bài giảng quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế - ts. lê thị thu thuỷ

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ TS Lê Thị Thu Thuỷ Nội dung - Tổng quan quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế - Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế Chiến lược cạnh tranh Chiến lược kinh doanh cấp công ty - Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế - Triển khai thực chiến lược kinh doanh quốc tế I    Tổng quan QTCLKDQT Khái niệm KDQT: DN có hoạt động thương mại đầu tư thị trường quốc gia khác Chiến lược kinh doanh quốc tế: Là tập hợp mục tiêu, sách kế hoạch hoạt động DN nhằm đảm bảo phát triển quốc tế DN QTCLKDQT: tồn q trình hoạch định, triển khai thực kiểm soát chiến lược KDQT DN 2.Lý tham gia kinh doanh thị trường quốc tế – Tăng qui mô thị trường – Thu hồi vốn đầu tư – Khai thác lợi ích kinh tế theo qui mô – Khai thác lợi cạnh tranh dựa vị trí địa lý     Các yếu tố tác động đến trình phát triển thị trường quốc tế DN + Các yếu tố phủ: Mở cửa thị trường Các hiệp định thương mại song phương đa phương Cắt giảm thuế + Các yếu tố thị trường Sự phát triển phương tiện vận tải phương tiện thông tin Qui mô cầu lớn thị trường nội địa + Các yếu tố chi phí Khai thác lợi kinh tế theo qui mô: kéo dài chu kỳ sống sp, khấu hao vốn đầu tư, hiệu ứng kinh nghiệm Tiếp cận đến nguồn yếu tố đầu vào rẻ + Yếu tố cạnh tranh Cạnh tranh nội địa, quốc tế Qui trình quản trị chiến lược Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược lư Phân tích mơi trư trường Lựa chọn phương phương án chiến lược lư Giai đoạn hoạch định CL Tổ chức thực chiến lược lư Thực CL Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược lư Kiểm soát CL Qui trình QTCLKDQT  Chuẩn bị xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế – –    Phân tích mơi trường kinh doanh quốc tế Phân tích nội doanh nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Triển khai thực chiến lược kinh doanh quốc tế Kiểm tra, đánh giá thực chiến lược kinh doanh quốc tế 5.1 Phân tích mơi trường kinh doanh quốc tế nội doanh nghiệp 5.1.1 Môi trường quốc gia sở toàn cầu - Những vấn đề cần lưu ý phân tích mơi trường nước sở Sự ổn định phủ nước sở Thái độ nhà đầu tư nươc Qui định quản lý sử dụng ngoại tệ Thủ tục hành Các hàng rào ngăn cản việc thâm nhập thị trường - Mơi trường khu vực tồn cầu Các tổ chức kinh tế khu vực toàn cầu: qui định tác động đến hoạt động doanh nghiệp Tổ chức thương mại giới: tác động đến hoạt động doanh nghiệp 5.1.2 Các lực lượng cạnh tranh thị trường quốc tế       Tham gia thị trường quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét đến yếu tố môi trường tác nghiệp thị trường đó: Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Người cung cấp Các sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Mơ hình áp lực M Porter Đối thủ tiềm Đe doạ từ đối thủ tiềm Quyền lực đàm phán với người cung cấp Cạnh tranh nội ngành Người cung cấp (Giữa doanh nghiệp có mặt) Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, vv Nhà nước Quyền lực đàm phán với khách hàng Khách hàng & Nhà phân phối Đe doạ từ sản phẩm thay Sản phẩm thay thÕ 10 Cơ chế phối hợp   Các DN thường bắt đầu việc định tập trung, lãnh đạo cấp cao điều phối tồn cơng việc Sự cần thiết phải phối hợp hoạt động tăng dần từ chiến lược chiến lược đa quốc gia, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược toàn cầu, 88 Cơ cấu tổ chức chiến lược - - Tổ chức doanh nghiệp định cách thức doanh nghiệp phối hợp phận khơng đồng có lợi ích khác hướng tới mục tiêu chung Cách thức phối hợp định hiệu hoạt động doanh nghiệp khả thực mục tiêu chiến lựợc Thay đổi chiến lược dẫn đến thay đổi cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức tác động đến lựa chọn chiến lược Khơng có cấu tổ chức tốt cho môt chiến lược cụ thể hay loại công ty cụ thể 89 Nội dung thực chiến lược    Các rủi ro môi trường quốc tế thực CL Các vấn đề quản lý Nội dung thực chiến lược 90 90 Thực chiến lược: Rủi ro môi trường quốc tế Political Risks Economic Risks Rủi ro trị bao gồm • Sự khơng ổn định quyền sở • Nội chiến, chiến tranh • Nguy quốc hữu hóa doanh nghiệp 91 Thực chiến lược: Rủi ro thị trường quốc tế Political Risks Economic Risks Rủi ro kinh tế • • • • Sự chênh lệch biến động tỷ giá Sự chênh lệch lương Khó khăn việc thực thi quyền sở hữu trí tuệ Thất nghiệp 92 Triển khai thực chiến lược    Xác định mục tiêu hàng năm Lập kế hoạch kinh doanh Đánh giá, điều chỉnh phân bổ nguồn lực 93 93 Xác định mục tiêu hàng năm Vai trò việc thiết lập mục tiêu hàng năm: - Là sở để phân phối nguồn lực trình thực chiến lược - Là sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc phận - Là công cụ để kiểm sốt tiến trình thực chiến lược 94 Xác định mục tiêu hàng năm Mục tiêu hàng năm: - Là q trình cụ thể hố mục tiêu chiến lược: phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận - giao cho phận chức đơn vị trực thuộc - thường xác định tiêu định lượng lợi nhuận,thị phần, mức tăng trưởng 95 Kế hoạch kinh doanh ?  Kế hoạch kinh doanh xác lập phương pháp quản lý hoạt động thời kỳ định tương lai  Lợi ích kế hoạch kinh doanh: – Cơ sở tiếng nói chung – Công cụ quản lý tác nghiệp 96 Vị trí kế hoạch kinh doanh Mục tiêu Kiểm tra Chiến lược Tổ chức thực 97 Các kế hoạch kinh doanh chủ yếu? Kế hoạch Nhân Kế hoạch NC & PT Kế hoạch Marketing Kế hoạch Sản xuất Kế hoạch Tài 98 V Kiểm sốt chiến lược Sự cần thiết kiểm soát chiến lược - Kiểm sốt chiến lược q trình kiểm tra, đánh giá điều chỉnh mục tiêu chiến lược Kiểm soát để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược định Cho phép nhà lãnh đạo: - có nhìn tức thời tình hình khả thực mục tiêu - Xác định sai lệch, chiều hướng mức độ sai lệch - Xác định nguyên nhân sai lệch - Dự kiến biện pháp để điều chỉnh hoạt động 99 Kiểm soát chiến lược: đánh giá việc thực chiến lược       Xác định nội dung kiểm tra Các tiêu chuẩn kiểm tra Định lượng kết đạt So sánh kết đạt với mục tiêu đề Xác định nguyên nhân sai lệch Các biện pháp điều chỉnh sai lệch 100 So sánh kết thực tế với mục tiêu xây dựng - đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu - xem xét hoạt động doanh nghiệp có chệch với mục tiêu không sai lệch đến mức - Nếu kết quả> mục tiêu: mục tiêu thấp so với lực  nâng cao mục tiêu kỳ tới - Nếu kết < mục tiêu: - mục tiêu ấn định cao - môi trường thay đổi - hiệu hoạt động DN thấp lực DN 101 Xác định nguyên nhân sai lệch thực điều chỉnh cần thiết - đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu - điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp hướng mục tiêu - Nếu hiệu hoạt động thấp không thực mục tiêu: thay đổi hệ thống đo lường, giám sát, đánh giá kết qủa -Nếu mục tiêu ấn định không phù hợp với phương tiện: điều chỉnh lại mục tiêu cho phù hợp với lực 102 ... dung - Tổng quan quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế - Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế Chiến lược cạnh tranh Chiến lược kinh doanh cấp công ty - Các phương thức thâm nhập thị trường quốc. .. lược kinh doanh quốc tế – –    Phân tích mơi trường kinh doanh quốc tế Phân tích nội doanh nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế Triển khai thực chiến lược kinh doanh quốc tế Kiểm tra,... 32 Chiến lược kinh doanh cấp công ty thị trường quốc tế    Các chiến lược cạnh tranh phải dựa chiến lược cấp công ty mà doanh nghiệp theo đuổi Chiến lược kinh doanh cấp công ty thị trường quốc