... Trần Thị Thùy Dung
6. Bùi Anh Tuấn
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
1
BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢC
Doanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận Thành
GVHD: Lại Xuân Thủy
Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... thông thuận tiện (W4, O1, O6).
7. Hoạt định chiếnlược ST:
1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3).
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
6
Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếu
e. Xác định các ... động
0.1
4
0.4
Tổng cộng
1
3.4
1 = Rất yếu; 2 = Yếu; 3 = Trung b ình; 4 = Mạnh; 5 = Rất mạnh
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
13
Bài tập 5: Phương pháp tổ hợp kinh doanh
a. Ma trận BCG
SBUs
Doanh thu
(triệu
VNĐ)
Thị...
... những kịch
bản đắc dụng cho công ty.
17
3-33
Các nhóm chiếnlược trong ngành
Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty
sử dụng chiếnlược tương tự nhau:
Bề rộng của danh mục sản phẩm.
... chiếu với
các mục tiêu chiếnlược
của công ty.
Các mục tiêu
tƣơng lai
Các mục tiêu tương lai của đối thủ
3-38
Chiến lƣợc
hiện hành
Các mục tiêu
tƣơng lai
Chiếnlược đó có thuận
lợi ... tranh
giới hạn hoặc phân tán.
Vạch định hướng tương lai cho chiếnlược
của các công ty (phù hợp với mối quan hệ
của một nhóm chiếnlược với toàn ngành).
3
3-5
Phân loại môi trường kinh doanh...
... nhân viên, tiếp xúc với cơ cấu của
doanh nghiệp
Quản trị
Hoạch định = Mục tiêu + Chiếnlược
+ Chiến thuật + Tác nghiệp
Tổ chức = Bộ máy quản lý + Ủy
quyền
Điều khiển = Tuyển dụng + Tuyển ... phối các nguồn tài nguyên
Đánh giá chiến lược:
+ Xem xét lại các yếu tố
+ Đo lường thành tích
+ Thực hiện điều chỉnh
Nhóm chiếnlược tăng trưởng
Tăng trưởng tập trung:
1. Thâm nhập thị trường
2. ... năng thanh toán
2. Các chỉ số về đòn cân nợ
3. Các chỉ số về họat động
4. Các chỉ số về doanh lợi
5. Các chỉ số về mức tăng trưởng
CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG
TRONG QUÁ TRÌNH QUẢNTRỊ
CHIẾN LƯỢC
...
... môi
trường ngoại vi 25
BÀI TẬP 4
Ajinomoto đã đưa ra chiếnlược nào để đối phó với nguy
cơ người tiêu dùng phía Nam ít sử dụng bột ngọt ?
Unilever đã đưa ra chiếnlược nào để đối phó với ...
trường ngoại vi 26
BÀI TẬP 4
Viettel đã sử dụng chiếnlược nào để cạnh tranh với 2 đối
thủ có thị phần lớn là Mobile phone và Vina phone ?
Unilever đã đưa ra chiếnlược nào khi thấy nguy ...
trường ngoại vi 24
BÀI TẬP 3
Phân khúc khách hàng có tác dụng gì khi xây dựng
chiến lược? Cho ví dụ ?
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh có tác dụng gì khi xây
dựng chiếnlược ? Cho ví dụ minh...
...
trường nội bộ 36
Bài tập 8
Một công ty có thể khai thác quy mô sản xuất
lớn để theo đuổi chiếnlược cạnh tranh nào ?
Một công ty có thế mạnh R&D để thực hiện
chiến lược nào ?
Một công ... thể theo đuổi chiếnlược nào ?
Một công ty có thế mạnh đội ngũ kỹ sư giỏi,
công nghệ cao để theo đuổi chiếnlược nào ?
Một công ty có thế mạnh tài chính có thể thực
hiện chiếnlược nào ?
Một ... : 702003-Phân tích môi
trường nội bộ 41
Bài tập 11
Vinamilk trong những năm vừa qua đã có 1
chiến lược sản xuất sữa bột Dialac cho trẻ em.
1.
Chiến lược này thuộc nhóm tăng trưởng hay
cạnh...
... dưới, nên
tập trung cho chiếnlược thu hoạch và loại bỏ.
HÌNH THÀNH
VÀ LỰA CHỌN CHIẾN
LƯỢC
03/06/2014
MãMH:702003-Hình thành và lựa
chọn chiếnlược 2
1. Qui trình để xây dựng một chiến lược
HÌNH ... mắc phải sai lầm nào về tư duy chiếnlược ?
03/06/2014
MãMH:702003-Hình thành và lựa
chọn chiếnlược 25
HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN
LƯỢC
2.5. Ma trận chiếnlược chính
Trục tung thể hiện ... phương án
chiến lược( SO), điểm yếu với cơ hội đưa ra các
phương án chiếnlược (WO ), điểm mạnh với đe dọa
đưa ra các phương án chiếnlược (SO), điểm yếu với
đe dọa đưa ra các phương án chiến lược...
... được của chiến lược.
Làm cơ sở phân bổ nguồn lực thực hiện chiến lược.
Làm cơ sở kiểm soát hiệu quả thực hiện chiến lược.
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
03/06/2014
MãMH : 702003- Chiếnlược cấp
công ... các nhà quảntrị cấp cao thực hiện chiến
lược này khi có những điểm mạnh và cơ hội nào ?
Chiến lược này tên là gì ?
2.
Bạn muốn áp dụng chiếnlược cạnh tranh nào cho quán
Bar này ? 3 giá trị Bạn ... các chiếnlược trên thuộc loại chiến lược
nào?
Dùng ma trận SWOT tìm 1 điều kiện bên ngoài và bên
trong để thực hiện các chiếnlược trên?
03/06/2014
MãMH : 702003- Chiếnlược cấp
công ty 32
CHIẾN...
... trên chiếnlược cạnh tranh.
03/06/2014
MãMH : 70203 - Chiếnlược cấp
SBU và chức năng 20
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.2. Chiếnlược Marketing
Dựa vào chiếnlược ...
03/06/2014
MãMH : 70203 - Chiếnlược cấp
SBU và chức năng 24
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.6. Chiếnlược R&D
Dựa vào chiếnlược cạnh tranh cấp SBU và giá trị đem
lại cho ... ?
03/06/2014
MãMH : 70203 - Chiếnlược cấp
SBU và chức năng 25
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
VÀ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.7. Chiếnlược nguồn nhân lực
Dựa vào chiếnlược cạnh tranh cấp SBU và giá trị đem
lại...
... điểm
Cần nhiều nhà quảntrị có năng lực quản lý chung.
Việc kiểm tra của cấp quảntrị cao nhất khó khăn.
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
03/06/2014
MãMH : 702003-Thực hiện chiến
lược 23
BÀI TẬP 5
Một công ... 702003-Thực hiện chiến
lược 24
Bài tập 6
1.
Bộ phận logistic của 1 nhà hàng cần
phải thực hiện những hành động nào
để hỗ trợ cho chiếnlược “ Thâm
nhập thị trường “ và chiếnlược “ Bổ
sung vào ... thực
hiện chiến lược.
Biết sử dụng mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp với
chiến lược theo đuổi.
Biết cách xây dựng ngân sách và điều chỉnh hệ thống
động viên phù hợp với chiến lược.
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
03/06/2014
MãMH...