Bài tập quản trị chiến lược

BÀI TẬP NHÓM Điểm: % Thời hạn nộp cuối cùng: 10:30 ngày tháng năm 2011. Tại: Văn phòng Ban Điều phối Dự án Giáo dục Đại học Đại học Huế. 03 Lê Lợi, Huế, TT-Huế, Việt Nam Email: lxthuy@hueuni.edu.vn; laixuanthuy2000@yahoo.com MỖI NHÓM CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP ĐỂ NGHIÊN CỨU 1. Sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn a. Tìm hiểu bản tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn thực tế của doanh nghiệp. b. Thảo luận và phân tích tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn của doanh nghiệp. c. Đề xuất tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn mới cho doanh nghiệp. 2. Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp a. Xác định các yếu tố của môi trường vĩ mô có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động kinh doanh của công ty Các yếu tố vĩ mô Giải thích rõ ảnh hưởng của các yếu tố này đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp b. Đánh giá tổng hợp môi trường vĩ mô Các yếu tố vĩ mô Trọng số Mức độ tác động đối với công ty Tính chất tác động Điểm đánh giá 1 2 3 4 5 Hướng dẫn: Các yếu tố của môi trường vĩ mô có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến một ngành kinh doanh và hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành đó. Chẳng hạn, việc xóa bỏ hạn ngạch xuất khẩu vào một khu vực nào đó đối với hàng dệt may sẽ ảnh hưởng chung đến toàn ngành dệt may cũng như các doanh nghiệp tham gia kinh doanh hàng dệt may. Trọng số đo lường mức độ quan trọng của các yếu tố vĩ mô đối với ngành kinh doanh, hay nói cách khác là mức độ ảnh hưởng đến các yếu tố thành công chung của ngành. Có thể lượng hóa mức độ ảnh hưởng đó theo thang đo 3 mức: 1 = ít quan trọng; 2 = quan trọng ở mức trung bình; 3 = rất quan trọng. Trên cơ sở đó xác định trọng số cho từng yếu tố. Mức độ tác động đối với công ty phản ánh mức độ tác động/ảnh hưởng của yếu tố đó đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đang xem xét. Có thể lượng hóa mức độ tác động đó theo thang đo 4 mức: 0 = không tác động; 1 = ít tác động; 2 = tác động ở mức độ trung bình; 3 = tác động mạnh. Tính chất tác động: (+) nếu tác động tích cực; (-) nếu tác động tiêu cực. Điểm đánh giá: (5) = (2) x (3), mang dấu (4). 3. Xác định điểm độ hấp dẫn của ngành dựa vào mô hình 5 tác lực cạnh tranh Yếu tố cạnh tranh Trọng số Đánh giá Điểm 4. Phân tích mạnh – yếu a. Xác định các tiềm lực thành công của doanh nghiệp b. Lập bảng so sánh các tiềm lực thành công của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Các tiềm lực thành công Trọng số Công ty A Công ty B Đánh giá Điểm Đánh giá Điểm c. So sánh các tiềm lực thành công của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh trên sơ đồ. 5. Lập ma trận SWOT và xác định các phương án chiến lược thích hợp. 6. Ma trận Tăng trưởng thị thường – Thị phần (BCG) a. Vẽ ma trận BCG của doanh nghiệp dựa vào các thông tin của bảng sau: SBUs Doanh thu (triệu VNĐ) Doanh thu của đối thủ cạnh tranh (triệu VNĐ) Thị phần tương đối Tốc độ tăng trưởng thị trường thực tế 1. 2. 3. 4. ……… Tổng cộng Hướng dẫn: - Doanh thu: Doanh thu của năm trước hoặc doanh thu trung bình của các năm qua. - Tốc độ tăng trưởng thị trường của năm trước hoặc tốc độ tăng trưởng trung bình của các năm qua. b. Vẽ ma trận BCG mục tiêu của doanh nghiệp dựa vào các thông tin của bảng sau: SBUs Doanh thu mục tiêu trong kỳ kế hoạch (triệu VNĐ) Doanh thu dự đoán của đối thủ cạnh tranh (triệu VNĐ) Thị phần tương đối mục tiêu Tốc độ tăng trưởng thị trường dự đoán 1. 2. 3. 4. ……… Tổng cộng 7. Ma trận Độ hấp dẫn ngành – Thế mạnh cạnh tranh (GE/McKinsey) a. Xác định mức độ hấp dẫn ngành của từng SBU b. Xác định thế mạnh cạnh tranh của từng SBU. c. Vẽ và phân tích ma trận GE/McKinsey của doanh nghiệp theo số liệu của bảng sau: SBUs Doanh thu của SBU (triệu VNĐ) Tổng mức doanh thu của ngành (triệu VNĐ) Thị phần Thế mạnh cạnh tranh Độ hấp dẫn ngành 1. 2. 3. 4. ……… Tổng cộng d. Vẽ ma trận GE/McKinsey mục tiêu của doanh nghiệp theo số liệu của bảng sau: Lưu ý: Vẽ ma trận hiện tại và ma trận mục tiêu trên cùng một biểu đồ. (Mỗi thành viên tự đánh giá mình đã tham gia làm bài tập của nhóm như thế nào? Nhóm tự đánh giá và cho điểm bài của mình) SBUs Doanh thu mục tiêu của SBU (triệu VNĐ) Tổng mức doanh thu dự đoán của ngành (triệu VNĐ) Thị phần mục tiêu Thế mạnh cạnh tranh mục tiêu Độ hấp dẫn ngành dự đoán 1. 2. 3. 4. ……… Tổng cộng . (Mỗi thành viên tự đánh giá mình đã tham gia làm bài tập của nhóm như thế nào? Nhóm tự đánh giá và cho điểm bài của mình) SBUs Doanh thu mục tiêu của SBU. DOANH NGHIỆP ĐỂ NGHIÊN CỨU 1. Sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn a. Tìm hiểu bản tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn thực tế của doanh nghiệp. b. Thảo