Hữuhình -Vô hình Khai thác năng lực cốtlõi 4 tiêu chuẩn xác định Phân tích chuỗi giá trị - Tính giá trị - Khan hiếm -Khóbắtchước - Không thể thay thế - Các nguồnlực bên ngoài Chiếnlược cạnh tranh BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại5 Chương 4 4.1) Đánh giá MTBT củaDN 4.1.1) Nhậndạng MTBT củaDN trêncơ sở nguồnlực  Phân tích & đánh giá các nhân tố thuộc MTBT cho phép xác định được điểmmạnh/điểmyếucủa DN.  Nhân tốđem lạisứcmạnh cho DN nếunóđem lại lợithế cạnh tranh cho DN (những lĩnh vực mà DN đãvàđang có tiềm năng thựchiệntốthơn so với đốithủ cạnh tranh hiệntạivà tiềmnăng)  Điểmmạnh / điểmyếu cho phép xác định các mục tiêu & định hướng chiếnlượctương lai của DN. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại6 Chương 4 4.1.1) Nhậndạng MTBT củaDN trêncơ sở nguồnlực  Nguồnlực của DN được coi như là “những yếutốđầuvàocủa quá trình sảnxuất kinh doanh”.  Phân loại: 9 Nguồnlựchữu hình: Tài chính, Vậtchất, Con người, Tổ chức 9 Nguồnlực vô hình: Kỹ thuật, Sáng tạo, Danh tiếng BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại7 Chương 4  Năng lực (Competency): thể hiệnkhả năng sử dụng các nguồn lực, đã được liên kếtmột cách có mục đích, nhằm đạt được mụctiêumongmuốn.  Năng lựccủa DN dựavàosự phát triển, thu thập, trao đổi thông tin và kiếnthứccủatoànbộ nguồn nhân lựccủatổ chức. tri thức đượcphản ánh thông qua năng lực. Các kỹ năng và kiếnthứccủa ngườilaođộng Các nguồnlựchữuhìnhvàvôhình Sảnxuất Quảng cáo và Marketing R&D Khác BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại8 Chương 4 4.2) Quan trắccácnguồnlựcbêntrongcủaDN Đánh giá các nguồnlựccủa DN đòi hỏi: 9 Phân tích mối quan hệ giữa các lĩnh vựcchứcnăng. 9 Phân tích quá trình quảntrị DN. 9 Phân tích các nguồnlựcchứcnăng. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại9 Chương 4  QTCL là quá trình phốihợp toàn diện, cao độ và đòi hỏiphảicó sự hợptáchiệuquả giữa các lĩnh vựcquảntrị, marketing, tài chính / kế toán, sảnxuất, R&D, hệ thống thông tin.  Chìa khóa cho sự thành công chính là sự hiểubiếtvàhợptác hiệuquả giữa các quảntrị viên ở tấtcả các bộ phận KD chức năng.  Quan hệ giữa các bộ phậnchứcnăng KD của DN đượ cthể hiện rơ nét ở cấutrúctổ chứcvàvăn hóa DN. (Chapter 9-10) BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại10 Xem xét đánh giá thựctế công tác nhân sự Lập mô hình đánh giá và tính điểm Xem xét đánh giá thựctế công tác R&D, nhậnvà xử lý thông tin Xem xét đánh giá thựctế công tác tổ chứcvận hành sảnxuất Xem xét đánh giá thựctế công tác Marketing Xem xét đánh giá thựctế công tác tài chính kế toán Thực hiệnviệc tính điểm và mức độ quan trọng của mỗiyếu tố tới hoạt động SXKD của công ty Xem xét đánh giá thựctế cáccôngtáckhác Lựa chọnra những yếutố tác động mạnh nhấttới kếtquả hoạt động SXKD Phân tích sơ bộ [...]... chuyên môn cao … BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 26 Chương 4 4.4.2) Mô thức đánh giá năng lực cạnh tranh của DN a) Năng lực cạnh tranh phi Marketing - Vị thế tài chính - Năng lực quản trị và lãnh đạo - Nguồn nhân lực - Năng lực R&D - Năng lực sản xuất tác nghiệp b) Năng lực cạnh tranh Marketing - Tổ chức Marketing - Hệ thông tin Marketing - Hoạch định chiến lược Marketing - Các chương trình Marketing... lực hệ thống thông tin - Mức độ áp dụng hệ thống thông tin trong quản lý và hoạt động sản xuất - Tính cập nhật, khối lượng, mức độ phong phú của thông tin - Tính chính xác của các nguồn tin (độ tin cậy, chuẩn xác) - Tính bảo mật của hệ thống thông tin BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 17 Chương 4 4.3) Chẩn đoán DN & Chuỗi giá trị 4.3.1) Phân tích chuỗi giá trị Chuỗi giá trị (Value Chain) : tập... Đánh giá CL Chương 4 4.2.2) Phân tích các nguồn