...
slide.tailieu.vn
3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ
tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của
mình.
Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨA
slide.tailieu.vn
2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động
hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến
lược kinh doanh diễn ra lặp ...
MÔI TRƯỜNG
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
slide.tailieu.vn
PHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ
Các kỹ năng
Đạo đức nghề nghiệp:
Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức
năng quảntrị và những...
... hoá.
3
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
Các chiếnlược phát triển
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định
cấp công ty
Các chiếnlược suy giảm
cấp công ty
Tình ... hình thức phát triển chiếnlược của DN
3- Chiếnlược suy giảm
Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ
đa dạng các hoạt động của DN
DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng
nhất.
– DN phải phân tán nguồn lực
5
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
2- Chiếnlược phát triển
Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị
1-2008
3
Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh
Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy)
Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy)
Chiếnlược trọng tâm (Focus ... biệt
Chi phí thấp Khác biệt hoá
Trọng tâm
dựa trên
chi phí
Chiến lược cạnh tranh
Sự khác biệt
1-2008
6
Chiến lược chi phí thấp
Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của
mình ... của chiếnlược trọng tâm
Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về
quy mô
Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới
Xu hướng thay đổi nhu cầu
1-2008
8
Chiến...
... 36
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
3- Các cấp kiểm soát chiến lược
-Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhân
các cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... R&D
28
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược
- tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL
- mỗi ... CL
27
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
- Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh
các mục tiêu chiến lược
- Kiểm soát để đảm bảo...
... nhận thức, học vấn chung của
XH
Các yếu tố của môi trường vĩ mô
Chính trị – Luật pháp
Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi
trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến
lược và ... lưới phân phối, kiểm soát đại lý pp
- Promotion:
Quảng cáo
Khuyến mại
Tổ chức bán hàng
II. Phân tích nội bộ DN
1. Chuỗi giá trị (value chain)
- KN:
Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động ... các hoạt động có liên
quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị
cho sản phẩm, dịch vụ.
giá trị cho khách hàng
- Chuỗi giá trị toàn cầu: là mạng lới các quá
trỡnh lao động và quá trỡnh sản...
... chính (Line)
Tạo ra giá trị
Hoạt động bổ trợ
(Staff), giúp các hoạt
động tác nghiệp gia
tăng giá trị
inputs
outputs
Cho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trịchiến lược
8
-2008
14
Cạnh ... giá hối đoái: giá trị của đồng tiền trong nước giảm -> Tăng cơ hội XK
Chính trị / pháp luật
- Các qui định chính sách của nhà nước
- Đường lối chính sách của Đảng, chiếnlược và chính sách ... đó
8
-2008
17
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Bước 1: Xác định chiếnlược của đối thủ
Nhận dạng đối thủ
•
các đối thủ ở đâu trong ngành
•
mục tiêu chiếnlược của họ
•
các lợi thế cạnh tranh của họ.
8
-2008
31
Bảng...
... 08-2008
32
Chiến lược tăng trưởng
●
Chiến lược sáp nhập (strategic mergers):
Lợi thế quy mô
Tiết kiệm chi phí giao dịch
Tăng cường vị thế trên thị trường
Tăng khả năng tài chính
●
Chiến lược ... vị tốt để
cạnh tranh về giá cả
08-2008
17
Chiến lược khác biệt hoá
●
Chuỗi giá trị và chiếnlược khác biệt hoá
Tất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng ... phẩm riêng biệt
Ví dụ : Peugeot, Renault, Volvo
●
V6 - PRV
08-2008
14
2.2. Chiếnlược khác biệt hoá
●
Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp tìm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa
trên tính...
... chiếnlược khả
quan khác.
TÓM TẮT CHƯƠNG
Chương này đề cập tới 03 loại chiếnlược cơ bản: (1) Chiếnlược tăng
trưởng; (2) Chiếnlược ổn định; (3) Chiếnlược suy giảm
Để thực hiện chiếnlược ... doanh có chiếnlược cạnh tranh khác nhau đều có thể
sử dụng những chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực sau đây nhằm đạt được các mục
tiêu mong muốn:
• Chiếnlược “săn đầu người”. Đây là chiếnlược ... nghiệp. Các chiếnlược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến
lược chi phí thấp; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlược tập trung
trọng điểm; (4) Chiếnlược kết hợp...
... những kịch
bản đắc dụng cho công ty.
17
3-33
Các nhóm chiếnlược trong ngành
Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty
sử dụng chiếnlược tương tự nhau:
Bề rộng của danh mục sản phẩm.
... chiếu với
các mục tiêu chiếnlược
của công ty.
Các mục tiêu
tƣơng lai
Các mục tiêu tương lai của đối thủ
3-38
Chiến lƣợc
hiện hành
Các mục tiêu
tƣơng lai
Chiếnlược đó có thuận
lợi ... tranh
giới hạn hoặc phân tán.
Vạch định hướng tương lai cho chiếnlược
của các công ty (phù hợp với mối quan hệ
của một nhóm chiếnlược với toàn ngành).
3
3-5
Phân loại môi trường kinh doanh...
... trên diện rộng
5.2.4.CL đại dương xanh
Đại dg xanh>< Đại dg đỏ
-Đại dg đỏ:là tt truyền thống->ctranh khốc liệt
-Đại dg xanh:tt mới, nhu cầu mới->ko có ctranh
-CL đại dg xanh:là CL pt ... thốg trị tư tưởng: các nhà qtrị tiến hành các qđ theo hướng thống trị duy nhất.
+ Loại VH làm dn fải đối mặt với sự biến đổi nhưg bản thân VH lại khó biến đổi thích ứng
+ Vh đề cao các nhà qtrị ... mkt
4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị
-Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi các liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập và gia tăng gtrị
-Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với 1 chức năng,...
... soát CL
2
Nội dung chính
- Tổng quan về quảntrịchiếnlược kinh doanh quốc tế
- Chiếnlược kinh doanh trên thị trường quốc tế
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược kinh doanh cấp công ty
- Các phương ... scale)
Hiệu ứng học hỏi (learning by doing)
Cải tiến (innovation)
44
8 | 44
d. Chiếnlược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)
ĐN:
là chiếnlược kết hợp giữa chiếnlược
đa quốc gia và chiếnlược ... tế
Kiểm tra, đánh giá thực hiện chiếnlược kinh doanh quốc tế
26
1.1 Chiếnlược chi phí thấp trên thị
trường quốc tế
Chiến lược chi phí thấp
Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên...
... HOẠT ĐỘNG
TRONG QUÁ TRÌNH QUẢNTRỊ
CHIẾN LƯỢC
Hình thành chiến lược:
+ Thực hiện nghiên cứu
+ Hợp nhất trực giác và phân tích
+ Đưa ra quyết định
Thực thi chiến lược:
+ Thiết lập mục tiêu ... nhân viên, tiếp xúc với cơ cấu của
doanh nghiệp
Quản trị
Hoạch định = Mục tiêu + Chiếnlược
+ Chiến thuật + Tác nghiệp
Tổ chức = Bộ máy quản lý + Ủy
quyền
Điều khiển = Tuyển dụng + Tuyển ... nguy cơ (SWOT)
2. Ma trận chiếnlược và đánh giá hoạt động (SPACE)
3. Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston (BCG)
4. Ma trận bên trong – bên ngoài (IE)
5. Ma trận chiếnlược chính
Giai đoạn kết...