...
slide.tailieu.vn
3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ
tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của
mình.
Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨA
slide.tailieu.vn
2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động
hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến
lược kinh doanh diễn ra lặp ...
MÔI TRƯỜNG
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
slide.tailieu.vn
PHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ
Các kỹ năng
Đạo đức nghề nghiệp:
Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức
năng quảntrị và những...
... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... xuất.
Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh.
Chiến lược toàn cầu
Chiếnlược đa quốc gia
Chiếnlược quốc tế
Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy ... chiếnlược công ty là chiếnlược SBU.
Chiến lược cấp chức năng
Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài
chính, R&D, nhân sự, sản xuất.
Hỗ trợ cho chiến...
... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... đoạn kết hợp cho ra hàng loạt chiếnlược khả thi có thể lựa chọn,
làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá
trình hoạch định chiếnlược
Giai đoạn này thường được ... Ma trận vị trí
chiến lược và
đánh giá hành
động (SPACE)
Ma trận
nhóm tham
khảo ý kiến
Boston (BCG)
Ma trận các
yếu tố bên
trong và bên
ngoài (IE)
Ma trận chiến
lược chính
(Grand...
... Tăng trưởng tập trung
– hội nhập dọc
– đa dạng hoá.
3
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
Các chiếnlược phát triển
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định ... hình thức phát triển chiếnlược của DN
3- Chiếnlược suy giảm
Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ
đa dạng các hoạt động của DN
DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng
nhất.
– DN phải phân tán nguồn lực
5
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
2- Chiếnlược phát triển
Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị
1-2008
3
Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh
Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy)
Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy)
Chiếnlược trọng tâm (Focus ... biệt
Chi phí thấp Khác biệt hoá
Trọng tâm
dựa trên
chi phí
Chiến lược cạnh tranh
Sự khác biệt
1-2008
6
Chiến lược chi phí thấp
Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của
mình ... của chiếnlược trọng tâm
Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về
quy mô
Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới
Xu hướng thay đổi nhu cầu
1-2008
8
Chiến...
... 36
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
3- Các cấp kiểm soát chiến lược
-Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhân
các cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... R&D
28
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược
- tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL
- mỗi ... CL
27
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
- Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh
các mục tiêu chiến lược
- Kiểm soát để đảm bảo...
... minh hoạ
III- LOẠI CÂU HỎI 3 ĐIỂM
1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến
lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp
Việt Nam hiện ... điểm
của chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp
chiến lược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược
chi phí thấp và chiếnlượctập trung hóa.
Câu ... các chiếnlược đa dạng hoá đó?
Những điểm lợi và bất lợi khi theo đuổi chiếnlược tăng trưởng bằng đa
dạng hóa ?
4. Thế nào là chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Phân tích ưu nhược điểm
của chiến...
...
XH
Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Chính trị – Luật pháp
Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi
trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến
lược và chính sách phát triển kinh tế ... ngành
bao gồm:
Chi phí đầu tư và các chi phí khác
Những ràng buộc về pháp lý và
chiến lược
Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các
nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh ... phối, kiểm soát đại lý pp
- Promotion:
Quảng cáo
Khuyến mại
Tổ chức bán hàng
II. Phân tích nội bộ DN
1. Chuỗi giá trị (value chain)
- KN:
Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên
quan...