lực chức năng Marketing Tài chính / Kế toán (Finance) Sản xuất tác nghiệp Nghiên cứu & Phát triển (R&D) Hệ thống thông tin (Information System) BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 12 Nguồn lực Marketing: phân tích khách hàng, các hoạt động mua-bán, công tác kế hoạch sp-dv, định giá, phân phối, nghiên cứu Marketing, phân tích cơ hội… - Đánh giá hệ... nguồn lực đầu vào thành các sản phẩm đầu ra Bao gồm 2 hoạt động chính : Hoạt động cơ bản : Hoạt động phụ trợ : BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 18 Cơ sở hạ tầng của tổ chức Các hoạt động phụ trợ Quản trị nguồn nhân lực Phát triển kỹ năng/ công nghệ Quản trị thu mua Hậu cần nhập (đầu vào) Sản xuất Hậu MKT Dịch cần và xuất vụ Bán (đầu ra) hàng Các hoạt động Cơ bản BM Quản trị chiến lược Đại học... lượng BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 15 Nguồn lực R&D - R&D giúp DN củng cố vị trí hiện tại, vươn tới vị trí cao hơn trong ngành, đạt được sự phát triển thực sự - Ngân sách dành cho R&D? Cần xác định chi phí R&D hiệu quả (các tập đoàn lớn: 5% - 10%) - Nhu cầu về nhân sự cần thiết cho R&D: chất lượng, trình độ, chuyên môn… - Khả năng đáp ứng của trang thiết bị hiện có? BM Quản trị chiến lược. .. trong DN Khả năng phát hiện ra nhu cầu khách hàng - Đánh giá hiệu quả Marketing Sự cân bằng giữa các chi phí Marketing và lợi ích mà nó đem lại - Đánh giá về Marketing bộ phận Xác định danh mục sp hiện tại và tương lai Nhận thức của khách hàng về sp BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 13 Nguồn lực tài chính kế toán - Việc thực hiện các nhiệm vụ tào chính kế toán có hiệu quả? - Sự hỗ trợ của tài. .. Marketing, Phân phối, Dịch vụ hậu mãi, … Năng lực về quản trị : được tạo ra và duy trì ở một số chức năng cụ thể Ví dụ : Tài chính, Tổ chức, Quy trình ra quyết định, Kiểm soát, Thông tin, Nhân sự, … BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 20 Chương 4 4.3.2) Chuỗi giá trị & Lợi thế cạnh tranh của DN Xây dựng lợi thế cạnh tranh của DN trên cơ sở cấu trúc chuỗi giá trị có thể được dựa trên 3 phương thức: Tối... với bên ngoài Hiệu quả hoạt động của chuỗi giá trị được cải thiện đồng thời bằng cách cải thiện từng mắt xích hoặc là cải thiện sự liên kết giữa các mắt xích BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 21 Chương 4 4.3.3) Xây dựng khung tổng thể của lợi thế cạnh tranh Chất lượng tốt Lợi thế cạnh tranh Năng suất cao -Chi phí thấp Sự phản hồi tốt của khách hàng -Khác biệt hóa Sự đổi mới BM Quản trị chiến lược. .. thế nào? - Đánh giá qua các chỉ tiêu tài chính: + Chỉ số về khả năng thanh toán + Chỉ số đòn cân nợ (đòn bẩy tài chính) - Sự đảm bảo về an toàn tài chính cho DN BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 14 Nguồn lực sản xuất tác nghiệp - Quá trình sản xuất Hiệu quả trong việc bố trí sắp xếp trang thiết bị Hoạt động thiết kế các thiết bị có phù hợp hay không? Quy mô sản xuất Chi phí sản xuất - Công suất... hợp - Kiểm tra Marketing - Hiệu suất hoạt động Marketing BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 27 Chương 4 Sức cạnh tranh tuyệt đối của DN D SCTDN = 12 ∑ i =1 K i Pi ∑K i =1 i =1 DSCTDN - Điểm đánh giá năng lực cạnh tranh tổng hợp của doanh nghiệp Pi - Điểm bình quan tham số i của tập mẫu đánh giá Ki – Hệ số độ k quan trọng của tham số i Sức cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp DSCTSS DSCTDN = . éánh giá chiến lợc BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại3 Quảntrị chiếnlược Chương 4 Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN 4.1). BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1 Quảntrị chiếnlược Chương 4 Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DN BM Qun tr chin