bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

1 CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 2 Nội dung chính  Các hình thức phát triển chiến lược của doanh nghiệp  Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp 3 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN Các chiến lược phát triển cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược suy giảm cấp công ty Tình trạng môi trường Tình trạng doanh nghiệp Những điểm mạnh có giá trị Những điểm yếu cơ bản Những đe dọa chủ yếu từ môi trường Nhiều cơ hội từ môi trường 4 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 1- Chiến lược ổn định  DN không có những thay đổi đáng kể trong hoạt động: DN sẽ tiếp tục những gì mà đã và đang làm và cho rằng không có lý do gì phải thay đổi  DNtheo đuổi đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi. 5 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát triển  Là chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm những cách thức để làm tăng mức độ hoạt động của DN.  Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, số lượng nhân viên và thị phần.  Phát triển có thể đạt được thông qua: – Tăng trưởng tập trung – hội nhập dọc – đa dạng hoá. 6 I- Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc ca DN 2- Chin lc pht trin Chin lc hi nhp dc: Là việc doanh nghiệp tự đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc đảm bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra nhằm củng cố vị thế cạnh tranh của hoạt động chính. Nguyờn vt liu Sn xut Phõn phi SP/DV Hi nhp dc ngc chiu Hi nhp dc xuụi chiu 7 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phỏt triển Hội nhập dọc  Các hình thức hội nhập: – Hội nhập dọc ngược chiều : DN tự đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động SXKD của mình. – Hội nhập dọc xuôi chiều : DN tự đảm nhận việc phân phối các sản phẩm từ hoạt động SXKD của mình.  Mức độ hội nhập: – Hội nhập dọc toàn bộ: DN tự đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho quá trình sản xuất hoặc tự đảm nhiệm đầu ra thông qua kênh phân phối riêng. – Hội nhập dọc từng phần: DN chỉ tham gia một phần nào đó trong quá trình đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản phẩm đầu ra. 8 I- Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc ca DN 2- Chin lc pht trin Hi nhp dc Ưu điểm : Kiểm soát đợc các công nghệ bổ trợ Giảm chi phí với việc tận dụng lợi thế quy mô Giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch (transaction cost) Nhợc điểm : Đòi hỏi đầu t lớn Phức tạp hoá quản lý Gặp khó khăn trong thời kỳ đình trệ kinh tế 9 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát triển  Chiến lược đa dạng hoá: là việc doanh nghiệp mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực hoạt động mới. – Đa dạng hoá có liên quan: DN mở rộng sang các lĩnh vực hoạt động mới nhưng các lĩnh vực hoạt động này vẫn liên quan đến hoạt động chính về một số khâu như SX, marketing, phân phối, công nghệ, thương hiệu… – Đa dạng hoá không liên quan: DN mở rộng hoạt động sang lĩnh vực hoạt động mới không có liên hệ gì với hoạt động chính của DN. 10 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát triển  Đa dạng hoá có liên quan nhằm khai thác sự cộng hưởng :  Cùng công nghệ  Cùng hệ thống phân phối  Cùng năng lực  Đa dạng hoá không liên quan nhằm :  Cân bằng các nguồn tài chính  Lấp chỗ trống do tính thời vụ  Phản công đối thủ cạnh tranh  Dự tính trước sự thay thế sản phẩm [...]... II- Mụ hỡnh phõn tớch danh mc hot ng ca DN 2- Mụ hỡnh ma trn McKinsey vớ d xỏc nh v th cnh tranh ca SBU Cỏc yu t 1 Th phn 2 Giỏ bỏn 3 Cht lng sn phm 4 Cụng ngh 5 Chi phớ 6 Nng lc sn xut 7 S a dng húa sn phm 8 Dch v sau bỏn hng Tng cng Trng s 0.3 0.1 0.15 0.1 0.15 0.1 0.05 0.05 1 im 3 4 4 3 3 2 1 2 im theo trng s 0.9 0 .4 0.6 0.3 0 .45 0.2 0.05 0.1 3 23 II- Mụ hỡnh phõn tớch danh mc hot ng ca DN 2- Mụ... 14 II- Mụ hỡnh phõn tớch danh mc hot ng ca DN 2- Mụ hỡnh ma trn BCG (Boston Consulting Group) Bc 2: nh v cỏc SBU trờn ma trn - Mi SBU l mt hỡnh trũn, v trớ c xỏc nh bi th phn tng i v tc tng trng ca ngnh - Kớch thc hỡnh trũn: xỏc nh da trờn phn úng gúp ca DT ca SBU ú vo tng DT ca DB 15 Ma trn BCG Cao hơn tỷ lệ tăng GDP Star Question mark ? Thị trường năm n - Thị trường năm (n-1) Thị trường năm (n-1)... lớn khan hiếm có ích hơn cho hoạt động khác 18 II- Mụ hỡnh phõn tớch danh mc hot ng ca DN 2- Mụ hỡnh ma trn McKinsey Bc 1: Xỏc nh v ỏnh giỏ cỏc SBU da trờn 2 tiờu chớ - Sc hp dn ca ngnh - V th cnh tranh ca SBU 19 II- Mụ hỡnh phõn tớch danh mc hot ng ca DN 2- Mụ hỡnh ma trn McKinsey Xỏc nh Sc hp dn ca ngnh: - Xỏc nh cỏc yu t th hin tớnh hp dn ca ngnh - Xỏc nh trng s cho mi yu t da trờn s ỏnh giỏ ch... T sut li nhun 0.15 3 4 Cng cnh tranh trong 0.08 2 ngnh 5 Tớnh n nh ca cụng ngh 0.07 4 6 Qui mụ vn 0.2 5 7 Rng buc phỏp lý 0.25 1 Tng cng 1 im theo trng s 0.15 0.8 0 .45 0.16 0.28 0.10 0.25 2.19 21 II- Mụ hỡnh phõn tớch danh mc hot ng ca DN 2- Mụ hỡnh ma trn McKinsey Xỏc nh v th cnh tranh ca SBU: - Xỏc nh cỏc yu t tỏc ng n v th cnh tranh ca DN trong ngnh -> thay i tựy theo ngnh - Xỏc nh trng s cho... vng) 13 II- Mụ hỡnh phõn tớch danh mc hot ng ca DN 2- Mụ hỡnh ma trn BCG (Boston Consulting Group) Bc 1: Xỏc nh cỏc SBU v ỏnh giỏ trin vng cỏc SBU ú ỏnh giỏ cỏc SBU da trờn 2 tiờu chớ: - Th phn tng i: T l gia th phn ca DN vi th phn ca i th cnh tranh ln nht - Ln hn 1: v th cnh tranh mnh - Nh hn 1: v th cnh tranh yu - T l tng trng ca ngnh: so sỏnh vi t l tng GDP - Ln hn GDP: ngnh tng trng cao - Nh hn GDP:... 1 - ỏnh giỏ v cho im tng yu t vi thang im t 1-5 (thp n cao) - Tớnh tng im (theo trng s) ca cỏc yu t v a ra kt lun chung v sc hp dn ca ngnh: 3 im: ngnh cú mc hp dn trung bỡnh >3 im: ngnh cú mc hp dn cao . nghiệp 3 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN Các chiến lược phát triển cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược ổn định cấp công ty Các chiến lược suy giảm cấp công ty Tình. hỏi đầu t lớn Phức tạp hoá quản lý Gặp khó khăn trong thời kỳ đình trệ kinh tế 9 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát triển  Chiến lược đa dạng hoá: là việc doanh. Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất. – DN phải phân tán nguồn lực 12 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược suy giảm  Chiến lược suy giảm: