BÀI THỰC TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC pot

L/O/G/O BÀI THỰC TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10 Tên viết tắt DN : GARCO 10 JSC Địa chỉ: Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội Phone: (+84 04) 8216923 - 8276932 Fax: (+84 04) 8251288 - 8276925 - 8750664 E-mail: ctmay10@garco10.com.vn Website: www.garco10.com MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Yếu tố kinh tế Yếu tố xã hội Yếu tố tự nhiên Yếu tố công nghệ CÔNG TY MAY 10 Yếu tố chính trị pháp lý  Việt Nam gia nhập WTO phải tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp Quốc tế về chất lượng, uy tín, độ an toàn sản phẩm gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp. Trong khi đó, hàng rào bảo hộ thương mại của Việt Nam kém hiệu quả, hầu như chưa được thiết lập.  Mặt khác, từ khi gia nhập WTO, hạn ngạch xuất khẩu được giảm bớt, hàng rào thuế quan được loại bỏ. Do vậy, công ty có cơ hội mở rộng xuất khẩu những mặt hàng có tiềm năng ra toàn cầu. Ngoài ra, Chính phủ còn hỗ trợ chi phí xúc tiến thương mại lấy từ khoản lệ phí hạn ngạch do doanh nghiệp phải nộp và còn được xem xét cấp bổ sung vốn lưu động doanh nghiệp. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ PHÁP LÝ YẾU TỐ CHÍNH TRỊ PHÁP LÝ  Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi những điều kiện kinh doanh nói chung, có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp.  Lạm phát: Tỷ lệ lạm phát tăng cao khiến các doanh nghiệp phải cắt giảm nhiều khoản chi phí. Lạm phát cao tạo ra nhiều rủi ro lớn cho sự đầu tư của doanh nghiệp. Mặc dù Chính phủ đã có nhiều biện pháp để kiềm chế lạm phát nhưng lạm phát vẫn ở mức 2 con số, lãi suất cao. Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng nhanh làm cho chi phí sản xuất tăng, gây khó khăn cho doanh nghiệp. Đồng thời cũng do tỷ lệ lạm phát cao, người tiêu dùng thận trọng hơn với quyết định tiêu dùng, cắt giảm chi tiêu khiến cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bị ngưng trệ. YẾU TỐ KINH TẾ YẾU TỐ KINH TẾ  Tốc độ đô thị hoá của nước ta ngày càng cao, do vậy nhu cầu về ăn mặc của người dân cũng ngày một tăng. Đồng thời, trang phục áo dài là trang phục truyền thống phù hợp với văn hoá, bản sắc của người Việt Nam. Công ty nắm bắt được những thị hiếu và văn hoá của khách hàng từ đó đưa ra được các trang phục phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của mọi đối tượng khách hàng từ đó đảm bảo được việc tối đa hoá hiệu quả mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. YẾU TỐ XÃ HỘI YẾU TỐ XÃ HỘI  Sự ra đời công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm thay thế, đe doạ các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu, làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời, tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh. Sự ra đời của khoa học công nghệ có xu hướng ngắn lại. Điều này càng tạo ra áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao trang thiết bị kỹ thuật so với trước.  Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ mới tạo điều kiện cho doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm giá rẻ hơn với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm của doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao hơn, tạo ra những thị trường mới cho những sản phẩm và dịch vụ của công ty.  May 10 đã sử dụng hệ thống điều hoà phục vụ sản xuất, tỷ trọng chi phí điện trong chi phí sản xuất không nhỏ, đặc biệt trong điều kiện giá điện hiện nay tăng. Vì vậy công ty cần nỗ lực cắt giảm chi phí, tăng năng suất. YẾU TỐ CÔNG NGHỆ YẾU TỐ CÔNG NGHỆ Các sản phẩm có khả năng thay thế Các nhóm khách hàng chính Các nhà cung ứng chủ yếu Đối thủ cạnh tranh hiên tại Số lượng đối thủ tiềm ẩn MÔI TRƯỜNG NGÀNH DỆT MAY 50% 90% Đối với ngành may của Việt Nam hiện nay có rất nhiều các doanh nghiệp tham gia với một số lượng đông đảo. Như Tổng công ty may Việt Tiến, may Nhà Bè, Việt Thy, công ty thời trang Việt (Ninomaxx), công ty thời trang Nguyên Tâm (Foci), An Phước, Việt Thắng, May 10 Với số lượng đông đảo như vậy tuy nhiên không có DN nào có thể giữ vai trò chủ đạo, chi phối đến hoạt động của các DN khác. Các đối thủ cạnh tranh [...]... và nhiều thị trường khó tính như: Nhật Bản, EU, Canada,…  Thiết kế sản phẩm với mẫu mã, chủng loại đa dạng, phong phú, phù hợp với thị hiếu của khách hàng Các sản phẩm có khả năng thay thế  Với chiến lược kinh doanh về sản phẩm may sẵn thì chúng ta xác định sản phẩm thay thế ở đây là sản phẩm may đo Trước tiên, đây là hai loại sản phẩm cùng thoả mãn một nhu cầu quan trọng của người tiêu dùng là... quy mô nhỏ, chất lượng lại không được đảm bảo nên ngành may mặc vẫn phải nhập khẩu rất nhiều vải từ nước ngoài, tỉ lệ vải nhập khẩu cao, chiếm tới 70% Theo thống kê năm 2007, Việt Nam đã nhập khẩu vải trị giá lên tới 3,9 tỉ USD Các quốc gia cung cấp vải chính cho nước ta là: - Trung Quốc: năm 2007 cung cấp tới 1,5 tỉ USD vải, chiếm 38,46% Dự báo, nhập khẩu vải từ Trung Quốc tiếp tục tăng do mẫu mã phong . L/O/G/O BÀI THỰC TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10 Tên viết. phải nộp và còn được xem xét cấp bổ sung vốn lưu động doanh nghiệp. YẾU TỐ CHÍNH TRỊ PHÁP LÝ YẾU TỐ CHÍNH TRỊ PHÁP LÝ  Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi những điều kiện kinh doanh nói. phong phú, phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Các sản phẩm có khả năng thay thế  Với chiến lược kinh doanh về sản phẩm may sẵn thì chúng ta xác định sản phẩm thay thế ở đây là sản phẩm